作者：
點擊次數(shù)：
132
伴隨著新年的第一場瑞雪，江蘇某碳纖維公司精益質(zhì)量之TPM項目啟動大會于元月5日隆重召開。參加本次會議的有該公司的劉總、公司中高層、現(xiàn)場生產(chǎn)、設(shè)備基層管理者以及冠卓咨詢項目總監(jiān)吳貴阜老師、李國松老師和咨詢顧問吳老師、龐老師。首先項目負責(zé)人連總就TPM項目推行的背景從什么是TPM、為什么做TPM、怎么開展TPM和TPM要達到什么樣的目標(biāo)四個方面進行了闡述。形象地把TPM中生產(chǎn)操作人員與設(shè)備的關(guān)系比喻成我們與私家車的關(guān)系，我們不但是駕駛員同樣也應(yīng)該是車的檢查員和保養(yǎng)員；統(tǒng)計16、17年每年設(shè)備故障都在20起以上，造成的直接經(jīng)濟損失達到100萬元以上，如果再考慮造成的間接及質(zhì)量損失，總損失達到了300萬元以上，總結(jié)三大車間的主要設(shè)備問題點，很多是因為前期預(yù)防維護不到位，這些連同初期清掃挖掘出的新問題要一并解決；鼓勵大家要對TPM活動有信心，有決心去做好；TPM目標(biāo)是提高設(shè)備綜合效率OEE，也就是提高合格品的產(chǎn)量。接著咨詢顧問李國松老師作了TPM的推行介紹，主要包括TPM活動簡介、TPM項目推行內(nèi)容、TPM項目推進計劃。其中重點說明了本期項目自主維護（AM）和計劃維護（PM）的實施內(nèi)容和整體進度管控的三階段。TPM小組代表夏主任在發(fā)言中表達了通過推行TPM達到事故事先預(yù)防，消除設(shè)備故障所帶來的損失，減少浪費，從提高員工工作技能，改進整體精神面貌，改善操作環(huán)境，形成自主保養(yǎng)、品質(zhì)保養(yǎng)體制、達到品質(zhì)保障和效率提升的堅定決心。隨后進行了項目負責(zé)人、推進辦及小組的授權(quán)儀式。在顧問分享環(huán)節(jié)，吳貴阜老師首先強調(diào)了TPM實現(xiàn)“零災(zāi)害、零事故、零不良、零浪費”的四個零目標(biāo)，它是和企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)牢牢連接在一起的；接著詳細闡述了“預(yù)防為主、零目標(biāo)、全員參與”的TPM三大核心思想和“作業(yè)者的轉(zhuǎn)變帶動設(shè)備的轉(zhuǎn)變，設(shè)備的轉(zhuǎn)變帶來企業(yè)經(jīng)營的提升”的TPM三大轉(zhuǎn)變；最后鼓勵大家不要有壓力，要當(dāng)做一個機遇，通過TP...
發(fā)布時間：
2018
-
01
-
10