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精益生產(chǎn)
Service 精益生產(chǎn)
  • 用最低成本,全面覆蓋企業(yè)開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓(xùn)需求
2023 - 06 - 08
Number 01 . 從班組長、主管到廠長對生產(chǎn)工藝要求從不深入閱讀分析,總是似懂非懂,對生產(chǎn)進(jìn)度總是口頭說說,缺乏明細(xì)的具體計劃,做多少算多少。“盡量抓緊”、“差不多”、“不可能”、“我也沒有辦法”常常掛在嘴邊。Number 02 . 班組長品質(zhì)意識差,麻木追求產(chǎn)量,不開產(chǎn)前分析會加強(qiáng)控制,每次總是等問題出現(xiàn)后去補(bǔ)救。工作無效率,處理問題無結(jié)果,從無主動匯報工作的好習(xí)慣。Number 03 . 經(jīng)理、廠長只會下達(dá)任務(wù),對如何正確指導(dǎo)員工實際操作不做分析研究,現(xiàn)場處理問題總是不徹底、不果斷。做到哪里想到哪里,根本沒有用正確的方法去做正確的事。Number 04 . 關(guān)鍵時刻廠長、車間主管缺乏主動性及現(xiàn)場統(tǒng)籌、組織指揮能力,每次出貨總是忙、亂、差、錯。Number 05 . 品質(zhì)出了問題不是先解決為快,而是在辦公室追究對證、扯皮、責(zé)怪、罵人、逃避和推御責(zé)任。Number 06 . 部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作意識差,總是以自我為中心,不顧大局,從不主動與他人溝通協(xié)作,心胸狹窄者甚至給工作設(shè)置阻力。Number 07 . 大多數(shù)車間主管、組長通常喜歡說:“我跟他說過了”、“真麻煩”、“差不...
2023 - 06 - 08
有學(xué)者用五年時間做了一項研究發(fā)現(xiàn):一個人能否獲得成功,就藏在日常習(xí)慣里。6個“富有的習(xí)慣”,助你有所成就。善于利用時間生活中,越是游手好閑、無所事事的人,越覺得自己“沒時間”。而事業(yè)有成的人,要做的事情不可勝計,卻還能充分利用好每一分鐘,做事井井有條。善于利用時間的人,會先分清楚事情的輕重緩急,按優(yōu)先級排列。優(yōu)先處理最關(guān)鍵的事情,而不重要的事務(wù),盡量壓縮在最短時間內(nèi)完成。有人在拖延消磨中讓時間溜走,有人則善于管理時間,將日子過得有條不紊。人與人之間的差距,往往就是在無數(shù)碎片時間中拉開的。真正的高手,懂得抓緊每一分每一秒,不斷提升和精進(jìn)自己。追求自己設(shè)定的目標(biāo)美國教育家戴爾·卡耐基做過一項調(diào)查,結(jié)果發(fā)現(xiàn):生活中,只有3%的人有明確目標(biāo),而另外97%的人,要么目標(biāo)不清晰,要么根本沒目標(biāo)。十年后,他再次調(diào)查。發(fā)現(xiàn)那些3%有目標(biāo)的人,早已實現(xiàn)了人生藍(lán)圖,成就斐然。而那97%的人,除了年齡的虛長,生活依舊沒什么起色。一個人的目標(biāo)狀態(tài),往往決定了他的生活狀態(tài)。想要實現(xiàn)夢想,首先要找到夢想、設(shè)定目標(biāo),然后投入百分百的熱情去追求自己的人生目標(biāo)。不斷投資自己有人問巴菲特:“對于那些想要在商業(yè)中成功的人來說,你的建議是什么?”他回答說:“到目前為止,最好的投資還是投資你自己。”投資自己,是一個人最大的遠(yuǎn)見。畢竟,屬于你自己的能力與才華,沒有任何人能夠奪走。投資能力,可以為自己增添底氣,無畏變...
2023 - 06 - 07
01直方圖測定值的存在范圍分成幾個區(qū)間,每個區(qū)間為底邊,然后以這個區(qū)間所測定值,出現(xiàn)次數(shù)之比例面積排列成長方形圖。又名直方圖,這就是所謂在可看見的測定值分布狀態(tài)以圖形表示,容易看得見,分布的情況,也易了解,測定值偏心及瑕疵的程度,此圖乃在核對規(guī)格值及看制造工程狀況時用的。02柏拉特圖以不良率,不良個數(shù),損失的件數(shù)為縱軸,而以原因別、工程別、品種別等的不同層別而以次數(shù)多的放在橫軸最左邊,然后依次排列,以直形圖標(biāo)之。同時也是累積次數(shù)曲線表示圖,這種圖表對最有問題的不良、工程、成品最具功效。同時如果想要解決的話,也可以預(yù)測其所達(dá)到的功效如何?以上所謂不良解析的工作就叫柏拉特圖解析。03檢查表取測定值的方法,是最能夠和所欲之目的相吻合,并且為了能讓測定值整理起來方便,預(yù)先設(shè)計一個圖表,然后紀(jì)錄缺點數(shù),不良項目等所發(fā)生的原因,當(dāng)然在改進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的檢討確認(rèn)(檢討用)時,也可使用到,只要簡單地作張圖表,就可以得到許多已經(jīng)整理好的情報。04特性要因圖如果想要了解品質(zhì)之特性及其所波及之影響整理主要原因及其因果關(guān)系,使其一目了然的方法,就是做張魚骨形的圖,石川圖表即可全部涵蓋了。05散布圖取測定值XY,X做橫軸,Y做縱軸,劃上刻度,以測定值作定值打點出來,做成圖形。將品質(zhì)特性及其所受到影響的主要原因之間的關(guān)系,主因及主因間的關(guān)系,或是品質(zhì)特性及其它品質(zhì)特性的關(guān)系,比如說兩變量間的相關(guān)關(guān)系以圖表之,這在...
2023 - 06 - 07
生產(chǎn)計劃如何有效地實施?1、企業(yè)做生產(chǎn)計劃要樹立的基本思想:如何應(yīng)對異常多變的狀況,中小企業(yè)只能快速應(yīng)變。不要幻想企業(yè)大了,訂單就是大批量,工廠的制造史,就是和雜單打交道,豐田、美的、海爾也有雜單,只做大批量的訂單只是一個夢。如何處理急單、雜單、散單要靠敏捷管理。2、生產(chǎn)計劃模式:傳統(tǒng)的計劃模式是計算的計劃模式。ERP針對的都是穩(wěn)定態(tài)的生產(chǎn)來的:穩(wěn)定的采購周期、生產(chǎn)周期。是可以輸入計算公式的,在現(xiàn)實企業(yè)里面這是不符合實際的。企業(yè)里的計劃是非穩(wěn)定態(tài)的,是不能靠公式計算的。非穩(wěn)定態(tài)的計劃怎么做,共16個字:滾動排查、前推后拉、敏捷應(yīng)對、快速響應(yīng):(1)第一步:訂單評審。訂單評審后必須要形成交期分解,形成明確的時間表(交期分解表)承諾什么時間做到那一步。(2)第二步:形成月計劃(根據(jù)生產(chǎn)長短來訂主計劃)要做月排查(提前發(fā)現(xiàn)異常,提前一個月發(fā)現(xiàn)排查)。(3)第三步:周計劃(周排查)也可以安排10天計劃。核心在排查上面,《欠料跟進(jìn)表》有沒有更新:?周排查:事先檢查發(fā)現(xiàn)上工序有沒有問題:采購的問題、開發(fā)資料、設(shè)備、工藝、標(biāo)準(zhǔn)、檢驗等。?做管理計劃:就是要提前做計劃、做方案預(yù)防,頻繁排查。(4)第四步:冷凍日計劃(為冷凍、滾動日計劃):定好明天做什么,做多少,不能改。冷凍就是必須完成的任務(wù)。(現(xiàn)場的異常不在里面):?生產(chǎn)計劃的制定:變中有不變,不變中有變。月計劃、周計劃可以調(diào)整;冷凍日計劃不可更...
2023 - 06 - 07
對職場上從來不缺乏“小人”,不過,如果你遇到領(lǐng)導(dǎo)是“小人”,那你就得注意了!當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)以下這4種特征時,就說明領(lǐng)導(dǎo)是一個小人,我們要懂得甄別,這樣才能幫助我們更好地在職場上生存。而做一個好的領(lǐng)導(dǎo),就要努力做到四點:出了問題不甩鍋,不奚落員工,不拿下屬當(dāng)擋箭牌,不占下屬便宜,這4點聽上去很簡單,但很多人卻做不到,最終成為小人。希望你能遠(yuǎn)離這樣的領(lǐng)導(dǎo)。01喜歡把下屬當(dāng)成擋箭牌職場上,有些領(lǐng)導(dǎo)在自己的工作中犯了錯誤,不愿意承擔(dān)責(zé)任,他們往往就會直接拉著下屬做墊背,當(dāng)擋箭牌,把鍋甩給下屬。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,這樣的行為是沒有責(zé)任心和責(zé)任感的,出現(xiàn)失誤,遇到麻煩的時候,就只會推卸責(zé)任,這樣的領(lǐng)導(dǎo)是很卑鄙,而且不靠譜的。一個好的領(lǐng)導(dǎo)會對自己負(fù)責(zé)的事情盡職盡責(zé),從不推卸責(zé)任,也會幫助下屬承擔(dān)責(zé)任,俗稱“護(hù)犢子”,跟隨這樣的領(lǐng)導(dǎo),下屬才有進(jìn)步和晉升的可能。所以,如果你碰到了那些推卸責(zé)任,只會甩鍋,背后還會捅你一刀的領(lǐng)導(dǎo),就要學(xué)會盡量遠(yuǎn)離他們,否則你不僅很難得到成長,還會耽誤和影響你自己的職業(yè)發(fā)展。02當(dāng)眾數(shù)落下屬不同的領(lǐng)導(dǎo)在不同的場合對待員工的方式是不同的,情商高的領(lǐng)導(dǎo)會營造出一種輕松愉快的氛圍,讓員工對他服從。但有些領(lǐng)導(dǎo)卻喜歡做反面教材,他們會在公共場合直接批評員工,直接點出員工的缺點,甚至當(dāng)眾嘲諷員工,不給員工一點面子。這種領(lǐng)導(dǎo)可能不是針對某些員工,有可能只是在炫耀自己的權(quán)威,想通過攻擊別人來獲得...
2023 - 06 - 06
一名優(yōu)秀的管理者,不僅自身具備較強(qiáng)的工作能力,同時也懂得把不同工作分配給適合的員工去做。凡事都去親力親為的人,職業(yè)道路注定不會太遠(yuǎn)!工作十幾年了,在職場上可以算是身經(jīng)百戰(zhàn)的戰(zhàn)士了,面對過無數(shù)難纏的客戶,也面對過要求高的老板,經(jīng)過自己的努力,克服種種困難,終于在事業(yè)上取得了一些成績。 人總是要求自己能有進(jìn)步,于是會不斷的往難的做。 第一次覺得自己成長得特別快速的時候,是自己的公司剛成立那會兒,公司的規(guī)模不大,上上下下算起來也就二十號人左右,剛開始帶領(lǐng)這二十人時只覺得身上的壓力巨大。創(chuàng)業(yè)的艱難不是三言兩語就可以說完的。公司在剛起步的時候是最困難的,現(xiàn)在公司穩(wěn)定下來之后,再回過頭來看,過去這段經(jīng)歷有很多值得自身提高的地方:身為公司的重要人物,光是懂業(yè)務(wù)上的事是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還要會于員工交流工作事宜,而且還要勇于把事情交出去給下面的人做,如果什么事情都是自己親力親為的話,那么除了把自己累死之外,公司的目標(biāo)也很難完成。 如何帶人是有技巧的,帶人中最為重要的一環(huán)是:交辦。如何把事情交給下屬,并讓下屬交出來讓你放心甚至讓你驚喜的活兒,是一門很大的學(xué)問——其實別說“驚喜”了,大部分時候只要不給你“驚嚇”,就已經(jīng)是非常難得。當(dāng)一個管理者,除了工作表現(xiàn)出色之外,還要具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。包括你可以看到很多總監(jiān)往往只有高級經(jīng)理甚至是經(jīng)理的能力,經(jīng)理實際上只有主管或?qū)T的能力。學(xué)...
2023 - 06 - 06
莫言曾說過:“能說服一個人的,從來不是道理,而是南墻;能點醒一個人的,從來不是說教,而是磨難。成年人只能篩選,不能教育,人教人,教不會,事教,一次就夠。吃虧和吃飯一樣,吃多了自然就會成長!”      有句話說“不撞南墻不回頭”,真正叫醒一個人的,不是道理,而是南墻。你永遠(yuǎn)無法叫醒一個裝睡的人,人都是痛醒的,不是被叫醒的。      語言,教誨并不能讓一個人認(rèn)清現(xiàn)實,只有自己親身經(jīng)歷后才得以成長。任何的大徹大悟都不是勸出來的,而是自己一步一步,一個跟頭又一個跟頭摔出來的。都說沒有深夜痛哭過的人不足以談人生,的確,只有吃過虧,上過當(dāng),受過傷,才能真正認(rèn)清現(xiàn)實。現(xiàn)實的磨難,遠(yuǎn)勝于說教。     如同楊絳先生說的:“世態(tài)人情,比明月清風(fēng)更饒有滋味,可作書讀,可當(dāng)戲看”。把世態(tài)人情作書來讀,自己學(xué)會了就更加能了解生活。看得多了,就看懂了,就知道自己以后該怎么走了。      往往我們都在用自己并不擅長并不喜歡的方式去成長。南墻可能不止撞過一次,每一次的失敗都會讓我們受傷,但只有經(jīng)歷過才能學(xué)會成長與堅強(qiáng)。所謂“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”就是這個意思吧!      人生就是一本書,每個人的故事都很精彩...
2023 - 06 - 06
01把哪位科學(xué)家丟下來英國某家報紙曾舉辦一項高額獎金的有獎?wù)鞔鸹顒印T谝粋€充氣不足的熱氣球上,載著三位關(guān)系世界興亡命運的科學(xué)家。第一位是環(huán)保專家,他的研究可拯救無數(shù)人們免于因環(huán)境污染二面臨死亡的惡運。第二位是核子專家,他有能力防止全球性的核子戰(zhàn)爭,使地球免于遭受迷惘的絕境。第三位是糧食專家,他能在不毛之地,運用專業(yè)知識成功地種植糧食,使幾千萬人脫離饑荒而亡的命運。此刻熱氣球即將墜毀,必須丟出一人以減輕載重,使其余的兩人得以存活,請問丟下哪一位科學(xué)家?問題刊出之后,因為獎金數(shù)額巨大,信件如雪片飛來。在這些信中,每個人皆竭盡所能,甚至天馬行空地闡述他們認(rèn)為必須丟下哪位科學(xué)家的宏觀見解。最后結(jié)果揭曉,巨額獎金的得主是一個小男孩。他的答案是:將最胖的那位科學(xué)家丟出去。精益啟示:小男孩之所以能提出這個意料之外、情理之中的解決方案,因為他從原點思考問題。越是看起來復(fù)雜的問題,越需要我們回歸原點去思考。在企業(yè)精益改善中,原點就是以客戶需求為導(dǎo)向,用最少的資源創(chuàng)造更大的價值,如果偏離了這個原點,解決方案就不靠譜。02如何杜絕袋鼠逃出高籠有一天,動物園的管理員們發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了,于是開會討論,一致認(rèn)為是籠子的高度過低,從而導(dǎo)致袋鼠從籠子里跳了出來。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。誰知第二天,他們發(fā)現(xiàn)袋鼠依舊能夠跑到外面來,他們又決定再將高度加高到三十公尺。然而,沒料到第...
2023 - 06 - 05
人活于世,當(dāng)懂得光華內(nèi)斂、含蓄精神。過度的炫耀,不過是空虛的表現(xiàn),唯有藏而不露,方可長長久久。會“藏”的人,才是真正有著大智慧的人。藏鋒 · 收斂鋒芒,低調(diào)做人做人如同寫字,若是鋒芒太露,必然會招致失敗。低調(diào)內(nèi)斂,則事事順?biāo)欤粡垞P夸耀,必處處難行。巴金作為文學(xué)界的前輩,小說《家》、《春》、《秋》早成了經(jīng)典,做出版、翻譯作品無數(shù),還被譽(yù)為五四運動以來最有影響的作家之一。可每次文藝名流的會議上,他最不起眼。別人高談闊論,他就縮在角落里,不得已出來要說,也就簡單一兩句。俯下身來,藏點鋒芒,付出過的努力,不同于人的能力,都會成為以后的驚喜。藏巧 · 大智若愚,厚道處世老人們常說“吃虧是福”,有很多吃虧之人并非愚蠢,而是他們懂得厚道處世、藏巧于拙的道理。三國時期的荀攸,算得上是曹操身邊最懂得藏巧的謀士了。此人本是個計謀百出、算無遺策的智者,可在外人看來,他就是一個厚道木訥的老實人。在曹操與袁紹的官渡之戰(zhàn)中,荀攸擔(dān)任了總參謀,奇謀妙計層出不窮。可到了戰(zhàn)爭結(jié)束后,他便又恢復(fù)到了老實人的狀態(tài)。無論是在生活中,還是在朝堂上,荀攸從不以智謀壓人,他看上去總是一副淳樸溫厚的樣子。會抖機(jī)靈,不算本事,懂得守拙,才是智慧。聰明機(jī)巧本是我們可貴的財富,但若用之不當(dāng),只會為自己徒增隱患。藏言 · 言多必失,謹(jǐn)言慎行孔子在參觀太廟時,曾看到一座...
2023 - 06 - 05
制度是絕情的,管理是無情的,執(zhí)行是合情的:如果真的愛你的伙伴,就考核他,要求他,逼迫他成長,如果你礙于情面,低目標(biāo),低要求,養(yǎng)了一群小綿羊,這是對伙伴前途最大的傷害!因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。讓下級因為你而成長,擁有正確的人生觀,價值觀,并具備了完善的品行,不斷的成長,就是領(lǐng)導(dǎo)對伙伴最偉大的愛!帶領(lǐng)團(tuán)隊,必須牢記這些:1、管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的,不逼員工,員工就平庸!2、沒做好就是沒做好,沒有任何借口。隨便找借口,成功沒入口3、不是沒辦法,而是沒有用心想辦法。用心想辦法,一定有辦法,遲早而已4、結(jié)果不好,就是不好,執(zhí)行沒有如果,只有結(jié)果。5、沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力6、選擇重于努力,成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活,今天的選擇決定以后的日子7、執(zhí)行力不講如果,只講結(jié)果8、思想的高度決定行動的高度,文化的高度決定企業(yè)的高度9、不要指望別人幫助你,要指望別人需要你10、請示問題不要帶著問題請示,要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報,而要陳述性的匯報11、敢于負(fù)責(zé)任,才能擔(dān)重任。簡單的才是有效的12、成功者常改變方法而不改變目標(biāo),失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法13、像老板一樣當(dāng)干部,用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,像經(jīng)營事業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位。慈愛是虛偽的,嚴(yán)肅的愛才是大愛!管理一定要嚴(yán)字當(dāng)頭!負(fù)能量,請滾出團(tuán)隊!在團(tuán)隊里,表面上一池...
2023 - 06 - 05
Part 1改進(jìn)質(zhì)量在這里,質(zhì)量是指管理人員及員工工作過程的質(zhì)量。改進(jìn)工作過程的質(zhì)量,會使錯誤更少,不合格品更少,以及返工更少,縮短交期時間以及減少資源耗用,從而降低營運總成本。很多人總是認(rèn)為,改進(jìn)質(zhì)量需要投入成本。請問,改進(jìn)質(zhì)量與降低成本有沒有共通的地方呢?有的。質(zhì)量越改進(jìn),實際上成本會越低。雖然改進(jìn)質(zhì)量需要投入一些成本,但是質(zhì)量改進(jìn)以后產(chǎn)品合格率高了,也會賺回來。改進(jìn)質(zhì)量實際上就是要做到讓馬兒跑,又不讓馬兒吃草,或者讓馬兒少吃草。不是說馬兒跑,就一定要吃草,要提高質(zhì)量就一定要提高成本,這要看我們是怎么做的。總之,生產(chǎn)管理干部一定要在改進(jìn)質(zhì)量和降低成本上找到一個平衡點。Part 2改進(jìn)生產(chǎn)力生產(chǎn)力即投入產(chǎn)出比。當(dāng)以較少的“投入”(資源),生產(chǎn)出相同的“產(chǎn)出”(產(chǎn)品),或以相同的“投入”,生產(chǎn)出較多的“產(chǎn)出”時,生產(chǎn)力就改進(jìn)了。這里所稱的“投入”,是指人力、設(shè)施和材料等資源,“產(chǎn)出”則是指產(chǎn)品、服務(wù)、收益及附加價值等。所以,改進(jìn)生產(chǎn)力可以有兩種途徑:減少投入,或者增加產(chǎn)出。1減少投入 現(xiàn)在很多生產(chǎn)企業(yè)都在努力提高生產(chǎn)力,因為競爭很激烈,它們被逼得不得不這樣做。大家知道,摩托車競爭已經(jīng)非常激烈,利潤非常低了。在這種情況下,控制成本顯得尤為重要。\ | /★我曾經(jīng)去過一家摩托車生產(chǎn)廠家,他們是怎么控制成本的呢?他們把每個車間都虛擬企業(yè)化,將裝配摩托車的每個...
2023 - 06 - 02
國企業(yè),尤其是私營企業(yè),質(zhì)量管理部門往往處于不被看重、受人責(zé)難、工作難開展、成效不明顯的尷尬境地,這是中國企業(yè)質(zhì)量管理落后的一個縮影。質(zhì)量管理部門的尷尬 產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,恐怕沒有哪個企業(yè)會否定,很多企業(yè)甚至處處宣稱“質(zhì)量就是生命”,但質(zhì)量管理部門卻并沒有受到足夠的重視,與“生命”更是相距十萬八千里。在很多企業(yè),名義上的質(zhì)量管理部,實際上是質(zhì)量檢驗部,甚至只是生產(chǎn)質(zhì)量的檢驗部門,像是一個附屬部門,最早以前有時還有比這更尷尬的形容——“雞肋部門”。質(zhì)量人員也容易成為眾矢之的。因為質(zhì)量人員的阻攔,影響了生產(chǎn)進(jìn)度和交貨,生產(chǎn)人員和銷售人員對你咬牙切齒;來料檢驗后退貨,得罪了采購,他們對你恨之入骨;你對質(zhì)量問題緊追不放,讓研發(fā)人員也覺得你是一個頭痛的家伙。大家的苦匯集到一起,找老板去告狀、投訴,質(zhì)量人員的日子就不好過了。很多時候,質(zhì)量人員苦于對業(yè)務(wù)不了解,尤其是對研發(fā)業(yè)務(wù)不了解,無法深入到業(yè)務(wù)活動中控制和保證質(zhì)量,很多地方都插不上手,感到無能為力。出了產(chǎn)品質(zhì)量問題,大家認(rèn)為質(zhì)量管理部門的工作沒有做好;如果產(chǎn)品質(zhì)量沒問題了,大家又感覺怎么質(zhì)量主管整天沒有做什么事呢?在大家看來,產(chǎn)品質(zhì)量控制得好,是因為研發(fā)部門遵循了設(shè)計規(guī)范,加強(qiáng)了測試和技術(shù)評審,是因為生產(chǎn)人員改進(jìn)了工藝,加強(qiáng)了制程控制,似乎與質(zhì)量管理部門的工作并沒有什么關(guān)系。所以,對于質(zhì)量管理部門來說,產(chǎn)生了一個誤區(qū),只有產(chǎn)品不時...
2023 - 06 - 02
當(dāng)CEO可不是什么好差事!一大堆亂七八糟的想法涌進(jìn)我的腦海:超過額度、狂野、快樂、粗暴、瘋狂、激情、平等交換、開會至深夜、不可思議的友誼、美酒、慶典、漂亮的高爾夫球場、在真正的較量中作出重大決策、危機(jī)與壓力、多次揮棒擊球、少有的幾次本壘打、成功的喜悅、失敗的痛苦......。這樣也不錯!酬金很高,不過真正的收獲是過程的快樂。像其他工作一樣,當(dāng)CEO也有利有弊——當(dāng)然是利大于弊。早在一年前就把工作日程安排得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)模刻爝€要想辦法擠入新的日程。工作時間雖已超長,你還得和時間賽跑。當(dāng)然,也不是每天都那么緊張。CEO要做的事也不是一成不變的。每個人的做法都不一樣,不能說誰做得對,誰做得不對,也沒有惟一的評判標(biāo)準(zhǔn)。我當(dāng)然也沒有什么制勝法寶,不過既然現(xiàn)在是在寫這本書,我就冒昧地說一下我的一點經(jīng)驗,與大家共勉,希望其中一些會對大家有所幫助。以下就是我從中篩選的幾點。01企業(yè)與社會每個人對企業(yè)在社會中扮演的角色都有自己的見解,我也一樣。我認(rèn)為一個強(qiáng)大、有競爭力的公司才能對整個社會負(fù)起責(zé)任。只有健康的企業(yè)才能提高并豐富人類及其社區(qū)的生活。一個強(qiáng)大的公司,不僅僅是通過納稅這一主要方式服務(wù)于社會。它更為全球提供了符合和超過安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的世界水平的設(shè)施。強(qiáng)大的公司會再投資到人力和設(shè)備中。健康發(fā)展的公司提供良好而穩(wěn)定的工作,職員可以獲得充足的時間、精力和各種資源,加倍地回報給社會。另一方面,沒有實力在生...
2023 - 06 - 02
人管人累死人,許多老板把希望把公司做大,但是公司越大,老板越累。沒有核心員工合伙人團(tuán)隊,老板最終的結(jié)局要么是累死,要么就是散伙心死。這個道理管理者都懂得。那怎樣才能讓自己成為一個高效從容的管理者呢?合伙人制度管理是唯一的出路和辦法。1. 讓優(yōu)秀的員工當(dāng)家做主,成為合伙人合伙人是未來必然趨勢,萬科,華為,海爾、小米、龍湖等注明的公司都在紛紛推行合伙人管理模式,讓員工與公司形成利益共同體,事業(yè)共同體,命運的共同體。讓員工轉(zhuǎn)變打工心態(tài),從過去為老板干轉(zhuǎn)變?yōu)樽约焊伞?.建立合伙人制度管理是讓員工“重新做人”的系統(tǒng)工程要為自己干,必須建立合伙人的制度,合伙人的制度包括進(jìn)入機(jī)制、發(fā)展機(jī)制、考核機(jī)制、分配機(jī)制、淘汰機(jī)制、退出機(jī)制等制度。3.強(qiáng)化制度管理是讓員工“重新做人”的系統(tǒng)工程當(dāng)導(dǎo)入合伙人的制度后,還必須導(dǎo)入法治的系統(tǒng)管理體系,讓員工懂得敬畏規(guī)則是最基本的合伙人精神。為什么員工不愿意執(zhí)行制度?員工把自己當(dāng)打工仔,而非主人。當(dāng)員工轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶撕螅瑔T工就會接受制度管理。有一家企業(yè)的制度管理堪稱典范,這就是德勝。幾乎每次,只要有機(jī)會,德勝老總聶圣哲總會發(fā)表他對員工遵守制度的希望和要求:每個員工時時刻刻都要明白一個大道理,你選擇了德勝,你就應(yīng)該有一種“嫁雞隨雞,嫁狗隨狗”的精神,就應(yīng)該對德勝的理念和制度有一種盲從。這里有一點不需要你糊涂的,你隨時覺得德勝公司不是你呆的地方,你隨時可以辭職,...
2023 - 06 - 01
據(jù)世界銀行統(tǒng)計,美國企業(yè)的平均壽命大約是40年,而中國企業(yè)的平均壽命只有4.5年,民營企業(yè)則更短,只有2.5年。為什么中國的企業(yè)總是做不大?為什么中國的企業(yè)總是做不長?為什么中國的企業(yè)往往是一抓就死,一放就亂?為什么當(dāng)下中國企業(yè)的效率這么低,成本卻很高……—1—企業(yè)家普遍存在“三胡”現(xiàn)象第一“胡”:胡弄現(xiàn)象最典型的企業(yè)行為就是:什么賺錢做什么日常的工作從企業(yè)掌舵人到一線員工想怎么弄就怎么弄,弄不好時掌舵人責(zé)怪他人,感慨找不到“能人”。企業(yè)越大掌舵人越是“救火隊員”,前兩年還可以偷懶做“甩手掌柜”,近兩年因市場競爭殘酷,錢越來越不好賺,企業(yè)掌舵人已變得外表風(fēng)光、內(nèi)心恐慌。企業(yè)員工人心思變,鮮少有人關(guān)心每天工作結(jié)果的好壞與企業(yè)目標(biāo)之間的關(guān)系,上下不一條心。第二“胡”:胡干現(xiàn)象(1)沒有標(biāo)準(zhǔn)地干,想怎么干就怎么干,不問結(jié)果,不問目標(biāo);(2)干多干少一個樣,所有員工都“唯上”,或者干脆無所謂,干得不愉快就走人;(3)工作過程沒有檢查督辦,沒有總結(jié)與幫助,沒有訓(xùn)練培訓(xùn),沒有溝通協(xié)調(diào)。第三“胡”:胡說現(xiàn)象(1)企業(yè)掌舵人沒有信念,只有人言,拍腦袋就干,而不是想好再干,隨便決策,隨便承諾,自視甚高,不容易聽取別人意見。(2)企業(yè)大多人浮于事,員工沒有信念、信仰和目標(biāo),價值觀混亂。非正式組織所表現(xiàn)出來的屬性特征現(xiàn)象嚴(yán)重,即單位里員工不談目標(biāo)、責(zé)任和權(quán)利,而更多的是談情感、興趣和愛好。企業(yè)的“意見領(lǐng)...
2023 - 06 - 01
漫漫歷史長河,沉淀下來很多寓言故事,這些故事不僅反映了當(dāng)時人們的生活狀態(tài)和目標(biāo)追求;更是以一種輕松幽默的方式來教育后人不要犯同樣的錯誤。下面的這9個故事,就是以另一種方式和角度來闡釋管理的意義。1、本性難移一只雌貓愛上一位英俊的青年,就向女神亞福羅迪特祈禱,請求把它變成人的樣子。女神被它的真情感動,就把它變成美麗的少女。青年看到這位少女,一見鐘情,兩人彼此愛慕,就結(jié)婚了。有一天,亞福羅迪特想試探貓在變成人形后性格有沒有改變,就在房間里放進(jìn)一只老鼠。這時,貓忘記自己已經(jīng)是人,就從床上跳下來,敏捷地捉住那只老鼠,放進(jìn)嘴里吃掉。女神看了大嘆一聲,便將它恢復(fù)成原來的模樣。原意:一個人即使外貌改變了,性情仍是不易改變的。說明:江山易改,本性難移,染色的烏鴉,禁不起雨水的沖洗。要了解一個人的本性,須從他日常待人處事的細(xì)節(jié)上觀察,不可只看外表,而遂下結(jié)論。2、應(yīng)萬變的能力鳥兒們聚在一起推舉它們的國王。孔雀說它最漂亮,應(yīng)該由它當(dāng),立刻得到所有鳥兒的贊成。只有穴鳥不以為然地說:當(dāng)你統(tǒng)治鳥國的時候,如果有老鷹來追趕我們,你如何救我們呢?原意:做任何事一定要深謀遠(yuǎn)慮,才不至于害了自己。說明:一個經(jīng)理,當(dāng)儲備多方才能,不只在才識方面要有過人之處,更當(dāng)有應(yīng)萬變的能力。如此,不但可服人,并且還能對付不可預(yù)知的意外事件。3、量力而行老鷹從很高的巖石上向下俯沖,用它的利爪抓在小綿羊身上;穴鳥看到了,心想自己一定比...
2023 - 06 - 01
導(dǎo)言真我領(lǐng)導(dǎo)力意味著真實或自然,而不是虛假。真實的人忠于自己的品格與行為風(fēng)格。高效能領(lǐng)導(dǎo)者的核心就是保持真我。因此,領(lǐng)導(dǎo)力不能簡單地歸結(jié)為一個方程,或者簡單具體的建議。相反,真我領(lǐng)導(dǎo)力是所有其他能力的基礎(chǔ)。如何培養(yǎng)“真我領(lǐng)導(dǎo)力”呢?本文從五個方面開展討論,與您分享。和藝術(shù)家一樣,領(lǐng)導(dǎo)者會“利用任何現(xiàn)有材料”。領(lǐng)導(dǎo)者的原材料包括行為風(fēng)格、品格、價值觀及員工的才能。而創(chuàng)造性的核心則是保持真我。真我領(lǐng)導(dǎo)力意味著真實或自然,而不是虛假。真實的人忠于自己的品格與行為風(fēng)格。高效能領(lǐng)導(dǎo)者的核心就是保持真我。因此,領(lǐng)導(dǎo)力不能簡單地歸結(jié)為一個方程,或者簡單具體的建議。相反,真我領(lǐng)導(dǎo)力是所有其他能力的基礎(chǔ)。在某個時間點上,領(lǐng)導(dǎo)者會開始頓悟真實的他是什么樣子的——他的品格與行為風(fēng)格等。他明白,當(dāng)自己不斷訓(xùn)練某項能力的時候,這種技能會讓自己成為獨一無二的存在。每個人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和能力都源于他的內(nèi)心,從認(rèn)知自我開始。真我領(lǐng)導(dǎo)力并不是只為強(qiáng)硬派領(lǐng)導(dǎo)者提供的建議。任何領(lǐng)導(dǎo)者都可以找到真實的風(fēng)格。拓展思維,以你目前的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格如何,這和你理想的領(lǐng)導(dǎo)者之間存在哪些差距為問題,向大家尋求反饋。那么,怎樣培養(yǎng)真我領(lǐng)導(dǎo)力呢?01尋找你的定義時刻尋找能夠幫你找到自己獨特風(fēng)格的情境。在通常情況下,它們可能看起來不太像機(jī)會,可它們確實是。這些能夠定義你的時刻往往是負(fù)面的:當(dāng)壓力巨大的時候;當(dāng)有人質(zhì)疑你的決策或真實性的時候;當(dāng)待辦的...
2023 - 05 - 31
嚴(yán)要求才能打造出高品質(zhì)團(tuán)隊。制度是絕情的,管理是無情的,執(zhí)行是合情的:如果真的愛你的伙伴,就考核他,要求他,逼迫他成長,如果你礙于情面,低目標(biāo),低要求,養(yǎng)了一群小綿羊,這是對伙伴前途最大的傷害!因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。讓下級因為你而成長,擁有正確的人生觀,價值觀,并具備了完善的品行,不斷的成長,就是上級對伙伴最偉大的愛!帶領(lǐng)團(tuán)隊,必須牢記這些:1 . 管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的,不逼員工,員工就平庸!2 . 沒做好就是沒做好,沒有任何借口。隨便找借口,成功沒入口。3 . 不是沒辦法,而是沒有用心想辦法。用心想辦法,一定有辦法,遲早而已。4 . 結(jié)果不好,就是不好,執(zhí)行沒有如果,只有結(jié)果。5 . 沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力。6 . 選擇重于努力,成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活,今天的選擇決定以后的日子。7 . 執(zhí)行力不講如果,只講結(jié)果。8 . 思想的高度決定行動的高度,文化的高度決定企業(yè)的高度。9 . 不要指望別人幫助你,要指望別人需要你。10 . 請示問題不要帶著問題請示,要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報,而要陳述性的匯報。11 . 敢于負(fù)責(zé)任,才能擔(dān)重任。簡單的才是有效的。12 . 成功者常改變方法而不改變目標(biāo),失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。13 . 像老板一樣當(dāng)干部,用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,像經(jīng)營事業(yè)一樣經(jīng)營自己...
2023 - 05 - 31
在工作中,“做完”和“做好”雖然僅一字之差,但前者只是完成了某項工作,而后者則不僅是完成了工作還有一個好的結(jié)果。一項工作如果你抱著“差不多”的心態(tài),只是完成而不注重結(jié)果,那么你將和職場中的大多數(shù)人一樣,注定得不到晉升。01一旦執(zhí)行就應(yīng)付出100%的努力很多人都曾向我抱怨過:“我們老板每天都讓我做這做那,而且很多事情都是重復(fù)的,煩都煩死了,您說我該怎么辦啊?” 每當(dāng)這時,我就會反問他們:“那你有沒有想過,除了基礎(chǔ)的日常工作,老板為什么會讓你反復(fù)去做同一件事呢?你在第一次執(zhí)行時是不是哪里沒有做好呢?老板是不是因為對之前的執(zhí)行結(jié)果不滿意,所以要你再做一次呢?”我發(fā)現(xiàn),大部分人都回答不上來我的問題,因為他們“心虛”——只知道自己做完了很多,卻不知道自己做得怎么樣。那么,每天看似忙碌不停的你,在工作中執(zhí)行任務(wù)時,是否也只是滿足于“做”,卻忽略了做的“結(jié)果”? 雖然,“做完”和“做好”僅有一字之差,但二者的本質(zhì)是不同的。前者執(zhí)行了但卻不到位,只是走過場或者是純粹地應(yīng)付了事;而后者不但執(zhí)行了,而且到位了,它代表著對自我目標(biāo)負(fù)責(zé)、對上級組織負(fù)責(zé),對公司利益負(fù)責(zé)。 而一名員工是否有較高的執(zhí)行力,關(guān)鍵就在于他重視“做好”這一結(jié)果,所以,如果各位想要提高執(zhí)行力,千萬不可自我滿足,更不可自欺欺人,明明是自己一開始就沒有執(zhí)行到位,最后卻把責(zé)任怪在別人頭上。 既然執(zhí)行了...
2023 - 05 - 31
老板謝總最近有點煩。公司的一名業(yè)務(wù)骨干已經(jīng)向他遞交了辭職報告,另一名業(yè)務(wù)骨干在跟謝總溝通工作時言辭閃爍,也有辭職的意向。謝總說,我做生意最開心的時候是年銷售額三五百萬的時候,那個時候人少團(tuán)隊好管理,大家賺到錢了就一起出去大吃一頓happy一下。現(xiàn)在生意做大了,年銷售額做到三四千萬了,但是自己忽然間有點力不從心了,公司的銷售團(tuán)隊從原來的三五個人一下子增加到了四十幾人,團(tuán)隊管理成了謝總最頭疼的問題。謝總是我見過的經(jīng)銷商老板中非常有格局和視野的一位老板,不但做生意兢兢業(yè)業(yè)為人踏實誠懇,而且對自己的問題和短板看得一清二楚,敢于正視和披露自己的問題,這對于很多經(jīng)銷商老板來說是很難做到的。謝總在開車送我去酒店的路上,不無自責(zé)地跟我講了個故事:原來公司聘請了一個90后的小女孩,性格比較內(nèi)向,結(jié)果半年的時間也沒開一單生意。前段時候,這個女孩離開了他的公司去一家汽車4S店做銷售,結(jié)果這個女孩到了這家店以后,第一個月就通過電話邀約客戶連開了六單。再次見到這位女孩的時候,她已經(jīng)侃侃而談,一改以往的靦腆和內(nèi)向,臉上洋溢著快樂和自信的表情。謝總說,不是員工不行,是我們公司缺少培養(yǎng)的體制。這女孩在我們公司沒人培訓(xùn),全靠自己單打獨斗,而到了人家4S店,剛剛?cè)肼毦陀幸粋€系列的培訓(xùn)計劃,每天都背產(chǎn)品話術(shù)、背銷售話術(shù),進(jìn)行銷售演練,不但能力激發(fā)出來了,而且自信也被激發(fā)了出來了,把這位原本以為不太適合做銷售的店員訓(xùn)練成...
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