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精益生產
Service 精益生產
  • 用最低成本，全面覆蓋企業開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓需求
2023 - 08 - 25
工廠生產管理的16個問題點，領導層請借鑒！Number 01 . 從班組長、主管到廠長對生產工藝要求從不深入閱讀分析，總是似懂非懂，對生產進度總是口頭說說，缺乏明細的具體計劃，做多少算多少?！氨M量抓緊”、“差不多”、“不可能”、“我也沒有辦法”常常掛在嘴邊。Number 02 . 班組長品質意識差，麻木追求產量，不開產前分析會加強控制，每次總是等問題出現后去補救。工作無效率，處理問題無結果，從無主動匯報工作的好習慣。Number 03 . 經理、廠長只會下達任務，對如何正確指導員工實際操作不做分析研究，現場處理問題總是不徹底、不果斷。做到哪里想到哪里，根本沒有用正確的方法去做正確的事。Number 04 . 關鍵時刻廠長、車間主管缺乏主動性及現場統籌、組織指揮能力，每次出貨總是忙、亂、差、錯。Number 05 . 品質出了問題不是先解決為快，而是在辦公室追究對證、扯皮、責怪、罵人、逃避和推御責任。Number 06 . 部門之間團結協作意識差，總是以自我為中心，不顧大局，從不主動與他人溝通協作，心胸狹窄者甚至給工作設置阻力。Number 07 . 大多數車間主管、組長通常喜...
2023 - 08 - 25
倉庫中有一個原則叫做“先進先出”，從字面意思理解，先進先出，指的就是同一個代碼的貨物“先進入倉庫的，就要先出庫”。那么問題來了：是不是就是先收進倉庫的貨物，就要先發出去?？刹豢梢岳斫鉃?，倉庫就是按照收貨日期來管理的，跟生產日期又有什么關系呢？這里涉及到另外一個概念，保質期。一般指產品從生產到過期之間的時間。倉庫管理中，同一個SKU的商品會陸續有新的生產日期的進入倉庫，那么，為了防止產品在倉庫內存放變質，在發貨時，就會設定優先去發那些早入庫的商品。那么，由此我們就可以看出先進先出的本質，它在一般情況下指的是按照入庫時間進行判斷，但實質上在如今已經變為了產品的保質期來作為判斷。也就是說倉儲管理的先進先出，字面理解就是先進入倉庫的貨物先發貨出去，但其本質指的是先失效先放行。其實，先進先出這一概念是開始于生產工廠的倉庫，那個時候，通常產品的代碼不多，每個倉庫只接收當地工廠下線的產品，所以，我們按照“先進先出”的原則發貨沒毛病。不過，隨著生產品類的逐漸增多，以及銷售范圍的擴大，有的客戶業務范圍擴大至全國。在全國建設了生產不同的產品的工廠，為了節省物流費用，原有的只是服務于生產下線產品的倉庫，功能開始變得更強大，轉變成了區域分銷中心（DC）。每個區域分銷中心倉庫，開始全品類布局。不只是存儲當地工廠下線的產品，也會接受從全國其他工廠以及其他倉庫的到貨。這個時候，就會發現，從其他倉庫調撥過來的貨物...
2023 - 08 - 25
01發人深省的“烏鴉定律”森林里，一只烏鴉怏怏不樂地跟朋友白鴿道別，說自己要搬家。白鴿不解：“你為什么非得搬走呢？”烏鴉答道：“這里的人對我太差勁了，他們嫌我叫聲難聽，一見面就捂著耳朵，我實在待不下去了?！卑坐澇聊艘粫?，反問道：“可你有沒有想過？倘若不改變自己的聲音，你搬到哪去都不會受到歡迎的。”烏鴉聽完后，頓時啞口無言。這其實就是著名的“烏鴉定律”：行有不得時，比起抱怨別人，更應反求諸己。日子過得不如意，怪完出身怪父母，卻從沒問過自己夠不夠努力；看別人升職就吐槽自己懷才不遇，工作真來了又開始推三阻四；明明背后愛嚼舌根，出口即是傷人，卻埋怨同事們抱團孤立自己。抱有這種心態的人，凡事愛從外界找原因，總是抱有一種“受害者心態”，那既改變不了現狀，也無益于自身。02遇事不怨，受挫不責有些人經常無意識地抱怨，心中有怨氣，周遭的氣場肯定不好。不僅讓自己逐漸喪失斗志和信念，還會讓別人都對自己敬而遠之。怨天者無志，怨人者心窮。總怨天尤人，是對自己責任的逃避，更是一種不作為的提前放棄。就像走路時一直留意硌腳的沙子，滾進一粒就抱怨一次，而不是琢磨如何走好腳下的路。老子說：“大道之行，不責于人?！庇懈窬值娜耍庥龃煺蹠r，不會推責于人，而是反躬自省。高爾基說：“反省是一面瑩澈的鏡子，它可以照見心靈上的污點。”從別人身上找原因，欺騙了自己；從自己身上找問題，明亮了內心。遇事不怨，受挫不責，吞下委屈，咽...
2023 - 08 - 24
“在你生命的最初30年中，你養成習慣。在你生命的最后的30年中，你的習慣決定了你。”習慣，決定了我們的性格。而性格，則決定著我們的命運。01從自己身上找原因有一句話說：“笨人總是去找別人的錯，聰明人只會找自己的錯。”許多時刻，當我們遇到一些麻煩和困難時，總喜歡從外在找原因。其實，一個學不會反省的人，永遠也不會成長和進步。因為當他開始抱怨自己運氣不好，開始抱怨別人的不好時，就失去了去改正和提升自己的機會和可能。從別人身上去糾錯，也許可以推卸掉部分責任。但從自己身上找原因，才能不斷去修正和完善自己的不足。02時刻關注健康，愛惜自己的身體知乎上有個提問：人到中年，什么最重要？一個高贊的回答，不過兩個字而已。健康。我們人生匆匆幾十年，一輩子都在追逐理想，名利，財富，很多人在這條路上奔忙，卻忘了身體才是革命的本錢?！稊囝^王后》里有句話說：“命運贈送的禮物，早在暗中標好了價格?！边^度消耗，便注定會受到懲罰。只有愛惜身體，才能享受以后的人生。03有穩定的情緒走上坡路的人，早已戒掉了情緒。能夠掌控情緒的人，方能掌控人生。其實，越是厲害的人，越不會去跟自己較勁。如果是別人的錯，不必拿來懲罰自己。如果是他人的過，不必去折磨自己。如果是無法改變的事實和定局，也不必去做無謂的拉扯和糾纏。情緒穩了，人生也就順了。04欣賞比自己優秀的人許多時刻，我們總是容易，去嫉妒比自己優秀的人。甚至還會在背后故意說壞話，使...
2023 - 08 - 24
1.對精益生產的理解/精益生產工程師的價值定位？精益生產源于日本豐田所創造的豐田生產方式，是繼單件小批量和福特大批量流水生產方式方式后誕生的另一種生產方式；它的基本理念是消除流程鏈中一切不必要的浪費，包括產品設計、制造、銷售及庫存等各環節。企業中的精益生產工程師應正確理解企業存在的價值，識別產品價值鏈，分析價值鏈中的浪費，運用各種精益生產相關方法論及工具使創造價值的各活動“流動”起來，再而“拉動”價值鏈以提高效率及效益，過程中不斷用VSM分析隱藏的浪費及缺陷，持續改進，盡善盡美，這便是我認為精益人的定位及應該持續去走的路。2.精益生產工作推行成功的必要因素？精益生產項目的實施是一場流程變革、系統變革和文化變革的過程。對于每個企業而言其難點和阻力都不大相同，但成功的推行我認為必不可少的有6點：企業高層的認識與支持、企業的戰略、績效管理的激勵、專業的能力、組織結構的設計、客戶的價值所在。3.什么是標準化？大的標準化概念是指在產品質量、品種規格、零部件通用等方面，規定統一的技術標準稱為標準化。而精益生產中的標準化多指標準化的作業，以人的動作為中心、以沒有浪費的操作順序有效地進行生產的作業方法。4.精益生產工作主要是圍繞哪些課題開展？精益生產的工作可以很多，主要還是看企業根本問題及迫切需求，圍繞著價值鏈開展，如5S現場管理、現場目視管理、現場人員管理培訓、設備AM與PM管理、現場作業管理、...
2023 - 08 - 24
不要只講道理，這只說明領導的無能。領導手中有一項最大的權力，就是制定規則。員工主動性很差，這是讓很多領導頭疼的事情。其實，大家都是成年人了，成年人的成熟是什么？就是懂得凡事有規則，凡事守規則。員工也好，領導也罷，都需要明確這一點。員工要守規則，領導要定規則。這是解決管理中遇到的問題時，先要想要的要點。01不要講道理，講道理就是無能。對于一些職場裝睡、裝死的人，過于用心，就是對積極、上進者的不公平。要明確的是，不要在一些職場上裝睡、裝死的人身上，浪費太多時間?，F代管理者最大的誤區，就是把在職場后進者身上浪費了太多了時間，忽視了那些積極、上進的人，這些人開始失去積極性，最終導致整個團隊因為一兩個后進者，而逐漸變得平庸、倒退。更大錯特錯的是，跟他們講道理：你應該上進啊，遵守規則啊，做人底線啊等等。在這里告訴你一個真相，這兩個真相，可能并沒有多少人關注到：道理這個東西，對于一些后進者，主動性差的人是沒有用的。在你之前無數人給他講過道理，或者他們什么都懂。越是后進者，道理越多，如果理論起來，會把你氣死。道理這個東西，背后是什么？是動機、心態、初心、人格等等。你應該工作主動一點啊，接下來的道理是什么？可能會說：你得對自己的人生負責啊。負責這個詞，就是對人的攻擊。這兩點，一個是你辯論不過他，二個是往往上升到“人身攻擊”的狀態。所以，不要講道理。如果一個管理者，到了在與管理對象在講道理的時候，就是...
2023 - 08 - 23
產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的——美國質量管理大師威廉·戴明博士在提出“產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的”這一理念之前，早期的質量管理僅限于質量檢驗，僅能對產品的質量實行事后把關。威廉·戴明的這句質量名言指出，只有在生產過程中的每個環節，嚴格按照生產工藝和作業指導書要求進行，才能保證產品的質量。如果忽略過程控制，只靠檢驗，是不可能保證產品質量的，因為質量檢驗，只能剔除次品和廢品，并不能提高產品質量。也就是說，質量控制的重點決不能放在事后把關，而必須放在制造階段，即生產過程階段。然而很多的公司，一但有品質問題，就把責任往品質部門推，認為這就是品質部門的責任，因為很多公司都存在著這樣的錯誤觀點：容許少數的不良，意外的瑕疵是無可避免的；品質是品管部門的責任；只重視產品的檢驗，檢驗人員需要負責解決瑕疵品；出了問題，都覺得是品質部門的事情。我想許多做品質工作的朋友，都或多或少有過這樣的感受。往往寫報告時，品質部一個人完成，其他部門基本上不管；老板覺得品質不是很重要，研發很重要，賺錢才是最重要的。所以，品質部門在公司并沒有什么地位，往往說了幾句真話，被該閃人了。為什么會出現品質問題？產品開發前問題不處理好，量產直通率太低，就希望靠著品質救火，想靠提高檢測的頻率，從中降低瑕疵品或不合格品；加入返工料，不合格物料，卻沒有事先經過測試驗證，沒有準確的產品質量波動情況認知...
2023 - 08 - 23
對于IQC工作來講，僅僅掌握全面的技術知識和檢驗分析手段，只是對IQC工程師要求的一個方面。我們在平時的工作中還需要和其他部門頻繁的接觸和溝通，所以優秀的溝通技巧和溝通策略對增進和其他部門的了解，化解矛盾往往可以起到關鍵的作用，也是有效滿足客戶的手段。以下是我們針對某生產不良而采取措施的一個案例。01來料不良混有作業不良的部件背景：公司貼牌生產某著名廠商的產品，該產品的一個重要高價部件為該廠商一子公司生產。故該子公司既是供貨商，又與客戶有緊密聯系?？蛻裘鞔_講明，不要將該子公司按普通供貨商對待，言下之意，該子公司也是客戶。此高價部件在退來料不良時需要IQC確認方可退供貨商。事件：IQC在確認這些產線打出來標識為來料不良的部件時，經常發現里面混有作業不良的部件，即作業不慎導致來料損壞，有時發現明顯為作業不良的，也被拿到來料不良里面來要求補貨。這些要退來料不良的部件全部需要先經過產線技術員確認，再給IQC確認，但明顯的，要么技術員沒有確認隨便簽名，要么就是故意將作業不良混進來料不良里，從而免去產線責任。因為，作業不良導致部件報廢，產線要被扣款，IQC屢次要求產線技術員做好確認工作，但產線根本就不重視。數條產線使用此部件，退料數目可觀，IQC無法一一確認，個別作業不良部件退到供貨商，引起供貨商抱怨，IQC左右為難。某日，IQC確認時又發現產線將明顯作業不良部件混入來料不良中，提出嚴重抱怨，...
2023 - 08 - 23
01 列出任務條目當手頭事情一大堆時，不妨列在手機上或寫下來，按輕重緩急進行分類。優先做“緊急又重要”的事，快速完成“緊急不重要”的事，至于“不緊急不重要”的事，可千萬別耽誤太久。 02 細分目標太大、太遙遠的目標，讓人望而卻步。建議在定好大方向后，盡量把目標分得細致一些，精確到每月、每周、每天。如學習一門外語，“今天完成50個單詞的背誦”就比“一年后要和外國人流利地對話”有用。  03 果斷排除干擾很少有人能從頭到尾、不受干擾地做完一件事。遇到突發事件，比如臨時任務等，除非必須你去實施，否則最好堅持自己節奏，一件一件來。工作時不要把手機放在身邊，避免經常查看、打斷思緒。 關掉音樂、電腦網頁、軟件，拒絕無意義閑聊。  04 學會創造時間 如果把人的抗壓能力比作一個杯子，當壓力源源不斷注入時，保持良好的飲食、睡眠、運動習慣，能讓杯子的容量增大，心理學稱為“杯子理論”。吃好睡好，增強抗壓性，提高精力就等于“創造”出更多工作時間。  05 利用零碎時間等公交、坐地鐵時這種瑣碎的時間，不妨做些小事，比如背背單詞、搜集素材、思考解決方案等，不知不覺待辦事項就少了。  06 養成一次搞定的習慣發現問題再返工，往往得花比第一次多...
2023 - 08 - 22
有些問題是員工不會問的。他們不會問問題，而是會仔細地觀察你，通過觀察了解你的企業中各種不成文的規則——以及你的領導和管理風格中各種不成文的規則。你應該用更開放的方式，讓大家能夠更容易地了解這些不成文的規則。下面是你應該總是告訴員工的八件事：1.你在績效評估中所說的話比我不得不說的任何話都要重要——特別是對于我來說。好的績效評估是一個雙向交流的過程。當然，你應該給出一些精確的、可操作的反饋意見，但是你也希望聽到員工對自己績效、個人發展以及職業目標的看法。讓每個員工知道他們的績效評估是他們表達自己的機會，而不僅僅是被動聆聽的過程。2.以后提醒我。如果你沒有時間對一個問題或者建議做出思考并給出反饋，員工通常能夠理解。他們不能理解的是，你永遠不再理會跟進，所以請讓員工來提醒你。只要員工不反感，就應該把跟進這項“煩人”的工作交給員工。你應該說，“我現在沒有時間討論這個問題……但是這聽起來是個非常好的想法。請過段時間找我，我很愿意聽到你的想法。不要讓我忘記這件事！”這樣就可以了。3.提出問題很好，解決問題更好。作為一名領導，你希望員工能夠把問題帶給你。但是你真正期望的是員工能夠自己解決問題，然后告訴你他們是如何做的。創造一種鼓勵決策和授權的氛圍，鼓勵員工自己解決問題。（如果他們犯了錯，給出反饋和知道意見，但是不要因為他們的主動而責罵他們。）4.超級明星很重要，但那些擁有良好心態的人同樣重要。即...
2023 - 08 - 22
當領導當老板可真是太難了，要懂各個部門所有的工作，要能夠有效地利用時間，要能夠識人用人，要能夠帶領團隊進步和走向成功。如果要提煉出好老板的特點，聰明、勇敢、積極都可能是正確答案，而要成為一個一流的領導者，一定會擁有非常強大的溝通能力。所以，聰明的管理者，從來不會問這四個蠢問題：01蠢問題1：這是誰的錯？在現實中，出現任何失敗或問題時，通常都會出現諸多指責之辭，這個問題的目的就是尋找替罪羊。當領導們質疑到底是誰的錯時，他們通常都在試圖撇清自己的責任并轉移指責。聰明的問法：我們怎么來通力合作才能加強我們的弱項？這樣既指出了需要加強的弱勢環節和領域，同時也避免了過多的指責。02蠢問題2：問題出在哪兒？企業領導們可能會發現自己常問此類問題：“哪兒做得不對？什么地方損壞了？我們面臨的最大威脅是什么？很不幸，大概有80%的管理會議都是這么開始的。然而，如果一個企業的領導人總是圍繞著問題和弱點提問，那么整個組織都會傾向關注于此，而不是發掘強項和機遇。不要總問“出了什么問題”或者揪住問題不放，最好多問積極問題，利用優勢并達成目標。聰明的問法：我們哪方面做得很好？以此為基礎我們還能做點什么？理想的結果是什么？我們怎么做才能更接近該目標？03蠢問題3：你為什么不這樣做呢？這個問題看似只是建議，但如果出自領導之口，就切切實實的變成了一種指揮，一種將領導想法強加于他人的方式。更糟的是，如果是在事后才問這個...
2023 - 08 - 22
管理過程中，不少部門領導肯定遇到過類似的情況：1，你認為十萬火急的事，到了其他部門主管口中，竟然成了“芝麻綠豆大的事”；2，原本應該合作解決的問題，到了跨部門會議上，又淪為“各彈各的調”，找不到共識。企業管理中，跨部門溝通不良的問題比比皆是。每個人在工作中都不是形單影只的個體，都需要得到理解和支持，一項工作如果需要多部門配合往往會產生很多問題。那么，在不同部門有不同立場的情況下：怎樣才能把話說清楚？把成果做出來？有沒有好的方式能夠有效解決問題，達到快速執行呢?·沃爾瑪公司總裁薩姆·沃爾頓說：“溝通是管理的濃縮”。·通用電器公司總裁杰克·韋爾奇說：“管理就是溝通、溝通再溝通”。·日本“經營之神”松下幸之助也曾言：企業管理過去是溝通， 現在是溝通， 未來還是溝通。”其實，只要掌握以下跨部門溝通的10條基本原則，進行無障礙的跨部門溝通與協作，并非難事。原則一：溝通前先做好準備在你跟同事討論事情之前，先把一些基本問題想清楚。不要毫無準備就去，否則很可能得不到你想要的東西。下面的幾個問題應該事先想清楚：你希望對方幫你做什么事？你認為他會要求你做什么？如果對方不同意你提出來的做法，有沒有其它選擇方案？如果雙方沒共識，你會有什么后果？對方又會有什么后果？原則二：了解其它部門的語言跨部門溝通不良，很多時候都是“語言不通”所引起。舉例來說，營銷部人員...
2023 - 08 - 21
1、今天這個話題相信是許多企業管理者最關注的，先表個態，我們反對將部門利潤核算結果與個人獎金直接掛鉤，但是這并不意味著部門利潤核算結果和個人獎金沒有關系。2、我們建議，企業可以由部門和個人的評價等級來決定獎金的額度，這樣做既簡單合理，又能起到一定的激勵作用。具體做法：3、第一步，年底根據企業總體經營利潤的增減情況，設定年度獎金的規模，獎金金額可以用員工月工資總額的倍數來表達。第二步，對管理者和員工進行業績評價定級。通過對部門管理者和員工過往一年的工作業績的評價，確定每一個員工的（A~E）業績等級。我們建議采用部門內評價及公司內同級排隊的方法提出每一個員工的業績等級方案，之后由高管團隊或人力資源委員會進行民主評議，最終確定每一個員工的業績等級。4、第三步，決定等級系數并計算獎金。等級系數是對應業績等級的獎金系數，是計算獎金的核心變量，企業可以根據領導意志或高層協商結果決定等級系數的數值。比如，我們可以把A、B、C、D、E五個等級的等級系數定為1.5、1.2、1.0、0.7、0.0，也可以適當調高或調低系數。5、有了這個等級系數的數值，計算每一個員工的年終獎=XX員工月工資×平均獎金月數×評價等級系數。這種做法簡單、高效、公平，而且可持續。這個做法與稻盛和夫老先生倡導的“實現蓄水池式經營”的思想是一致的。本文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！
2023 - 08 - 21
1、6S管理中的素養。素養的含義是對于規定的事情，大家都按要求執行，以形成良好的工作習慣，以主動參與崗位改善為目標。培養員工素養的目的包括以下幾個方面：（1）引導員工遵守規章制度；（2）讓員工養成良好的工作習慣；（3）鑄造團隊精神。素養實戰要點：堅持不懈地堅持既定標準，定期考評，對新員工進行培訓。2、素養分為以下幾個級別：第一級，做規定的事情；第二級：主動積極地工作；第三級：不斷改進現有的工作；第四級：尊重別人（為他人著想，做好自己的工作，避免給下一道工序帶來麻煩）。3、培養員工的素養包括以下幾個步驟：（1）由大家來決定事項。為了滿足客戶的需求，由大家來討論在現場有哪些事項必須遵守；研究這些事項的標準狀態，確定如何遵守；將這些事項的遵守標準編入素養手冊。4、（2）規定的事情要一目了然，任何人都能看明白。不是仔細讀了以后才明白，而是一看就明白；要以短時間（比如10秒鐘）內看明白為目標。5、（3）如果員工沒有按規定做，管理者就應該立刻指出問題。當場指出問題；不需要客氣，因為大家都在參與，只針對問題，不針對個人；就事論事，不要上綱上線，不要指責員工。管理者不要指責員工責任心差、缺乏質量意識和團隊精神，而是應該問員工：“為什么不按標準執行？你覺得標準有什么問題？如果有問題，你建議如何改善？”6、（4）員工被指出問題，要馬上采取行動，予以改正。員工不要找借口推卸責任，比如說：“我正忙著呢！”...
2023 - 08 - 18
嚴要求才能打造出高品質團隊。制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的：如果真的愛你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成長，如果你礙于情面，低目標，低要求，養了一群小綿羊，這是對伙伴前途最大的傷害！因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。讓下級因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，并具備了完善的品行，不斷的成長，就是上級對伙伴最偉大的愛！帶領團隊，必須牢記這些：1 . 管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的，不逼員工，員工就平庸！2 . 沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。3 . 不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。4 . 結果不好，就是不好，執行沒有如果，只有結果。5 . 沒有執行力，就沒有競爭力。6 . 選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。7 . 執行力不講如果，只講結果。8 . 思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。9 . 不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。10 . 請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。11 . 敢于負責任，才能擔重任。簡單的才是有效的。12 . 成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。13 . 像老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，像經營事業一樣經營自己...
2023 - 08 - 18
在生意做大了，年銷售額做到三四千萬了，但是自己忽然間有點力不從心了，公司的銷售團隊從原來的三五個人一下子增加到了四十幾人，團隊管理成了謝總最頭疼的問題。老板謝總最近有點煩。公司的一名業務骨干已經向他遞交了辭職報告，另一名業務骨干在跟謝總溝通工作時言辭閃爍，也有辭職的意向。謝總說，我做生意最開心的時候是年銷售額三五百萬的時候，那個時候人少團隊好管理，大家賺到錢了就一起出去大吃一頓happy一下。現在生意做大了，年銷售額做到三四千萬了，但是自己忽然間有點力不從心了，公司的銷售團隊從原來的三五個人一下子增加到了四十幾人，團隊管理成了謝總最頭疼的問題。謝總是我見過的經銷商老板中非常有格局和視野的一位老板，不但做生意兢兢業業為人踏實誠懇，而且對自己的問題和短板看得一清二楚，敢于正視和披露自己的問題，這對于很多經銷商老板來說是很難做到的。謝總在開車送我去酒店的路上，不無自責地跟我講了個故事：原來公司聘請了一個90后的小女孩，性格比較內向，結果半年的時間也沒開一單生意。前段時候，這個女孩離開了他的公司去一家汽車4S店做銷售，結果這個女孩到了這家店以后，第一個月就通過電話邀約客戶連開了六單。再次見到這位女孩的時候，她已經侃侃而談，一改以往的靦腆和內向，臉上洋溢著快樂和自信的表情。謝總說，不是員工不行，是我們公司缺少培養的體制。這女孩在我們公司沒人培訓，全靠自己單打獨斗，而到了人家4S店，剛剛入職就...
2023 - 08 - 17
“標語”，是我們在生活中很多地方都可以看到的一些比較簡練的文字，表現出一種意義比較鮮明的，具有一定的宣傳性，能夠鼓動人心的一些口號。在合適的地方貼上一些有意義且有裝飾的標語、掛圖，不僅可以美化工作環境、裝飾空間，還能起到一定的宣傳、教育、警示的作用。今天分享一些工廠的標語管理。有些企業內放置了非常多的標語，設計的也非常美觀，但當問起時，很少能夠有人記的住，位置放置的不夠合理或許是一個非常重要的原因。那么，標語應該放在什么位置？建議放在員工上下班必經之地，如：放在門口或走廊。寫標語應該注意哪些方面？1）根據自己企業文化來寫標語，要有企業的文化內涵或特點；盡量不要用那些別人印刷好的標語或掛圖，也不使用網上千篇一律的標語；2）盡量配圖，一圖勝千言！用圖也要有所注意：畫面高清、講究色彩搭配、符合內容、可有趣、可留白；3）要讓員工記得住。沒有員工參與，所有的標語都將是擺設，落不到實處；沒有員工參與，形成不了企業文化。4）類似'高高興興上班來，平平安安回家去'，除了修辭手法外，它有一種情感在里面，也就是情感共鳴。5）要具體、要接地氣。工廠管理標語參考1企業目標或文化理念① 以科技為動力，以質量求生存② 全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質③ 改革創新，追求品質，落實管理，提高效率④ 持續的質量改進是企業永恒的目標⑤ 團隊精神，是企業文化的核心⑥ 追求客戶滿意，是你我的責任⑦&...
2023 - 08 - 17
01 . QE英文全稱是Quality Egineering，中文意思是質量工程， 它主要著重于為品質管理活動提供技術支持,如可靠性試驗,檢驗程式的設定,檢驗指導書(SIP)的制定,不良品或失效模式的分析等，QE是建立、分析、完善質量技術控制的程序。有的企業里面把QE又細分出了DQE、SQE、PQE、CQE。02 .DQE全稱：Design Quality Engineer，代表的是設計質量工程師， 主要是產品設計到量產前的質量管控，包括客戶新項目質量對接，相關要求評估（目前是否能達到要求）。過程工藝，出貨規格，質量標準制訂，控制計劃擬定，（可靠性測試，物料認證，包括相關測試計劃，標準，如果需要），buglist統計，項目進階會議，推動各部門改善問題點，管理buglist，總結經驗。承接試產，轉交相關資料，直到量產。03 . SQE全稱：Supplier Quality Engineer，即供應商質量工程師。工作流程：1 . 對參與供應的供應商進行樣品評估，并給出選定意見。2 . 對供應商提供的原材料進行質量把控，對其中相關的質量問題需要匯報并協助廠商檢查和修改。3 . 為入貨的驗貨部門制定檢驗計劃，并進行一定的培訓。4 . 為供應商提供的產品進行質量方面上的打分，并參與下一個季度對新供應商的考核評分。涉及部門：質量部，采...
2023 - 08 - 16
導言真我領導力意味著真實或自然，而不是虛假。真實的人忠于自己的品格與行為風格。高效能領導者的核心就是保持真我。因此，領導力不能簡單地歸結為一個方程，或者簡單具體的建議。相反，真我領導力是所有其他能力的基礎。如何培養“真我領導力”呢？本文從五個方面開展討論，與您分享。和藝術家一樣，領導者會“利用任何現有材料”。領導者的原材料包括行為風格、品格、價值觀及員工的才能。而創造性的核心則是保持真我。真我領導力意味著真實或自然，而不是虛假。真實的人忠于自己的品格與行為風格。高效能領導者的核心就是保持真我。因此，領導力不能簡單地歸結為一個方程，或者簡單具體的建議。相反，真我領導力是所有其他能力的基礎。在某個時間點上，領導者會開始頓悟真實的他是什么樣子的——他的品格與行為風格等。他明白，當自己不斷訓練某項能力的時候，這種技能會讓自己成為獨一無二的存在。每個人的領導風格和能力都源于他的內心，從認知自我開始。真我領導力并不是只為強硬派領導者提供的建議。任何領導者都可以找到真實的風格。拓展思維，以你目前的領導風格如何，這和你理想的領導者之間存在哪些差距為問題，向大家尋求反饋。那么，怎樣培養真我領導力呢？01尋找你的定義時刻尋找能夠幫你找到自己獨特風格的情境。在通常情況下，它們可能看起來不太像機會，可它們確實是。這些能夠定義你的時刻往往是負面的：當壓力巨大的時候；當有人質疑你的決策或真實性的時候；當待辦的...
2023 - 08 - 16
“基礎不牢，地動山搖”，班組是企業的最小管理單元，也是企業的“細胞”，戰略、產品、資金、品牌等可以讓企業做大，好的基層管理團隊可以讓企業做強、做久。在企業的每一個班組，都會有個別特殊之人，是班組長比較難管之人，這些人就像燙手的山芋，棄之可惜，但是不棄，又會經常讓人難堪，甚至影響班組的安全生產，如何管好這些人成了班組長一個頭疼的問題?！?—在班組難管之人的身上，有以下共同特征：一是他們都有一定的安全工作能力和經驗，并在班組有一定的資歷；二是他們在小范圍內具有一定的號召力和影響力，有一定的群眾基礎；三是個性使然，他們經常會和班組長公開頂嘴，甚至散布一些消極思想和言論，產生極為不好的影響；四是愛表現自己，自由散漫，眼高手低不拘小節，講義氣，認人不認制度。分析一個班組出現難管之人的原因，主要有以下4個方面：其一，前任或前幾任班組長一再遷就，任其驕橫，養成了習慣；其二，班組越級管理現象嚴重，高層領導（車間）對其有重用之意，讓其像有了“尚方寶劍”一樣，目空一切；其三，自認為自己是班組中流砥柱，班組沒人敢動他；其四，曾經當過班組領導，但卻不能客觀認識自己的不足，對班組某些安全問題的處理很有意見，心中不服，認為升職無望，不求上進，破罐子破摔等。在管理學中有一句名言：永遠沒有不好的員工，只有不好的領導。一個班組永遠不可能沒有一點不同的聲音出現，否則，就只會是一言堂，少數負面的反對聲可以讓班組長適度地...
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