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發(fā)布時(shí)間: 2025 - 11 - 19
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潮起黃海之濱,智匯精益之巔。11月13日至14日,以“智熔新境 鏈啟未來—解碼數(shù)智驅(qū)動(dòng)下的精益全價(jià)值鏈重構(gòu)與降本增效新范式”為主題的2025精益企業(yè)年會(huì)在青島舉行。來自全國各地的行業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)高管、精益管理專家及各行各業(yè)精益踐行者齊聚一堂,以思想碰撞凝聚發(fā)展共識(shí),以標(biāo)桿參訪探尋實(shí)踐路徑,共同交流分享數(shù)智時(shí)代精益管理創(chuàng)新發(fā)展的新道路。第一天主題分享環(huán)節(jié),多位行業(yè)領(lǐng)軍人物與資深專家登臺(tái)獻(xiàn)智,圍繞數(shù)智技術(shù)與精益管理的深度融合展開精彩論述。嘉賓們從全價(jià)值鏈重構(gòu)的核心邏輯出發(fā),結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)應(yīng)用案例,深入解析了精益管理在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈協(xié)同、客戶服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新實(shí)踐,為企業(yè)破解成本管控難題、激活組織效能提供了全新思路。從“數(shù)智工具如何賦能精益流程優(yōu)化”到“全價(jià)值鏈降本增效的底層邏輯”,從“標(biāo)桿企業(yè)精益轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”到“未來精益管理的發(fā)展趨勢(shì)”,一場場干貨滿滿的分享既有理論高度,又具實(shí)踐溫度,引發(fā)了現(xiàn)場觀眾的強(qiáng)烈共鳴與深度思考。第二天精益標(biāo)桿企業(yè)參訪環(huán)節(jié),將理論與實(shí)踐緊密銜接。參會(huì)嘉賓們分組參觀了青島海爾商用空調(diào)有限公司和青島海爾中央空調(diào)互聯(lián)工廠,實(shí)地感受數(shù)智化精益管理帶來的變革力量。在現(xiàn)代化生產(chǎn)車間,智能生產(chǎn)線的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、精益化流程的無縫銜接、數(shù)字化管理平臺(tái)的精準(zhǔn)管控,讓嘉賓們直觀領(lǐng)略了“數(shù)智+精益”的落地成效,在實(shí)地觀摩與互動(dòng)交流中汲取寶貴經(jīng)驗(yàn),為自身企業(yè)的精益升級(jí)積累了鮮活樣本。為期兩天的峰會(huì)論壇,通過主題分享與實(shí)地參訪的有機(jī)結(jié)合,搭建了一個(gè)集思想交流、經(jīng)驗(yàn)分享、資源對(duì)接于一體的平臺(tái)。參會(huì)嘉賓紛紛表示,此次峰會(huì)不僅深化了對(duì)數(shù)智驅(qū)動(dòng)下精益管理的認(rèn)知,更收獲了可借鑒、可落地的實(shí)踐方案,未來將把所學(xué)所悟融入企業(yè)發(fā)展實(shí)踐,以精益之力破解發(fā)展難題,以數(shù)智之翼賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)。此次青島精益峰會(huì)論壇的圓滿舉辦,不僅為行業(yè)傳遞了精益管理的創(chuàng)新理念,更凝聚了產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的...
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2019年6月18日,九江某電路科技有限公司精益管理二期啟動(dòng)大會(huì)在公司電影院隆重召開,公司總經(jīng)理孫總、副總經(jīng)理唐總、田總、李總、各部門經(jīng)理、主管、本次項(xiàng)目骨干成員,北京冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、項(xiàng)目總監(jiān)李國松老師等共計(jì)50余人出席了本次會(huì)議。會(huì)議開始主持人先對(duì)上期項(xiàng)目進(jìn)行了簡單的回顧,并對(duì)本期項(xiàng)目進(jìn)行了推行背景作了介紹。隨后冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)李國松老師從項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路、本期項(xiàng)目推進(jìn)內(nèi)容計(jì)推進(jìn)計(jì)劃、項(xiàng)目管理等方面作了介紹,在講話中李老師談到,這是第二次和公司團(tuán)隊(duì)合作了,相對(duì)于去年,我們更加了解公司的文化制度,相信在此次項(xiàng)目中,我們的合作會(huì)更加順暢更加緊密。本期除了改善課題的推進(jìn)外,還有六西格瑪綠帶人員的培養(yǎng),希望大家都能抓住這次機(jī)會(huì),學(xué)習(xí)并掌握六西格瑪?shù)墓ぞ呒胺椒ǎY(jié)合到實(shí)際的項(xiàng)目中去解決問題,同時(shí)都能在今年的綠帶考試中取得好的成績。接下來本次項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人公司副總經(jīng)理田總介紹了項(xiàng)目推進(jìn)組織架構(gòu),并對(duì)改善小組進(jìn)行了授權(quán),簽發(fā)授權(quán)書。同時(shí)對(duì)各項(xiàng)目組提出要求,希望大家能學(xué)以致用,做好項(xiàng)目,在成長自己的同時(shí)為公司創(chuàng)造價(jià)值。授權(quán)簽約結(jié)束后,冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師上臺(tái)講話,李老師從外部的競爭和內(nèi)部管理提升的需求,指出了本次項(xiàng)目推行的必要性。李老師希望大家能在本次六西格瑪項(xiàng)目中,通過顧問團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)和訓(xùn)練,鍛煉自己的邏輯思維能力,提高發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力,同時(shí)鼓勵(lì)公司高層多參加項(xiàng)目的培訓(xùn)及評(píng)審工作,逐步建立公司內(nèi)部六西格瑪共同語言,關(guān)注事實(shí),關(guān)注數(shù)據(jù),用量化的數(shù)據(jù)管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理方式,最后李老師預(yù)祝本次項(xiàng)目取得圓滿成功。    公司總經(jīng)理孫總最后總結(jié)時(shí),首先對(duì)前面開展項(xiàng)目所取得的成績進(jìn)行了肯定,孫總提到,從現(xiàn)場的變化、設(shè)備狀態(tài)的變化、員工的變化、效率的變化,都很好的反映出了我們開展精益改善這條路是非常正確的,現(xiàn)在越來越多的同事都對(duì)精益管理有了較深的理解與認(rèn)識(shí),這...
發(fā)布時(shí)間: 2019 - 06 - 23
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6月13日下午,廣州某快捷電路科技公司2019年精益六西格瑪啟動(dòng)大會(huì)隆重召開。公司總經(jīng)理邱總、質(zhì)量總監(jiān)宮總、財(cái)務(wù)總監(jiān)凡總、人力總監(jiān)倪總、設(shè)備總監(jiān)童總、各工廠廠長、部門經(jīng)理、項(xiàng)目組組長及成員出席了本次啟動(dòng)大會(huì),冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、咨詢顧問聶老師參加了本次啟動(dòng)會(huì)議。首先由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人宮總闡述項(xiàng)目的背景和意義,宮總講到該公司這幾年在質(zhì)量方面一直都在突破自己,在邱總的倡導(dǎo)和參與下,從2016年公司開始以“零缺陷”質(zhì)量文化進(jìn)行變革,通過“零缺陷”方式來統(tǒng)一質(zhì)量語言和思路,讓大家明白質(zhì)量就是滿足客戶的要求,質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)就是一次性把事情做正確,在這種理念與文化要求下,公司進(jìn)行提升外部客戶滿意度的工作,在這個(gè)過程中大家都積極參與到了改善之中,通過內(nèi)外兼修,公司取得了部分客戶的供應(yīng)商質(zhì)量獎(jiǎng),在重點(diǎn)客戶華為的評(píng)價(jià)之中,公司連續(xù)6個(gè)季度獲得評(píng)價(jià)為A的表現(xiàn),欣喜的同時(shí)我們也看到了與富士電子8A表現(xiàn)的差距;2019年伊始,公司開始重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部質(zhì)量提升,就這樣公司引入精益六西格瑪?shù)奈幕头椒ㄕ摚拘枰掷m(xù)提升質(zhì)量水準(zhǔn)“零缺陷”為我們指明了方向,精益六西格的理念則為我們統(tǒng)一了行動(dòng),兩者殊途同歸,相信通過大家的努力,公司的質(zhì)量會(huì)百尺竿頭更進(jìn)一步。最后宮總借用朋友圈的一個(gè)熱衷于跑步例子告訴我們,只有通過持續(xù)的投入,持續(xù)的堅(jiān)持不懈,任何事情都會(huì)有大的收獲,做質(zhì)量改善也是如此,通過大家的持續(xù)投入與堅(jiān)持不懈,一定會(huì)在質(zhì)量道路上走得更遠(yuǎn)更好。 接著由冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師介紹精益六西格瑪項(xiàng)目總體規(guī)劃,李驊老師對(duì)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)及路徑、項(xiàng)目輔導(dǎo)模式、綠帶人員培養(yǎng)和認(rèn)證路徑、精益六西格瑪體系搭建等進(jìn)行了總體性的說明,同時(shí)結(jié)合豐富的經(jīng)驗(yàn)給出了針對(duì)性意見。經(jīng)項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)的慎重甄選,此次該公司共計(jì)開展了13個(gè)精益六西格瑪項(xiàng)目,這次項(xiàng)目的有兩個(gè),一是14個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的成功達(dá)成,二是培養(yǎng)一批了解熟悉精益六西格瑪方法論的...
發(fā)布時(shí)間: 2019 - 06 - 23
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上課時(shí)間1、6月13日(周四) 20:00 正式開始2、掃描文末的助教二維碼,了解微課最新資訊課程時(shí)長1.本次課程講課部分時(shí)長約為30分鐘2.課程完成后,將會(huì)有導(dǎo)師答疑時(shí)間,可以提前準(zhǔn)備好你想提問的問題哦授課老師王赟珍北京冠卓咨詢有限公司 精益生產(chǎn)咨詢師工業(yè)工程高級(jí)咨詢師六西格瑪黑帶在企業(yè)管理中,系統(tǒng)的掌握了精益管理知識(shí),包括精益生產(chǎn)、6S目視化、精益車間管理體系、TPM、6sigma等,并且將理論與實(shí)踐相結(jié)合,積累了豐富的精益管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。具有豐富的現(xiàn)場改善經(jīng)驗(yàn),在6S目視化及安全、精益車間管理體系、標(biāo)準(zhǔn)流程作業(yè)、TPM體系、質(zhì)量管理等方面,為眾多客戶搭建起了企業(yè)管理的基礎(chǔ)。“專業(yè)、敬業(yè)、務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng),受到了客戶的好評(píng)。 課程收益※ 了解什么是JIT及核心思想※ 理解拉動(dòng)式生產(chǎn)方式及其好處※ 了解看板的種類及實(shí)現(xiàn)形式※ 掌握看板的實(shí)施步驟與計(jì)算方法報(bào)名方式1、掃描下方圖片中的二維碼,點(diǎn)擊“微課”即可優(yōu)惠報(bào)名。2、在本服務(wù)號(hào)后臺(tái)回復(fù)“JIT”,邀請(qǐng)3人即可免費(fèi)聽課。有興趣的小伙伴可以加我們的助教為好友她會(huì)拉您進(jìn)這次微課的討論群,福利多多哦~以最低的價(jià)格聽最優(yōu)質(zhì)的課期待您的參與
發(fā)布時(shí)間: 2019 - 06 - 05
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5月16日上午,河北某鋼鐵集團(tuán)北方中心2019年精益六西格瑪項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)隆重召開。公司付總、孫總、中高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組長成員,冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、咨詢顧問龐老師參加了本次會(huì)議。首先北方中心孫總從三個(gè)方面介紹了項(xiàng)目推行背景。一,為什么做精益生產(chǎn)?從外因的角度,客戶提出要“零缺陷”,現(xiàn)在做不到,所以壓力很大,另外看客戶的發(fā)展,客戶在往高端化發(fā)展,同時(shí)客戶也在不斷地進(jìn)行制造裝備的投入,比如自動(dòng)化連線,這都對(duì)我們的產(chǎn)品提出了更高的要求,要求我們做到制造精細(xì)化;從內(nèi)因的角度,現(xiàn)有能力不足以滿足這種持續(xù)提高的市場需求,如果從交期、質(zhì)量和成本的角度,我們現(xiàn)在是畸形發(fā)展的,質(zhì)量不佳,生產(chǎn)方式粗放,不講求投入、效率。二,反思這些年推行精益為什么不成功?在幾個(gè)地方斷斷續(xù)續(xù)推行了幾期項(xiàng)目,但都未能持續(xù)做下去,淺嘗輒止,雖然培養(yǎng)了一批人才,但未能保留下來;另外項(xiàng)目推行中學(xué)生、老師、教練的角色沒有分配好,本末倒置;再有就是急功近利,推行的組織沒有搭建好,不夠健全,比如高層的指導(dǎo)、推行委員會(huì),部門負(fù)責(zé)人沒有承擔(dān)起項(xiàng)目,甚至包括項(xiàng)目成員積極性保障機(jī)制以及為項(xiàng)目成員搭建成長通道的規(guī)劃的缺失。三,對(duì)本次精益項(xiàng)目的展望,有了之前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和冠卓咨詢的大力支持,同時(shí)這次項(xiàng)目占據(jù)了天時(shí)、地利、人和,客戶市場給我們施加的壓力,高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,北方中心的全員充滿了改變的渴望,相信這次項(xiàng)目一定能取得成功。接著冠卓咨詢項(xiàng)目總經(jīng)理李驊老師介紹了項(xiàng)目總體規(guī)劃,李老師詳細(xì)講解了如何建成完整而穩(wěn)定的精益工廠運(yùn)營管理體系,并重點(diǎn)介紹了2019年項(xiàng)目的進(jìn)度規(guī)劃、立項(xiàng)以及項(xiàng)目輔導(dǎo)實(shí)施模式、綠帶人員培養(yǎng)路徑、精益六西格瑪體系建設(shè)及協(xié)作原則等。隨后人力部門代表就項(xiàng)目管理機(jī)制進(jìn)行了介紹,包括推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)、推進(jìn)流程設(shè)計(jì)、評(píng)比方案設(shè)計(jì)、激勵(lì)措施設(shè)計(jì)以及人員成長激勵(lì)機(jī)制。承載著公司對(duì)本期項(xiàng)目的期待,進(jìn)行了莊重的項(xiàng)目授權(quán)儀式,孫總和9個(gè)項(xiàng)目組...
發(fā)布時(shí)間: 2019 - 05 - 24
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冠卓咨詢與杭州某化工有限責(zé)任公司合作的辦公室6S管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)于2019年04月28日召開,該公司董事長、副董事長、副總經(jīng)理、公司中高層領(lǐng)導(dǎo)參加了此次啟動(dòng)大會(huì),冠卓公司咨詢項(xiàng)目總監(jiān)吳曉華老師、咨詢顧問紀(jì)老師一起出席了啟動(dòng)大會(huì)。公司董事長對(duì)于此次項(xiàng)目啟動(dòng)非常關(guān)注,并給予了極大的支持。在啟動(dòng)會(huì)上公司副總經(jīng)理簡述了6S的起源,做6S的目的、意義及重要性,并提出“一屋不掃何以掃天下”的寓意。公司董事長提出了對(duì)導(dǎo)入辦公室6S管理的期望,并要求全員積極參與改善,提升現(xiàn)場管理水平及人員素養(yǎng),承接公司的快速發(fā)展戰(zhàn)略。吳曉華老師分享發(fā)言:咨詢總監(jiān)吳曉華老師詳細(xì)闡述了辦公室6S推行的方法及策略,并提出需要全員在親自實(shí)踐中更好地理解6S管理的深入內(nèi)涵。隨后公司副董事長對(duì)辦公室6S項(xiàng)目各小組組長進(jìn)行授權(quán)。辦公室6S管理項(xiàng)目授權(quán)儀式:最后公司董事長進(jìn)行相應(yīng)總結(jié):隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)在不斷壯大,目前辦公室的管理水平與現(xiàn)有硬件及企業(yè)文化匹配度不足,通過導(dǎo)入辦公室6S管理項(xiàng)目優(yōu)化辦公室日常管理規(guī)范,提升企業(yè)形象及人員素養(yǎng)。化工企業(yè)只有走精細(xì)化管理路線,才能不斷壯大,辦公室6S管理項(xiàng)目的開展為工廠導(dǎo)入6S管理提供基礎(chǔ)。并提出:做6S管理一定要貫穿到日常工作當(dāng)中,關(guān)鍵是改善員工的行為習(xí)慣,公司會(huì)大力支持6S項(xiàng)目工作的開展與推進(jìn),需全員參與改善。6S項(xiàng)目不是一個(gè)運(yùn)動(dòng)、也不是一陣風(fēng),一定是長期堅(jiān)持并落地形成標(biāo)準(zhǔn)、體系的管理。本次辦公室6S管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)圓滿召開,預(yù)示著在冠卓咨詢老師和該公司全體人員的共同努力下,一定能取得圓滿成功。董事長講話:全體合影:
發(fā)布時(shí)間: 2019 - 05 - 06
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2019年4月25日,山東某汽車彈簧公司二期“精益6S”項(xiàng)目關(guān)閉大會(huì)順利召開,公司總經(jīng)理張總,副總經(jīng)理王總,總工程師張總工,副總經(jīng)理李總及其他各部門主要負(fù)責(zé)人,冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師,項(xiàng)目總監(jiān)白興老師及咨詢顧問于老師參加此次項(xiàng)目關(guān)閉大會(huì)。此次6S項(xiàng)目共由8個(gè)小組展開,涵蓋生產(chǎn)全流程和辦公室、倉庫等公司各個(gè)區(qū)域、部門。會(huì)議伊始8個(gè)項(xiàng)目組長逐次對(duì)此次項(xiàng)目的開展情況進(jìn)行匯報(bào),8個(gè)項(xiàng)目組長各有千秋,有的嚴(yán)肅拘謹(jǐn),有的慷慨激昂,但都匯報(bào)出了各自團(tuán)隊(duì)的特色和精神。整齊劃一展現(xiàn)形成、標(biāo)準(zhǔn)化的報(bào)告,無不展現(xiàn)著公司和員工在走向標(biāo)準(zhǔn)化的道路上邁出堅(jiān)實(shí)的一步。推進(jìn)辦是項(xiàng)目推進(jìn)與保障的核心組織,通過一期、二期項(xiàng)目的連續(xù)開展推進(jìn)辦也對(duì)項(xiàng)目的管理、推進(jìn)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)與感悟。他們很好的總結(jié)了項(xiàng)目達(dá)成的成功經(jīng)驗(yàn),也認(rèn)識(shí)到了很多的不足,相信在未來的三期項(xiàng)目中會(huì)有更好的工作表現(xiàn)。伴著喜慶的旋律,大會(huì)進(jìn)入頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié),各項(xiàng)目組全部一次通過綜合評(píng)審,故而各項(xiàng)目都獲得了公司的表彰。公司高層主管依次為各項(xiàng)目組頒獎(jiǎng),雖然金額各有不同但更多的是成長,是公司對(duì)項(xiàng)目小組的認(rèn)可。精益項(xiàng)目的開展是公司人才梯隊(duì)建設(shè)的重要組成,通過一期、二期項(xiàng)目的順利推進(jìn),一批經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)、對(duì)項(xiàng)目邏輯掌握較好且評(píng)價(jià)合格的人員通過的冠卓咨詢的資格認(rèn)證,有的人榮獲“精益生產(chǎn)綠帶”,有的人榮獲“精益6S優(yōu)秀督導(dǎo)師”,不同的證書代表著不同的資格與知識(shí)體系,但無論何種都是公司人才體系的重要一環(huán),都是公司從經(jīng)驗(yàn)管理向數(shù)據(jù)管理、科學(xué)管理邁出的堅(jiān)實(shí)一步。冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師作為該項(xiàng)目的總監(jiān)一直對(duì)項(xiàng)目開展特別關(guān)注,在聽完各項(xiàng)目組的匯報(bào)后首先對(duì)各項(xiàng)目組取得的成果表示肯定,李老師說看到大家的改變非常欣慰,通過6S項(xiàng)目的開展我們的工作環(huán)境也有了很大的改觀,項(xiàng)目結(jié)束僅僅是第一步,未來很長時(shí)間內(nèi)大家要對(duì)我們已經(jīng)取得的成果進(jìn)行維持,不要讓6S成為一場運(yùn)動(dòng),要長久的留在我們公司文...
發(fā)布時(shí)間: 2019 - 04 - 30
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