一年之計在于春，2017年3月1日上午，由冠卓咨詢合作輔導的江蘇某公司精益生產二期項目---精益班組管理項目啟動大會順利召開。公司的高層領導、各部門的中層干部、班組長及員工代表共計130余人參加了本次啟動大會，同時參加會議的還有冠卓咨詢總經理李驊老師、咨詢項目總監吳貴阜老師、咨詢師吳老師。

首先由精益生產項目負責人張總介紹了精益班組管理項目推行的背景及目的，并對項目推行的組織架構、管理職責及整體推行的策略做了詳細的闡述，也對大家提出了具體要求，希望大家在過程中認真學習，扎實完成精益班組管理項目。

冠卓咨詢項目總監吳貴阜老師代表咨詢團隊介紹了項目推行的具體思路及方法，同時介紹了項目推行過程中的相關注意事項。

該公司總經理代表精益管理委員會對精益班組管理項目負責人及精益辦主任現場簽訂項目授權書，對項目進行授權。隨后，各部門進行宣誓，立志踐行企業使命和精益工作要求，成為一名堅定的精益實踐者。

冠卓咨詢總經理李驊老師代表冠卓咨詢做了簡短而精彩的發言：從各個團隊富有激情的宣誓環節可以看出，我們經過精益6S項目全程努力參與后，員工的精神面貌大有改觀。從長遠來看，6S作為管理基礎非常重要，而班組系統管理能力同樣不可或缺。隨著精益班組管理項目的開展，基層管理人員一定要非常清楚班組管理的各大任務。隨著公司的快速發展，公司會有更多的機會留給各位，機會都是留給有所準備的人，在座各位管理能力提升了才能進一步支撐公司高速發展的目標。作為班組長，首先要管好自己，以身作則是首要條件，也是帶好團隊的基礎，更重要的是各級管理崗位也要同步變化。在項目過程中，精益管理辦公室要嚴抓過程管理。項目團隊要重點關注企業基礎管理體系、持續改善機制與營造企業精益文化氛圍的工作，為企業的長遠發展打下堅實基礎。

最后該公司總經理進行了總結發言：希望通過精益班組管理項目的導入，將精益管理的理念和方法深入一線班組；隨著班組管理系統的完善，希望更多的基層干部、員工了解企業發展狀況及未來規劃，了解企業重點工作方向。也希望管理人員多與班組長進行溝通，了解廣大基層員工的心聲，為班組分憂解難。公司經過十年的發展，基層干部掌握了基本生產管理的能力，為公司做出了很多貢獻。但是在企業發展中，不能僅僅依靠過去的老一套路徑及方法，在新時期需要徹底的去改變。當前我們在班組管理意識和管理方法上還有很大差距，必須從細節入手，從小事做起，加強過程控制，注重實效，扎扎實實地實行精益班組管理。從調研結果來看，我們已經找到了問題，但發現問題并不可怕，我們需要考慮在后面如何去改變？僅僅依靠我們自己難以改變現狀，所以我們請來了冠卓咨詢的老師，通過冠卓咨詢老師的輔導，共同努力改變現狀。有老師的督導，加上我們自己的努力實踐，相信一定能做好。

本次啟動大會圓滿結束，也翻開了該公司持續推行精益生產管理的新篇章。我們預祝在冠卓咨詢老師的輔導和全體員工的共同努力下，精益班組管理項目取得圓滿成功！