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精益生產(chǎn)
Service 精益生產(chǎn)
  • 用最低成本，全面覆蓋企業(yè)開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運(yùn)營的培訓(xùn)需求
2023 - 05 - 11
軍事上有句話：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。道理很簡單：執(zhí)行能力強(qiáng)，排除萬難，千方百計的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。執(zhí)行力弱，就會找借口，談條件，錯失良機(jī)，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)一塌糊涂。正因為，“成也執(zhí)行，敗也執(zhí)行”。       如何提高執(zhí)行力？提高工作執(zhí)行力，有兩個條件：一個是工作能力一個是責(zé)任心兩者孰輕孰重，責(zé)任心勝于工作能力！執(zhí)行力源于責(zé)任心，責(zé)任心決定執(zhí)行力。要營造增強(qiáng)工作責(zé)任心的氛圍，以責(zé)任心提高工作執(zhí)行力。有責(zé)任心的人，工作不會找借口，不會挑肥揀瘦，不會推諉扯皮，而是發(fā)揮聰明才智，想辦法打開思路，千方百計化解矛盾，解決問題。      其實工作意味著責(zé)任，有了責(zé)任心，時時刻刻把工作掛在心上，抓在手上，做到件件有落實，事事有回音；就會使我們把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、推進(jìn)工作的動力，高效完成任務(wù)，就會使我們不找借口，不患得患失，以最佳的精神狀態(tài)投入工作，將自己的潛能充分發(fā)揮。      有一位管理學(xué)家曾說：“如果你能真正釘好一枚紐扣，這應(yīng)該比你縫制出一件粗制濫造的衣服要更有價值”。      責(zé)任就是對職位的堅守，以責(zé)任之心提高執(zhí)行力，這樣...
2023 - 05 - 10
1、定義本標(biāo)準(zhǔn)所指的生產(chǎn)異常，是指造成制造部門停工或生產(chǎn)進(jìn)度延遲的情形，由此造成的無效工時，亦可稱為異常工時。生產(chǎn)異常一般指下列異常：⑴、計劃異常因生產(chǎn)計劃臨時變更或安排失誤等導(dǎo)致的異常。⑵、物料異常因物料供應(yīng)不及時（斷料）、物料品質(zhì)問題等導(dǎo)致的異常。⑶、設(shè)備異常因設(shè)備、工裝不足或故障等原因而導(dǎo)致的異常。⑷、品質(zhì)異常因制程中出現(xiàn)了品質(zhì)問題而導(dǎo)致的異常，也稱制程異常。⑸、產(chǎn)品異常因產(chǎn)品設(shè)計或其他技術(shù)問題而導(dǎo)致的異常，或稱機(jī)種異常。⑹、水電異常因水、氣、電等導(dǎo)致的異常。生產(chǎn)異常報告單內(nèi)容發(fā)生生產(chǎn)異常，即有異常工時產(chǎn)生，時間在十分鐘以上時，應(yīng)填具《異常報告單》。其內(nèi)容一般應(yīng)包含以下項目：⑴、生產(chǎn)批號填具發(fā)生異常時正在生產(chǎn)的產(chǎn)品的生產(chǎn)批號或制造命令號。⑵、生產(chǎn)產(chǎn)品填具發(fā)生異常時正在生產(chǎn)的產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號。⑶、異常發(fā)生單位填具發(fā)生異常的制造單位名稱。⑷、發(fā)生日期填具發(fā)生異常的日期。⑸、起訖時間填具發(fā)生異常的起始時間、結(jié)束時間。⑹、異常描述填具發(fā)生異常的詳細(xì)狀況，盡量用量化的數(shù)據(jù)或具體的事實來陳述。⑺、停工人數(shù)、影響度、異常工時分別填具受異常影響而停工的人員數(shù)量，因異常而導(dǎo)致時間損失的影響度，并據(jù)此計算異常工時。⑻、臨時對策由異常發(fā)生的部門填具應(yīng)對異常的臨時應(yīng)急措施。⑼、填表單位由異常發(fā)生的部門經(jīng)辦人員及主管簽核。⑽、責(zé)任單位對策（根本對策）由責(zé)任單位填具對異常的處理對策。使用流程⑴、異...
2023 - 05 - 10
1、全面精益改善的愿景是，在取得良好管理績效的同時，將持續(xù)改善思想根植于企業(yè)文化中。卓越企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗表明：“企業(yè)管理提升和全面改善文化建設(shè)是一個循序漸進(jìn)和日積月累的過程。”2、這種愿景可以分以下三個階段逐步實現(xiàn)：第一個階段是革新意識，改變習(xí)慣，即通過引進(jìn)創(chuàng)新現(xiàn)場管控模式，從效率和品質(zhì)角度出發(fā)，徹底革新全體員工的工作習(xí)慣、問題意識、改善意識和參與態(tài)度。3、第二個階段是挑戰(zhàn)自我，改善績效。即分步驟系統(tǒng)地導(dǎo)入創(chuàng)新經(jīng)營與精益改善活動機(jī)制，促進(jìn)員工廣泛參與，提升員工改善能力，極大地改善企業(yè)經(jīng)營管理績效。4、第三個階段是持續(xù)提升，成就標(biāo)桿。積極營造改善氛圍，在持續(xù)提升經(jīng)營管理績效的同時，培育企業(yè)能夠持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢的全面改善文化。（即植入改善DNA）本文章來自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！
2023 - 05 - 10
把降本的目標(biāo)和指標(biāo)給到財務(wù)部門，稍微有點不公平，其實降本是全員的事。歸納總結(jié)一下，第一點就是，降本改善的主體錯了。很多企業(yè)讓財務(wù)部負(fù)責(zé)砍掉成本，說：哇~你這個部門是管錢的，那應(yīng)該由你去砍掉成本！我們說這個是本末倒置，職能倒置。我經(jīng)常講的，財務(wù)部門確實是監(jiān)督花錢的地方，但是我們說，他還真不知道哪個地方該花，哪個地方不該花，所以由他來砍掉成本，風(fēng)險太大，所以降本的改善的主體我們搞錯了。第二個，降本改善的方向其實很容易犯錯誤。大家留意一下，如果說讓財務(wù)來降本會出現(xiàn)什么狀況？一定是降預(yù)算，因為預(yù)算他控制的，所以我今年想改一套模具，他會說的，為什么要改？能不能不改？好！我今年培養(yǎng)的費(fèi)用，我精益的費(fèi)用可能要200萬，他說的今年都這么緊張為什么要做？預(yù)算就給你砍掉，不要了！哎~你的部門這個精益改善辦，改善部門5個人成本也不要了，你們解散！你會發(fā)現(xiàn)，他是從預(yù)算的角度去做精減，然后有一些戰(zhàn)略性的支出，有一些影響到開源增效的支出，有一些影響到員工成長的支出等等的，包括研發(fā)和技術(shù)改良的這個支出，可能立馬在預(yù)算的階段就被砍掉了，這個是不利于企業(yè)的發(fā)展，所以我們說降本改善的方向千萬不能錯，它的重點一定是固定成本和隱性成本，這個不能錯，這個錯了以后就比較麻煩。第三個方面，我們說降本管理的辦法機(jī)制錯了。我們傳統(tǒng)的做法是定目標(biāo)做考核，甚至直接做成承包責(zé)任制。你成本保障多少，哎~我給你獎勵，如果降的更多我給你更多的...
2023 - 05 - 08
1、今天我們來說說6S管理中的素養(yǎng)。素養(yǎng)的含義是對于規(guī)定的事情，大家都按要求執(zhí)行，以形成良好的工作習(xí)慣，以主動參與崗位改善為目標(biāo)。培養(yǎng)員工素養(yǎng)的目的包括以下幾個方面：（1）引導(dǎo)員工遵守規(guī)章制度；（2）讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；（3）鑄造團(tuán)隊精神。素養(yǎng)實戰(zhàn)要點：堅持不懈地堅持既定標(biāo)準(zhǔn)，定期考評，對新員工進(jìn)行培訓(xùn)。2、素養(yǎng)分為以下幾個級別：第一級，做規(guī)定的事情；第二級：主動積極地工作；第三級：不斷改進(jìn)現(xiàn)有的工作；第四級：尊重別人（為他人著想，做好自己的工作，避免給下一道工序帶來麻煩）。3、培養(yǎng)員工的素養(yǎng)包括以下幾個步驟：（1）由大家來決定事項。為了滿足客戶的需求，由大家來討論在現(xiàn)場有哪些事項必須遵守；研究這些事項的標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，確定如何遵守；將這些事項的遵守標(biāo)準(zhǔn)編入素養(yǎng)手冊。4、（2）規(guī)定的事情要一目了然，任何人都能看明白。不是仔細(xì)讀了以后才明白，而是一看就明白；要以短時間（比如10秒鐘）內(nèi)看明白為目標(biāo)。5、（3）如果員工沒有按規(guī)定做，管理者就應(yīng)該立刻指出問題。當(dāng)場指出問題；不需要客氣，因為大家都在參與，只針對問題，不針對個人；就事論事，不要上綱上線，不要指責(zé)員工。管理者不要指責(zé)員工責(zé)任心差、缺乏質(zhì)量意識和團(tuán)隊精神，而是應(yīng)該問員工：“為什么不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行？你覺得標(biāo)準(zhǔn)有什么問題？如果有問題，你建議如何改善？”6、（4）員工被指出問題，要馬上采取行動，予以改正。員工不要找借口推卸責(zé)任，比如說：“...
2023 - 05 - 08
人才建設(shè)是組織發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，有人說現(xiàn)代企業(yè)間的競爭就是人才的競爭，可見人才培養(yǎng)的重要性。但現(xiàn)實中很多主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為人才培養(yǎng)工作只是人力資源部門的分內(nèi)之事，與自己“八竿子打不著”，這是及其錯誤的——在人才的發(fā)掘、培養(yǎng)及應(yīng)用上，各個閘口主管的責(zé)任其實更重，作用更直接。但由于思想上認(rèn)識不夠，很多主管在實際工作中經(jīng)常犯兩個錯誤：放任和拋棄。一、不放任：放任是最大的不信任，人一旦“放任”，就會“自流”一些主管領(lǐng)導(dǎo)表面上說對部下信任，把工作交給下面之后就置之不理，任其放手發(fā)揮。到最后自己的“充分信任”卻換來下屬的抱怨和不信任，甚至導(dǎo)致工作腰折流產(chǎn)。其實，放任是最大的不信任，沒有檢查和監(jiān)督的盲目“信任”實際上是該主管失職瀆職的遮羞布，而這正是造成人才埋沒或流失的罪魁禍?zhǔn)住Ｒ驗槿艘坏┍弧胺湃巍保蜁白粤鳌薄Ｌ貏e是在遇到重大難題或者是重大任務(wù)的時候，人往往會猶豫退縮，這時候領(lǐng)導(dǎo)一定要向前推動，一定要介入得很細(xì)致，不能放任下屬。比如研發(fā)時，我每天都要去一線車間好幾趟，來確認(rèn)之前定下的方案進(jìn)展到哪一步了，遇到哪些問題;有時候出差在外，再累也要跟幾個負(fù)責(zé)人電話溝通，聽匯報，提建議。這么頻繁的干涉，表面上看是對自己下屬的“不信任”，其實恰好相反，我絕對相信我的團(tuán)隊能完成工作——事實上他們也經(jīng)常超額完成。我之所以這樣，一是分享他們階段性成果的喜悅，我很享受這個過程;二是及時發(fā)現(xiàn)過程中的問題或者新的創(chuàng)新點，馬...
2023 - 05 - 08
優(yōu)秀的班組長就要有“上天入地”的本領(lǐng)——自己要做得好、領(lǐng)導(dǎo)要看得上、兄弟姐妹們要服得管、事情要一天更比一天好。事再難，可也得有人做，如何做好，先要弄明白“難”在哪？如何做好一名優(yōu)秀的班組長？班組長，既是企業(yè)執(zhí)行力的基石，還是基石的修筑者。在企業(yè)員工里班組長是“最難”之人，而優(yōu)秀的班組長就要有“上天入地”的本領(lǐng)——自己要做得好、領(lǐng)導(dǎo)要看得上、兄弟姐妹們要服得管、事情要一天更比一天好。事再難，可也得有人做，如何做好，先要弄明白“難”在哪？—1—一難，業(yè)務(wù)要入得地優(yōu)秀的班組長需要有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，即崗位上的事情做好的能力。首先要具有崗位資質(zhì)，要持證上崗，是崗位上比較能干的人；二要有解決突發(fā)事件的能力，在遇到突發(fā)事件時，班組長要能果斷告訴員工怎么做；三要有對臺帳、原始數(shù)據(jù)的匯總、分析能力，公司推行的SMS系統(tǒng)就強(qiáng)調(diào)了如何改善臺帳，讓臺帳發(fā)揮作用，班組長要能夠通過對原始數(shù)據(jù)的記錄、積累、分析，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，然后再加以解決。班組長要做出有品質(zhì)的事情，“入地”能力是關(guān)鍵。比方我們發(fā)現(xiàn)候機(jī)樓廁所衛(wèi)生紙經(jīng)常很難扯斷，旅客上廁所用紙不方便，仔細(xì)一研究發(fā)現(xiàn)是裝法錯誤，改進(jìn)后方便多了。而班組長“入地”力也許就體現(xiàn)在這些細(xì)節(jié)的改進(jìn)上。—2—二難，管理要上得天優(yōu)秀班組長光自己做好是不夠的，應(yīng)該具備較為全面的管理能力，即要能懂得引導(dǎo)團(tuán)隊，把本班組人員的積極性發(fā)揮到最大，還要沉得下去拔得出來，這就是能“上天...
2023 - 05 - 06
班組長到底有哪些職責(zé)？還是有人傻傻搞不清，班組長到底是干啥的？請看以下11條職責(zé)：1．安排員工作業(yè)，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)2．指導(dǎo)員工車縫操作，確保品質(zhì)3．組長監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工4．跟員工講授車法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標(biāo)準(zhǔn)5．有計劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝聚力，提高生產(chǎn)能力6．現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)7．嚴(yán)格執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護(hù)整體利益8．每天查閱（生產(chǎn)管理板）上本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作9．負(fù)責(zé)物料和成品交收10．每天進(jìn)行日清工作（清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具）11．關(guān)心愛護(hù)本部門所屬員工班組長工作實務(wù)，了解一下一、1日常作業(yè)：每日例行工作上午：1．組員是否到齊2．開早會5-10分鐘，主要簡述今天工作內(nèi)容、當(dāng)天需達(dá)到的生產(chǎn)任務(wù)、是否有新工作調(diào)動。3．講解昨天的生產(chǎn)量和所出現(xiàn)的不良品該如何解塊，何時開轉(zhuǎn)款產(chǎn)前會轉(zhuǎn)款，轉(zhuǎn)款調(diào)配和補(bǔ)位等等4．監(jiān)督組員抹車臺用碎布試車，直至大家都操作完畢，方可正式開始投產(chǎn)。下午：1．查看本組員工是否到齊，如有必要，開會10-15分鐘，主要交代重點事項，（二天一次）上班時間日常作息1．發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時，必須進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)整，如解決不了的事情找上司或者IE人員求助2．了解昨天產(chǎn)量，返工次品量，...
2023 - 05 - 06
作為勞動密集型行業(yè)，倉儲的人員流動是比較頻繁的。很多主管相信都有過這樣的經(jīng)歷：很多新人剛培訓(xùn)完就離職，或是某位老員工突然離職，讓新人難以接手。一般行業(yè)應(yīng)對這種這種情況，最主要的是建立相應(yīng)的工作手冊，給予一定的培訓(xùn)，就可以較為簡單的處理這種問題。但物流行業(yè)從業(yè)人員主要文化水平不高，性格方面忍耐力較差，可能難以接受上面的上手方式，更多的是靠老員工帶領(lǐng)逐步的熟悉業(yè)務(wù)。但問題在于，倉庫內(nèi)的業(yè)務(wù)是很繁忙的，讓老人帶新人雖然效果不錯，但效率比較低。所以，我們應(yīng)當(dāng)將培訓(xùn)流程進(jìn)行精簡，把必要的必須了解的內(nèi)容加入到培訓(xùn)內(nèi)容，其他一些細(xì)節(jié)可以讓新人在后面的工作中慢慢體會。培訓(xùn)原則一 邊說邊練提升成效無數(shù)的心理學(xué)應(yīng)用著作都告訴我們，對新知識理念最好的理解方式就是學(xué)習(xí)以后的刻意練習(xí)。在對新員工進(jìn)行培訓(xùn)的時候，注意先將相應(yīng)的情況交代給對方，然后給他一定的時間去進(jìn)行練習(xí)。比如，先將庫區(qū)的劃分情況介紹給新人，給他一份相應(yīng)的庫位分區(qū)圖，讓他去逐步的理解和記憶，后面甚至可以出題進(jìn)行考核，這樣就會很好的讓新員工很有效率的掌握庫內(nèi)的分區(qū)情況。培訓(xùn)原則二 樹立流程大于一切的觀念在物流行業(yè)中，倉儲作業(yè)流程基本上是倉庫管理的主要監(jiān)控環(huán)節(jié)。一套標(biāo)準(zhǔn)化的倉庫作業(yè)流程，有助于實現(xiàn)物流企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，提升工作效率，降低運(yùn)作成本。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程還能夠有效的降低作業(yè)錯誤率，有效避免錯發(fā)漏發(fā)問題的發(fā)生。因此，在培訓(xùn)初...
2023 - 05 - 06
01不接收上道工序的不合格品本工序堅決不制造不合格品不向下道工序流出不合格品02不違反現(xiàn)場操作規(guī)程的具體要求不違反現(xiàn)場勞動紀(jì)律的具體要求不違反規(guī)章制度的要求指揮作業(yè)03不清楚生產(chǎn)計劃具體要求不盲目開工作業(yè)不清楚產(chǎn)品質(zhì)量具體要求不盲目開工作業(yè)不清楚產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)不盲目開工作業(yè)04生產(chǎn)要求班前提醒不清楚到位不放過班中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題不徹底解決不放過班后不確認(rèn)生產(chǎn)現(xiàn)場狀況不離開下班05首件質(zhì)量不確認(rèn)符合不批量生產(chǎn)設(shè)備不進(jìn)行始業(yè)點檢不開機(jī)作業(yè)作業(yè)現(xiàn)場安全不檢查確認(rèn)不開工06不允許生產(chǎn)設(shè)備帶著故障開始作業(yè)不允許班組成員帶著困惑上崗作業(yè)不允許新入職的人員獨立上崗作業(yè)07新入職人員未經(jīng)班組培訓(xùn)考核合格不允許上崗新入職人員未經(jīng)三級安全教育培訓(xùn)不允許上崗新入職人員未通過實習(xí)期考核不允許獨立上崗08不屬于自己的生產(chǎn)設(shè)備不要隨意動不屬于自己的作業(yè)場所不要隨便進(jìn)不清楚物料的理化特性不要隨便開不清楚現(xiàn)場的安全防護(hù)不要隨便進(jìn)不清楚現(xiàn)場的安全要求不要盲目進(jìn)09沒有經(jīng)過技能鑒定考核的人員不允許安排上崗沒有達(dá)到技能鑒定要求的人員不允許安排上崗沒有參加崗前培訓(xùn)考核的人員不允許安排上崗10發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場三違現(xiàn)象不予以提醒制止糾正不放過發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場物品狀態(tài)不符合要求不處理不放過發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境條件不符合要求不排查不放過11重大問題不查清楚具體的原因不放過重大問題整改措施不落實徹底不放過重大問題不落實問責(zé)追責(zé)堅決不放過重大問題不公開警示教...
2023 - 05 - 05
所謂“三現(xiàn)”，指的是現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實，就是說，當(dāng)發(fā)生問題的時候，管理者要快速到“現(xiàn)場 ”去，親眼確認(rèn)“現(xiàn)物”，認(rèn)真探究“現(xiàn)實”，并據(jù)此提出和落實符合實際的解決辦法。所以我們要求員工一定要養(yǎng)成這樣一個好習(xí)慣，并且以自己的行動影響客戶企業(yè)的管理者。01兩位日本專家我的第一份工作是在一家國企做精益生產(chǎn)推進(jìn)專員。當(dāng)時這家企業(yè)花重金聘請了豐田日本的兩位德高望重的70多歲的精益專家駐廠輔導(dǎo)精益推進(jìn)。在結(jié)束為期半年的車間輪崗實習(xí)后，我被告知在接下來的三年會每天跟著來自TPS誕生地的專家一起工作時，我非常激動，甚至有很多憧憬。雖然過去多年了，但是我仍然記得第一次跟兩位日本專家見面時的場景：在車間充滿切削液味道的大辦公室里，兩位矮小精瘦的日本人站在布滿油漬的地板上，先是深深的給我們鞠了一躬，然后就是一堆介紹之類的話，我只記住了“你們中國人都喜歡做大事，但是精益卻是千千萬萬件的小事，接下來三年，委屈各位跟著我們做小事吧”這一句。然后就帶著我們?nèi)チ塑囬g。本以為他們是想先去車間了解下情況，可是在接下來的三年中，幾乎每天都是如此，上班開完早會就去車間溜達(dá)，下班后才回辦公室。他們的這種工作風(fēng)格也招致了很多流言。現(xiàn)場走過，有些員工都會指著脊梁骨說，看這日本鬼子又來騙錢了。我們身為弟子，剛開始十分配合愿意的跟著，我們深信他們來自日本豐田，肯定有很多奇招妙法，我們跟著他好好表現(xiàn)，終究有一天他會教給我們的。第一個月跟...
2023 - 05 - 05
沙漠里的商隊從前有兩個商隊準(zhǔn)備出門經(jīng)商，但因人數(shù)眾多，為了避免秩序混亂，兩隊的領(lǐng)隊就商議分組出發(fā)。其中一位很有智慧的領(lǐng)隊說：“既然要分組出發(fā)，我讓你先選擇。”另一位領(lǐng)隊心想：如果先出發(fā)，運(yùn)送貨物的駱駝只便可以先吃到一路上的青草。而且到達(dá)目的地后，就可以先做生意，便決定選擇先走。第二隊的人感到很不滿，覺得好處都被第一隊的人占盡了。那位有智慧的領(lǐng)隊卻對同伴們說：“沒錯！先出發(fā)的隊伍，可以讓駱駝只先吃到青草。不過，草被吃第二隊的人感到很不滿，覺得好處都被第一隊的人占盡了。那位有智慧的領(lǐng)隊卻對同伴們說：“沒錯！先出發(fā)的隊伍，可以讓駱駝只先吃到青草。不過，草被吃過之后，還會長出鮮嫩的新草；我們慢一點再出發(fā)，駱駝只吃到鮮嫩的新草不也很好嗎；其次，雖然失去了先做生意的機(jī)會，但我們卻可以借鑒他們做生意的經(jīng)驗。”傳說在沙漠地區(qū)，有很多專門吃人肉、喝人血的夜叉惡鬼。當(dāng)?shù)谝慌剃爜淼綍r，夜叉的首領(lǐng)立即叫夜叉?zhèn)兏髂靡欢淝啻涞纳徎ǎ缓髮⑸眢w淋濕，化身人形前去引誘商隊走入缺水缺糧的地方。當(dāng)那些夜叉出現(xiàn)時，第一批商隊的領(lǐng)隊看他們手上拿著蓮花，身上又濕濕的，就問他們從何處來？夜叉回說是由南邊而來。領(lǐng)隊再問：“請問南邊是不是有水？”夜叉回答：”那兒不只有清澈的泉水，還時常下雨呢！”那位領(lǐng)隊聽了很高興，就告訴隊員們說：”距離此地不遠(yuǎn)處，時常下雨又有流泉，我們何必如此辛苦地載水同行呢？各位可以把水倒掉，這樣行走比較輕...
2023 - 05 - 05
企業(yè)管理過去是溝通， 現(xiàn)在是溝通， 未來還是溝通。——日本“經(jīng)營之神”松下幸之助溝通是職場工作的重要組成部分，每個人在工作中都不是形單影只的個體，一項工作往往需要多部門配合，然而部門間的配合工作并不容易，跨部門溝通難題時有發(fā)生。溝通是職場工作的重要組成部分，每個人在工作中都不是形單影只的個體，一項工作往往需要多部門配合，然而部門間的配合工作并不容易，跨部門溝通難題時有發(fā)生。01跨部門溝通易出現(xiàn)的問題問題一：大家各持己見，爭論不休不理解對方的思路為何如此驚奇，奇怪對方為什么不按照自己專業(yè)的想法走，感覺對方頑固不化，沒辦法溝通。問題二：問題上升到人身攻擊辛苦準(zhǔn)備的方案被PASS掉了，辛苦想的建議被對方反駁，覺得對方就是在針對自己，故意讓自己難堪，拖延整個進(jìn)程。問題三：欣賞不來對方的審美或想法因?qū)Ψ胶妥约旱睦砟畈煌徝啦煌鴮Ψ降臇|西嗤之以鼻，帶著情緒與對方溝通，結(jié)果越說越氣。問題四：憤怒情緒上頭，對話變埋怨一言不合就開懟，情緒的焰火一下被點燃，埋怨對方不配合，憤怒的情緒讓對話終結(jié)，讓同事之間的情感逐漸消散。跨部門溝通是專業(yè)化、流程化的工作分工產(chǎn)生的必然結(jié)果，只要人存在的地方就有江湖，溝通矛盾在職場中是很常見的事情。當(dāng)我們了解自己或?qū)Ψ降恼J(rèn)知盲點，知道溝通難的原因，便能通過行動讓溝通更容易、更和諧。02為何出現(xiàn)跨部門溝通難？原因一：隔門如隔山，理解困難術(shù)業(yè)有專攻，每個部門都聚集著自己...
2023 - 05 - 04
目的：規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。范圍：金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。內(nèi)容：◆ ◆ ◆ ◆01 . 質(zhì)量管理各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。 嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。 ◆ ◆ ◆ ◆02 . 工藝管理嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。對...
2023 - 05 - 04
不要追一匹馬，你用追馬的時間去種草，待春暖花開時，能吸引一批駿馬來供你選擇。周國平說：“在人世間的一切責(zé)任中，最根本的責(zé)任就是真正成為你自己，活出你獨特的個性和價值來。”01豐富大腦這個時代，沒有終身職業(yè)，只有終身學(xué)習(xí)。越優(yōu)秀的人，越懂得持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性，在他們的人生字典里，別人眼中的中年危機(jī)從來就不存在。正如梁寧在《產(chǎn)品思維30講》中提到的：“我們自己的人生也是迭代的產(chǎn)物。”從一個最好的內(nèi)核開始，一個一個動作地持續(xù)迭代和一次一次微小的選擇，就會成就你的產(chǎn)品以及你的人生。今天你在一個什么樣的點位上沒有那么重要，重要的是在未來的幾年里，你會用什么樣的方式持續(xù)迭代。是的，學(xué)歷代表過去，學(xué)習(xí)力才代表未來。拼到最后才發(fā)現(xiàn)，一定是那些能夠持續(xù)學(xué)習(xí)的人才能一直笑到最后。這一定律，每個人都適用，只要堅持學(xué)習(xí)，都能在自己的賽道人生中越跑越遠(yuǎn)。02豐富見識格局大了，生活就順了。人這一生，其實就是一個不斷見天地、見眾生、見自我的過程。“凡辦大事，以識為主，以才為輔”，出自曾國藩家信。這里的“識”指見識，人做大事，見識占主導(dǎo)，直接決定事情的成敗，然后才是能力。走出自己的方寸之地，豐富自己的見識，是我們必經(jīng)的修行。當(dāng)你見過高山的巍峨，沙漠的廣闊，戈壁的浪漫，體會到天地的無垠，你就會變得謙卑。當(dāng)你見識過不同國家民族的風(fēng)土人情，你會發(fā)現(xiàn)，這世上有無數(shù)種生活，人生也可以有無數(shù)種選擇。你開始不再拘泥于眼前的雞毛蒜...
2023 - 05 - 04
身為班組長，你是不是有以下的煩惱：為什么我說了那么多，這些員工還是愛理不理的樣子？小黃的工作水平很不錯，為什么就愛跟我抬杠呢？今天分享十種員工管理中的常見問題，希望對各位有所幫助。01老員工不服管首先你應(yīng)清楚，既然公司相信你的能力，而賦予了你管理下屬的權(quán)力。工作上你就要大膽管理，與員工多溝通。對于那些不服從上司(你)安排的員工，你要弄清楚，為什么她不服從你的安排，是你的一些做法令她不滿意還是因為其他別的原因。02怎樣讓員工快樂的工作？作為班組長有責(zé)任、有義務(wù)為下屬構(gòu)建輕松愉快的工作氛圍。因為只有身處愉快的環(huán)境，才能有快樂的心情，才能快樂地工作。班組長應(yīng)該調(diào)節(jié)自身的工作心態(tài)，日常工作中堅持多認(rèn)可、多鼓勵、少批評；學(xué)會關(guān)心下屬，多與下屬溝通交流；多表揚(yáng)做得好的員工，處理問題公平公正，營造出輕松、融洽的工作環(huán)境。這樣員工才會快樂地工作。03如何調(diào)動員工積極性？每日重復(fù)一成不變的工作必定是乏味的。作為班組長，可以經(jīng)常組織些比賽，并給予適當(dāng)獎勵來提高員工之間的競爭氛圍，調(diào)動員工的工作積極性。比如：知識問答比賽，組員間的評比。另外，利用班前會或班后會的機(jī)會，將制定好的目標(biāo)告知所有同事，激發(fā)員工的工作積極性。04遇到員工情緒低落怎么辦？當(dāng)員工工作時出現(xiàn)情緒低落，與班組長管理處事的能力有很大關(guān)系。諸如缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力，沒有注意防范工作上的障礙，與員工之間缺乏依賴感、缺乏溝通，工作上的糾紛未能妥善處理等...
2023 - 04 - 28
怎么做質(zhì)量管控才能有效，質(zhì)量部門有哪些工作要做？質(zhì)量部門是服務(wù)部門，是負(fù)增值部門，也是在公司里處于相對比較尷尬的部門。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量不理想時，質(zhì)量部的責(zé)任首當(dāng)其沖；當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量相對穩(wěn)定時，它又像是可有可無的花瓶，所以現(xiàn)在的有些企業(yè)的質(zhì)量部門仍舊是可有可無的部門。有些企業(yè)的質(zhì)量部門是其它部門兼管，有些是某一個領(lǐng)導(dǎo)兼管，發(fā)與不發(fā)貨、原材料接收與否、制程中出現(xiàn)不良時是否停線等等質(zhì)量事件，也就由某領(lǐng)導(dǎo)手一揮，桌一拍，做下了決定，這樣的質(zhì)量管控基本上是沒管控。只有所有管理者足夠重視質(zhì)量，全員參與管控質(zhì)量，才能做出讓顧客滿意的產(chǎn)品。01基礎(chǔ)質(zhì)量檢驗和客戶服務(wù)1. 制定行業(yè)認(rèn)可且正確的產(chǎn)品規(guī)范，需制定的有各測量、試驗設(shè)備操作規(guī)程、普通產(chǎn)品來料、制程、半成品、成品、出貨檢驗規(guī)程；特殊產(chǎn)品的各項檢驗規(guī)程。2. 設(shè)立品質(zhì)部，確認(rèn)QC、QA人員，通過在崗在職培訓(xùn)考核、早會宣導(dǎo)等方法，要求質(zhì)量人員對檢驗規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的理解，能準(zhǔn)確無誤的判斷，實行每半年一次培訓(xùn)并考試，合格方可繼續(xù)勝任原工作崗位，每一季度一次現(xiàn)場考核，通過QC驗證后的產(chǎn)品進(jìn)行再確認(rèn)，確認(rèn)誤檢、誤判、漏檢機(jī)率，并將此結(jié)果納入檢驗員的績效考核。3. 要求QC人員能夠?qū)|(zhì)量結(jié)果進(jìn)行簡單的分析和解釋。當(dāng)有QC匯報不良現(xiàn)象時，都會問對方：你認(rèn)為是何種原因?qū)е逻@種不良現(xiàn)象產(chǎn)生，并與對方進(jìn)行必要的討論和分析。4. 顧客服務(wù)專人對應(yīng)處理顧客抱怨、投訴，并在...
2023 - 04 - 28
一、什么是5M1E？首先來了解一下什么是5M1E？a) 人（Man）：操作者對質(zhì)量的認(rèn)識、技術(shù)熟練程度、身體狀況等；b) 機(jī)器（Machine）：機(jī)器設(shè)備、測量儀器的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等；c) 材料（Material）：材料的成分、物理性能和化學(xué)性能等；d) 方法（Method）：這里包括生產(chǎn)工藝、設(shè)備選擇、操作規(guī)程等；e) 測量（Measurement）：主要指測量時采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)、正確；f) 環(huán)境（Environment）：工作地的溫度、濕度、照明和清潔條件等；由于這六個因素的英文第一個字母是M和E，所以常簡稱為5M1E。我們知道工序是產(chǎn)品形成的基本環(huán)節(jié)，工序質(zhì)量是保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率有著重要影響。工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對工序質(zhì)量的保證起著關(guān)鍵作用，工序標(biāo)準(zhǔn)化在工序質(zhì)量改進(jìn)中具有突出地位。工序質(zhì)量受5M1E即人、機(jī)、料、法、環(huán)、測六方面因素的影響，工序標(biāo)準(zhǔn)化就是要尋求5M1E的標(biāo)準(zhǔn)化。二、5M1E具體展開如何控制這六個因素形成標(biāo)準(zhǔn)化以達(dá)到穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的目的呢？1、操作人員因素（人）人的分析：1）技能問題？2）制度是否影響人的工作？3）是選人的問題嗎？4）是培訓(xùn)不夠嗎？5）是技能不對口嗎？6）是人員對公司心猿意馬嗎？7）有責(zé)任人嗎？8）人會操作機(jī)器？人適應(yīng)環(huán)境嗎？人明白方法嗎？人認(rèn)識料嗎？主要控制措施：（1）生產(chǎn)人員符合崗位技能要求，經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)...
2023 - 04 - 28
你知道嗎？人生中我們可以控制的部分——包括健康和快樂,其實程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們的想象。01認(rèn)為自己衰老    是被錯誤灌輸?shù)挠^念  人生來到了五六十歲，昔日不同時期的同學(xué)們紛紛組群，開始追憶往昔，甚至談?wù)撏诵萆睿簧偃藘叭灰呀?jīng)飽經(jīng)滄桑。難道我們真的老了？事實是：實驗證明，人只要相信自己年輕了，身體便會做出配合。最近讀到哈佛大學(xué)的心理學(xué)家艾倫·朗格教授的一篇文章，題目叫做《專注力，是與歲月對抗的力量》。哈佛大學(xué)的心理學(xué)家朗格教授今年63歲，酷愛網(wǎng)球，年輕的時候，曾經(jīng)因摔斷了腳踝，醫(yī)生說她再也不能打網(wǎng)球了，但現(xiàn)在她雙腿健康,仍然在打網(wǎng)球。她集30年的研究與實踐創(chuàng)造了“可能性心理學(xué)”。其研究假設(shè)是:我們不知道自己能做什么，或者能變成什么，一切皆有可能。而核心概念則是“專注力”。02 一個十分有趣的實驗  朗格教授進(jìn)行了她和學(xué)生搭建了一個“時空膠囊”，把這里布置得與20年前一模一樣。然后邀請16位七八十歲的老人，8人一組,分成“實驗組”和“控制組”，讓他們在“時空膠囊”生活一個星期。七天里，老人們都沉浸在20年前的環(huán)境里，他們都被要求更加積極地生活，沒有人幫助他們穿衣服或攙扶走路。唯一的區(qū)別是，實驗組的老人言行舉止，必須“活”在20年前，而控制組的老人是用懷舊的方式，談?wù)摵突貞?0年前發(fā)生的事情。實驗的...
2023 - 04 - 27
零庫存是一種特殊的庫存概念，零庫存并不是等于不要儲備和沒有儲備。所謂的零庫存，是指物料（包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等）在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。“零庫存”在很多倉儲管理者眼中是“完美的存在”也是長期追求的目標(biāo)。如何才能實現(xiàn)零庫存管理，是擺在每一位理想主義者面前的問題。一、合理配送具體方式：(1)多批次，少批量；(2)集中庫存向用戶配送，形成規(guī)模優(yōu)勢，降低單位產(chǎn)品成本；(3)及時配送，通過物品在途運(yùn)輸和流通加工，減少庫存。合理配送就是通過對整個物流配送體系實行統(tǒng)一的信息 管理和調(diào)度，按照采購方訂貨要求，在物流基地進(jìn)行理貨工作，并將配好的貨物送交采購方的- -種物流方式。例如企業(yè)將零部件暫時存放在企業(yè)立體庫，然后由計算機(jī)進(jìn)行配套，并將配置好的零部件直接送到生產(chǎn)線。企業(yè)在全國建有物流中心系統(tǒng)，無論在國內(nèi)什么地方，企業(yè)都可以快速送貨，實現(xiàn)快速配送。企業(yè)用及時配送來滿足客戶的要求，最終消滅庫存的積壓，實現(xiàn)零庫存。二、輪動方式在對系統(tǒng)進(jìn)行周密設(shè)計的前提下，使各個環(huán)節(jié)速率完全協(xié)調(diào)，從而從根本上消除了工位之間暫時停滯的一種零庫存零儲備形式。三、協(xié)作分包協(xié)作分包即美國的“SUB-CON”方式和日本的“下請”方式。這是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式，這種結(jié)構(gòu)形式可以實現(xiàn)若干企業(yè)的柔性生產(chǎn)準(zhǔn)時供應(yīng)，使主企業(yè)的供應(yīng)庫存為零;同時主企...
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