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發(fā)布時間: 2025 - 11 - 19
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潮起黃海之濱,智匯精益之巔。11月13日至14日,以“智熔新境 鏈啟未來—解碼數(shù)智驅(qū)動下的精益全價值鏈重構(gòu)與降本增效新范式”為主題的2025精益企業(yè)年會在青島舉行。來自全國各地的行業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)高管、精益管理專家及各行各業(yè)精益踐行者齊聚一堂,以思想碰撞凝聚發(fā)展共識,以標桿參訪探尋實踐路徑,共同交流分享數(shù)智時代精益管理創(chuàng)新發(fā)展的新道路。第一天主題分享環(huán)節(jié),多位行業(yè)領(lǐng)軍人物與資深專家登臺獻智,圍繞數(shù)智技術(shù)與精益管理的深度融合展開精彩論述。嘉賓們從全價值鏈重構(gòu)的核心邏輯出發(fā),結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)應(yīng)用案例,深入解析了精益管理在研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈協(xié)同、客戶服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新實踐,為企業(yè)破解成本管控難題、激活組織效能提供了全新思路。從“數(shù)智工具如何賦能精益流程優(yōu)化”到“全價值鏈降本增效的底層邏輯”,從“標桿企業(yè)精益轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)經(jīng)驗”到“未來精益管理的發(fā)展趨勢”,一場場干貨滿滿的分享既有理論高度,又具實踐溫度,引發(fā)了現(xiàn)場觀眾的強烈共鳴與深度思考。第二天精益標桿企業(yè)參訪環(huán)節(jié),將理論與實踐緊密銜接。參會嘉賓們分組參觀了青島海爾商用空調(diào)有限公司和青島海爾中央空調(diào)互聯(lián)工廠,實地感受數(shù)智化精益管理帶來的變革力量。在現(xiàn)代化生產(chǎn)車間,智能生產(chǎn)線的高效運轉(zhuǎn)、精益化流程的無縫銜接、數(shù)字化管理平臺的精準管控,讓嘉賓們直觀領(lǐng)略了“數(shù)智+精益”的落地成效,在實地觀摩與互動交流中汲取寶貴經(jīng)驗,為自身企業(yè)的精益升級積累了鮮活樣本。為期兩天的峰會論壇,通過主題分享與實地參訪的有機結(jié)合,搭建了一個集思想交流、經(jīng)驗分享、資源對接于一體的平臺。參會嘉賓紛紛表示,此次峰會不僅深化了對數(shù)智驅(qū)動下精益管理的認知,更收獲了可借鑒、可落地的實踐方案,未來將把所學所悟融入企業(yè)發(fā)展實踐,以精益之力破解發(fā)展難題,以數(shù)智之翼賦能產(chǎn)業(yè)升級。此次青島精益峰會論壇的圓滿舉辦,不僅為行業(yè)傳遞了精益管理的創(chuàng)新理念,更凝聚了產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的...
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冠卓咨詢公司與****公司合作的精益6S咨詢項目一期結(jié)案會議于2016年07月13日召開,該公司喬總、梁總、楊主任等公司中高層領(lǐng)導(dǎo)均參加了此次總結(jié)會議,并邀請了兄弟單位朱總和張總、客戶公司高層趙部長、客戶代表等參加會議。冠卓咨詢公司總經(jīng)理李老師受邀出席了總結(jié)大會,同時參加會議的有銷售總監(jiān)王總監(jiān)、咨詢師吳老師。會議主要從精益6S項目導(dǎo)入、推行活動展開、項目過程管理、項目收獲、優(yōu)秀項目小組案例分享、榮譽證書頒發(fā)、技能認證、優(yōu)秀督導(dǎo)師感言、項目向后展望等維度進行。冠卓公司總經(jīng)理李老師對項目在短短四個月時間客戶團隊各層級付出的努力、現(xiàn)場取得的成績給予肯定并表示感謝,一期精益項目過程涉及面很廣,克服的困難非常多。那么從長遠來看,一期項目基礎(chǔ)打造扎實對精益管理向后展開的內(nèi)容起到了很好的鋪墊作用。但是一期項目的結(jié)束,并不代表精益管理可以放松、可以停頓。團隊持續(xù)展開6S工作過程中不能等精益辦評審才去被動整改問題,而應(yīng)該要有自我約束的意識。該公司的精益管理之路才剛剛開始,結(jié)合公司實際規(guī)劃的項目展開過程,需要導(dǎo)入更多的改善方法和工具,并通過更多的數(shù)據(jù)來體現(xiàn)現(xiàn)有的浪費并作出決策,以便改善更多的設(shè)備、質(zhì)量、效率等關(guān)鍵指標。希望該公司在未來的精益道路越走越好,發(fā)展越來越好!客戶公司趙部長受邀參會并作發(fā)言:不能以老總一時的激情做6S工作,一定要堅持、并為精益管理打好堅實的基礎(chǔ);同時全員要轉(zhuǎn)變理念,企業(yè)組織要轉(zhuǎn)變成精益型組織,員工要做精益之人。公司總經(jīng)理喬總做了總結(jié)發(fā)言:首先充分肯定項目團隊前四個月取得的成績,員工對于現(xiàn)場管理意識的轉(zhuǎn)變、挖掘員工的智慧在現(xiàn)場做了很多提案,現(xiàn)場面貌有了巨大的變化,還是印證了啟動會時送給團隊各位的語音:過程的‘苦不堪言’、結(jié)果的‘妙不可言’。感謝團隊的智慧和辛勤的付出。對于三地公司成績略有不均衡,對應(yīng)區(qū)域還有待持續(xù)完善。整體而言,6S工作是常態(tài)化工作,不能因為生產(chǎn)忙而倒退。...
發(fā)布時間: 2016 - 08 - 09
作者: 冠卓咨詢
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5月27日,在廈門福佑大飯店,舉行了主題為“工業(yè)4.0時代的精益生產(chǎn)革新”的研討會,**叉車、**玻璃、**電聲、**衛(wèi)浴、**工業(yè)等56家中大型生產(chǎn)制造型企業(yè)的高層管理人員以及廈門大學、集美大學等高校相關(guān)專業(yè)的老師共計120余人參與了會議。工業(yè)4.0以生產(chǎn)流程為基礎(chǔ),強調(diào)“智能工廠”與“智能生產(chǎn)”。在工業(yè)4.0大趨勢下,多品種、小批量、短交期、低成本成為常態(tài),對制造業(yè)精益化、信息化、自動化、智能化的要求越來越高。如今,越來越多的企業(yè)正計劃或已經(jīng)著手推進精益六西格瑪改善活動以及引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用;另一方面,已經(jīng)實施精益六西格瑪改善的企業(yè)也希望相互之間有更多的溝通機會,互通有無,取長補短;本次交流會給大家提供了一個相互學習,相互交流的機會。本次研討會由北京冠卓咨詢有限公司、廈門**物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司主辦,會議得到了海峽云計算與大數(shù)據(jù)應(yīng)用研究中心、廈門市智能制造產(chǎn)業(yè)協(xié)會、廈門市物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)協(xié)會以及廈門市衛(wèi)廚行業(yè)協(xié)會的大力支持。會議邀請了全國六西格瑪推行委員會專家委員、北京冠卓咨詢首席咨詢師李驊先生,北京大學博士、廈門大學計算機科學系林子雨教授,廈門市**物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司總經(jīng)理朱文圣先生作為主題演講嘉賓,就工業(yè)4.0的發(fā)展前提,精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)耐菩欣砟詈土鞒桃约拔锫?lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用做了主題演講,演講中分享了工業(yè)4.0的發(fā)展歷史和發(fā)展方向,對生產(chǎn)制造型企業(yè)推動智能制造的步調(diào)和難點進行了講解,提出了精益生產(chǎn)是工業(yè)4.0的前提,研討會結(jié)合了豐富的落地案例,特別是物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用項目——MES生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)的案例分享,引起了多家企業(yè)的興趣和探討。與會人員就企業(yè)自身遇到的問題和專家積極交流,經(jīng)過一天緊張有序的活動,本次研討會在熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束。
發(fā)布時間: 2016 - 06 - 23
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2016年5月30日下午,在浙江某集團本部成功舉辦了精益TPM第一期總結(jié)大會。各公司項目核心成員,各推行辦及各公司總經(jīng)理參加了本次會議。本次會議得到了集團領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,集團周總、楊總等出席了會議。冠卓咨詢總經(jīng)理李總,冠卓咨詢項目總監(jiān)廖總,咨詢師陳老師和咨詢師劉老師也一起參加了會議。本次評審會議為各公司項目明確了改進方向,為項目最后的成功奠定了基礎(chǔ)。會議由集團推行辦曾主任主持。先由曾主任對精益TPM項目做了總體回顧。然后由李總為取得第二和第三名次的課題組頒獎。集團周總為取得“千里馬獎”和“蝸牛獎”的課題小組頒發(fā)錦旗。頒獎結(jié)束后,優(yōu)秀課題組也分享了各自的經(jīng)驗與報告。隨后冠卓咨詢項目總監(jiān)廖總對項目前期工作進行了點評,提出了后續(xù)要注重作業(yè)完成情況,要拿數(shù)據(jù)說話和全員參與的要求。最后由集團周總做總結(jié)發(fā)言。周總對各公司提出了四點要求:1.各公司的總經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)要對課題更多的參與和重視。2.車間現(xiàn)場的維持還是不夠好。3.TPM管理工作要與日常經(jīng)營相結(jié)合,要加強機制建設(shè)。4.后續(xù)工作要注重運營指標提升。人才技能提升。人員培訓及帶位管理工作需落實。相信在集團周總及各公司總經(jīng)理的高度重視下,本期的精益TPM項目也一定會取得很好的成績。
發(fā)布時間: 2016 - 08 - 09
作者: 冠卓咨詢
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2015年8月28日,浙江****股份公司迎來了第Ⅰ期精益六西格瑪項目關(guān)閉暨Ⅱ期啟動大會。參加本次會議的有浙江****股份公司總裁劉總、副總裁章總、管理部蔡總、張總、楊總等中高層人員;冠卓咨詢總經(jīng)理李老師、項目總監(jiān)楊老師及咨詢師白老師也參與了本次大會。會議首先是各項目負責人匯報項目指標達成情況,然后由推進辦總結(jié)過去半年項目開展情況;Ⅰ期項目成果得到浙江****股份公司高層高度認可。公司副總裁章總對整體項目作了評價:Ⅰ期項目改善效果明顯,各項成績令人歡喜,剛開始大家有所懷疑,到取得了一定成果后,大家觀念就發(fā)生了變化,認可了它并積極參與改善。希望大家把成果固化推廣,同時項目才剛剛開始,推進工作任重而道遠,祝愿我們Ⅱ期項目成功。最后公司總裁劉總發(fā)言:肯定了本期精益六西格瑪項目,在財務(wù)收益上為公司降低損失近200萬元,超出預(yù)期100多萬元,除此之外我們看到冠卓咨詢給公司培養(yǎng)了不少人才,感謝冠卓咨詢的老師一直以來的努力,是他們良好的工作作風影響我們不斷進步,優(yōu)秀的企業(yè)都是從人才培養(yǎng)開始,后續(xù)希望大家將精益六西格瑪改善持續(xù)做下去,Ⅰ期項目持續(xù)不斷優(yōu)化,Ⅱ期項目大家再接再厲,共同實現(xiàn)****公司“轉(zhuǎn)型變革年“承諾的目標。隨后是冠卓咨詢總經(jīng)理李老師對項目成果做精彩點評:非常高興看到大家今天的轉(zhuǎn)變,記得剛開始我們開啟精益這扇“門”,大家站在門外面不知該往哪里走,老師帶領(lǐng)大家一步一步找到方向,這個時候大家注意,你們再回頭看看走過的路,這時候連自己都不敢相信眼前的風景,是當時打開門看不到的,剛開始我們會面對很多的困難,豐田推精益的時候也是如此,大野耐一也遭到了很多人的指責和質(zhì)疑,但正是有了這幫人不斷較真的精神才有了這樣偉大的公司,所以精益這扇門打開之后我們還有很長的路要走,希望大家跟著****公司的腳步一起騰飛,一起成長,也祝愿Ⅱ期項目成功。
發(fā)布時間: 2016 - 06 - 23
作者: 冠卓咨詢
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2015年9月某天,上午9點半陽光明媚,由北京冠卓咨詢有限公司為鄭州**有限公司進行的精益六西格瑪綠帶培養(yǎng)咨詢項目分析階段評審會議在鄭州**公司召開。本次評審會是整個六西格瑪項目過程管理中重要的節(jié)點,各項目組在經(jīng)過近3個月的辛勤努力將項目推進到分析階段,本次項目分析階段評審受到鄭州**公司候總監(jiān)、質(zhì)量平臺楊部長的高度關(guān)注,冠卓咨詢的倪總監(jiān)、鄒老師和劉老師應(yīng)邀參加了此次項目評審,本次共10個項目參加評審。會議由推進項目組負責主持,主持人首先對這一階段項目的推進工作做了總結(jié)介紹,介紹了這一階段項目的各項指標和活動的情況,然后由各項目組進行了精彩的項目匯報,每個項目發(fā)表后評委們都進行了認真的點評,項目組也都認真的記錄了評委的意見,評審會議一共進行了將近3個小時,并當場進行了評獎,由鄭州**公司楊部長、冠卓咨詢倪總監(jiān)和鄒老師進行了頒獎。質(zhì)量平臺楊部長對大家在這一階段的工作進行了肯定,也祝賀大家取得的成績,并勉勵大家在下一階段的工作過程中再接再勵,認真學習,努力使項目取得最后的成功。參加此次評審的項目中有2個項目由于進度快、表現(xiàn)突出,在本次評審前被推薦參加了全國精益六西格瑪項目發(fā)表賽,并獲得了優(yōu)秀項目獎。
發(fā)布時間: 2016 - 06 - 23
作者: 冠卓咨詢
點擊次數(shù): 68192
北京冠卓咨詢有限公司與重慶**公司合作的六西格瑪項目,歷時6個月,經(jīng)過系統(tǒng)的項目改善,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下、推進團隊的努力和付出中,項目于2015年8月底順利召開結(jié)案評審大會。大會隆重而喜慶。首先介紹一下參會人員,重慶**公司方面有夏總監(jiān)、曾總監(jiān)、歐部長和六西格瑪項目組成員,重慶**公司方面有宋總監(jiān)、李部長、白部長以及六西格瑪項目組成員。受評審邀請,冠卓咨詢公司總經(jīng)理李老師、咨詢總監(jiān)吳老師,咨詢師劉老師和龐老師也參加了評審大會。       正式開始,**和**項目推進負責人分別擔任嘉賓主持,介紹了本期項目推進的整體情況和取得的成果。總結(jié)中指出,圍繞公司戰(zhàn)略實施的六西格瑪項目,經(jīng)過近6個月開展,無論是人才培養(yǎng),體系建設(shè),還是質(zhì)量提升、成本降低方面,都達成預(yù)定的目標,取得預(yù)期的效果。尤其是財務(wù)收益,本期開展的六西格瑪項目更是直接挽回成本損失600多萬元。項目評審的主角登場,各個項目組發(fā)布人員依次對自己的項目做了精彩發(fā)表。一個個項目猶如一個個成功的勵志故事,發(fā)布人員在分享項目成果的同時,也好像在講述著屬于自己的榮譽和信念。本期項目得到了客戶管理層充分的認可及肯定,并于項目發(fā)布完成后對表現(xiàn)優(yōu)秀的項目予以表彰和獎勵。       匯報結(jié)束后冠卓咨詢總經(jīng)理李老師做了精彩點評:對重慶**公司高層領(lǐng)導(dǎo)對項目的支持以及各項目小組的努力表示感謝,對獲獎的項目組表示祝賀;總結(jié)了本期項目的幾個特點:項目的成果比較顯著,項目質(zhì)量較高;項目成員開始養(yǎng)成用數(shù)據(jù)說話的習慣;技術(shù)分析比較深入到位;個人信心得到提升等。       大會的最后,空調(diào)夏總監(jiān)和電熱宋總監(jiān)也分別作了總結(jié)發(fā)言:對項目取得的成績和各項目組的努力予以肯定,同時從...
發(fā)布時間: 2016 - 06 - 23
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