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news 新聞動態

【公司動態】2025年度精益企業年會在青島圓滿落幕

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發布時間： 2025 - 11 - 19

點擊次數： 53

潮起黃海之濱，智匯精益之巔。11月13日至14日，以“智熔新境鏈啟未來—解碼數智驅動下的精益全價值鏈重構與降本增效新范式”為主題的2025精益企業年會在青島舉行。來自全國各地的行業領袖、企業高管、精益管理專家及各行各業精益踐行者齊聚一堂，以思想碰撞凝聚發展共識，以標桿參訪探尋實踐路徑，共同交流分享數智時代精益管理創新發展的新道路。第一天主題分享環節，多位行業領軍人物與資深專家登臺獻智，圍繞數智技術與精益管理的深度融合展開精彩論述。嘉賓們從全價值鏈重構的核心邏輯出發，結合人工智能、大數據等前沿技術應用案例，深入解析了精益管理在研發設計、生產制造、供應鏈協同、客戶服務等關鍵環節的創新實踐，為企業破解成本管控難題、激活組織效能提供了全新思路。從“數智工具如何賦能精益流程優化”到“全價值鏈降本增效的底層邏輯”，從“標桿企業精益轉型實戰經驗”到“未來精益管理的發展趨勢”，一場場干貨滿滿的分享既有理論高度，又具實踐溫度，引發了現場觀眾的強烈共鳴與深度思考。第二天精益標桿企業參訪環節，將理論與實踐緊密銜接。參會嘉賓們分組參觀了青島海爾商用空調有限公司和青島海爾中央空調互聯工廠，實地感受數智化精益管理帶來的變革力量。在現代化生產車間，智能生產線的高效運轉、精益化流程的無縫銜接、數字化管理平臺的精準管控，讓嘉賓們直觀領略了“數智+精益”的落地成效，在實地觀摩與互動交流中汲取寶貴經驗，為自身企業的精益升級積累了鮮活樣本。為期兩天的峰會論壇，通過主題分享與實地參訪的有機結合，搭建了一個集思想交流、經驗分享、資源對接于一體的平臺。參會嘉賓紛紛表示，此次峰會不僅深化了對數智驅動下精益管理的認知，更收獲了可借鑒、可落地的實踐方案，未來將把所學所悟融入企業發展實踐，以精益之力破解發展難題，以數智之翼賦能產業升級。此次青島精益峰會論壇的圓滿舉辦，不僅為行業傳遞了精益管理的創新理念，更凝聚了產業協同發展的...

【咨詢動態】山東某彈簧科技股份有限公司“精益項目”圓滿啟動

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點擊次數： 192

2019年4月9日，山東某彈簧股份有限公司精益項目啟動大會在順利召開，公司總經理張總，生產副總經理王總，其他各部門主要負責人，冠卓咨詢副總經理廖偉老師，項目總監白興老師以及咨詢顧問于老師參加此次項目啟動大會。會議當天外面下著微微細雨，所謂春雨貴如油，張總認為引進精益生產正如企業的發展需要的及時雨一樣，將滋潤企業的每一位員工。會議伊始，公司副總經理王總介紹了此次精益管理項目的背景及項目管理相關政策。王總從企業外部競爭環境和內部增長需要方面說明企業當前發展面臨的壓力與瓶頸，為了公司長久發展考慮引進精益生產是公司發展的必經之路，同時結合某彈簧公司（兄弟公司）引進精益生產的成功經驗在項目管理方面也提出了更高的期望，希望大家可以通過精益項目學會必要的工具、了解精益的邏輯，為公司的持續改善積蓄力量。隨后冠卓咨詢項目總監白興老師從項目的總體規劃、供產銷平衡、精益彩虹塔體系推進策略、項目推進計劃和流程等方面進行介紹，同時希望各項目小組成員在組織、資源、心理等方面做好迎接挑戰的準備，此次項目僅是第一期，未來隨著更多的精益項目的推進，精益生產將影響到整個供應系統的各個環節與部門，首期項目的成員未來將是企業精益推進的種子與成功的關鍵。伴著激昂的旋律，大會迎來了授權環節，公司總經理張總依次與六個項目組組長簽訂授權書，一位接一位組長接過授權書，他們接過的不僅僅是一張紙，更是一份責任與期望。授權簽約結束后，冠卓咨詢副總經理廖偉老師上臺講話，廖老師從外部市場和競爭環境出發并指出變革的必要性，當前國際、國內汽車行業競爭日益激烈，持續推進精益生產是福特、通用等國際大公司應對市場壓力的不變的選擇。廖老師期望大家面對嚴峻多變的市場環境不是擔心和憂慮而是擁抱變革，只有擺正心態坦然接受才能更好的在變革中學習、成長，應對自如。精益的推進會改變大家以往靠經驗管理的思維，用量化的數...

發布時間： 2019 - 04 - 24

【咨詢動態】東莞某光學科技企業第三期精益管理項目啟動報道

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2019年3月26日下午，東莞某光學科技公司第三期精益管理項目啟動大會隆重召開。該公司總經理金總、高層領導、各部門的中層干部、公司主要核心骨干以及北京冠卓咨詢有限公司副總經理廖偉老師、項目總監吳錦城老師、咨詢顧問王老師共計30余人參加了本次啟動大會。在啟動大會上，首先由公司李總監介紹了公司推行本期精益生產的背景和目的。通過與冠卓咨詢公司合作，推動精益生產，前面兩期已經取得了巨大的成果，但都是針對點上的改善，本次項目希望通過由點到面，建立公司的持續改善能力和經營體系，減少庫存資金積壓并提升公司交付水平。冠卓咨詢項目總監吳錦城老師代表咨詢團隊介紹了項目總體規劃和改善思路，同時介紹了項目推行過程中的相關注意事項。隨后，公司金總代表精益推行指導委員會與各項目組長簽訂改善項目授權書，對其進行授權。各項目組長勵志踐行企業使命和精益工作要求、成為一名堅定的精益實踐者。冠卓咨詢副總經理廖偉老師也進行了簡短和精彩的發言。廖偉老師主要提了三點，首先，本次項目主要是對公司進行系統性改善，制定了庫存金額的硬性指標，對我們財務指標進行一定的改善；其次，我們要研究需求的波動規律，設定不同的庫存目標；最后，廖偉老師指出庫存的波動在于信息的及時傳遞，各部門間減少溝通壁壘，通過信息的及時傳遞縮短中間環節的庫存。隨后，公司副總經理朱總談了對項目的幾點期望。首先，各部門要認識到本次項目的重要性，提高對項目的重視程度；其次，項目過程中一定要確保數據和信息的及時傳遞；最后，建立公司的庫存控制模型，希望在過程中嚴格執行。在會議的最后，金總進行了總結性發言，他首先提到了公司每年因為資金占用產生的財務費用，讓大家重視減少庫存資金占用的重要性。通過建立VMI模式，建立與供應商的戰略合作關系，減少公司庫存。會議最后在熱烈的掌聲中圓滿結束。本次啟動大會圓滿結束，也翻開了該公司繼續推行精益生產管理的新篇章。同時預示著...

發布時間： 2019 - 04 - 10

【冠卓微課】測量系統分析（MSA）

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上課時間1、4月25日（周四） 20：00 正式開始2、掃描文末的助教二維碼，了解微課最新資訊課程時長1.本次課程講課部分時長約為30分鐘2.課程完成后，將會有導師答疑時間，可以提前準備好你想提問的問題哦授課老師劉兆軍北京冠卓咨詢有限公司精益六西格瑪咨詢師多年的制程改善經驗。曾在中法合資企業擔任工藝主管。帶領數名現場工藝工程師進行精益改善項目。每年為公司節省工藝制造成本30萬以上。豐富的現場品質改善實戰經驗，對品質問題原因能夠全面、深入的分析。擅長運用精益六西格瑪工具解決長期存在的質量問題。課程收益※ 了解測量系統分析（MSA）的基本概念※ 理解測量系統分析（MSA）對數據的重要性※ 掌握測量系統分析（MSA）的實施步驟報名方式1、掃描下方圖片中的二維碼，點擊“微課”即可優惠報名。2、在本服務號后臺回復“MSA”，邀請3人即可免費聽課。有興趣的小伙伴可以加我們的助教為好友她會拉您進這次微課的討論群，福利多多哦~以最低的價格聽最優質的課期待您的參與

發布時間： 2019 - 03 - 31

【咨詢動態】廣州某摩托車股份有限公司精益二期項目啟動會

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陽春三月，萬物復蘇，廣州某摩托車股份有限公司迎來了精益生產二期項目啟動，意味著在新的一年里繼續將內部管理變革進行到底。大會在2019年3月15日順利召開。出席大會的有總經理陳總，及各管委會成員符總、丁總等。同時，冠卓咨詢副總經理廖偉老師，項目總監白興老師，咨詢顧問劉老師、于老師出席了大會。二期項目的啟動也意味著一期項目取得了可喜的成績。推進辦齊經理首先回顧了一期項目目標完成情況。截止目前除個別課題目前指標尚未達成目標，大部門課題都完成目標并取得不錯的成績。如發動機示范線OPE從改善前85.2%提升至104%（標準工時按產線實際節拍計算），發動機示范線一次下線合格率從改善前95.7%提升至98.6%。一期項目的成功，為二期項目奠定了堅實的基礎。彭經理作為優秀組長作代表發言。精益生產對降低內部生產成本，提升過程品質提供了很好的思路與工具。同時為準時化生產打下了基礎。并且打通了跨部門合作，使大家齊心協力完成一個共同的目標。然后，總經理陳總對二期總共8個課題進行了授權簽約。大會在一陣接一陣的掌聲中進入高潮。授權儀式結束后，緊接著冠卓咨詢副總經理廖老師對二期項目提出了建議與要求。一期項目達成了較好的成果，但是二期項目也要繼續努力達成更好。精益生產從來都不是一帆風順，所以大家要做好繼續吃苦的準備。通過實施了一期項目，大家發現精益的工具學起來不復雜，但是真正在工作中實施并做出改善，實現跨部門溝通解決系統性的問題卻不容易。所以大家在實施精益項目時要敢于改善、持續改善，要堅定信心，扎實地做改善。前面的項目打下了基礎，這期項目的改善會更加深層次。但是老師們也會全力以赴，投入更多的資源，和大家一起努力達成目標。最后，總經理陳總進行總結發言。1.首先感謝冠卓咨詢的老師在一期項目的辛苦付出。2.二期項目改善難度更大，希望大家做好克服困難的準...

發布時間： 2019 - 03 - 19

【冠卓微課】六西格瑪質量改善分享——如何提供有效的過程監控和控制方法

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上課時間1、3月14日（周四） 20：00 正式開始2、掃描文末的助教二維碼，了解微課最新資訊課程時長1.本次課程講課部分時長約為45分鐘2.課程完成后，將會有導師答疑時間，可以提前準備好你想提問的問題哦授課老師龐兆然冠卓咨詢項目咨詢師六西格瑪黑帶從事六西格瑪實踐六年,早先直接接受韓國LG電子六西格瑪專家的培訓和項目指導，對在企業推進六西格瑪管理，運營六西格瑪項目有深厚理論功底及實戰經驗。課程收益-了解控制計劃的目的-掌握控制計劃的構成與建立-理解控制計劃在項目控制階段的作用報名方式1、掃描下方圖片中的二維碼，點擊“微課”即可優惠報名。2、在本服務號后臺回復“六西格瑪”，邀請3人即可免費聽課。有興趣的小伙伴可以加我們的助教為好友她會拉您進這次微課的討論群，福利多多哦~以最低的價格聽最優質的課期待您的參與

發布時間： 2019 - 02 - 18

【咨詢動態】浙江某化學集團2018年精益TPM總結暨2019年啟動大會

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浙江某化學集團與北京冠卓咨詢有限公司合作開展的精益TPM項目進入了第三年，2018年是該集團全面推進轉型升級和高質量發的開局之年，精益TPM作為承接傳化新30年的核心管理支撐，不斷調動員工參與企業經營管理的激情，以現場為基礎，精益課題、人才培養為核心抓手，營造全員參與持續改善的精益氛圍，取得較好的成績。2018年精益TPM總結暨2019年啟動大會于1月22日順利召開，集團總裁周總、化學集團生產中心總經理儲總、各企業總經理、各企業部門負責人、各企業推行辦核心成員、條線代表等，北京冠卓咨詢有限公司總經理李驊老師、副總經理兼項目總監廖偉老師、項目總監趙越老師出席了本次會議。會議由氣勢磅礴的開場秀拉開序幕。隨后由精益TPM專家葉先生作該集團2018年精益TPM總結報告。他從年度推行方向、工作完成情況、不足與挑戰三大塊展開。2018年精益TPM推行方向以精益績效、星級現場、人才培養為抓手，為業務單元量身打造推進計劃，建立底層差異化競爭優勢。在項目指標取得突破的背后，各企業及項目組還設計出一系列改善措施，并完成方案評審、推進實施與效果驗證等工作，改善成果的全面性、創新性與可推廣性較以往逐漸增強。該集團生產中心副總經理金總對2019年推行方向進行了宣貫。她指出，根據各企業精益推行的情況，2019年精益TPM以“高品質、育人才、夯基礎”為推行方向，根據第一、二梯隊不同的推行水平，制定共性、個性推行內容，全面落地集團發展戰略要求。在這些成績的背后，有這么一群人，他們內化于心，外化于行，在推進精益的道路上，不辭辛苦，勤勉奮進，積極組織協調各項資源推進企業精益工作的發展，為企業夯實精益管理基礎付出了辛勤的汗水。會上，對2018年優秀團隊和個人進行了表彰。隨后該集團生產中心生產運營部部長戚部長、化學品供應鏈中心物流部部長許部長以及冠卓副總經理廖偉老師分別針對帶位體系建設項目、化學品小戰區物流配送服...

發布時間： 2019 - 02 - 14