作者：
王赟珍
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眾所周知，QCC活動在日本獲得了巨大成功，而在中國情況就有所不同，許多企業開展了這項活動，但是活動成效并不令人信服，在這種情況下，有人甚至斷言QCC活動在中國沒有生命力。就近年來企業開展改善活動的經驗看來，只要推進方法得當，QCC活動同樣可以在中國的企業開花結果，中國員工同樣能夠積極參與到QCC活動中來。為了使更多的人對QCC活動有一個正確的認識，有必要把我們成功推進QCC活動的一些心得進行總結。一、QCC活動是一項持續不斷的改善活動今天的QCC活動的范圍在擴展，已經不局限于品質控制方面，還涉及到企業管理的其他方面，如效率、成本、交貨期、安全等等。另一方面，今天的QCC活動也不僅僅是員工自主自發的活動，而且是員工職務活動的重要組成部分。只有那些將自主自發的QCC活動與作為職務活動一部分的QCC活動有機結合起來的企業，才能夠取得良好的改善效果。二、有效開展QCC活動的條件根據經驗，我們切實地體會到，要成功推進QCC活動，企業內必須具備以下幾個條件：1、企業領導對變革活動堅定的意志成功推進QCC改善活動的企業，都有一個共性，那就是企業領導是改善活動堅定的支持者。他們對改善活動不僅有著良好的意識（態度和認識），更重要的是他們有著長期倡導和持續推進改善活動的堅定意志。2、中層管理干部的積極推動為了使企業領導的意志轉化為企業員工的行動，QCC活動推進部門和各部門中層管理干部的積極推動是至關重要的。3、基層員工的積極參與再好的改善活動，如果沒有員工的積極參與，那么它就將失去應有的意義，QCC活動也是如此。4、創造良好的改善活動氛圍良好的改善氛圍也是有效開展QCC活動的重要條件。因此，我們要借助于企業內各種有效的宣傳工具在各個適當的場合，以各種各樣的形式，積極地宣導改善活動，創造一種積極向上和良好的改善活動氛圍。三、有效開展QCC活動的方法要使QCC活動得以持續開展并取得卓有成效的成果，...
發布時間：
2020
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06
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18