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發(fā)布時(shí)間: 2025 - 11 - 19
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潮起黃海之濱,智匯精益之巔。11月13日至14日,以“智熔新境 鏈啟未來(lái)—解碼數(shù)智驅(qū)動(dòng)下的精益全價(jià)值鏈重構(gòu)與降本增效新范式”為主題的2025精益企業(yè)年會(huì)在青島舉行。來(lái)自全國(guó)各地的行業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)高管、精益管理專家及各行各業(yè)精益踐行者齊聚一堂,以思想碰撞凝聚發(fā)展共識(shí),以標(biāo)桿參訪探尋實(shí)踐路徑,共同交流分享數(shù)智時(shí)代精益管理創(chuàng)新發(fā)展的新道路。第一天主題分享環(huán)節(jié),多位行業(yè)領(lǐng)軍人物與資深專家登臺(tái)獻(xiàn)智,圍繞數(shù)智技術(shù)與精益管理的深度融合展開(kāi)精彩論述。嘉賓們從全價(jià)值鏈重構(gòu)的核心邏輯出發(fā),結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)應(yīng)用案例,深入解析了精益管理在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈協(xié)同、客戶服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新實(shí)踐,為企業(yè)破解成本管控難題、激活組織效能提供了全新思路。從“數(shù)智工具如何賦能精益流程優(yōu)化”到“全價(jià)值鏈降本增效的底層邏輯”,從“標(biāo)桿企業(yè)精益轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”到“未來(lái)精益管理的發(fā)展趨勢(shì)”,一場(chǎng)場(chǎng)干貨滿滿的分享既有理論高度,又具實(shí)踐溫度,引發(fā)了現(xiàn)場(chǎng)觀眾的強(qiáng)烈共鳴與深度思考。第二天精益標(biāo)桿企業(yè)參訪環(huán)節(jié),將理論與實(shí)踐緊密銜接。參會(huì)嘉賓們分組參觀了青島海爾商用空調(diào)有限公司和青島海爾中央空調(diào)互聯(lián)工廠,實(shí)地感受數(shù)智化精益管理帶來(lái)的變革力量。在現(xiàn)代化生產(chǎn)車間,智能生產(chǎn)線的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、精益化流程的無(wú)縫銜接、數(shù)字化管理平臺(tái)的精準(zhǔn)管控,讓嘉賓們直觀領(lǐng)略了“數(shù)智+精益”的落地成效,在實(shí)地觀摩與互動(dòng)交流中汲取寶貴經(jīng)驗(yàn),為自身企業(yè)的精益升級(jí)積累了鮮活樣本。為期兩天的峰會(huì)論壇,通過(guò)主題分享與實(shí)地參訪的有機(jī)結(jié)合,搭建了一個(gè)集思想交流、經(jīng)驗(yàn)分享、資源對(duì)接于一體的平臺(tái)。參會(huì)嘉賓紛紛表示,此次峰會(huì)不僅深化了對(duì)數(shù)智驅(qū)動(dòng)下精益管理的認(rèn)知,更收獲了可借鑒、可落地的實(shí)踐方案,未來(lái)將把所學(xué)所悟融入企業(yè)發(fā)展實(shí)踐,以精益之力破解發(fā)展難題,以數(shù)智之翼賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)。此次青島精益峰會(huì)論壇的圓滿舉辦,不僅為行業(yè)傳遞了精益管理的創(chuàng)新理念,更凝聚了產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的...
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冠卓咨詢與杭州某化工有限責(zé)任公司合作的辦公室6S管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)于2019年04月28日召開(kāi),該公司董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理、公司中高層領(lǐng)導(dǎo)參加了此次啟動(dòng)大會(huì),冠卓公司咨詢項(xiàng)目總監(jiān)吳曉華老師、咨詢顧問(wèn)紀(jì)老師一起出席了啟動(dòng)大會(huì)。公司董事長(zhǎng)對(duì)于此次項(xiàng)目啟動(dòng)非常關(guān)注,并給予了極大的支持。在啟動(dòng)會(huì)上公司副總經(jīng)理簡(jiǎn)述了6S的起源,做6S的目的、意義及重要性,并提出“一屋不掃何以掃天下”的寓意。公司董事長(zhǎng)提出了對(duì)導(dǎo)入辦公室6S管理的期望,并要求全員積極參與改善,提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平及人員素養(yǎng),承接公司的快速發(fā)展戰(zhàn)略。吳曉華老師分享發(fā)言:咨詢總監(jiān)吳曉華老師詳細(xì)闡述了辦公室6S推行的方法及策略,并提出需要全員在親自實(shí)踐中更好地理解6S管理的深入內(nèi)涵。隨后公司副董事長(zhǎng)對(duì)辦公室6S項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)進(jìn)行授權(quán)。辦公室6S管理項(xiàng)目授權(quán)儀式:最后公司董事長(zhǎng)進(jìn)行相應(yīng)總結(jié):隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)在不斷壯大,目前辦公室的管理水平與現(xiàn)有硬件及企業(yè)文化匹配度不足,通過(guò)導(dǎo)入辦公室6S管理項(xiàng)目?jī)?yōu)化辦公室日常管理規(guī)范,提升企業(yè)形象及人員素養(yǎng)。化工企業(yè)只有走精細(xì)化管理路線,才能不斷壯大,辦公室6S管理項(xiàng)目的開(kāi)展為工廠導(dǎo)入6S管理提供基礎(chǔ)。并提出:做6S管理一定要貫穿到日常工作當(dāng)中,關(guān)鍵是改善員工的行為習(xí)慣,公司會(huì)大力支持6S項(xiàng)目工作的開(kāi)展與推進(jìn),需全員參與改善。6S項(xiàng)目不是一個(gè)運(yùn)動(dòng)、也不是一陣風(fēng),一定是長(zhǎng)期堅(jiān)持并落地形成標(biāo)準(zhǔn)、體系的管理。本次辦公室6S管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)圓滿召開(kāi),預(yù)示著在冠卓咨詢老師和該公司全體人員的共同努力下,一定能取得圓滿成功。董事長(zhǎng)講話:全體合影:
發(fā)布時(shí)間: 2019 - 05 - 06
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2019年4月25日,山東某汽車彈簧公司二期“精益6S”項(xiàng)目關(guān)閉大會(huì)順利召開(kāi),公司總經(jīng)理張總,副總經(jīng)理王總,總工程師張總工,副總經(jīng)理李總及其他各部門主要負(fù)責(zé)人,冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師,項(xiàng)目總監(jiān)白興老師及咨詢顧問(wèn)于老師參加此次項(xiàng)目關(guān)閉大會(huì)。此次6S項(xiàng)目共由8個(gè)小組展開(kāi),涵蓋生產(chǎn)全流程和辦公室、倉(cāng)庫(kù)等公司各個(gè)區(qū)域、部門。會(huì)議伊始8個(gè)項(xiàng)目組長(zhǎng)逐次對(duì)此次項(xiàng)目的開(kāi)展情況進(jìn)行匯報(bào),8個(gè)項(xiàng)目組長(zhǎng)各有千秋,有的嚴(yán)肅拘謹(jǐn),有的慷慨激昂,但都匯報(bào)出了各自團(tuán)隊(duì)的特色和精神。整齊劃一展現(xiàn)形成、標(biāo)準(zhǔn)化的報(bào)告,無(wú)不展現(xiàn)著公司和員工在走向標(biāo)準(zhǔn)化的道路上邁出堅(jiān)實(shí)的一步。推進(jìn)辦是項(xiàng)目推進(jìn)與保障的核心組織,通過(guò)一期、二期項(xiàng)目的連續(xù)開(kāi)展推進(jìn)辦也對(duì)項(xiàng)目的管理、推進(jìn)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)與感悟。他們很好的總結(jié)了項(xiàng)目達(dá)成的成功經(jīng)驗(yàn),也認(rèn)識(shí)到了很多的不足,相信在未來(lái)的三期項(xiàng)目中會(huì)有更好的工作表現(xiàn)。伴著喜慶的旋律,大會(huì)進(jìn)入頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié),各項(xiàng)目組全部一次通過(guò)綜合評(píng)審,故而各項(xiàng)目都獲得了公司的表彰。公司高層主管依次為各項(xiàng)目組頒獎(jiǎng),雖然金額各有不同但更多的是成長(zhǎng),是公司對(duì)項(xiàng)目小組的認(rèn)可。精益項(xiàng)目的開(kāi)展是公司人才梯隊(duì)建設(shè)的重要組成,通過(guò)一期、二期項(xiàng)目的順利推進(jìn),一批經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)、對(duì)項(xiàng)目邏輯掌握較好且評(píng)價(jià)合格的人員通過(guò)的冠卓咨詢的資格認(rèn)證,有的人榮獲“精益生產(chǎn)綠帶”,有的人榮獲“精益6S優(yōu)秀督導(dǎo)師”,不同的證書代表著不同的資格與知識(shí)體系,但無(wú)論何種都是公司人才體系的重要一環(huán),都是公司從經(jīng)驗(yàn)管理向數(shù)據(jù)管理、科學(xué)管理邁出的堅(jiān)實(shí)一步。冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師作為該項(xiàng)目的總監(jiān)一直對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展特別關(guān)注,在聽(tīng)完各項(xiàng)目組的匯報(bào)后首先對(duì)各項(xiàng)目組取得的成果表示肯定,李老師說(shuō)看到大家的改變非常欣慰,通過(guò)6S項(xiàng)目的開(kāi)展我們的工作環(huán)境也有了很大的改觀,項(xiàng)目結(jié)束僅僅是第一步,未來(lái)很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)大家要對(duì)我們已經(jīng)取得的成果進(jìn)行維持,不要讓6S成為一場(chǎng)運(yùn)動(dòng),要長(zhǎng)久的留在我們公司文...
發(fā)布時(shí)間: 2019 - 04 - 30
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2019年4月9日,山東某彈簧股份有限公司精益項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在順利召開(kāi),公司總經(jīng)理張總,生產(chǎn)副總經(jīng)理王總,其他各部門主要負(fù)責(zé)人,冠卓咨詢副總經(jīng)理廖偉老師,項(xiàng)目總監(jiān)白興老師以及咨詢顧問(wèn)于老師參加此次項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。會(huì)議當(dāng)天外面下著微微細(xì)雨,所謂春雨貴如油,張總認(rèn)為引進(jìn)精益生產(chǎn)正如企業(yè)的發(fā)展需要的及時(shí)雨一樣,將滋潤(rùn)企業(yè)的每一位員工。     會(huì)議伊始,公司副總經(jīng)理王總介紹了此次精益管理項(xiàng)目的背景及項(xiàng)目管理相關(guān)政策。王總從企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和內(nèi)部增長(zhǎng)需要方面說(shuō)明企業(yè)當(dāng)前發(fā)展面臨的壓力與瓶頸,為了公司長(zhǎng)久發(fā)展考慮引進(jìn)精益生產(chǎn)是公司發(fā)展的必經(jīng)之路,同時(shí)結(jié)合某彈簧公司(兄弟公司)引進(jìn)精益生產(chǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)在項(xiàng)目管理方面也提出了更高的期望,希望大家可以通過(guò)精益項(xiàng)目學(xué)會(huì)必要的工具、了解精益的邏輯,為公司的持續(xù)改善積蓄力量。隨后冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)白興老師從項(xiàng)目的總體規(guī)劃、供產(chǎn)銷平衡、精益彩虹塔體系推進(jìn)策略、項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃和流程等方面進(jìn)行介紹,同時(shí)希望各項(xiàng)目小組成員在組織、資源、心理等方面做好迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,此次項(xiàng)目?jī)H是第一期,未來(lái)隨著更多的精益項(xiàng)目的推進(jìn),精益生產(chǎn)將影響到整個(gè)供應(yīng)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)與部門,首期項(xiàng)目的成員未來(lái)將是企業(yè)精益推進(jìn)的種子與成功的關(guān)鍵。伴著激昂的旋律,大會(huì)迎來(lái)了授權(quán)環(huán)節(jié),公司總經(jīng)理張總依次與六個(gè)項(xiàng)目組組長(zhǎng)簽訂授權(quán)書,一位接一位組長(zhǎng)接過(guò)授權(quán)書,他們接過(guò)的不僅僅是一張紙,更是一份責(zé)任與期望。授權(quán)簽約結(jié)束后,冠卓咨詢副總經(jīng)理廖偉老師上臺(tái)講話,廖老師從外部市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)并指出變革的必要性,當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)是福特、通用等國(guó)際大公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)壓力的不變的選擇。廖老師期望大家面對(duì)嚴(yán)峻多變的市場(chǎng)環(huán)境不是擔(dān)心和憂慮而是擁抱變革,只有擺正心態(tài)坦然接受才能更好的在變革中學(xué)習(xí)、成長(zhǎng),應(yīng)對(duì)自如。精益的推進(jìn)會(huì)改變大家以往靠經(jīng)驗(yàn)管理的思維,用量化的數(shù)...
發(fā)布時(shí)間: 2019 - 04 - 24
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2019年3月26日下午,東莞某光學(xué)科技公司第三期精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)隆重召開(kāi)。該公司總經(jīng)理金總、高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門的中層干部、公司主要核心骨干以及北京冠卓咨詢有限公司副總經(jīng)理廖偉老師、項(xiàng)目總監(jiān)吳錦城老師、咨詢顧問(wèn)王老師共計(jì)30余人參加了本次啟動(dòng)大會(huì)。在啟動(dòng)大會(huì)上,首先由公司李總監(jiān)介紹了公司推行本期精益生產(chǎn)的背景和目的。通過(guò)與冠卓咨詢公司合作,推動(dòng)精益生產(chǎn),前面兩期已經(jīng)取得了巨大的成果,但都是針對(duì)點(diǎn)上的改善,本次項(xiàng)目希望通過(guò)由點(diǎn)到面,建立公司的持續(xù)改善能力和經(jīng)營(yíng)體系,減少庫(kù)存資金積壓并提升公司交付水平。冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)吳錦城老師代表咨詢團(tuán)隊(duì)介紹了項(xiàng)目總體規(guī)劃和改善思路,同時(shí)介紹了項(xiàng)目推行過(guò)程中的相關(guān)注意事項(xiàng)。隨后,公司金總代表精益推行指導(dǎo)委員會(huì)與各項(xiàng)目組長(zhǎng)簽訂改善項(xiàng)目授權(quán)書,對(duì)其進(jìn)行授權(quán)。各項(xiàng)目組長(zhǎng)勵(lì)志踐行企業(yè)使命和精益工作要求、成為一名堅(jiān)定的精益實(shí)踐者。 冠卓咨詢副總經(jīng)理廖偉老師也進(jìn)行了簡(jiǎn)短和精彩的發(fā)言。廖偉老師主要提了三點(diǎn),首先,本次項(xiàng)目主要是對(duì)公司進(jìn)行系統(tǒng)性改善,制定了庫(kù)存金額的硬性指標(biāo),對(duì)我們財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行一定的改善;其次,我們要研究需求的波動(dòng)規(guī)律,設(shè)定不同的庫(kù)存目標(biāo);最后,廖偉老師指出庫(kù)存的波動(dòng)在于信息的及時(shí)傳遞,各部門間減少溝通壁壘,通過(guò)信息的及時(shí)傳遞縮短中間環(huán)節(jié)的庫(kù)存。隨后,公司副總經(jīng)理朱總談了對(duì)項(xiàng)目的幾點(diǎn)期望。首先,各部門要認(rèn)識(shí)到本次項(xiàng)目的重要性,提高對(duì)項(xiàng)目的重視程度;其次,項(xiàng)目過(guò)程中一定要確保數(shù)據(jù)和信息的及時(shí)傳遞;最后,建立公司的庫(kù)存控制模型,希望在過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。在會(huì)議的最后,金總進(jìn)行了總結(jié)性發(fā)言,他首先提到了公司每年因?yàn)橘Y金占用產(chǎn)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用,讓大家重視減少庫(kù)存資金占用的重要性。通過(guò)建立VMI模式,建立與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系,減少公司庫(kù)存。會(huì)議最后在熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束。本次啟動(dòng)大會(huì)圓滿結(jié)束,也翻開(kāi)了該公司繼續(xù)推行精益生產(chǎn)管理的新篇章。同時(shí)預(yù)示著...
發(fā)布時(shí)間: 2019 - 04 - 10
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上課時(shí)間1、4月25日(周四) 20:00 正式開(kāi)始2、掃描文末的助教二維碼,了解微課最新資訊課程時(shí)長(zhǎng)1.本次課程講課部分時(shí)長(zhǎng)約為30分鐘2.課程完成后,將會(huì)有導(dǎo)師答疑時(shí)間,可以提前準(zhǔn)備好你想提問(wèn)的問(wèn)題哦授課老師劉兆軍北京冠卓咨詢有限公司精益六西格瑪咨詢師多年的制程改善經(jīng)驗(yàn)。曾在中法合資企業(yè)擔(dān)任工藝主管。帶領(lǐng)數(shù)名現(xiàn)場(chǎng)工藝工程師進(jìn)行精益改善項(xiàng)目。每年為公司節(jié)省工藝制造成本30萬(wàn)以上。豐富的現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)品質(zhì)問(wèn)題原因能夠全面、深入的分析。擅長(zhǎng)運(yùn)用精益六西格瑪工具解決長(zhǎng)期存在的質(zhì)量問(wèn)題。課程收益※ 了解測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)的基本概念※ 理解測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)對(duì)數(shù)據(jù)的重要性※ 掌握測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)的實(shí)施步驟報(bào)名方式1、掃描下方圖片中的二維碼,點(diǎn)擊“微課”即可優(yōu)惠報(bào)名。2、在本服務(wù)號(hào)后臺(tái)回復(fù)“MSA”,邀請(qǐng)3人即可免費(fèi)聽(tīng)課。有興趣的小伙伴可以加我們的助教為好友她會(huì)拉您進(jìn)這次微課的討論群,福利多多哦~以最低的價(jià)格聽(tīng)最優(yōu)質(zhì)的課期待您的參與
發(fā)布時(shí)間: 2019 - 03 - 31
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陽(yáng)春三月,萬(wàn)物復(fù)蘇,廣州某摩托車股份有限公司迎來(lái)了精益生產(chǎn)二期項(xiàng)目啟動(dòng),意味著在新的一年里繼續(xù)將內(nèi)部管理變革進(jìn)行到底。大會(huì)在2019年3月15日順利召開(kāi)。出席大會(huì)的有總經(jīng)理陳總,及各管委會(huì)成員符總、丁總等。同時(shí),冠卓咨詢副總經(jīng)理廖偉老師,項(xiàng)目總監(jiān)白興老師,咨詢顧問(wèn)劉老師、于老師出席了大會(huì)。 二期項(xiàng)目的啟動(dòng)也意味著一期項(xiàng)目取得了可喜的成績(jī)。推進(jìn)辦齊經(jīng)理首先回顧了一期項(xiàng)目目標(biāo)完成情況。截止目前除個(gè)別課題目前指標(biāo)尚未達(dá)成目標(biāo),大部門課題都完成目標(biāo)并取得不錯(cuò)的成績(jī)。如發(fā)動(dòng)機(jī)示范線OPE從改善前85.2%提升至104%(標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)按產(chǎn)線實(shí)際節(jié)拍計(jì)算),發(fā)動(dòng)機(jī)示范線一次下線合格率從改善前95.7%提升至98.6%。一期項(xiàng)目的成功,為二期項(xiàng)目奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 彭經(jīng)理作為優(yōu)秀組長(zhǎng)作代表發(fā)言。精益生產(chǎn)對(duì)降低內(nèi)部生產(chǎn)成本,提升過(guò)程品質(zhì)提供了很好的思路與工具。同時(shí)為準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。并且打通了跨部門合作,使大家齊心協(xié)力完成一個(gè)共同的目標(biāo)。 然后,總經(jīng)理陳總對(duì)二期總共8個(gè)課題進(jìn)行了授權(quán)簽約。大會(huì)在一陣接一陣的掌聲中進(jìn)入高潮。 授權(quán)儀式結(jié)束后,緊接著冠卓咨詢副總經(jīng)理廖老師對(duì)二期項(xiàng)目提出了建議與要求。一期項(xiàng)目達(dá)成了較好的成果,但是二期項(xiàng)目也要繼續(xù)努力達(dá)成更好。精益生產(chǎn)從來(lái)都不是一帆風(fēng)順,所以大家要做好繼續(xù)吃苦的準(zhǔn)備。通過(guò)實(shí)施了一期項(xiàng)目,大家發(fā)現(xiàn)精益的工具學(xué)起來(lái)不復(fù)雜,但是真正在工作中實(shí)施并做出改善,實(shí)現(xiàn)跨部門溝通解決系統(tǒng)性的問(wèn)題卻不容易。所以大家在實(shí)施精益項(xiàng)目時(shí)要敢于改善、持續(xù)改善,要堅(jiān)定信心,扎實(shí)地做改善。前面的項(xiàng)目打下了基礎(chǔ),這期項(xiàng)目的改善會(huì)更加深層次。但是老師們也會(huì)全力以赴,投入更多的資源,和大家一起努力達(dá)成目標(biāo)。 最后,總經(jīng)理陳總進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。1.首先感謝冠卓咨詢的老師在一期項(xiàng)目的辛苦付出。2.二期項(xiàng)目改善難度更大,希望大家做好克服困難的準(zhǔn)...
發(fā)布時(shí)間: 2019 - 03 - 19
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