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精益生產(chǎn)
Service 精益生產(chǎn)
  • 用最低成本，全面覆蓋企業(yè)開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓需求
2023 - 08 - 07
精益生產(chǎn)最初傳入中國時，許多人并不看好。大多數(shù)人認為，精益生產(chǎn)只適合日本，甚至只適合“豐田”。因為日本員工對企業(yè)的忠誠度、人員素質和企業(yè)管理水平等都是國內無法相比的。精益生產(chǎn)重視人的因素，但這并不代表精益生產(chǎn)不適合中國。除了素質以外，很重要的還是對人的行為方式的研究?！八刭|”并非一成不變的東西。舉個例子：上世紀90年代的東京地鐵人潮如流，但大家都非常有秩序地排隊，偶爾有吸煙的人也自覺地站在劃定區(qū)域；而那個時候在北京的地鐵，人們日常外出乘坐的火車等等場合似乎還沒有排隊的習慣，很多時候大家把這些現(xiàn)象歸因于國民素質。這幾年高鐵變得普遍，大家現(xiàn)在開始有意識排隊了。如果說排隊僅僅是國民素質問題，從以往到現(xiàn)在，難道是我們國人整體素質有那么顯著的提升？或許不全是。除了素質以外，很重要的還是對人的行為方式的研究。為什么呢？當時的日本地鐵，站臺上畫好線，線在哪里列車就能停在哪里、指示牌標識什么時間到站就能什么時間到站，這就讓乘客們對排隊的地點和時間有合理預期的，標識在哪里，你就排在哪里，保證沒問題。現(xiàn)在想來，二三十年前我們乘火車，大家也不是誠心不想排隊，但是排在哪里大家是不知道的，就是排了隊，列車也不一定正好停在排隊的地方?，F(xiàn)在的高鐵站臺劃好了等候區(qū)、排隊線，列車?？课恢?、停車時刻也相對準時了，大家就能夠按照畫好的指示線排隊了。所以，管理者在把某件事歸因于人的素質之前，一定先要看你是不是已經(jīng)規(guī)劃了一...
2023 - 08 - 04
班組在企業(yè)中有著至關重要的地位和作用，班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的第一線；具有保證企業(yè)管理目標實現(xiàn)的作用；班組是企業(yè)經(jīng)濟活動的細胞，具有提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用；打個比方：班組是細胞，企業(yè)是軀體；班組是企業(yè)能人、強人的聚集庫，具有對企業(yè)的發(fā)展起“輸能”的作用；班組是企業(yè)活力的源頭，具有對企業(yè)活力的增強起支撐作用；班組是企業(yè)民主管理的基地，具有團結和穩(wěn)定職工的凝聚作用；班組是企業(yè)職工的小家，具有育人和護人的熔爐作用?！“嘟M建設包含很多內容，如：安全生產(chǎn)、質量、技術、勞動紀律、設備使用和維護、成本意識、安全文明生產(chǎn)、企業(yè)文化的學習與實踐。　　首先,作為企業(yè)最基層的一員,要學習好各項管理制度：包括崗位責任制度、均衡生產(chǎn)制度、崗位技術練兵制度、設備工具維護保養(yǎng)制度、安全文明生產(chǎn)制度、交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟核算制度、民主管理制度、職業(yè)道德規(guī)范、思想工作制度等等。打個比方：制度好，好人做好事，壞人做不了壞事；制度不好，好人難做好事，壞人專做壞事?！　“嘟M長的甄選很重要，班組長的作用不可忽視，俗話說，萬馬奔騰,一馬當先,班組長是企業(yè)生產(chǎn)的一線指揮員，班組長是企業(yè)管理的基層組織者，班組長是企業(yè)改革的積極支持者，班組長是班組員工的知心人，班組長是不斷進取的時代挑戰(zhàn)者，所以班組長是航船的舵手，肩負著重大的責任。另外,班組長在員工與領導之間起著聯(lián)系與協(xié)調的作用.　他不僅要懂技術、會管理，還要會協(xié)調領導與員...
2023 - 08 - 04
導語：人管人累死人，這個道理管理者都懂得。那怎樣才能讓自己成為一個高效從容的管理者呢？制度管理是唯一的出路和辦法。1.提高認識：制度管理是讓員工“重新做人”的系統(tǒng)工程制度的制定與執(zhí)行實質上是一種塑造人的過程。為什么要定制度？就是因為某個方面不規(guī)范，有問題，需要明確大家的行為要求，原來大家習以為常的習慣行為需要做出改變，按照制定的制度來。任何人都不喜歡受到約束，制度本身就是對人的約束，會讓人不習慣，不舒服，甚至傷害到某些人的利益，我原來一直是抄小路上班，你現(xiàn)在讓我走大路，遠了一大截子，那哪兒成！特別是對于自由慣了散漫慣了的人來說，管理者定制度之前一定要再三思考：這個制度能不能得到落實，有沒有信心、決心落實好？如果這個制度落實起來有難度，自己也沒有太大的把握，就干脆不要定，連說也不要說，否則，只會讓管理者沒面子，降低管理威信。2. 自我反省：你的團隊制度落實得如何？有沒有領導帶頭不執(zhí)行？制度頒布后，領導要求其他人執(zhí)行，自己往往不執(zhí)行；或者中高層管理人員不執(zhí)行，只要求一般員工執(zhí)行。久而久之，上行下效，大家都不執(zhí)行了，又回到了“人管人累死人”的局面。有沒有忽略過程、只重結果而導致的不執(zhí)行？因為制度本身可能不合理，如果執(zhí)行的話，要這個審核、那個簽字，很麻煩；不執(zhí)行，只要是結果一樣，領導會同樣高興，甚至會夸下屬“聰明”“干得好”。久而久之，大家都忽略了過程，只追求結果。事實上，過程是結果的必需...
2023 - 08 - 04
質量管理對于一個企業(yè)的重要性是毋庸置疑的，然而真正做好管理卻并不容易，質量管理大師戴明針對企業(yè)管理過程中的問題，提出了十四條管理原則。—1—創(chuàng)造永恒不變的目的，提高產(chǎn)品與服務質量管理不是臨時舉措，質量管理要落實在持久的競爭力上，以穩(wěn)定持續(xù)的經(jīng)營為基礎。只有最高主管們能夠建立組織所不可缺少的恒久而一致的目的，并形成支持這一長遠目的的核心價值觀，為企業(yè)確定出長期方向，質量才能得以保證?！?—采用新的觀念新觀念的核心，是提高質量會降低成本?！巴瑯右还P錢買到的產(chǎn)品與服務越好，生活開銷就愈低。”戴明指出：“可靠的服務降低開銷，延遲與錯誤就增加開銷?！边@同傳統(tǒng)的觀念大相徑庭。傳統(tǒng)觀念認為，高質量意味著增加開銷。戴明指出，質量必須成為一種“信仰”。在缺乏競爭的情況下，顧客沒有較多的選擇，出于需要，顧客不得不購買那些令人不滿意的產(chǎn)品和服務。然而，當今全球性競爭日趨激烈，顧客的挑選范圍越來越大，對于那些不滿意的產(chǎn)品和服務，顧客可以扭頭就走。沒有了顧客，就沒有了企業(yè)。質量變成關系到企業(yè)生死存亡的關鍵因素，所以，我們必須更新觀念，對質量精益求精。這就需要同各種各樣不講質量的惡習做斗爭，戰(zhàn)勝那些沉疴痼疾。戴明這樣說：“我們需要的新觀念是，粗制濫造和劣等服務是不能容忍的，任何缺陷都是不能接受的。”他認為，我們應當崇尚品質，正如當年我們崇尚進步一樣。—3—不再依賴大量檢驗從泰勒的科學管理開始，企業(yè)家學會了轉嫁...
2023 - 08 - 03
管理說簡單一點，就是“糾錯”，讓那些做錯事的人能夠認識自己的錯誤，以便更有效率地做事。但人都有惰性，好吃懶做，吃軟怕硬等等，這些都是大多數(shù)人，或多或少存在的現(xiàn)象。你要糾正他人的錯誤，你就要嚴厲地批評，甚至處罰那些做錯事的人，這就是我們俗話說的做壞人——不怕得罪人。否則對方可能就不會把自己的“錯誤”放在心上。這是非常現(xiàn)實和顯然的道理。但是企業(yè)管理中敢于、善于做壞人的人很少，多數(shù)人愿意充做好人。這就是我們管理上面臨的最大困境：既想管理有效率，又不想得罪人。1中層不壞，累死三軍中層干部承上啟下，如果他們不愿做壞人會產(chǎn)生很大的弊病，甚至會滋生成為企業(yè)管理中的“毒瘤”，其造成的危害是很難消除的。有這樣一個企業(yè)，每次檢查都會有一大堆的問題，而且存在問題的類型大多相似，諸如記錄、勞保穿戴、現(xiàn)場監(jiān)護等方面的問題，什么時候查什么時候有。有一個質量認證師曾經(jīng)連續(xù)幾次為這個企業(yè)進行咨詢認證，發(fā)現(xiàn)許多數(shù)年前就指出來的“不符合”，盡管已經(jīng)整改完畢，但類似的“不符合”依然存在。當時這個咨詢師用“割韭菜”來形容這個企業(yè)存在的問題——割了一茬，又一茬。盡管企業(yè)老板也非常頭痛，大會講小會講，要大膽管理、嚴格考核，要分析原因、抓住根源，等等，但卻沒有明顯的效果，一切依然如故。是什么原因造成了這樣的結果呢？主要的原因只有一個，就是管理層，那些擔任管理要職的中層干部不愿做壞人，盡管查出的問題有明確的處罰規(guī)定，但僅有很少的...
2023 - 08 - 03
在現(xiàn)場質量管理中的“三確認”方法。傳統(tǒng)的“互檢”只是挑出別人的毛病，與己并無關系。這種確認法則講求確認者的責任，要求本工序的操作人員必須同時承擔起上道工序的責任，使質量責任制真正落實到每個操作者肩上。為充分調動員工的積極性，進一步提高員工的自我管理意識，在現(xiàn)場質量管理中，以質量“三確認”為基礎，積極有效地開展了大量的QC小組、改善提案等重在員工參與、發(fā)揮員工能動性的群眾性管理活動，從而促進了質量“三確認”的不斷深化和提高。這些立足本崗位、圍繞“三確認”開展的群眾性改善活動，形成了一個個不斷滾動提高的PDCA循環(huán)，進一步推動了“三確認”工作的深入開展。01“三確認”的內容1 . 確認上道工序零部件的加工質量其含義是本工序的操作者必須用圖紙、標準等對上道工序流轉下來的材料和部品進行質量確認。如果上道工序質量不合格，應做好記錄，并把不合格品返回上道工序。只有完全合格，才可進行本道工序的操作，否則，前者的問題造成的質量事故，完全由本道工序操作者負責。2 . 確認本工序加工的技術工藝要求和加工質量操作者必須在加工前確認本工序的加工內容、相關技術要求、加工設備、工裝及有關加工條件參數(shù)，操作時必須嚴格按照圖紙、工藝要求操作，嚴格遵守工藝規(guī)程和工藝紀律，確認自己的操作過程是否符合技術要求，發(fā)現(xiàn)問題要及時提出，經(jīng)品質保證人員處理后再進行操作，不允許拋開圖紙只憑經(jīng)驗進行操作，對自己...
2023 - 08 - 03
本文總結了現(xiàn)場管理10大法則，跟大家分享。現(xiàn)場管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個：人、物、場所；現(xiàn)場情況千變萬化，歸結起來只有“兩流”：物流和信息流。作為現(xiàn)場管理者，不論是生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、領班、班組長，還是改善工程師、IE工程師、質檢工程師，必須對這三要素和兩流作細致的分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、找出解決問題的答案來。本文為現(xiàn)場管理者提供一個對現(xiàn)場管理分析和創(chuàng)造的思路和工具，這樣就可以少些資金投入，先從科學管理中要效率和效益?！?—工藝流程查一查描述一個過程的步驟和傳遞路線的圖示叫流程圖。它包括工作流程和工藝流程兩大類，但實質是一樣的，用它可以將復雜的過程用形象的圖示來表示。工藝流程或工作流程是一個單位工藝或工作的總路線，它形象反映了工藝或工作的程序、部門和工序的連接、判定或檢查后的處理程序。到一個企業(yè)或某一部門查找問題，應該從流程開始，“順藤摸瓜”分析現(xiàn)有生產(chǎn)、工作的全過程，哪些工藝流程不合理，哪些地方出現(xiàn)了倒流，哪些地方出現(xiàn)了停頓，哪些工藝路線和環(huán)節(jié)可以取消、合并、簡化？分析判斷流程圖每個環(huán)節(jié)是否處于受控狀態(tài)？檢驗是否能起到把關作用？各部門橫向聯(lián)系是否到位？是否通暢？是否需要構建或增加新的通路？由流程圖的各個環(huán)節(jié)及傳遞路線，分析現(xiàn)有各部門的工作職能是否到位，是否要對現(xiàn)有機構進行調整或重組？—2—平面圖上調一調有些工廠在建廠初期就沒有對工地布置和設備布置進行過...
2023 - 08 - 02
認準一個目標，然后向前努力，是很多人認同的做法，在應對外部環(huán)境變化時，我們在把路走遠的同時，更要把路走寬。1保持積極心態(tài)?善于自我激勵能面對挑戰(zhàn)的人，多少都有點盲目樂觀。他們遇到不順心的事時，會告訴自己一切都會過去的，這沒有什么大不了，他們相信自己可以改變目前的狀態(tài)。堅定的樂觀、不懷疑自己，這些品質會讓他找到解決問題的力量。?懷揣“蘑菇心態(tài)”大多數(shù)人的成長要像蘑菇一樣，在沒有陽光照射的角落里，暗自成長。當我們的能力沒有達到工作要求的游刃有余時，我們只有蟄伏，多做事、少提要求，用心學。沈從文說：“有些路看起來很近，走去卻很遠的，缺少耐心永遠走不到頭?！?保持一顆平常心心理學把平常心定義為：對自己做任何事的成功和失敗的概率有準確的預測。既積極主動，要盡力而為，又順其自然，不苛求事事完美。夢想高遠，同時保持平常心，成功時不忘乎所以、失敗時不自怨自艾，一步一個腳印地走，才會有不平常的成績。2格局越大，道路越寬我們常說，某人的格局，其實說的是他為人處世的眼光、見識、氣度與胸懷?！昂媳е旧诤聊艑又_起于累土。”一個人的格局里，藏著他讀過的書、走過的路、見過的人。吞得下委屈，才喂得大格局。放大格局最好的方法，就是多讀書、長見識，在自己糾結、計較的時候多一份自警、自醒。3學會思維轉彎看過這樣一個故事。有幾個人乘船出海釣魚，返航的時候意外迷失了航行的方向。這時候大家都陷入混亂中，天上一顆星星...
2023 - 08 - 02
01鼓勵加班的團隊文化：這會形成工作量導向的無用功文化 位置越高、責任越大，作為老板，壓力都很大，也很焦慮，我自己也是，經(jīng)常躺在床上思考問題到半夜。所以在這種焦慮感的壓迫下，老板都希望員工拼命工作，那樣才覺得自己的工資付得值，才覺得公司未來有希望，也能一定程度上緩解自己的焦慮。當看到員工加班的時候，非常自然的反應就是，鼓勵這些加班的員工。同時，借表揚他們，來側面敲打那些工作不積極的人。 但問題是：鼓勵什么，就會得到什么。鼓勵加班，那么得到的就是工作量。但是，作為老板，最終需要的是工作量嗎？顯然不是。我們要的應該是結果，是產(chǎn)出。 我有一個相熟的讀者，在創(chuàng)業(yè)公司上班，我看他幾乎天天在朋友圈曬加班，有一次我忍不住回復說：你是拿了很多股份么？這么拼。他很快發(fā)私信給我，說：不是我想曬啊，是我們老板喜歡，我發(fā)給他看的。其實我在公司刷課程呢，等我能力強了就跳槽了。員工其實是很聰明的，他們懂得察言觀色，懂得如何取悅老板。所以有時候，老板看到員工加班，以為自己長久以來“灌迷魂湯”終于有成效了，但很大可能性是，員工在假裝努力，給老板“反向灌迷魂湯”?！都~約客》曾經(jīng)刊登過一個漫畫，畫中的辦公室門上寫著“XX公司銷售經(jīng)理史密斯”，墻上只有一個標語“思考”。這位經(jīng)理兩腳擱在辦公室桌上，臉朝天花板，口吐煙圈，門外經(jīng)過的兩位長者走過，互相交談說：天知道他是不是在思考我們的銷售問題！...
2023 - 08 - 01
從企業(yè)整個內部分工來說班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織但它的存在更像是企業(yè)的細胞雖然架構并不大但在整體中卻不可或缺班組管理的好壞，可以直接反映出企業(yè)的管理水平。因此，不斷提高班組管理水平，加強班組建設，做好班組工作，對促進企業(yè)的管理，增強企業(yè)的活力，提高管理水平，具有十分重要的意義?！盎疖嚺艿目?，全憑車頭帶”。要提高班組管理的水平，班組長作為班組的領導者，起著至關重要的作用。有一位老班組班長曾經(jīng)總結過自己的班組管理工作：要做好班組管理工作就應該從“新，活，準，細”四字上開展工作。那么這四個字分別代表什么呢？下面讓小安帶我們一起學習一下。新，人的思想活動貫穿于生產(chǎn)過程始終，思想觀念應緊跟時代發(fā)展步伐，與時俱進，決不能故步自封。所以班組長要根據(jù)社會的發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)狀的需求時刻引導大家解放思想，轉變觀念。只有這樣，大家才能思想統(tǒng)一，方向正確。拿當下比較新穎的管理模式5S管理工作來舉例。5S是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處的狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔以及提升人的素養(yǎng)的活動。由于整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）這五個詞在日語的羅馬拼讀中第一個字母均是“S”，所以簡稱“5S”。精益生產(chǎn)促進中心乍一看，很多的員工都會被這類“奇怪”的模式勸退，但實則5S這個管理模式...
2023 - 08 - 01
1明確的構架接手任何一個部門的最重要的事情，是明確或者重新調整組織架構。架構的關鍵是：誰在什么位置，負責什么內容，一定要明確。所謂“明確”的意思是：不允許兩個人交叉負責！也不允許集體領導！重點是不允許有模糊的領域！..............................................................................................................出了問題，清楚誰應該承擔責任。取得了成績，誰的功勞也很清楚。2明確的目標領導不是決定怎么爬梯子的人，而是決定把梯子搭在哪個墻上的人。....................................................................................................................他必須明確的指出這個方向，向全員傳達。如果這個沒有做好，再優(yōu)秀的團隊也不會拿出好的結果。3沒有權力，就沒有責任天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情。你明確委托了你的要求，就要明確授權和投入資源。否則，問題的責任不是他的，而是你的。上司的一個重要職責，是為下屬解決他們解決不了的問題。而你能提供的，其實就是權力和資源。用好他們。4可視化團隊大了，最大的問題就是：你看不到問題。即使團隊還小，組建一個可...
2023 - 08 - 01
世界上有兩件事做起來比較難：一件事是把別人的錢放進自己的口袋，另一件事是把自己的思想放進別人的腦袋里。將精益融入形成已久的企業(yè)文化體系中存在著很大的困難。對企業(yè)而言，顯而易見的是精益生產(chǎn)方式在組織生產(chǎn)運作中有著無與倫比的優(yōu)勢，但大多數(shù)企業(yè)精益轉型的努力結果并不令人滿意，主要原因是人們忽視了一個至關重要的因素——企業(yè)文化，它使得精益由企業(yè)表面的管理活動逐漸變成習慣，融入企業(yè)的血液，注入企業(yè)的骨髓，從而形成精益DNA。只有如此，精益的種子才能在企業(yè)的土地中生根發(fā)芽，最終長成枝葉茂盛的大樹。為此，只有將“自己的思想放進別人的腦袋里”這件事情順利實現(xiàn)才能成功，那如何才能做成這件事情呢？—1—精益文化的內涵企業(yè)文化是提升企業(yè)管理水平的必由之路，也是精益實施成敗的關鍵因素。因為企業(yè)管理的競爭就是深層次文化的較量，是思想觀念、思維方式和行為方式的較量。以精益思想為導向建構的企業(yè)文化，在已有企業(yè)文化注入與形成新的內涵，通過這種“文化上的改變”和傳導，可以充分發(fā)揮其所具有的導向作用、凝聚作用、約束作用、激勵作用，提升精益管理的執(zhí)行力。精益文化具有相對穩(wěn)定性，是本質性、內涵性的東西，一旦形成，影響深遠。其實質是引起員工共鳴，促進和規(guī)范員工行為，提高效率和效益，用有限的資源創(chuàng)造最大價值，根本目標是轉變管理理念，創(chuàng)新管理方式，推進管理上水平。精益文化反映的是危機意識、問題意識、人本意識。時刻具有危機意識是...
2023 - 07 - 31
01對待下屬態(tài)度的差別普通管理者對下屬的態(tài)度情商是管理者重要的特質，高情商的主要表現(xiàn)為情緒穩(wěn)定。對于初級管理者而言，他們的情緒很容易被員工的行為左右，并不能及時調整，員工一旦出錯或者是工作表現(xiàn)不理想，初級管理者就會陷入到負面情緒中。很多技術型管理者表示，其實他們真心不愿意帶團隊，重要原因在于帶領團隊的那種挫敗感帶來的負面情緒，實在無法忍受，還是做技術簡單！除此之外，給初級管理者帶來興奮點的往往是個人的成就，而非團隊的成就，所以當團隊成員取得卓越工作成果時，他們也不能表現(xiàn)出興奮的心理狀態(tài)！高級經(jīng)理對下屬的態(tài)度多數(shù)高級經(jīng)理人都有一個共同的特點：他們有很高的能量狀態(tài)。當你與他們交談或共事的時候，感覺非常舒服，令人敬佩。他們本身就是一枚暖男或是女神，溫爾文雅，給到你的印象是陽光、自信；如果你一定要反對這個觀點，那么可能你遇到的那個Ta雖然已經(jīng)走到了高級經(jīng)理的職位，卻依然是初級主管的心態(tài)。02思維方式與工作追求的差別普通管理者的思維方式與工作追求普通管理者與高級管理者在思維方式以及對工作追求的差異主要體現(xiàn)在以下三個方面：1.思維方式：普通管理者能夠意識到梳理業(yè)務流程的重要性及意義，但是由于缺乏基礎的邏輯，不能夠理解業(yè)務模塊之間的內在邏輯，還是處于簡單拼湊工作的狀態(tài)，人、事、物的綜合利用率較低。2.表達方式：這張圖的另外一層含義也在于管理者向團隊成員傳遞企業(yè)文化、顧客要求及任務目標中出現(xiàn)的情況...
2023 - 07 - 31
人生是個不斷歷練的過程，成長之路注定布滿荊棘。面對時刻可能出現(xiàn)的問題，不同的處理方式，體現(xiàn)著一個人的水平高低。只有不斷提升自我，才能遇事不慌，冷靜思考，游刃有余地化解困境。01敢于破局人和人命運的主要不同，在于思考力的差距。思路要是不對，再多的熱情和努力都是徒勞的。優(yōu)秀的人并不一定是能力比我們強、智商比我們高、定力比我們好。只是因為他們思考比我們深、見識比我們廣，他們看到了更大的系統(tǒng)，擁有解決更復雜問題的能力。所謂不破不立，懂得打破常規(guī)去思考的人，才能成為不同尋常的人。局面紛繁復雜時，要善于找“元問題”，也就是本質的問題。局面無法向前推進時，要善于發(fā)現(xiàn)“亮點”，也就是從缺點中找到優(yōu)點，化弊為利，化危為機。02心里分析問題，手上解決問題聰明人在困難的面前不會選擇逃避和妥協(xié)，他們會在第一時間認清問題，解決問題。在《莊子·達生》篇中，有一個佝僂丈人承蜩的故事。有一天，孔子要到楚國去，他走出樹林，看見一個駝背老人正在用粘桿粘蟬，動作輕巧地就像在地上撿東西一樣?？鬃诱f：“先生的技術真是巧??！這其中有竅門嗎？”駝背老人告訴孔子：“我有我的辦法。雖然粘桿很長，在桿頭上的黏丸也不好掌握平衡，蟬也爬的很高，我卻可以勤加練習。黏蜩的時候，我會站穩(wěn)身形，就像臨近地面的斷木，我舉竿的手臂，就像枯木的樹枝；雖然天地很大，眼前的景物很多，但我一心只注意蟬的翅膀。絕不因紛繁的萬物而改變對蟬翼的注意，為...
2023 - 07 - 31
人這一生，無論是誰，總會遇到大大小小的坎，或多或少要承擔一些壓力。只是有的人遇到事情，一咬牙，含著淚就扛過去了，有的人卻被壓垮了。這世間從不缺讓你的世界天翻地覆的事情，重要的是你能不能扛得住。作家余華說：中國年輕一輩人里面，有很多優(yōu)秀者，但很少有能抗得了事兒的人。什么叫能扛事兒？是遇事不逃避，不輕易放棄，迎難而上，咬緊牙關想辦法渡過難關，即使失敗了也有從頭再來的勇氣。能扛事的人，遇到大事都這樣處理。- 1 -能控制住局面生活中，總有很多不可控的因素，使人陷入逆境。這個時候，有人六神無主，亂了陣腳，導致失去翻盤的機會。就像下棋，一旦自己出了招臭棋，局面陷入被動，就越想把棋局找回來。棋風會突然變得特別冒進，下棋的破綻就越大，反而讓對手趁虛而入，最終滿盤皆輸。也有人，無論多么糟糕，都能發(fā)現(xiàn)自己能掌控的點，堅信自己能控制局面，最終反敗為勝。這得益于他們很強的控制感。遇到逆境先穩(wěn)住，你要做的不是接下來立刻贏，而是現(xiàn)在不能輸。古語說，留得青山在，不怕沒柴燒。先穩(wěn)住當下，控制局面，不讓情況惡化，然后積聚力量，等待機會。做一個能扛事的人，當考驗來臨時，多問問自己這兩個問題：你能不能控制住場面？你的內心是不是有對大局的掌控力？這種掌控力不是來自一時一刻，而要從小的事情著手，對每一件工作都進行分解、策劃，從而逐步培養(yǎng)自己控制局勢的氣場和能力。- 2 -不讓消極延伸有人說，能控制情緒的人，才能控制自己的...
2023 - 07 - 28
有時職場如戰(zhàn)場，你在努力奮斗的過程中，可能根本沒發(fā)現(xiàn)一些行為正在讓自己成為“最讓人討厭”的人。得不到上司的認可或者得不到同事的認可都會讓你永遠沒有晉升機會！1、領導不和我溝通，我就不和領導溝通在企業(yè)中自恃有才，覺得自己是靠才吃飯，和領導溝通與否無所謂，認為領導應該主動找自己溝通。領導不與你主動溝通的因素很多，可能是時間問題、領導風格問題。如果你不主動與領導溝通，可能你就會喪失領導了解你的機會，或喪失你展示你才華的機會。你也會錯失大好的發(fā)展良機?！军c評】領導往往是孤獨的，他更渴望有人與他溝通。溝通內容不限于工作或非工作。工作上或有助于團隊建設，或有益于企業(yè)發(fā)展的想法，你都應主動與領導溝通。讓你的思想及時變成決策行為，為團隊為企業(yè)作出貢獻，只有這樣你的才華才不會被埋沒。2、領導不認可我，我就不好好干先前工作中做了點成績，但領導遲遲沒有表示肯定，就認為是不是領導不認可自己，于是就不好好干了，工作不能按時保質地完成了，工作計劃也是推三諉四?！军c評】正確對待虛榮心，有的領導對下屬做出的成績，不一定當面肯定，但在私下與其他人溝通時，會對你的工作予以肯定。工作做得好其實是本分，也能顯示出你的能力，明眼人不說都看得懂。3、領導不鼓勵我，我就不好好干這類人在企業(yè)或單位基層居多，每天幾乎就靠領導的鼓勵為生在公司沒有破壞力，但也沒有執(zhí)行力，是那種在公司里雷打不動的人物?！军c評】得學會自己'加油&...
2023 - 07 - 28
本文的概念及解釋基本上摘自《NPS現(xiàn)場管理操作手冊》和《新豐田生產(chǎn)方式》，兩本書雖有不同，但互為補充?！?—企業(yè)實施NPS的目的是：1、快速提升勞動生產(chǎn)率2、降低不良率3、減少庫存4、縮短交貨期5、節(jié)省生產(chǎn)空間6、降低成本—2—生產(chǎn)中的七種浪費是：7、等待的浪費；8、搬運的浪費；9、不良品的浪費；10、動作的浪費；11、加工過剩的浪費；12、庫存的浪費；13、在制品過多的浪費；—3—14、假效率：指固定的人員做出更多產(chǎn)品的方式。15、真效率：以最少的人員僅做市場需要量的產(chǎn)品。16、個別效率：以個別作業(yè)員的效率稱做個別效率。17、全體效率：最后完成品的量的多寡以及配置人員的多寡。18、稼動率：市場需要量除以最大產(chǎn)能。19、可動率：設備需要被使用時的使用幾率?！?—導致庫存的十一個理由：20、“時代錯誤”的庫存21、“積習難改”的庫存22、“產(chǎn)能不均”的庫存23、“制程集結”的庫存（如大批在制品等待涂裝或清洗）24、“消化不良”的庫存（如大批涂裝或清洗過的在制品等待分配）25、“候鳥作業(yè)”的庫存（多能工所產(chǎn)的在制品不能馬上進入下一個工序）26、“討厭換模”的庫存27、“月底趕貨”的庫存28、“基準沒改”的庫存（采購周期或每天物料耗用率改變導致的庫存）29、“顧及安全”的庫存30、“季節(jié)變動”的庫存—5—NPS四大生產(chǎn)技法是：31、流線化生產(chǎn)32、安定化生產(chǎn)33、平穩(wěn)化生產(chǎn)34、超市化生...
2023 - 07 - 28
在企業(yè)里一提激勵，第一反應往往是升職加薪和獎金。而容易忽略更有效果的激勵方法。其實這些方法在日常生活和工作中，都已經(jīng)有意無意在應用了，只是還沒有有意識的系統(tǒng)化的應用起來。如果有意識的應用起來，那么員工激勵和團隊氛圍建設的成效，必定會更上一層樓。1、尊重：發(fā)自內心地尊重員工尊重是一種人性化的激勵方法，管理者如果能夠發(fā)自內心地尊重每一位員工，那么員工帶給企業(yè)的回報將是驚人的。2、贊美： 一句話足以觸動心靈好員工不是管出來的，而是夸出來的。就跟多夸獎的方式教育孩子道理是一樣的。3、榮譽：給員工一個響亮的頭銜自我實現(xiàn)是人類最高層次的需要，榮譽就是一種能滿足人類自我實現(xiàn)需求的激勵手段。4、情感： 激勵員工，從溫暖員工的心靈開始要調動員工的積極性，企業(yè)管理者的情感投入尤為重要。5、溝通：溝通順暢是企業(yè)經(jīng)營成功的前提友好、平等的溝通是企業(yè)管理者激發(fā)員工工作熱情的有效方法。6、興趣：恰當?shù)亩ㄎ皇菃T工保持活力的源泉寶貝放錯了地方，就變成了廢物；如果把寶貝放對了地方，但是沒有好好利用，寶貝同樣會變成廢物。7、危機：增強危機意識，激發(fā)工作熱情企業(yè)管理者要幫助員工增強危機意識，讓他們明白企業(yè)生存環(huán)境的艱險，激勵他們自動自發(fā)地努力工作。8、競爭：營造你追我趕的工作氛圍員工如果不努力工作或工作業(yè)績不佳，就有可能被公司淘汰。在競爭異常激烈的今天，可能失去工作的壓力將會極大地激發(fā)員工的工作熱情...
2023 - 07 - 27
人生是個不斷歷練的過程，成長之路注定布滿荊棘。面對時刻可能出現(xiàn)的問題，不同的處理方式，體現(xiàn)著一個人的水平高低。只有不斷提升自我，才能遇事不慌，冷靜思考，游刃有余地化解困境。01敢于破局人和人命運的主要不同，在于思考力的差距。思路要是不對，再多的熱情和努力都是徒勞的。優(yōu)秀的人并不一定是能力比我們強、智商比我們高、定力比我們好。只是因為他們思考比我們深、見識比我們廣，他們看到了更大的系統(tǒng)，擁有解決更復雜問題的能力。所謂不破不立，懂得打破常規(guī)去思考的人，才能成為不同尋常的人。局面紛繁復雜時，要善于找“元問題”，也就是本質的問題。局面無法向前推進時，要善于發(fā)現(xiàn)“亮點”，也就是從缺點中找到優(yōu)點，化弊為利，化危為機。02心里分析問題，手上解決問題聰明人在困難的面前不會選擇逃避和妥協(xié)，他們會在第一時間認清問題，解決問題。在《莊子·達生》篇中，有一個佝僂丈人承蜩的故事。有一天，孔子要到楚國去，他走出樹林，看見一個駝背老人正在用粘桿粘蟬，動作輕巧地就像在地上撿東西一樣。孔子說：“先生的技術真是巧?。∵@其中有竅門嗎？”駝背老人告訴孔子：“我有我的辦法。雖然粘桿很長，在桿頭上的黏丸也不好掌握平衡，蟬也爬的很高，我卻可以勤加練習。黏蜩的時候，我會站穩(wěn)身形，就像臨近地面的斷木，我舉竿的手臂，就像枯木的樹枝；雖然天地很大，眼前的景物很多，但我一心只注意蟬的翅膀。絕不因紛繁的萬物而改變對蟬翼的注意，為...
2023 - 07 - 27
在當今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)需要不斷提高生產(chǎn)效率和質量水平以保持競爭優(yōu)勢。而精益生產(chǎn)正是一種能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)這一目標的方法。下面將進一步介紹如何讓精益改善持久有效？01.精益改善從員工理解和支持開始做起“企業(yè)做精益，做改善，效率提升了，人數(shù)削減了，但員工們更辛苦了，員工流失率也加大了，員工們的抱怨也更多了，怎么辦？”“做精益，做改善，不就是想讓員工多干活少拿錢嗎？不就是變相的裁員嗎？誰愿意做改善使自己更辛苦？誰愿意做改善丟掉自己的飯碗”？以上兩個問題，是不少企業(yè)在實施精益過程中聽到的員工們的抱怨。是什么原因導致員工對推行精益持如此的反對態(tài)度呢？ 我們應該認識到，這種抵觸是員工們擔心精益生產(chǎn)改善會影響到自己個人利益的條件下衍生出來的。抵觸不是應該克服的對象，企業(yè)管理者需要打消員工在這方面的顧慮，而不是一味動用權力逼迫員工去做精益生產(chǎn)改善。如果企業(yè)沒有就做精益改善的原因和目的向員工進行說明并回答員工所關心的問題，那么精益改善活動往往會變成一陣風的運動。管理大師德魯克說：“百分之六十的管理不良來自溝通”。企業(yè)在推動精益改善時，應該養(yǎng)成這樣的習慣：當決定做一件事并希望得到員工理解時，須與員工面對面溝通，直到確信員工理解為止，而在員工充分理解的基礎上再開展工作，就能得到員工的支持與擁護。02.精益改善要做到員工和企業(yè)雙贏對客戶進行輔導時發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)的老板總是“很忙”，凡是親力...
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