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news 新聞動態

【公司動態】2025年度精益企業年會在青島圓滿落幕

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發布時間： 2025 - 11 - 19

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潮起黃海之濱，智匯精益之巔。11月13日至14日，以“智熔新境鏈啟未來—解碼數智驅動下的精益全價值鏈重構與降本增效新范式”為主題的2025精益企業年會在青島舉行。來自全國各地的行業領袖、企業高管、精益管理專家及各行各業精益踐行者齊聚一堂，以思想碰撞凝聚發展共識，以標桿參訪探尋實踐路徑，共同交流分享數智時代精益管理創新發展的新道路。第一天主題分享環節，多位行業領軍人物與資深專家登臺獻智，圍繞數智技術與精益管理的深度融合展開精彩論述。嘉賓們從全價值鏈重構的核心邏輯出發，結合人工智能、大數據等前沿技術應用案例，深入解析了精益管理在研發設計、生產制造、供應鏈協同、客戶服務等關鍵環節的創新實踐，為企業破解成本管控難題、激活組織效能提供了全新思路。從“數智工具如何賦能精益流程優化”到“全價值鏈降本增效的底層邏輯”，從“標桿企業精益轉型實戰經驗”到“未來精益管理的發展趨勢”，一場場干貨滿滿的分享既有理論高度，又具實踐溫度，引發了現場觀眾的強烈共鳴與深度思考。第二天精益標桿企業參訪環節，將理論與實踐緊密銜接。參會嘉賓們分組參觀了青島海爾商用空調有限公司和青島海爾中央空調互聯工廠，實地感受數智化精益管理帶來的變革力量。在現代化生產車間，智能生產線的高效運轉、精益化流程的無縫銜接、數字化管理平臺的精準管控，讓嘉賓們直觀領略了“數智+精益”的落地成效，在實地觀摩與互動交流中汲取寶貴經驗，為自身企業的精益升級積累了鮮活樣本。為期兩天的峰會論壇，通過主題分享與實地參訪的有機結合，搭建了一個集思想交流、經驗分享、資源對接于一體的平臺。參會嘉賓紛紛表示，此次峰會不僅深化了對數智驅動下精益管理的認知，更收獲了可借鑒、可落地的實踐方案，未來將把所學所悟融入企業發展實踐，以精益之力破解發展難題，以數智之翼賦能產業升級。此次青島精益峰會論壇的圓滿舉辦，不僅為行業傳遞了精益管理的創新理念，更凝聚了產業協同發展的...

【咨詢動態】新安某有機硅有限公司精益二期咨詢項目啟動授權大會

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依舊是這驕陽似火的6月，新安某有機硅有限公司再次吹響精益變革的號角，發動各階層人員積極參與精益二期咨詢項目。6月19日，新安某有機硅有限公司順利召開了精益二期咨詢項目啟動授權大會。出席本次大會的有：總經理陳總、副總經理周總、副總經理杜總、銷售總監黎總及各部門中層干部，北京冠卓咨詢有限公司副總經理廖偉老師，項目總監白興老師，咨詢顧問劉兆軍老師。大會首先由推行辦溫總介紹了項目背景與管理辦法。溫總用“老虎與鹿”的故事警示大家時刻保持危機感。自我完善，自我提升。然后，北京冠卓咨詢有限公司項目總監白興老師對項目整體推行思路進行介紹。圍繞精益管理彩虹塔體系，一期項目重在打基礎，本期項目重點提升交付、效率、庫存周轉等關鍵績效指標，以及培養一批精益改善人才。緊接著，項目進行了隆重的授權儀式。由總經理陳總與各項目小組組長進行授權簽約儀式。全體人員在主持人溫總的帶領下進行莊嚴而富有激情的宣誓。隨后，鄧經理代表項目小組表達決心。整個會議進入高潮，會場洋溢著一股股改善的熱情。隨后，北京冠卓咨詢有限公司副總經理，廖偉老師對大家提出了五點建議。1.大家時刻要保持危機感。從汽車行業今年的整體形勢來看，各大車企都面臨著難以想象的壓力。所以，我們要做好變革的準備。改善是無止境的，永遠都有改善機會。正如豐田前董事長說的“要擰緊毛巾上最后一滴水”。2.我們應該如何變革。精益二期咨詢項目改善面和改善深度都比一期更進一步。是圍繞公司快、準交付的改善，希望大家跳出以往的思維模式，從公司整體效率來思考問題。3.在改善過程中特別注意學會運用數據說話，學習運用精益六西格瑪方法論來解決這類系統性的問題。4.同時，還要注意對改善成果的固化。運...

發布時間： 2019 - 06 - 27

【冠卓微課】過程FMEA

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上課時間1、7月25日（周四） 20：00 正式開始2、掃描文末的助教二維碼，了解微課最新資訊課程時長1.本次課程講課部分時長約為30分鐘2.課程完成后，將會有導師答疑時間，可以提前準備好你想提問的問題哦授課老師聶晉峰北京冠卓咨詢有限公司精益生產咨詢師在企業管理中，系統掌握了精益管理知識，包括6S及目視化管理、車間班組建設、TPM、6sigma等，并且將理論與實踐相結合，積累了一定的精益管理實戰經驗。依托冠卓“精益彩虹塔體系”，在精益工廠管理體系、 6S目視化管理、TPM體系等方面，為眾多客戶搭建企業管理的基礎架構，由于“專業、敬業、務實”的工作作風，受到了客戶的好評。課程收益※ 理解FMEA概念及基本原理※ 建立正確的嚴重度、發生度、探測度評估準則※ 掌握過程PFMEA的應用方法報名方式1、掃描下方圖片中的二維碼，點擊“微課”即可優惠報名。2、在本服務號后臺回復“FMEA”，邀請3人即可免費聽課。有興趣的小伙伴可以加我們的助教為好友她會拉您進這次微課的討論群，福利多多哦~以最低的價格聽最優質的課期待您的參與

發布時間： 2019 - 06 - 27

【咨詢動態】九江某電路科技有限公司精益管理項目二期啟動會

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2019年6月18日，九江某電路科技有限公司精益管理二期啟動大會在公司電影院隆重召開，公司總經理孫總、副總經理唐總、田總、李總、各部門經理、主管、本次項目骨干成員，北京冠卓咨詢總經理李驊老師、項目總監李國松老師等共計50余人出席了本次會議。會議開始主持人先對上期項目進行了簡單的回顧，并對本期項目進行了推行背景作了介紹。隨后冠卓咨詢項目總監李國松老師從項目設計思路、本期項目推進內容計推進計劃、項目管理等方面作了介紹，在講話中李老師談到，這是第二次和公司團隊合作了，相對于去年，我們更加了解公司的文化制度，相信在此次項目中，我們的合作會更加順暢更加緊密。本期除了改善課題的推進外，還有六西格瑪綠帶人員的培養，希望大家都能抓住這次機會，學習并掌握六西格瑪的工具及方法，結合到實際的項目中去解決問題，同時都能在今年的綠帶考試中取得好的成績。接下來本次項目總負責人公司副總經理田總介紹了項目推進組織架構，并對改善小組進行了授權，簽發授權書。同時對各項目組提出要求，希望大家能學以致用，做好項目，在成長自己的同時為公司創造價值。授權簽約結束后，冠卓咨詢總經理李驊老師上臺講話，李老師從外部的競爭和內部管理提升的需求，指出了本次項目推行的必要性。李老師希望大家能在本次六西格瑪項目中，通過顧問團隊的帶領和訓練，鍛煉自己的邏輯思維能力，提高發現問題與解決問題的能力，同時鼓勵公司高層多參加項目的培訓及評審工作，逐步建立公司內部六西格瑪共同語言，關注事實，關注數據，用量化的數據管理代替傳統的管理方式，最后李老師預祝本次項目取得圓滿成功。公司總經理孫總最后總結時，首先對前面開展項目所取得的成績進行了肯定，孫總提到，從現場的變化、設備狀態的變化、員工的變化、效率的變化，都很好的反映出了我們開展精益改善這條路是非常正確的，現在越來越多的同事都對精益管理有了較深的理解與認識，這...

發布時間： 2019 - 06 - 23

【咨詢動態】廣州某快捷電路科技公司精益六西格瑪項目啟動大會

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6月13日下午，廣州某快捷電路科技公司2019年精益六西格瑪啟動大會隆重召開。公司總經理邱總、質量總監宮總、財務總監凡總、人力總監倪總、設備總監童總、各工廠廠長、部門經理、項目組組長及成員出席了本次啟動大會，冠卓咨詢總經理李驊老師、咨詢顧問聶老師參加了本次啟動會議。首先由項目總負責人宮總闡述項目的背景和意義，宮總講到該公司這幾年在質量方面一直都在突破自己，在邱總的倡導和參與下，從2016年公司開始以“零缺陷”質量文化進行變革，通過“零缺陷”方式來統一質量語言和思路，讓大家明白質量就是滿足客戶的要求，質量的標準就是一次性把事情做正確，在這種理念與文化要求下，公司進行提升外部客戶滿意度的工作，在這個過程中大家都積極參與到了改善之中，通過內外兼修，公司取得了部分客戶的供應商質量獎，在重點客戶華為的評價之中，公司連續6個季度獲得評價為A的表現，欣喜的同時我們也看到了與富士電子8A表現的差距；2019年伊始，公司開始重點關注內部質量提升，就這樣公司引入精益六西格瑪的文化和方法論，公司需要持續提升質量水準“零缺陷”為我們指明了方向，精益六西格的理念則為我們統一了行動，兩者殊途同歸，相信通過大家的努力，公司的質量會百尺竿頭更進一步。最后宮總借用朋友圈的一個熱衷于跑步例子告訴我們，只有通過持續的投入，持續的堅持不懈，任何事情都會有大的收獲，做質量改善也是如此，通過大家的持續投入與堅持不懈，一定會在質量道路上走得更遠更好。接著由冠卓咨詢總經理李驊老師介紹精益六西格瑪項目總體規劃，李驊老師對項目實施目標及路徑、項目輔導模式、綠帶人員培養和認證路徑、精益六西格瑪體系搭建等進行了總體性的說明，同時結合豐富的經驗給出了針對性意見。經項目指導委員會的慎重甄選，此次該公司共計開展了13個精益六西格瑪項目，這次項目的有兩個，一是14個項目目標的成功達成，二是培養一批了解熟悉精益六西格瑪方法論的...

發布時間： 2019 - 06 - 23

【冠卓微課】JIT與拉動式生產

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上課時間1、6月13日（周四） 20：00 正式開始2、掃描文末的助教二維碼，了解微課最新資訊課程時長1.本次課程講課部分時長約為30分鐘2.課程完成后，將會有導師答疑時間，可以提前準備好你想提問的問題哦授課老師王赟珍北京冠卓咨詢有限公司精益生產咨詢師工業工程高級咨詢師六西格瑪黑帶在企業管理中，系統的掌握了精益管理知識，包括精益生產、6S目視化、精益車間管理體系、TPM、6sigma等，并且將理論與實踐相結合，積累了豐富的精益管理實戰經驗。具有豐富的現場改善經驗，在6S目視化及安全、精益車間管理體系、標準流程作業、TPM體系、質量管理等方面，為眾多客戶搭建起了企業管理的基礎。“專業、敬業、務實”的工作作風，受到了客戶的好評。課程收益※ 了解什么是JIT及核心思想※ 理解拉動式生產方式及其好處※ 了解看板的種類及實現形式※ 掌握看板的實施步驟與計算方法報名方式1、掃描下方圖片中的二維碼，點擊“微課”即可優惠報名。2、在本服務號后臺回復“JIT”，邀請3人即可免費聽課。有興趣的小伙伴可以加我們的助教為好友她會拉您進這次微課的討論群，福利多多哦~以最低的價格聽最優質的課期待您的參與

發布時間： 2019 - 06 - 05

【咨詢動態】河北某鋼鐵集團北方中心精益六西格瑪項目啟動會

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5月16日上午，河北某鋼鐵集團北方中心2019年精益六西格瑪項目啟動大會隆重召開。公司付總、孫總、中高層領導、項目組長成員，冠卓咨詢總經理李驊老師、咨詢顧問龐老師參加了本次會議。首先北方中心孫總從三個方面介紹了項目推行背景。一，為什么做精益生產？從外因的角度，客戶提出要“零缺陷”，現在做不到，所以壓力很大，另外看客戶的發展，客戶在往高端化發展，同時客戶也在不斷地進行制造裝備的投入，比如自動化連線，這都對我們的產品提出了更高的要求，要求我們做到制造精細化；從內因的角度，現有能力不足以滿足這種持續提高的市場需求，如果從交期、質量和成本的角度，我們現在是畸形發展的，質量不佳，生產方式粗放，不講求投入、效率。二，反思這些年推行精益為什么不成功？在幾個地方斷斷續續推行了幾期項目，但都未能持續做下去，淺嘗輒止，雖然培養了一批人才，但未能保留下來；另外項目推行中學生、老師、教練的角色沒有分配好，本末倒置；再有就是急功近利，推行的組織沒有搭建好，不夠健全，比如高層的指導、推行委員會，部門負責人沒有承擔起項目，甚至包括項目成員積極性保障機制以及為項目成員搭建成長通道的規劃的缺失。三，對本次精益項目的展望，有了之前的經驗教訓和冠卓咨詢的大力支持，同時這次項目占據了天時、地利、人和，客戶市場給我們施加的壓力，高層領導的大力支持，北方中心的全員充滿了改變的渴望，相信這次項目一定能取得成功。接著冠卓咨詢項目總經理李驊老師介紹了項目總體規劃，李老師詳細講解了如何建成完整而穩定的精益工廠運營管理體系，并重點介紹了2019年項目的進度規劃、立項以及項目輔導實施模式、綠帶人員培養路徑、精益六西格瑪體系建設及協作原則等。隨后人力部門代表就項目管理機制進行了介紹，包括推進組織機構、推進流程設計、評比方案設計、激勵措施設計以及人員成長激勵機制。承載著公司對本期項目的期待，進行了莊重的項目授權儀式，孫總和9個項目組...

發布時間： 2019 - 05 - 24