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發(fā)布時(shí)間: 2025 - 11 - 19
點(diǎn)擊次數(shù): 44
潮起黃海之濱,智匯精益之巔。11月13日至14日,以“智熔新境 鏈啟未來—解碼數(shù)智驅(qū)動(dòng)下的精益全價(jià)值鏈重構(gòu)與降本增效新范式”為主題的2025精益企業(yè)年會(huì)在青島舉行。來自全國各地的行業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)高管、精益管理專家及各行各業(yè)精益踐行者齊聚一堂,以思想碰撞凝聚發(fā)展共識(shí),以標(biāo)桿參訪探尋實(shí)踐路徑,共同交流分享數(shù)智時(shí)代精益管理創(chuàng)新發(fā)展的新道路。第一天主題分享環(huán)節(jié),多位行業(yè)領(lǐng)軍人物與資深專家登臺(tái)獻(xiàn)智,圍繞數(shù)智技術(shù)與精益管理的深度融合展開精彩論述。嘉賓們從全價(jià)值鏈重構(gòu)的核心邏輯出發(fā),結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)應(yīng)用案例,深入解析了精益管理在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈協(xié)同、客戶服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新實(shí)踐,為企業(yè)破解成本管控難題、激活組織效能提供了全新思路。從“數(shù)智工具如何賦能精益流程優(yōu)化”到“全價(jià)值鏈降本增效的底層邏輯”,從“標(biāo)桿企業(yè)精益轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”到“未來精益管理的發(fā)展趨勢”,一場場干貨滿滿的分享既有理論高度,又具實(shí)踐溫度,引發(fā)了現(xiàn)場觀眾的強(qiáng)烈共鳴與深度思考。第二天精益標(biāo)桿企業(yè)參訪環(huán)節(jié),將理論與實(shí)踐緊密銜接。參會(huì)嘉賓們分組參觀了青島海爾商用空調(diào)有限公司和青島海爾中央空調(diào)互聯(lián)工廠,實(shí)地感受數(shù)智化精益管理帶來的變革力量。在現(xiàn)代化生產(chǎn)車間,智能生產(chǎn)線的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、精益化流程的無縫銜接、數(shù)字化管理平臺(tái)的精準(zhǔn)管控,讓嘉賓們直觀領(lǐng)略了“數(shù)智+精益”的落地成效,在實(shí)地觀摩與互動(dòng)交流中汲取寶貴經(jīng)驗(yàn),為自身企業(yè)的精益升級(jí)積累了鮮活樣本。為期兩天的峰會(huì)論壇,通過主題分享與實(shí)地參訪的有機(jī)結(jié)合,搭建了一個(gè)集思想交流、經(jīng)驗(yàn)分享、資源對(duì)接于一體的平臺(tái)。參會(huì)嘉賓紛紛表示,此次峰會(huì)不僅深化了對(duì)數(shù)智驅(qū)動(dòng)下精益管理的認(rèn)知,更收獲了可借鑒、可落地的實(shí)踐方案,未來將把所學(xué)所悟融入企業(yè)發(fā)展實(shí)踐,以精益之力破解發(fā)展難題,以數(shù)智之翼賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)。此次青島精益峰會(huì)論壇的圓滿舉辦,不僅為行業(yè)傳遞了精益管理的創(chuàng)新理念,更凝聚了產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的...
作者: 陳唯果
點(diǎn)擊次數(shù): 241
近年來,伴隨著客戶對(duì)產(chǎn)品價(jià)格、品質(zhì)、交付與服務(wù)等需求的日益復(fù)雜,以及原材料、能源、稅收、人力等運(yùn)營成本的持續(xù)上升,越來越多的國內(nèi)企業(yè)正經(jīng)受著日益嚴(yán)峻的生存壓力。正是在這一背景之下,越來越多的企業(yè)開始尋求變革與可持續(xù)發(fā)展之路,他們希望能夠通過持續(xù)改善,不斷提升自身在成本、質(zhì)量與交期等方面的運(yùn)營指標(biāo),進(jìn)而提升顧客對(duì)企業(yè)的滿意度與忠誠度,以最終在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢,獲得長期持續(xù)的盈利。因此,精益生產(chǎn)這一先進(jìn)的運(yùn)營管理理念與方法體系,正在被眾多國內(nèi)企業(yè)所關(guān)注,他們希望通過對(duì)精益生產(chǎn)的方法體系進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)與實(shí)踐應(yīng)用,從而在企業(yè)內(nèi)部不斷降低運(yùn)營成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量、縮短交付周期,以保證企業(yè)的長期盈利與可持續(xù)發(fā)展。然而,在精益發(fā)展的道路上,我們看到有許多企業(yè)“誤入歧途”,沒有獲得實(shí)施精益生產(chǎn)所應(yīng)取得的成就。這些企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)失敗的原因,既包含了生搬硬套、片面模仿,不考慮企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營情況,也包含了改善缺乏系統(tǒng)性、為了改善而改善,不與企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略與經(jīng)營績效目標(biāo)相結(jié)合等等。因此,我們認(rèn)為有必要對(duì)國內(nèi)企業(yè)實(shí)施精益管理提出一些良好的建議:首先,企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,實(shí)施精益應(yīng)該是一件自上而下開展的管理活動(dòng)。許多企業(yè)在引入并推進(jìn)精益的過程中,往往會(huì)采用“自下而上”或“從局部建改善標(biāo)桿再推廣到全廠”的改善路徑。誠然,這一路徑本身并沒有錯(cuò),但是許多企業(yè)在實(shí)施這一路徑過程中,沒有獲得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與重視,導(dǎo)致精益改善進(jìn)展緩慢,收效勝微,一些企業(yè)甚至開始懷疑起實(shí)施精益的必要性。針對(duì)這類企業(yè),我們分析其失敗的原因,就是精益改善沒有自上而下開展,沒有同企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略與經(jīng)營績效目標(biāo)相結(jié)合,沒有關(guān)注供應(yīng)鏈“端到端”。我們知道,許多企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)之所以選擇要開展精益管理,其目的就在于希望精益管理能夠支撐企業(yè)短期經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成與長期可持續(xù)發(fā)展。他們關(guān)注的焦點(diǎn),就在于精益管理能否給企業(yè)的重點(diǎn)經(jīng)營或運(yùn)營指標(biāo)帶來快速改...
發(fā)布時(shí)間: 2020 - 06 - 07
作者: 白興
點(diǎn)擊次數(shù): 421
設(shè)備綜合效率OEE和計(jì)算方法OEE(Overall Equipment Effectiveness),即設(shè)備綜合效率,其本質(zhì)就是設(shè)備負(fù)荷時(shí)間內(nèi)實(shí)際產(chǎn)量與理論產(chǎn)量的比值。企業(yè)在進(jìn)行OEE計(jì)算時(shí)常常遇到很多迷惑的問題,如工廠停水、停電、停氣等使設(shè)備不能工作,等待定單、等待排產(chǎn)計(jì)劃、等待檢查、等待上一道工序造成的停機(jī),不知如何計(jì)算。本文引入非設(shè)備因素停機(jī)的概念,修改了OEE的算法,使計(jì)算得到的OEE更能夠真實(shí)反映設(shè)備維護(hù)的實(shí)際狀況,讓設(shè)備完全利用的情況由完全有效生產(chǎn)率這個(gè)指標(biāo)來反映。更有利于管理觀測分析聚焦解決問題,那OEE對(duì)什么樣的生產(chǎn)線適用?簡單的概括就是單機(jī)和已設(shè)備為主的流水線都適合這樣的指標(biāo)來反映。1、 OEE表述和計(jì)算實(shí)例OEE= 時(shí)間開動(dòng)率×性能開動(dòng)率×合格品率其中,時(shí)間開動(dòng)率 = 開動(dòng)時(shí)間/負(fù)荷時(shí)間而,負(fù)荷時(shí)間 = 日歷工作時(shí)間-計(jì)劃停機(jī)時(shí)間開動(dòng)時(shí)間 = 負(fù)荷時(shí)間 - 故障停機(jī)時(shí)間 - 設(shè)備調(diào)整初始化時(shí)間性能開動(dòng)率 = 加工數(shù)量×理論加工周期/開動(dòng)時(shí)間合格品率 = 合格品數(shù)量/ 加工數(shù)量在OEE公式里,時(shí)間開動(dòng)率反映了設(shè)備的時(shí)間利用情況;性能開動(dòng)率反映了設(shè)備的性能發(fā)揮情況;而合格品率則反映了設(shè)備的有效工作情況。反過來,時(shí)間開動(dòng)率度量了設(shè)備的故障、調(diào)整等項(xiàng)停機(jī)損失,性能開動(dòng)率度量了設(shè)備短暫停機(jī)、空轉(zhuǎn)、速度降低等項(xiàng)性能損失;合格品率度量了設(shè)備加工廢品損失。OEE還有另一種表述方法,更適用于流動(dòng)生產(chǎn)線的評(píng)估, 即OEE= 時(shí)間開動(dòng)率×性能開動(dòng)率×合格品率而,時(shí)間開動(dòng)率 = 開動(dòng)時(shí)間/計(jì)劃利用時(shí)間而,計(jì)劃利用時(shí)間 = 日歷工作時(shí)間-計(jì)劃停機(jī)時(shí)間開動(dòng)時(shí)間 = 計(jì)劃利用時(shí)間 - 非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間性能開動(dòng)率 = 完成的節(jié)拍數(shù)/計(jì)劃節(jié)拍數(shù)其中,計(jì)劃節(jié)拍數(shù) = 開動(dòng)時(shí)間/標(biāo)準(zhǔn)節(jié)拍時(shí)間合格品率 = 合格品數(shù)量/加工數(shù)量這與前述的OEE公式...
發(fā)布時(shí)間: 2020 - 06 - 06
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2020年5月7日下午,廈門某建材有限公司二期項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)隆重召開。集團(tuán)副總裁兼公司總經(jīng)理江總,公司副總經(jīng)理陳總,制造副總監(jiān)張總,總經(jīng)理助理謝總、各部門經(jīng)理及項(xiàng)目成員,北京冠卓咨詢有限公司項(xiàng)目總監(jiān)楊兆平老師,咨詢顧問張老師出席了此次啟動(dòng)大會(huì)。本次大會(huì)由謝總主持,首先由該公司精益總負(fù)責(zé)人張總詳細(xì)介紹了公司的精益戰(zhàn)略“五步走”規(guī)劃,回顧了一期項(xiàng)目的各項(xiàng)成果,對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)過程中的團(tuán)隊(duì)合作情況、思想轉(zhuǎn)變歷程、個(gè)人突出表現(xiàn)進(jìn)行了肯定,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了在二期需要進(jìn)行加強(qiáng)化的方面。隨后,張總宣布成立二期項(xiàng)目推行指導(dǎo)委會(huì)員,介紹了委員會(huì)組織架構(gòu)及各成員,并公布了項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制及評(píng)比方式,中期評(píng)審與結(jié)案評(píng)審的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。然后,北京冠卓咨詢顧問張老師詳細(xì)闡述了五個(gè)課題的實(shí)施范圍、定量與定性目標(biāo)、推行思路及方法、項(xiàng)目開展方式、輔導(dǎo)模式、項(xiàng)目過程管理方式。該公司副總經(jīng)理陳總同各項(xiàng)目小組組長簽訂授權(quán)書,并鼓勵(lì)各小組組長大膽假設(shè),小心求證,將提供一切資源支持項(xiàng)目。授權(quán)書簽訂后,北京冠卓項(xiàng)目總監(jiān)楊老師從疫情下的市場環(huán)境變化,結(jié)合一期項(xiàng)目推進(jìn)情況,對(duì)項(xiàng)目提出一些建議,主要有:1、精益只有開始,沒有結(jié)束。疫情當(dāng)下,公司仍然堅(jiān)持開展精益管理二期項(xiàng)目,體現(xiàn)了公司堅(jiān)定的變革之心,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一定要珍惜公司創(chuàng)造的機(jī)會(huì),要秉持辦法總比困難多的思想來面對(duì)項(xiàng)目過程中的問題、困惑、質(zhì)疑,通過大家的共同努力來如期圓滿地完成項(xiàng)目目標(biāo)。2、要跳出慣性思維。不要從現(xiàn)象一下到解決方法,要學(xué)會(huì)運(yùn)用六西格瑪方法和不同階段的工具來一步一步地定義、測量、分析,找到真因,將問題徹底改善,固化防止再發(fā);同時(shí),解決方案不要追求都是100分,可以80分,所謂“巧遲不如拙速”,一定去做,去實(shí)踐。最后,江總從三方面對(duì)項(xiàng)目提出期望,對(duì)團(tuán)隊(duì)提出要求:1、從2018年花幾個(gè)月的時(shí)間去選擇咨詢公司,2019年一期項(xiàng)目對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的梳理,特別是,今年疫情未開工的情況就開始關(guān)注二期...
發(fā)布時(shí)間: 2020 - 05 - 28
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4月14日早8點(diǎn)20分,成都某制蓋有限公司2020年精益6S啟動(dòng)大會(huì)隆重召開。公司董事長羅總、總經(jīng)理李總、副總經(jīng)理朱總、都總、曹總及全廠員工參與了本次啟動(dòng)大會(huì),冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)白興老師、咨詢顧問聶老師出席了啟動(dòng)會(huì),本次啟動(dòng)大會(huì)由楊經(jīng)理主持。首先由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人朱總闡述項(xiàng)目的背景和意義,朱總講到豐田的精益之路進(jìn)行了60余年,取得了舉世矚目的成就,但他們依然在路上,要以此為榜樣。同時(shí)強(qiáng)調(diào)在新冠疫情背景之下,眾多公司面臨生死存亡之際,公司高層領(lǐng)導(dǎo)頂住了壓力,堅(jiān)定不移的走精益變革之路,這是公司能夠持續(xù)發(fā)展的出路所在,希望全體員工在項(xiàng)目開展過程中學(xué)習(xí)到精髓所在。接著由冠卓咨詢總監(jiān)白興老師通俗易懂進(jìn)行了解釋說明。他講到三個(gè)關(guān)鍵詞,首先是戰(zhàn)略,精益的企業(yè)都將6S作為企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成的基石,例如:豐田汽車認(rèn)為6S是企業(yè)建立一個(gè)流程穩(wěn)定的基礎(chǔ),通用電氣認(rèn)為6S是企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ);華為認(rèn)為6S是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ),我們說新冠病毒攻擊的是人體的呼吸系統(tǒng);那企業(yè)的呼吸系統(tǒng)就是6S,每分每秒都要做得事情,6S做不好直接會(huì)影響到企業(yè)的生存。第二個(gè)關(guān)鍵詞是方法,6S絕對(duì)不是一陣風(fēng),也不是一場運(yùn)動(dòng)或者大掃除,我們所有的步驟都是圍繞浪費(fèi)展開的;整個(gè)過程我們重點(diǎn)是要培養(yǎng)人才,教會(huì)大家兩套方法論(管理方法和技術(shù)方法)。第三個(gè)關(guān)鍵詞是準(zhǔn)備,組織準(zhǔn)備好實(shí)施項(xiàng)目職責(zé)明確,過程中需要準(zhǔn)備好各種物資材料,員工做好艱苦卓絕的心理準(zhǔn)備。 隨后項(xiàng)目授權(quán)儀式中,由該公司總經(jīng)理李總為樣板區(qū)與非樣板區(qū)代表授權(quán),作為所在區(qū)域的負(fù)責(zé)人,接受公司囑托的同時(shí)也代表了責(zé)任,義無反顧的按照公司要求進(jìn)行精益變革,即使路途充滿荊棘也在所不辭。李總帶領(lǐng)全體成員進(jìn)行莊嚴(yán)的宣誓,每個(gè)人義氣高昂宣讀誓言,開展革新,從小事做起,行動(dòng)、行動(dòng)、行動(dòng)。作為車間代表邱主任發(fā)言表達(dá)了決心和信心。最后羅總進(jìn)行總結(jié)并給予指導(dǎo),羅總強(qiáng)調(diào)該公司現(xiàn)在處于變革中的初級(jí)階段,遠(yuǎn)...
發(fā)布時(shí)間: 2020 - 05 - 02
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山東某汽車彈簧有限公司與北京冠卓咨詢有限公司合作開展的精益項(xiàng)目進(jìn)入了第二年, 2019年是該公司以精益課題、人才培養(yǎng)為核心抓手,營造全員參與持續(xù)改善的精益氛圍,取得較好的成績。一期精益項(xiàng)目總結(jié)暨二期精益TPM項(xiàng)目授權(quán)會(huì)于4月9日順利召開,該公司總經(jīng)理王總、副總經(jīng)理穆總、精益辦負(fù)責(zé)人張經(jīng)理等公司中高層領(lǐng)導(dǎo)及一線班組長,北京冠卓咨詢公司總經(jīng)理廖偉老師、項(xiàng)目總監(jiān)白興老師、咨詢顧問辛老師出席了本次會(huì)議。合照會(huì)議由氣勢磅礴的開場秀拉開序幕。隨后由推進(jìn)辦成員進(jìn)行工作一期精益項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。他從一期項(xiàng)目推行工作開展、工作完成情況、項(xiàng)目亮點(diǎn)、心得感悟等五大塊展開。一期精益項(xiàng)目推行以精益課題為抓手,為業(yè)務(wù)單元量身打造推進(jìn)計(jì)劃,建立底層差異化競爭優(yōu)勢。在項(xiàng)目指標(biāo)取得突破的背后,各項(xiàng)目組還設(shè)計(jì)出一系列改善措施,并完成方案評(píng)審、推進(jìn)實(shí)施與效果驗(yàn)證等工作,改善成果的全面性、創(chuàng)新性與可推廣性較以往逐漸增強(qiáng)。隨后,各項(xiàng)目組對(duì)2019年的工作進(jìn)行了總結(jié),并詳細(xì)的介紹了項(xiàng)目所取得的成果。在這些成績的背后,有這么一群人,他們內(nèi)化于心,外化于行,在推進(jìn)精益的道路上,不辭辛苦,勤勉奮進(jìn),積極組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源推進(jìn)企業(yè)精益工作的發(fā)展,為企業(yè)夯實(shí)精益管理基礎(chǔ)付出了辛勤的汗水。會(huì)上,對(duì)2019年優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行了表彰。表彰隨后,冠卓咨詢總經(jīng)理廖偉老師為完成學(xué)業(yè)的各項(xiàng)目小組長及推行辦專員頒發(fā)了精益生產(chǎn)綠帶證書。頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)為感謝冠卓咨詢各位老師在該公司的辛勤指導(dǎo),同時(shí)表達(dá)對(duì)冠卓咨詢的認(rèn)可,該公司王總特意贈(zèng)送題為“管理提升合作伙伴”的牌匾。授牌隨后,開啟了二期TPM啟動(dòng)會(huì)議,開始由該公司精益辦總負(fù)責(zé)人張經(jīng)理闡述了TPM項(xiàng)目推行的背景、組織架構(gòu)及辦法進(jìn)行了講解,接著由冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)白興老師從項(xiàng)目推行思路及方法等進(jìn)行介紹。冠卓咨詢白興老師發(fā)言該公司總經(jīng)理王總與各項(xiàng)目小組組長簽訂授權(quán)書,并鼓勵(lì)各小組組長一定要將TPM理論與實(shí)際進(jìn)行有...
發(fā)布時(shí)間: 2020 - 04 - 26
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2019年6月28日,廣州某摩托車股份有限公司精益一期咨詢項(xiàng)目關(guān)閉總結(jié)大會(huì)圓滿結(jié)束。出席本次大會(huì)的有:總經(jīng)理陳總、各管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)符總等,以及各部門領(lǐng)導(dǎo),北京冠卓咨詢有限公司副總經(jīng)理廖偉老師,咨詢顧問劉老師。通過幾個(gè)月的時(shí)間,精益一期取得喜人的成果,發(fā)動(dòng)機(jī)裝配線OPE提升了15%,整車裝配線OPE提升了13.6%,發(fā)動(dòng)機(jī)裝配線合格率由95.7%提升到98.7%,整車裝配線合格率由92.7%提升到94.7%,散件裝配線合格率由98.5%提升到99%,訂單交付周期由平均30天減少到26天,成品庫存周轉(zhuǎn)天由10天減少到6.6天。這些圍繞著公司核心績效指標(biāo)的改善為公司帶來了實(shí)實(shí)在在的收益。      大會(huì)首先由精益辦齊經(jīng)理帶領(lǐng)大家對(duì)精益一期取得的成果進(jìn)行了總體回顧。然后各項(xiàng)目組分別分享了改善成果以及實(shí)施精益以來的切身感受。實(shí)施精益改善以來,“持續(xù)改善”“與團(tuán)隊(duì)協(xié)作”是大家共同的感悟。然后,北京冠卓咨詢有限公司項(xiàng)目副總經(jīng)理廖偉老師為各項(xiàng)目小組頒發(fā)精益生產(chǎn)綠帶證書。他們是公司實(shí)施精益改善的先驅(qū)者,第一批精益改善能手。相信在他們的影響下公司會(huì)涌現(xiàn)出越來越多的精益改善精英。緊接著,由陳總、劉總、符總分別對(duì)優(yōu)秀改善個(gè)人進(jìn)行表彰。鼓勵(lì)他們?yōu)閷?shí)施精益改善所付出超過常人的努力。也為大家樹立了精益改善的榜樣。隨后,由北京冠卓咨詢有限公司項(xiàng)目副總經(jīng)理廖偉老師從兩個(gè)方面,對(duì)精益一期項(xiàng)目進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。1.首先,從精益一期各項(xiàng)目小組指標(biāo)達(dá)成情況來看,對(duì)大家推行精益改善的效果很有信心。2.同時(shí)也看到大家在運(yùn)用精益六西格瑪工具方面也越來越嫻熟。通過學(xué)習(xí)精益改善工具,同時(shí)也改變大家解決問題的思維方式。更加明白數(shù)據(jù)分析對(duì)解決問題的重要性。另外,廖偉老師對(duì)精益二期項(xiàng)目也作了四項(xiàng)期望。1.看到越來越多的一線同事?lián)?dāng)起精益改善項(xiàng)目,這說明精益的改善正在深入到每一位同事。是將全員...
發(fā)布時(shí)間: 2019 - 07 - 03
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