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精益生產
Service 精益生產
  • 用最低成本,全面覆蓋企業開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓需求
2023 - 04 - 19
班組,是工廠利潤的直接創造者。班組長作為核心,他的能力也直接關系到產量高低、品質好壞、人員隊伍的穩定等等。如何才能成為一名優秀的班組長?下面6點建議——現場管理的6種利器①組長要會管事、敢管事,以理服人②做好產前準備③生產中的管理④組長要有數字化管理的概念⑤主動推行5S管理⑥主動找原因,同樣的錯誤不發生第二次01組長要會管事、敢管事,以理服人組長工作的出發點就事論事,對事不對人,不把個人喜好帶到工作中。組長在技術主動輔導員工,安排工序進行流水。在生活中對困難員工不回避,善于幫助,留意每個組員思想情緒。當工人出現波動,組長要善于溝通,共同解決。02做好產前準備最關鍵組長從接生產通知單起,是否做好生產前的準備,直接關系到品質穩定、產量的提高。組長怎樣做好生產前的準備工作呢?1.研究生產工藝要求,進行生產前封樣,與板房、技術科溝通解決封樣中存在的問題。一方面核對工藝單和樣衣是否對應?如有不對應一定要核實清楚;另一方面通過封樣知道車縫工藝要求、工序操作難易度,同時解決自己不明白的地方。2.物料的準備。加強與裁床車間,倉管溝通,知道可領裁片日子和輔料到倉情況,反映存在的問題,給于解決,這樣有利于生產計劃的銜接,有利于生產的緊湊感,有利于生產計劃的落實和定單的完成。3.工序的細分和安排的思考。根據組員多大操作水平做什么工序原則,運用IE原理,計算好節拍時間,仔細劃分工序,安排對應的車種和工人。...
2023 - 04 - 19
一般來說,任何一家企業對于自己所生產的產品品質都是非常看重的,因為這一點將會決定著企業產品在市場上的銷售額度,是保證企業市場活力的一大保障。對于企業來說,認清品質管理的重點是什么是開展相關管理工作的基本條件。一、品質管理的要點1、最高主管的決心與承諾①最高主管對品質的重視與決心是提升品質最重要的關鍵。②企業的競爭優勢依靠產品、營銷和形象。而產品,尤其是產品的品質,是決定性的關鍵。③要提升品質需要付出代價,不提升品質代價更高。  2、調整品管組織的功能①建立現代的品管組織架構,強化品管組織的陣容。②品管人員的角色定位  3、品質需要全員參與、團隊合作①推行TQM(Total QualityManagement)②改變工作習慣:做好了才叫做了③將顧客的觀念延伸至企業內部,下工序就是上工序的顧客④在企業內部形成支援系統⑤推行全員與品質管理的活動,如5S、Qcc、TPM等等  4、要有滿意的員工①控制品質變異要素4MIE的核心——人② 精簡組織,定期組織重整。③建立良好的員工士氣。  5、重視教育訓練品管界有一句名言,即“品質,始于教育,終于教育”。人的工作態度及方法是決定產品與服務品質的主要因素。優質的工作態度與方法,不是與生俱來的,而是來自不斷的訓練。①企業內應建立一套完整的教育訓練制度,每年編制預算費用。②從最基層的員工到中高階干部都設定相應的訓練時數。  6、品質要持續不斷地改善①...
2023 - 04 - 18
(一)辨別核心流程和關鍵顧客  隨著企業規模的擴大,顧客細分日益加劇,產品和服務呈現出多標準化,人們對實際工作流程的了解越來越模糊。獲得對現有流程的清晰認識,是實施6σ管理的第一步。  1.辨別核心流程。核心流程是對創造顧客價值最為重要的部門或者作業環節,如吸引顧客、訂貨管理、裝貨、顧客服務與支持、開發新產品或者新服務、開票收款流程等,它們直接關系顧客的滿意程度。與此相對應,諸如融資、預算、人力資源管理、信息系統等流程屬于輔助流程,對核心流程起支持作用,它們與提高顧客滿意度是一種間接的關系。不同的企業,核心流程各不相同,回答下列問題,有助于確定核心流程:  (1)企業通過哪些主要活動向顧客提供產品和服務?  (2)怎樣確切地對這些流程進行界定或命名?  (3)用來評價這些流程績效或性能的主要輸出結果是什么?  2.界定業務流程的關鍵輸出物和顧客對象。在這一過程中,應盡可能避免將太多的項目和工作成果堆到“輸出物”欄目下,以免掩蓋主要內容,抓不住工作重點。對于關鍵顧客,并不一定是企業外部顧客,對于某一流程來說,其關鍵顧客可能是下一個流程,如產品開發流程的關鍵顧客是生產流程。  3.繪制核心流程圖。在辨明核心流程的主要活動的基礎上,將核心流程的主要活動繪制成流程圖,使整個流程一目了然。  (二)定義顧客需求 1.收集顧客數據,制定顧客反饋戰略。缺乏對顧客需求的清晰了解,是無法成功實施6σ...
2023 - 04 - 18
賈平凹曾說:“每個人都有一個覺醒期,但覺醒的早晚決定個人的命運。”所謂的覺醒,就是打破原有認知,消除固有偏見,然后發現自然真理,通曉世間大道。01.你看到的世界,只是你想見到的樣子一般人的問題,往往在于容易受到局部偏見的蒙蔽而看不清大局。偏見是我們與生俱來的,當你抱有成見去看事物時,認知會越來越狹隘。有道是:井蛙不可語海,夏蟲不可語冰。一切的問題,都是認知局限。認知水平低的人,往往自以為是,拒絕接受不同的聲音。這類人會盲目自信,總認為自己是對的,拒絕接受別人的建議,排斥不同的聲音。當他的認知盲區越多,越容易堅持固有認知,視角狹窄,缺乏判斷力。02.提升認知水平,能解決絕大多數人生難題你的認知水平,決定了你人生的高度,你的一生也都在為認知買單。我們中絕大多數都是普通人,會輕信自己的眼睛,管不好自己的偏見,在自己的認知思維牢籠中不斷掙扎。但是如楊絳所說:“人雖然渺小,人生雖然短促,但是人能學,人能修身,人能自我完善,人的可貴在人自身。”如何提升自己的認知水平與層次呢?不妨做到下面四點:1.看待問題增加跨度人在遇到問題時,喜歡在當下的環境里思考問題,然后做出判斷。但時間和環境都是有局限性的。想要提升認知水平,知識技能的積累是不夠的,還必須要有深度思考的能力。當下環境里做出的判斷看似是正確的,但如果放在更長遠的時間跨度和更廣闊的空間跨度里,未必就是正確的。不要拘泥現狀,把目光放長遠,逼迫自...
2023 - 04 - 18
為什么要溝通一、溝通的目的溝通的最終目的是為了達成團隊目標。很多管理者可能會不由自主去追求“下屬聽我的話”、“大家都喜歡我”、“團隊一團和氣”、“大家都夸我是個好領導”等浮于表面的需求。類似這種表面的虛榮,用現在比較流行的話來點評就是:然而這些并沒有什么卵用。如果團隊最終完成不了目標,你的位子將有可能不保,團隊成員的工資獎金也有可能收到影響。到那個時候,表面關系再好,員工也不會認為你是一個好領到。明確這一點,管理者就能更好的把握溝通的分寸了。二、溝通的重要性溝通真正最重要的作用,是提高團隊的工作效率。1、保證方向正確如果方向正確,做事情穩一點慢一點最終一定能達成目標。而方向不正確,執行力越強,離目標有可能偏離的越遠。良好的溝通,能保證團隊始終沿著正確的方向不斷前進。2、提升團隊整體績效首先,良好的溝通能提高團隊的工作動力,即大家常說的“斗志”或“意愿”;然后,良好的溝通能讓每位成員都能從其他成員身上學到東西,個人能力不斷提高,從而團隊整體的能力會有所提高。溝通的原則一、統一心態管理者要以身作則、潛移默化,讓團隊成員都培養出愿意與人溝通的心態。二、統一目標溝通的目標是提高工作效率,最終達成團隊目標。切忌不要陷入“通過溝通證明誰更厲害”的怪圈中。三、統一語言如果同一部門存在不同的崗位或工種,為了保證溝通順暢,一定要多組織基礎專業知識普及的活動,讓大家說的話相互都能聽懂。四、統一方法部門...
2023 - 04 - 17
有次主持人采訪我國著名語言學家、“漢語拼音之父”周有光先生。問起百歲老人長壽的秘訣時,周先生說:“凡事要想得開,要往前看。”主持人再問:“要是我想不開呢?”周先生哈哈一笑,說:“拐個彎不就想開了嘛。”人生這條路,并不是一條直線走到盡頭的,沿途往往九曲十八彎。若不懂得適時地拐彎,就容易走進死胡同里,難以繼續走下去。懂得拐彎,才能避開路上所有的障礙,一直通往人生目標的道路上。什么叫作“拐彎”??拐彎,就是當你有事情想不開的時候,做到換個角度想。?拐彎,就是當你有求于人的時候,別人無法幫你,就不必強求和抱怨。?拐彎,就是當你的人生路走不通的時候,就選擇另外一條,條條大道通羅馬。?拐彎,是一種智慧,更是一種格局,也是一種從容豁達。思路拐個彎,看到機會曾經有一個年輕人,從小就立志當一名作家。為此,他每天都努力堅持寫作。但十幾年過去了,他每次收到的卻只有退稿信。29歲那年,他終于收到一封編輯來信,信里寫道:“看得出你是一個很努力的青年,但遺憾地告訴你,你的知識面很狹窄。但我從你多年的來稿中發現,你的鋼筆字越來越出色……”一語驚醒夢中人,他決定放棄寫作之路,嘗試練習書法。他終于獲得了成功。而他,就是著名的硬筆書法家張文舉。很多時候,死胡同和柳暗花明,就在一念之間。周國平曾言:“人生原本就是有缺憾的,在人生中需要妥協。不肯妥協,和自己過不去,其實是一種癡愚,是對人生的無知。”如果一個人遇到實在邁不...
2023 - 04 - 17
01發人深省的“烏鴉定律”森林里,一只烏鴉怏怏不樂地跟朋友白鴿道別,說自己要搬家。白鴿不解:“你為什么非得搬走呢?”烏鴉答道:“這里的人對我太差勁了,他們嫌我叫聲難聽,一見面就捂著耳朵,我實在待不下去了。”白鴿沉默了一會兒,反問道:“可你有沒有想過?倘若不改變自己的聲音,你搬到哪去都不會受到歡迎的。”烏鴉聽完后,頓時啞口無言。這其實就是著名的“烏鴉定律”:行有不得時,比起抱怨別人,更應反求諸己。日子過得不如意,怪完出身怪父母,卻從沒問過自己夠不夠努力;看別人升職就吐槽自己懷才不遇,工作真來了又開始推三阻四;明明背后愛嚼舌根,出口即是傷人,卻埋怨同事們抱團孤立自己。抱有這種心態的人,凡事愛從外界找原因,總是抱有一種“受害者心態”,那既改變不了現狀,也無益于自身。02遇事不怨,受挫不責有些人經常無意識地抱怨,心中有怨氣,周遭的氣場肯定不好。不僅讓自己逐漸喪失斗志和信念,還會讓別人都對自己敬而遠之。怨天者無志,怨人者心窮。總怨天尤人,是對自己責任的逃避,更是一種不作為的提前放棄。就像走路時一直留意硌腳的沙子,滾進一粒就抱怨一次,而不是琢磨如何走好腳下的路。老子說:“大道之行,不責于人。”有格局的人,遭遇挫折時,不會推責于人,而是反躬自省。高爾基說:“反省是一面瑩澈的鏡子,它可以照見心靈上的污點。”從別人身上找原因,欺騙了自己;從自己身上找問題,明亮了內心。遇事不怨,受挫不責,吞下委屈,咽...
2023 - 04 - 17
01 以德制才人們希望領導者具有杰出的才能,但更要求他們具備高尚的人格。越是才能出眾的人,越容易成為自己才能的奴隸,而把可貴的能力用錯方向。而能夠控制才能發揮方向的就是人格,就是道德。02 重視伙伴關系京瓷自創立以來,一直致力于建立心心相印、相互信賴的伙伴關系,并以此為基礎開展工作。因此員工之間,經營者與員工之間不是縱向的從屬關系,而是為了同一個目標、為了實現共同理想的同志關系,也就是說把橫向的伙伴關系作為基礎。京瓷有今天的發展,不是靠常見的由權力和權威形成的上下級關系,而是由志同道合的伙伴,為了公司的發展齊心協力、共同奮斗的結果。正因為同事之間作為伙伴結成了相互理解、相互信賴的關系,才使得這一切成為可能。03 直言相諫為了以負責的態度完成工作,與工作相關的人們,要抱著積極進取的心態:“想把現在的工作做得更好”,“想把公司變得更出色”。為此,即使對上司,也要毫不客氣地指出發現的缺點和問題。營造這種風氣很重要。在日常的業務工作中,不能敷衍馬虎。當意識到“這不對頭”、“那不正常”時,要互相指出,直言相告。討論的出發點是:“什么是對的”,而不是“誰是對的”。這樣就能做到直言相諫。發現了缺點和問題,卻因擔心引發周圍的矛盾,或被人討厭而不敢指明,保持一團和氣,這就大錯特錯了。靠空洞的原則和所謂的常識做不好工作。重要的是鼓起勇氣,直言相告,真心誠意地指出問題所在。...
2023 - 04 - 14
出了質量事故,一般都是要寫一份事故分析報告,因為質量事故是大家關注的焦點,涉及利益相關的的人比較多,這樣的報告必須是高質量的,必須能經受住時間的檢驗。質量事故一般都是要按照“四不放過”的原則進行處理,原因分析、安全整改設施、懲罰責任人和教育員工。一個高質量的質量事故分析報告一定要緊扣原則,既要就事論事,也要根據這件事情來定未來怎么辦。一份高質量的事故分析報告是用于懲罰責任人的實實在在的依據,而事故分析報告本身就形成了一份優質的教育群眾的培訓教材。如果事故分析報告質量不高,草草了結,導致的結果往往就是是責任人即使受了懲罰也不服氣,員工議論紛紛,這樣的事故分析報告就是不合格的。事故原因分析一定要精確清晰,抓問題要抓到根上,從事故表象向內部深挖,要一層一層分析直到再也分不出層為止,不能出現含糊其詞的情況。一般分為直接原因和間接原因,直接原因是直接導致事故發生的最根本的客觀原因,一般來說,直接原因只有一個。間接原因是分析直接原因的原因,也就是說間接原因是圍繞直接原因來展開的,直接原因和間接原因在邏輯結構上構成了一層和二層的關系,間接原因可以有很多種,內部也是分層次的,大的方面分為技術分析和管理分析。技術分析往往是從客觀上找原因。如車間材料的材質、各種物品的物理屬性,涉及危險化學品的還要從化學性質、反應機理上去找原因。這還不算完,比如說分析出了材料的材質有問題,還要分析是材料材質選型有問題,...
2023 - 04 - 14
倉庫中有一個原則叫做“先進先出”,從字面意思理解,先進先出,指的就是同一個代碼的貨物“先進入倉庫的,就要先出庫”。那么問題來了:是不是就是先收進倉庫的貨物,就要先發出去。可不可以理解為,倉庫就是按照收貨日期來管理的,跟生產日期又有什么關系呢?這里涉及到另外一個概念,保質期。一般指產品從生產到過期之間的時間。倉庫管理中,同一個SKU的商品會陸續有新的生產日期的進入倉庫,那么,為了防止產品在倉庫內存放變質,在發貨時,就會設定優先去發那些早入庫的商品。那么,由此我們就可以看出先進先出的本質,它在一般情況下指的是按照入庫時間進行判斷,但實質上在如今已經變為了產品的保質期來作為判斷。也就是說倉儲管理的先進先出,字面理解就是先進入倉庫的貨物先發貨出去,但其本質指的是先失效先放行。其實,先進先出這一概念是開始于生產工廠的倉庫,那個時候,通常產品的代碼不多,每個倉庫只接收當地工廠下線的產品,所以,我們按照“先進先出”的原則發貨沒毛病。不過,隨著生產品類的逐漸增多,以及銷售范圍的擴大,有的客戶業務范圍擴大至全國。在全國建設了生產不同的產品的工廠,為了節省物流費用,原有的只是服務于生產下線產品的倉庫,功能開始變得更強大,轉變成了區域分銷中心(DC)。每個區域分銷中心倉庫,開始全品類布局。不只是存儲當地工廠下線的產品,也會接受從全國其他工廠以及其他倉庫的到貨。這個時候,就會發現,從其他倉庫調撥過來的貨物...
2023 - 04 - 14
據估計,65%的員工辭職是因為自己的領導。我們常說員工辭掉工作或“炒掉”公司,但其實他們炒掉的是領導。“公司”不會做不利于他們的事情,而“人”會。也有時候是同事的問題導致他們辭職,但是,他們的直接上級通常才是真正促使他們離開的人。很多領導能給員工留下不錯的第一印象,這也讓開始新工作的員工更加樂觀,他們希望順利開展新工作。但是時間一長,員工會透過領導偽裝出來的假象,看清他們的真面目。如果老板是個混蛋,員工遲早都會發現。那么,員工會因為哪類人辭職呢?通常有以下4類:—1—輕視他們的人誰都喜歡聽好聽的話,得到別人的贊美。但是,很多人在工作中不但得不到贊賞和認可,反而會被輕視。如果領導盛氣凌人,輕視甚至侮辱員工,就會給職場上人際關系,包括工作關系,帶來災難性后果。英裔加拿大作家馬爾科姆·格拉德威爾(Malcolm Gladwell)在《決斷兩秒間》(Blink)一書中寫道,人際關系專家約翰·高特曼(John Gottman)能夠通過夫妻雙方的談話準確預測出他們婚姻的美滿程度。他用什么指標來判斷婚姻會出現裂痕呢?侮辱。如果夫妻一方總是侮辱另一方,婚姻注定會破裂。我們不可能提升我們所輕視的人的價值!如果心中沒有尊重,我們就不會尊重別人。為什么?因為人的內心想法必然會表現在行為上。據我觀察,領導一旦輕視下屬,就會操縱他們、物化他們,甚至不把他們當成人看。領導這樣做是絕對不合適...
2023 - 04 - 13
班組是企業的細胞,也是企業的基礎,離開班組,專業化管理就是空中樓閣。而作為班組最重要的成員,班組長在班組工作中的作用十分關鍵。因此,班組長做好班組專業化的工作具有非常重要的意義。班組長要做好班組的專業化工作,必須做到“三會”,即會說、會寫、會做。第一會:會說班組長在管理理班組內部工作時一定要會說,其體表現在:  1. 開班組會議時會說。在班組會上,班組長要言簡意賅、切中要害。這需要班組長在會前做好充分的準備,如就會議內容與班組員工交流要點,或在工作薄上記下會上講話要點。此外,班組長還要訓練自己講話的技能,學習點式講話,即說要點。因為一般班組的議比較短,需要安排的具體工作很多。所以,班組長講話必須有條理,突出重點。   2. 與班組成員溝通時會說。班組長在與員工進行交流、溝通時,尤其是員工犯了某種錯誤時,不要直截了當,而要找一個好的切人點,這樣雙方交流起來會比較自然,氣氛也不會尷尬。在交流中,班組長要以情動人、以誠相見,這樣員工才愿憊說出自己的真心話;還要注意引導員工,用詢問的方式引出員工的想法,了解其立場、需求、愿望,這樣可以有效引導談話,營造比較自然的談話氛圍。班組長還要注意傾聽,給員工展示自我、成就自我的機會,使員工產生一種滿足感,其配合意識和參與意識就會被調動起來。在溝通時,班組長要注意溝通方式因人而異。特別是現在一些年輕的員...
2023 - 04 - 13
經常在微信群里看到一些質量經理在抱怨民企不規范,質量難做,想要去外企,因為那里順風順水。我作為一個老板想說幾句。1.你說一出質量問題,我第一個罵的就是你,你是背鍋俠:我想告訴你,市場份額下滑了,我第一個罵的是銷售的老大,而不罵你質量經理;新項目延期了,我罵的是研發老大,而不罵你質量經理;生產浪費多/效率低,我罵的是生產老大,不是你質量經理;采購的物料沒及時搞回來,我罵的是采購老大,而不是你質量經理。你作為一個部門的頭,就要背這個部門的KPI,沒錯吧,沒有指標的老大還叫老大嗎?2.你說我企業質量環境差:正因為環境差,我才請你來幫我管理質量啊,我不懂這個,才需要你出謀劃策啊,如果我質量問題很少,那隨便請個人來就行了。干嘛大費周折把您請來呢?請你來,就是讓你運用你的先進管理經驗幫我理順質量管理啊。有問題不是好事嗎?難道像外企那樣,沒幾個問題,跟國企一樣,混日子啊。3.你說質量是設計出來的,生產出來的,制造出來的:那我想問,如果質量都是其他所有部門的責任,那你質量部存在的價值在哪里?別的部門做好了,就是質量部的功勞?別的部門沒做好,就是他們的失敗?你到底告訴我,你質量部在中間發揮什么作用?我是大老粗,你拿出方案來,需要什么支持,你跟我說,證明一下你們質量部的功效好不好。4.你說ISO講,領導作用排第一:我很重視質量啊,你到底告訴我我應該怎么重視質量,才能讓你滿意呢?每次你開會我站臺?我幫你...
2023 - 04 - 13
01標桿考察,發現差距推行精益生產,意味著在企業里展開一場工作方式、思維習慣的變革,需要高層領導的決心、中層管理者理念意識的統一和基層員工不折不扣的執行。前期通過對標學習,發現與一流企業的差距,找到自身的改善點,并親眼見證精益在成本控制、品質保證、效率提升、安全保障等方面為企業帶來的好處,這樣,才能調動所有員工的積極性和主動參與。02意識引導,培訓先行精益生產方式把生產中一切不能增加價值的活動都視為浪費。強調人的作用,充分發揮人的潛力,以持續改善來消除浪費。因此,在實施的第一步,應多進行全員的意識培訓,培訓對象應上至總經理、副總經理,下至作業員、搬運員,培訓內容應包括'TPS'、“浪費的觀念'、“拉動生產'、'5S'、'團隊改善'、'全員設備管理'、“全面質量管理'。只有建立在全員對精益生產的了解和基本認同的基礎上推動才能順利進行。03成立項目領導和推行小組很多企業在實施精益生產的時候,都會建立一個精益生產組織,有的叫'精益生產委員會',有的叫'改善組織'。一般來說,總經理應是精益組織的負責人,有些企業也把工廠負責的副總經理列為負責人,組織應包括生產管理部門、制造部門、生產技術郎門、品質部門的等相關部門的主管,要確立負責人的改善職責。實施精益生產應做好計劃,包括系...
2023 - 04 - 12
6S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六個項目,因均以“S”開頭,簡稱6S。整頓是6S管理的其中一部分內容,主要是指在現場每一項物品都必須放置在正確的地方,在需要的時候隨即可取用。每項物品應有一個特定的位置,而且必須放在該位置。地面上的標線,是否正確地標示出來?通道上沒有障礙物嗎?整頓做得好的話,任何物品都有定位,就很容易看得出來。6S管理推行的28種方法1、突出重點、各個擊破:推動6S活動是大工程,如決議要推動,卻半途而廢,或推動不力,往往造成不良的影響,最好先由小單位做試點推行,建立模范的個人或單位后,產生(可行)的信心,排除不可行的心理。有了成功的小單位,再擴大到各層面去;2、出巡:于推動前、后、中期等階段,由企業經營者、部門主管組織不定期的對全廠進行巡視檢查,針對現場的問題立即提出“待改善”的項目;3、蟑螂搜尋法:蟑螂喜陰暗、潮濕和骯臟,能發現蟑螂出沒的地方,就是6S運動的工作對象;4、用設施重點法:公共廁所在人們的印象中是臟、惡臭,如果6S推動從廁所開始,重新塑造文明廁所,那么6S就會事半功倍;5、天空捕蟬:一般人走路不會向上看,形成天花板也是一個死角的現象,應該采取“永久對策”解決空中不文明的現象;6、地毯搜索:既然向上看是很重要,試試向下看也然成為6S的重點...
2023 - 04 - 12
班組是企業最基層、最活躍的組織,也是企業各項工作的落腳點和具體實踐者。班組素質的高低,體現和反映了企業的生產、經營管理水平和參與市場的競爭力。'6S管理'在班組建設的好壞,將直接影響企業的社會形象和經濟效益,甚至決定著企業的后備人才培養和生存發展。因此,加強'6S管理'在班組建設非常重要。Number 01 . 在班組中推進'6S管理'的方法1.加強對'6S管理'的宣傳發揮理念先導作用。班組作為企業中最小的生產組織和重要的構成細胞,其基礎地位是不容置疑的。一旦失去了堅固的基礎,一切都將成為空中樓閣、海市蜃樓。'6S管理'的落腳點在班組,終端是每一位員工。在班組中推進'6S管理',首先要在班組中加強對'6S管理'的宣傳,使班組成員對'6S管理'有個正確、明晰的認識、了解,知曉'6S管理'的內容,推進的意義,樹立正確的理念,變陌生為熟悉,變拒絕為接受,變被動為主動創新,充分發揮廣大員工的積極性、主觀能動性,促進'6S管理'的逐步推進、不斷深化。班組是企業實現自我發展壯大的有效載體,只有班組'6S管理'建設搞好了,企業的基礎才能夠穩固,基礎穩固了企業才能夠發展。2.加強對班組長的培訓全...
2023 - 04 - 12
何謂現場1.現場包含“現”與“場”兩個因素。2.“現”就是現在,現時的意思,強調的是時間性。3.“場”就是場所,地點的意思,強調的是區域性。4.“現”與“場”結合在一起,就是賦予了一定時間的特定區域。5.對于制造型企業來說,現場就是生產車間。走進現場1.現場的“三忙”現象:忙亂:表面上看每個人都很忙,其實,盡在做多余的事情,或者所做的是無功效。(瞎忙)盲目:由于太忙,人們總是機械地做事,沒有工作方向,效率不高。迷茫:長期盲目的工作導致人們思想麻木,意識迷茫,整天不知自己在干什么,干什么都是糊里糊涂。2.現場最關注的是產量:分析現狀----找出瓶頸---采取措施----解決問題----提高產量(顯示能力)3.現場的功能:輸出產品。4.現場管理的核心要素:4M1E人員(Man):數量,崗位,技能,資格等。機器(Machine):檢查,驗收,保養,維護,校準材料(Material):納期,品質,成本方法(Method):生產流程,工藝,作業技術,操作標準環境(Environment):5S,安全的作業環境現場管理的金科玉律1.當問題(異常)發生時,要先去現場。2.檢查現物(有關的物件)現象(表現出的特征)。3.當場采取暫行處理措施。4.發掘真正的原因并將它排除。5.標準化以防止再次發生。生產活動的6條基本原則1.后工程是客戶作業的好壞由后工程的評價來定不接受不合格,不制造不合格,不傳遞不...
2023 - 04 - 11
離職員工價值幾何?對于離職員工,如果細心研究,你就會發現,他們是一筆寶貴的財富。當然,前提是你需要重新認識和挖掘他們的“剩余價值”。為什么這樣說呢?壹,離職員工“是塊寶”1)“吃回頭草的老馬”效率大大高于新人離職員工同新員工相比,在投入工作后的第一個季度,據統計:這些“吃回頭草的老馬”的生產率比那些“新人”高出40%左右。而且這些人對于原有公司的體制、文化、流程、人員都非常熟悉。能夠快速回答崗位上發光發熱,比起重新雇傭新人來講,省心省力。根據人力資源雜志提供數據,“財富500強”企業通過積極返聘前任員工;平均每家企業每年能節約1200萬美元的成本。對于公司流程與組織的熟悉會讓返聘員工更快進入高效工作狀態。而曾經對企業文化的適應又減小了其不稱職的風險。2) 對比新雇人員,招聘成本大大降低因為是返聘,從感情上講,離職員工心理其實也很糾結。一般都會要求工資保持原樣或者稍低于原有工資水平,也是可以接受的。對于HR來講,如果從市場上招一個同樣工齡、同樣水平的人,所付出的招聘成本往往會更大。甚至還要擔心試用期間,新人能否適應,存活率的問題。3)返聘的員工,往往忠誠度會很高因為是返聘,所以如果公司能夠大度地接受,包容,員工會感覺到對他自身也是一種肯定。后期也會非常珍惜這個機會,未來的2-3年內,一般不會再出現離職的情況。相對于公司原有內部老員工,隨時隨地面臨著外部市場各種誘惑,其實被第...
2023 - 04 - 11
怎么做質量管控才能有效,質量部門有哪些工作要做?分享一位品質經理的質量管控總結,供大家參考!質量部門是服務部門,是負增值部門,也是在公司里處于相對比較尷尬的部門。當產品質量不理想時,質量部的責任首當其沖;當產品質量相對穩定時,它又像是可有可無的花瓶,所以現在的有些企業的質量部門仍舊是可有可無的部門。有些企業的質量部門是其它部門兼管,有些是某一個領導兼管,發與不發貨、原材料接收與否、制程中出現不良時是否停線等等質量事件,也就由某領導手一揮,桌一拍,做下了決定,這樣的質量管控基本上是沒管控。在下拙見,只有所有管理者足夠重視質量,全員參與管控質量,才能做出讓顧客滿意的產品。以下是筆者在公司做品質經理的主要質量管控:最基礎的質量檢驗1. 上任后,制定行業認可且正確的產品規范、制定有各測量、試驗設備操作規程、普通產品來料、制程、半成品、成品、出貨檢驗規程;特殊產品的各項檢驗規程若干。2. 設立品質部,確認QC、QA人員,通過在崗在職培訓考核、早會宣導等方法,要求質量人員對檢驗規范和標準的理解,能準確無誤的判斷,現實行每半年一次培訓并考試,合格方可繼續勝任原工作崗位,每一季度一次現場考核,通過QC驗證后的產品進行再確認,確認誤檢、誤判、漏檢機率,并將此結果納入檢驗員的績效考核。3. 要求QC人員能夠對質量結果進行簡單的分析和解釋,當有QC向我匯報不良現象時,我都會問對方:你認為是何種原因導致這...
2023 - 04 - 11
智能制造加速推進,當前國內MES的現狀是什么?智能制造建設需求迫切、企業MES系統需求旺盛;制造企業對MES的投資金額有所增加,并有向高投資金額區間偏移的趨勢。答當前,企業對MES系統需求旺盛,但為了保障MES系統的高效實施,實現精益化管理,打造數字化工廠,在實施前企業仍要搞清楚為什么需要MES系統、MES有什么用、如何實施MES系統這3件事,下文將對這3點進行解析,一起來看!01為什么需要MES?ERP定位于企業計劃,其管理的數據以周、天為時間周期,無法實時對現場執行進行有效管控。比如,ERP給執行層下達生產計劃指令后,執行車間在生產過程中可能會發生與計劃偏差的事項,如設備損壞、原料不合格等,它會根據車間的實際情況進行生產調整。但ERP不知道,所以它會繼續按照原本的計劃執行訂單,時間久了,財務系統和工廠的實際情況就會出現非常大的偏差。這種情況下,制造執行系統MES恰好能填補這一空白。面對車間管理的以下典型需求,MES也能給出完善的解決手段:追溯產品的所有生產過程信息,如:原料供應商、操作機臺、操作人員、經過的工序、生產時間日期和關鍵的工藝參數掌握影響生產潛能的最主要原因:設備故障、調度失誤、材料供應不及時、工人培訓不夠、還是工藝指標不合格防止部件裝配錯誤、產品生產流程錯誤、產品混裝和貨品交接錯誤掌握生產線上當前出現最多的5種產品缺陷、次品數量 對產品的質量檢測數據自動進...
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