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發(fā)布時(shí)間: 2025 - 11 - 19
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潮起黃海之濱,智匯精益之巔。11月13日至14日,以“智熔新境 鏈啟未來—解碼數(shù)智驅(qū)動(dòng)下的精益全價(jià)值鏈重構(gòu)與降本增效新范式”為主題的2025精益企業(yè)年會(huì)在青島舉行。來自全國各地的行業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)高管、精益管理專家及各行各業(yè)精益踐行者齊聚一堂,以思想碰撞凝聚發(fā)展共識(shí),以標(biāo)桿參訪探尋實(shí)踐路徑,共同交流分享數(shù)智時(shí)代精益管理創(chuàng)新發(fā)展的新道路。第一天主題分享環(huán)節(jié),多位行業(yè)領(lǐng)軍人物與資深專家登臺(tái)獻(xiàn)智,圍繞數(shù)智技術(shù)與精益管理的深度融合展開精彩論述。嘉賓們從全價(jià)值鏈重構(gòu)的核心邏輯出發(fā),結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)應(yīng)用案例,深入解析了精益管理在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈協(xié)同、客戶服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新實(shí)踐,為企業(yè)破解成本管控難題、激活組織效能提供了全新思路。從“數(shù)智工具如何賦能精益流程優(yōu)化”到“全價(jià)值鏈降本增效的底層邏輯”,從“標(biāo)桿企業(yè)精益轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”到“未來精益管理的發(fā)展趨勢(shì)”,一場場干貨滿滿的分享既有理論高度,又具實(shí)踐溫度,引發(fā)了現(xiàn)場觀眾的強(qiáng)烈共鳴與深度思考。第二天精益標(biāo)桿企業(yè)參訪環(huán)節(jié),將理論與實(shí)踐緊密銜接。參會(huì)嘉賓們分組參觀了青島海爾商用空調(diào)有限公司和青島海爾中央空調(diào)互聯(lián)工廠,實(shí)地感受數(shù)智化精益管理帶來的變革力量。在現(xiàn)代化生產(chǎn)車間,智能生產(chǎn)線的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、精益化流程的無縫銜接、數(shù)字化管理平臺(tái)的精準(zhǔn)管控,讓嘉賓們直觀領(lǐng)略了“數(shù)智+精益”的落地成效,在實(shí)地觀摩與互動(dòng)交流中汲取寶貴經(jīng)驗(yàn),為自身企業(yè)的精益升級(jí)積累了鮮活樣本。為期兩天的峰會(huì)論壇,通過主題分享與實(shí)地參訪的有機(jī)結(jié)合,搭建了一個(gè)集思想交流、經(jīng)驗(yàn)分享、資源對(duì)接于一體的平臺(tái)。參會(huì)嘉賓紛紛表示,此次峰會(huì)不僅深化了對(duì)數(shù)智驅(qū)動(dòng)下精益管理的認(rèn)知,更收獲了可借鑒、可落地的實(shí)踐方案,未來將把所學(xué)所悟融入企業(yè)發(fā)展實(shí)踐,以精益之力破解發(fā)展難題,以數(shù)智之翼賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)。此次青島精益峰會(huì)論壇的圓滿舉辦,不僅為行業(yè)傳遞了精益管理的創(chuàng)新理念,更凝聚了產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的...
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一年之計(jì)在于春,2017年3月1日上午,由冠卓咨詢合作輔導(dǎo)的江蘇某公司精益生產(chǎn)二期項(xiàng)目---精益班組管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)順利召開。公司的高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門的中層干部、班組長及員工代表共計(jì)130余人參加了本次啟動(dòng)大會(huì),同時(shí)參加會(huì)議的還有冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、咨詢項(xiàng)目總監(jiān)吳貴阜老師、咨詢師吳老師。首先由精益生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張總介紹了精益班組管理項(xiàng)目推行的背景及目的,并對(duì)項(xiàng)目推行的組織架構(gòu)、管理職責(zé)及整體推行的策略做了詳細(xì)的闡述,也對(duì)大家提出了具體要求,希望大家在過程中認(rèn)真學(xué)習(xí),扎實(shí)完成精益班組管理項(xiàng)目。冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)吳貴阜老師代表咨詢團(tuán)隊(duì)介紹了項(xiàng)目推行的具體思路及方法,同時(shí)介紹了項(xiàng)目推行過程中的相關(guān)注意事項(xiàng)。該公司總經(jīng)理代表精益管理委員會(huì)對(duì)精益班組管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及精益辦主任現(xiàn)場簽訂項(xiàng)目授權(quán)書,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行授權(quán)。隨后,各部門進(jìn)行宣誓,立志踐行企業(yè)使命和精益工作要求,成為一名堅(jiān)定的精益實(shí)踐者。冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師代表冠卓咨詢做了簡短而精彩的發(fā)言:從各個(gè)團(tuán)隊(duì)富有激情的宣誓環(huán)節(jié)可以看出,我們經(jīng)過精益6S項(xiàng)目全程努力參與后,員工的精神面貌大有改觀。從長遠(yuǎn)來看,6S作為管理基礎(chǔ)非常重要,而班組系統(tǒng)管理能力同樣不可或缺。隨著精益班組管理項(xiàng)目的開展,基層管理人員一定要非常清楚班組管理的各大任務(wù)。隨著公司的快速發(fā)展,公司會(huì)有更多的機(jī)會(huì)留給各位,機(jī)會(huì)都是留給有所準(zhǔn)備的人,在座各位管理能力提升了才能進(jìn)一步支撐公司高速發(fā)展的目標(biāo)。作為班組長,首先要管好自己,以身作則是首要條件,也是帶好團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),更重要的是各級(jí)管理崗位也要同步變化。在項(xiàng)目過程中,精益管理辦公室要嚴(yán)抓過程管理。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)基礎(chǔ)管理體系、持續(xù)改善機(jī)制與營造企業(yè)精益文化氛圍的工作,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。最后該公司總經(jīng)理進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言:希望通過精益班組管理項(xiàng)目的導(dǎo)入,將精益管理的理念和方法深入一線班組;隨著班組管理系統(tǒng)的完善,希...
發(fā)布時(shí)間: 2017 - 03 - 06
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北京冠卓咨詢有限公司與天津某公司合作的精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)于2017年2月16日順利啟動(dòng),該公司總經(jīng)理、技術(shù)運(yùn)營經(jīng)理、人力資源經(jīng)理,各部門經(jīng)理等中高層領(lǐng)導(dǎo)均參加了此次啟動(dòng)大會(huì),冠卓咨詢參加啟動(dòng)會(huì)的有總經(jīng)理李驊老師、副總經(jīng)理廖偉老師及咨詢師吳錦城老師、趙老師。啟動(dòng)會(huì)由該公司人力資源經(jīng)理主持,首先由技術(shù)運(yùn)營經(jīng)理、精益生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹了精益生產(chǎn)的遠(yuǎn)景、目標(biāo)及對(duì)項(xiàng)目的期望,并就項(xiàng)目推進(jìn)的組織架構(gòu)、整體推行策略及推行管控方法進(jìn)行了詳細(xì)闡述。該公司總經(jīng)理代表項(xiàng)目推進(jìn)委員會(huì)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了項(xiàng)目推進(jìn)授權(quán)。隨后冠卓咨詢副總經(jīng)理廖偉老師代表咨詢團(tuán)隊(duì)介紹了項(xiàng)目推行的具體方法及注意事項(xiàng),對(duì)項(xiàng)目的全面開展提出了具體的要求。冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師代表冠卓咨詢對(duì)項(xiàng)目的啟動(dòng)做了簡短而精彩的發(fā)言,他以當(dāng)前制造業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)為切入口,從精益生產(chǎn)的開展對(duì)公司的價(jià)值,以及對(duì)員工個(gè)人能力的提升方面,介紹了精益生產(chǎn)項(xiàng)目的開展對(duì)公司及員工的重大意義,對(duì)雙方的合作、對(duì)企業(yè)效益的提升寄予了厚望。該公司總經(jīng)理做了總結(jié)發(fā)言,他通過公司名稱的寓意:杰出的員工打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),創(chuàng)造杰出的成績出發(fā),寄望通過精益生產(chǎn)項(xiàng)目能夠?yàn)楣緞?chuàng)造效益,提升公司競爭力,通過項(xiàng)目活動(dòng)的開展提升員工個(gè)人能力,最終能夠建立持續(xù)改善的企業(yè)文化,為公司的持續(xù)發(fā)展注入動(dòng)力。同時(shí)他也對(duì)各部門經(jīng)理提出了要求,希望他們能夠全力支持項(xiàng)目成員工作的開展,確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。本次精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)的順利召開,標(biāo)志著該公司與冠卓咨詢雙方的合作正式開展,預(yù)祝項(xiàng)目能夠取得圓滿成功,并且助力企業(yè)管理能力得到持續(xù)提升。
發(fā)布時(shí)間: 2017 - 02 - 22
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2017年1月18日,河北瑞豐公司精益管理項(xiàng)目第一期總結(jié)大會(huì)在該公司會(huì)議室順利召開。公司董事長、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)層團(tuán)隊(duì)及各部室、車間正副職以上共200余名中高層管理者,北京冠卓咨詢有限公司總經(jīng)理李驊老師、項(xiàng)目總監(jiān)楊兆平老師以及駐廠咨詢師陳老師出席了本次項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)。在總結(jié)大會(huì)上,該公司精益管理部部長首先代表精益推行辦對(duì)第一期項(xiàng)目開展的背景、過程與成果等進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào),并提出了年后第二期項(xiàng)目中重點(diǎn)需關(guān)注的5大項(xiàng)目方向以及精益文化氛圍營造活動(dòng)規(guī)劃。接下來,第一期開展的6大精益課題組分別對(duì)其項(xiàng)目的定義、測量、分析、改善與控制過程進(jìn)行了回顧,對(duì)其項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成情況及財(cái)務(wù)收益等進(jìn)行了展示。完成項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)后,公司董事長、常務(wù)副總、技術(shù)副總以及冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師分別對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、組長及組員進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師代表咨詢顧問團(tuán)隊(duì)對(duì)本期項(xiàng)目開展情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。首先,通過開展第一期精益生產(chǎn)項(xiàng)目,該公司中層管理團(tuán)隊(duì)及部分參與課題實(shí)施的基層工程師已初步形成了用數(shù)據(jù)說話的量化思維模式,形成了系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)化的問題分析與解決思維模式,并通過跨部門協(xié)作提升了溝通協(xié)調(diào)與演講匯報(bào)能力,基本實(shí)現(xiàn)了本期項(xiàng)目啟動(dòng)前公司董事長提出的“培養(yǎng)一批樹干人才”的目的。其次,通過開展第一期精益生產(chǎn)項(xiàng)目,還初步解決了一批影響該企業(yè)效率、質(zhì)量、成本、交付等關(guān)鍵運(yùn)營指標(biāo)的“疑難雜癥”,一定程度上提升了企業(yè)的競爭能力,并為企業(yè)創(chuàng)造了財(cái)務(wù)收益。在年后即將開展的第二期項(xiàng)目中,李老師希望項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)基礎(chǔ)管理體系、持續(xù)改善機(jī)制與精益氛圍營造等方面的工作,能夠?yàn)槠髽I(yè)精益戰(zhàn)略的最終實(shí)現(xiàn),乃至于為未來打造智能制造體系打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。最后,公司董事長進(jìn)行了總結(jié)性發(fā)言。首先,他對(duì)第一期六大精益課題所取得的成果給予了高度肯定,不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效率、質(zhì)量、成本、交付等關(guān)鍵運(yùn)營績效指標(biāo)的提升,創(chuàng)造了財(cái)務(wù)效益,還幫助企業(yè)核心管...
發(fā)布時(shí)間: 2017 - 02 - 04
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2017年1月12日,浙江某公司2016年精益TPM項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)在杭州舉行。出席會(huì)議的有集團(tuán)總裁周總、集團(tuán)精益TPM推行辦主任楊總、副主任汪主任、葉主任,各子公司總經(jīng)理丁總、黎總等,各子公司精益TPM推行辦主任蔡主任、李主任等,以及項(xiàng)目推進(jìn)相關(guān)人員、員工代表等。北京冠卓咨詢有限公司參與會(huì)議的有總經(jīng)理李驊老師、廖老師、吳老師、李老師、劉老師、趙老師、陳老師,銷售部倪總和鄒老師。大會(huì)由集團(tuán)精益TPM推行辦葉主任主持。首先集團(tuán)精益TPM推行辦汪主任進(jìn)行了項(xiàng)目推行總結(jié),對(duì)全年精益TPM推進(jìn)的歷程、成果進(jìn)行展示。隨后對(duì)先進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行了表彰。部分子公司推進(jìn)辦、項(xiàng)目小組代表進(jìn)行了項(xiàng)目推進(jìn)成果的分享。冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師代表咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了項(xiàng)目分享。首先通過學(xué)習(xí)精益TPM項(xiàng)目的開展,大家開始習(xí)慣用數(shù)據(jù)來說話,逐漸向量化思維模式轉(zhuǎn)變;其次通過精益TPM項(xiàng)目,注重企業(yè)的核心管理績效,從供應(yīng)鏈端到端改善開始,關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、交付、成本、服務(wù)等方面,從而提升企業(yè)在市場中的核心競爭力,并得到客戶認(rèn)可;再次精益TPM項(xiàng)目的開展使企業(yè)實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化,結(jié)合信息化和網(wǎng)絡(luò)化,最終實(shí)現(xiàn)智能制造;最后通過精益TPM項(xiàng)目建立持續(xù)改善管理機(jī)制,改善流程,建立體系,并實(shí)現(xiàn)人才的培養(yǎng)。李驊老師希望2017年精益TPM工作能更系統(tǒng)化,從分析行業(yè)競爭力出發(fā),找出核心經(jīng)營績效改善機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理目視化的標(biāo)準(zhǔn)化、管理的標(biāo)準(zhǔn)化。最后集團(tuán)總裁周總發(fā)表講話,他對(duì)2016年精益TPM項(xiàng)目取得的成果予以了高度肯定,也對(duì)2017年持續(xù)推進(jìn)提出了更高的要求和期望。他提出精益TPM工作一定要持續(xù)推行,堅(jiān)定決心,在各企業(yè)越來越重視精益管理的背景下,順勢(shì)而為,持續(xù)推進(jìn)精益TPM。凡事皆可改善,凡事皆能改善,改善的路上沒有終點(diǎn),在客戶和市場的要求傳遞到內(nèi)部管理的壓力驅(qū)使下,我們必須推進(jìn)精益TPM。我們要給員工提供分享改善成果的機(jī)會(huì),充分...
發(fā)布時(shí)間: 2017 - 01 - 18
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從2011年底開始,“四萬億”這劑救市猛藥漸漸顯露出其“飲鴆止渴”的本質(zhì),產(chǎn)能過剩、制造業(yè)結(jié)構(gòu)失衡、利潤低、議價(jià)實(shí)力弱等問題如持續(xù)加熱的溫水般不斷考驗(yàn)著昔日的世界制造中心。過去的五年里,中國制造業(yè)逐漸失掉了政策紅利,人口紅利,同時(shí)面臨著來自互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)甚至是房地產(chǎn)行業(yè)、金融資本流向的沖擊。過去五年中每一年的新年伊始,我們都可以用同樣的一句話來描述中國制造業(yè)所面臨的形勢(shì):新的一年,中國的制造業(yè)將會(huì)面臨空前的挑戰(zhàn)!是的,年年如此。令人欣慰的是,面對(duì)這樣的環(huán)境和誘惑依然有很多企業(yè)家在堅(jiān)守,他們相信實(shí)體經(jīng)濟(jì)是立國之本、強(qiáng)國之本、富民之本。而對(duì)于冠卓咨詢這樣一家專注制造業(yè)流程改善18年的咨詢公司來說,幫助企業(yè)將信念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)、讓情懷能帶來收益、使企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越,是我們永遠(yuǎn)追求的奮斗使命!由此,冠卓咨詢?cè)?017年1月5-6日于廈門舉辦了《精益·智能制造研討會(huì)——未來已來,探索構(gòu)建XPS之路》,希望通過這樣的活動(dòng),讓來自全國各地的企業(yè)家們能有一次針對(duì)企業(yè)改善的溝通分享經(jīng)驗(yàn)機(jī)會(huì)。出席本次活動(dòng)的既有上海貝爾、海爾集團(tuán)、紅牛飲料等合作多年的老朋友,也有來自廈門、福州、泉州等地的制造業(yè)新朋。在會(huì)議上,冠卓咨詢的總經(jīng)理李驊老師、來自上海貝爾、海爾等企業(yè)的代表,為大家分享了如何推進(jìn)精益改善項(xiàng)目、如何成體系化的建設(shè)符合自身需求和特點(diǎn)的制造體系;針對(duì)目前火熱的智能制造,李老師結(jié)合精益彩虹塔模型,為眾多企業(yè)朋友們展示了一條清晰可行的智能制造實(shí)施路徑,體現(xiàn)了走向工業(yè)4.0的轉(zhuǎn)變中整體設(shè)計(jì)和規(guī)劃的重要性。同時(shí),也有來自數(shù)據(jù)化信息采集、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的軟件、智能硬件廠商,為大家展示了兩化融合在精益思想的梳理和指引下如何為企業(yè)帶來強(qiáng)大的助力。我們無法預(yù)知下一個(gè)困難或機(jī)遇何時(shí)到來,我們能做的就是不斷喚醒企業(yè)的危機(jī)意識(shí),并為已經(jīng)具備改善意識(shí)并期望借助外腦的力量修煉自身內(nèi)功的制造型企業(yè)提供專業(yè)、務(wù)...
發(fā)布時(shí)間: 2017 - 01 - 10
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2016年12月30日上午在**有限公司舉行了精益管理6S項(xiàng)目關(guān)閉總結(jié)會(huì)。**公司劉總、劉書記、陳總、張總、張副總、金總、陳副總、連副總、企業(yè)中層管理團(tuán)隊(duì)和北京冠卓咨詢有限公司總經(jīng)理李驊老師、高級(jí)咨詢師白老師參加了此次關(guān)閉總結(jié)會(huì)。應(yīng)邀出席大會(huì)還有集團(tuán)公司下屬企業(yè)**有限公司趙總、**有限公司趙總、**有限公司陸總、**有限公司賴總觀摩學(xué)習(xí)并出席本次總結(jié)大會(huì)。冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師在總體點(diǎn)評(píng)中指出,通過四個(gè)月的項(xiàng)目我們?nèi)〉昧穗A段性成功,我們要學(xué)會(huì)思考我們改變了什么,我們改變的是一種工作方法;怎么樣把這種方法體現(xiàn)在工作效率提升上面是留給大家思考的;李驊老師通過一個(gè)外資案例說明:從當(dāng)初被別人學(xué)習(xí)的一家世界500強(qiáng)企業(yè),由于文化的倒退,現(xiàn)在迫切的想學(xué)習(xí)精益管理來消除浪費(fèi),說明管理就是逆水行舟不進(jìn)則退的規(guī)律;依據(jù)精益工廠彩虹屋模型,我們今天僅僅是開始,希望各位能夠進(jìn)一步加強(qiáng)理論和能力的深造。最后,**有限公司的劉總感言:看到當(dāng)初現(xiàn)場的一幕幕場景和現(xiàn)在煥然一新的變化,心中充滿了自豪和欣慰。感謝冠卓咨詢各位老師辛勤的付出,同時(shí)感謝推進(jìn)辦及所有參與項(xiàng)目的員工的努力。劉總總結(jié)了項(xiàng)目的三大收獲:1、 通過項(xiàng)目我們員工素質(zhì)得到了改變,項(xiàng)目剛開始通過強(qiáng)制執(zhí)行到環(huán)境改變后大家開始認(rèn)可,變成了現(xiàn)在自發(fā)改善行為的轉(zhuǎn)變;2、 精益管理6S項(xiàng)目的開展為公司培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的中基層骨干員工,大家學(xué)會(huì)掌握了解決問題的思路、方法和工具;3、 通過這個(gè)項(xiàng)目的開展讓我們大家學(xué)習(xí)到了一套項(xiàng)目管理方法論,就是做任何事情要有計(jì)劃,有目標(biāo),然后通過每日每周的檢查評(píng)比,每個(gè)階段的驗(yàn)收考核,結(jié)合過程重點(diǎn)宣傳及活動(dòng)開展來保障項(xiàng)目的有效進(jìn)行。這三個(gè)方面融在一起是一種無形的力量,是我們企業(yè)的核心競爭力,我相信掌握了這套方法論我們企業(yè)遇到任何困難都無往不勝,再次感謝大家的共同努力。同時(shí)也強(qiáng)調(diào)目前項(xiàng)目的關(guān)閉只是...
發(fā)布時(shí)間: 2017 - 01 - 05
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