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精益生產
Service 精益生產
  • 用最低成本，全面覆蓋企業開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓需求
2023 - 04 - 21
一個總目標保質并保量（數量），按期并合規（法規），永遠向零缺陷靠近。兩個重點首件一定要做到，點檢到位問題少。過程異常要重視，排除問題再制造。三不政策不接受不良品不制造不良品不流出不良品 四大作法參照作業指導書的要求，了解本身崗位的要領參照規范、標準未做先檢查（首件檢查）做完再確認 五大觀念滿足客戶的要求、品質沒有折扣品質不是檢驗出來的，而是設計、制造、習慣保障出來的主動的自檢效果勝過無數次的被動檢查一次就做好，任何的修理和返工都會影響品質差不多、大概、好像是品質最大的敵人 六不放過原因找不到---------不放過責任分不清---------不放過糾正措施不落實---不放過糾正措施不驗證---不放過有效措施不納入---不放過 七種浪費等待、搬運、移動、生產過多、庫存、不合格品、加工的浪費解決問題八步驟明確問題 分解問題 設定目標 把握真因制定對策 貫徹實施對策評價結果和過程 . 鞏固成果品質異常處理九大步驟發掘問題、選定項目-質量-SPC追查原因 分析數據提出方案 選擇對象草擬行動 成果比較標準化5W2H法What---什么問題？（主要問題）Why---為什么要這樣做（目標）明確目標，消除不必要的步驟Where---在哪里/完成到什么地方了（地點）When---什...
2023 - 04 - 20
—1—培養良好的操作行為：（1）操作前的常規檢查必須始終保持機械設備在正常狀態下運行。每天工作前對機械設備進行常規檢查。發現不正常情況，勞動者應及時通知管理人員，經維修并確認安全之后方可工作。　　（2）牢固掌握信號聯絡兩人以上協作工作時，有時要規定聯絡信號，根據信號操作。具有聯絡信號的崗位，勞動者應當牢記所規定的信號，在確認、弄清信號意思之后再開始工作。　　（3）嚴格遵守操作程序 因怕麻煩而簡化、省去規定的操作程序，往往會引發許多意外事故。因此，勞動者應嚴格遵守操作程序。　　（4）非常規操作時應及時報告 當生產線中發生產品變形，或者遇到小故障時，需要進行一些操作程序中沒有規定的操作（即非常規操作）時，如調試機器、檢修、注油等，應及時向管理人員報告。 —2—絕對禁止的不安全的操作行為：1、機械設備操作、物品取放方法不正確，物體支撐不牢靠。2、靠近或進入危險場所，如正在運轉的機器或起吊的貨物等。3、對正在運轉、通電或加熱中的機械裝置進行清掃、加油或檢修。4、突然啟動機器，未給信號或未確認安全便移動車輛、物體或者進行下一步操作。5、機械裝置選擇不當，使用不當或者有缺陷。6、離開正在運轉的機器，把機器或材料置于不安全的狀態下或場所中。7、拆除安全裝置，或使安全裝置失效的行為。8、從車輛或機器上跳上、跳下，或者用手代替規定的工具作業。9、不使用個人防護用品，或選用不當，或佩戴不安全...
2023 - 04 - 20
倉庫擔負著所有物料的進、出及庫存的管理，為公司運作的基礎，特別是生產型企業。所以倉庫的運作效率直接決定著企業的運作效率，倉庫的管理也越來越受企業的重視。 各個部門及其崗位都有其價值體現，倉庫也不例外。倉庫管理的價值可以概括為三點：準確、效率、安全。 一、準確倉庫的準確主要體現在數據的準確，包含操作及庫存的準確。準確率是倉庫工作人員最主要也是最直接的業績衡量指標，在控制準確率方面主要體現在數據錄入、文件管理、稽核監督三方面： 1、數據錄入：在這方面主要體現為做帳方式。倉庫記帳方式分為手工帳和電子帳兩大類。手工帳為最原始的記帳方式，初期為流水帳，也就是逐筆依次記錄下來，像流水一樣，這種方式的優點為做帳簡單，缺點為主要體現在查找困難，進出數據不夠連貫及清晰。另一種記帳方式叫復式記帳，所謂復式記帳就是采用類似坐標軸這樣的方式將同一種名稱下的其它信息一起集中在一起體現出來，相對流水帳來說，復式記帳法更清晰，也更易于查詢，體現出的信息也是多方面的，不只提高準確率，也在一定程度上提高了效率。ERP系統為電子帳，采用的為復式記帳法，而且是具有一定智能化的網絡操作軟件系統，可以具備多種索引方式，記帳方式也分很多種，如正常采購的PO及訂單出貨、RMA退貨及退供應商與報廢的進出、免費收貨等多種區別方式，更加清晰。 2、文件管理：在文件方面，主要體現為對文件的執行及...
2023 - 04 - 20
作為在特定場所利用倉庫存放、儲存未即時使用的物品的行為，倉儲說難也難，說易也易。要做好倉儲管理，必須遵循相應的原則，并圍繞其展開有序工作。以下是倉儲管理的基本原則：1.先進先出原則（FIFO）倉儲管理的先進先出，字面理解就是先進入倉庫的貨物先發貨出去，但其本質指的是先失效先放行。另外，在倉儲的管理中，要將此原則在系統中進行設定，排位的存儲規則最好是同一個排位只存儲一個代碼批次的產品。定期對庫存的產品按照生產日期進行篩選，對于即將過期（失效期或者停止售賣期）的產品要早發現早處理。2.鎖定庫位原則某物料固定擺在某庫位，實物所放庫位必須要與電腦系統中的一致。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要，沒有固定庫位，就無法快速地找到相關物料。 3.專料專用原則除非接到物料統籌調劑的書面手續，否則應遵守專料專用原則，不得隨意挪用對應訂單的物料。4.庫存的ABC管理原則 （1）A類物料的數量可能只占庫存的10~15%，但貨值可占庫存價值的60~70%； （2）B類物料的數量可能只占庫存的20~35%，但貨值可占庫存價值的15~20%； （3）C類物料的數量可能占庫存的50~70%，但貨值可能占庫存價值的5~10%。 因此要嚴格控制關鍵的少數和次要的多數，也就是要嚴格控制好A、B兩類物料。5.'六不入'原則（1）有送貨單而沒有實物的，不...
2023 - 04 - 19
1 在設備選擇上要注意“三個原則”企業在選擇設備時要根據企業生產技術的實際需要和未來發展的要求，按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用的原則來選擇設備，充分考慮設備的質保性、低耗性、安全性、耐用性、維修性、成套性、靈活性、環保性和經濟性等，才能確保設備投入生產后的經濟運行，為企業帶來較好的回報。2 在設備管理機構上要構建“三級網絡”企業要結合自身實際，建立起以法人為核心的企業、車間、班組三級企業設備管理網絡，健全設備管理機構、明確職責、理順關系。3 在設備管理方式上要實行“三全管理”現代的設備管理不同于傳統的設備管理，它是綜合性的，可以概括為設備的全面管理、全員管理和全程管理，有效保證設備的技術性能和正常工作，提高其使用壽命和利用率。4 在設備檢修維護上要實行“三嚴”一是嚴格執行檢修計劃和檢修規程，有計劃、有準備地進行設備的檢查和維護。二是嚴格把好備品備件質量關。力求既保證質量，又經濟節約。三是嚴格抓好檢修質量和技改檢修完工驗收關。對設備檢修和技改檢修實行定人、定時、定點、定質、定量，納入經濟責任制考核，確保檢修質量和技改質量。5 在設備安全運行上要力求“三個堅持”一是要堅持干部值班跟班制度。做好交接班記錄，及時發現問題及時處理，不把設備隱患移交下一班，最大限度地減少和杜絕人為的操作和設備事故的發生。二是堅持持證上崗制度。要加大教育...
2023 - 04 - 18
賈平凹曾說：“每個人都有一個覺醒期，但覺醒的早晚決定個人的命運。”所謂的覺醒，就是打破原有認知，消除固有偏見，然后發現自然真理，通曉世間大道。01.你看到的世界，只是你想見到的樣子一般人的問題，往往在于容易受到局部偏見的蒙蔽而看不清大局。偏見是我們與生俱來的，當你抱有成見去看事物時，認知會越來越狹隘。有道是：井蛙不可語海，夏蟲不可語冰。一切的問題，都是認知局限。認知水平低的人，往往自以為是，拒絕接受不同的聲音。這類人會盲目自信，總認為自己是對的，拒絕接受別人的建議，排斥不同的聲音。當他的認知盲區越多，越容易堅持固有認知，視角狹窄，缺乏判斷力。02.提升認知水平，能解決絕大多數人生難題你的認知水平，決定了你人生的高度，你的一生也都在為認知買單。我們中絕大多數都是普通人，會輕信自己的眼睛，管不好自己的偏見，在自己的認知思維牢籠中不斷掙扎。但是如楊絳所說：“人雖然渺小，人生雖然短促，但是人能學，人能修身，人能自我完善，人的可貴在人自身。”如何提升自己的認知水平與層次呢？不妨做到下面四點：1.看待問題增加跨度人在遇到問題時，喜歡在當下的環境里思考問題，然后做出判斷。但時間和環境都是有局限性的。想要提升認知水平，知識技能的積累是不夠的，還必須要有深度思考的能力。當下環境里做出的判斷看似是正確的，但如果放在更長遠的時間跨度和更廣闊的空間跨度里，未必就是正確的。不要拘泥現狀，把目光放長遠，逼迫自...
2023 - 04 - 18
為什么要溝通一、溝通的目的溝通的最終目的是為了達成團隊目標。很多管理者可能會不由自主去追求“下屬聽我的話”、“大家都喜歡我”、“團隊一團和氣”、“大家都夸我是個好領導”等浮于表面的需求。類似這種表面的虛榮，用現在比較流行的話來點評就是：然而這些并沒有什么卵用。如果團隊最終完成不了目標，你的位子將有可能不保，團隊成員的工資獎金也有可能收到影響。到那個時候，表面關系再好，員工也不會認為你是一個好領到。明確這一點，管理者就能更好的把握溝通的分寸了。二、溝通的重要性溝通真正最重要的作用，是提高團隊的工作效率。1、保證方向正確如果方向正確，做事情穩一點慢一點最終一定能達成目標。而方向不正確，執行力越強，離目標有可能偏離的越遠。良好的溝通，能保證團隊始終沿著正確的方向不斷前進。2、提升團隊整體績效首先，良好的溝通能提高團隊的工作動力，即大家常說的“斗志”或“意愿”；然后，良好的溝通能讓每位成員都能從其他成員身上學到東西，個人能力不斷提高，從而團隊整體的能力會有所提高。溝通的原則一、統一心態管理者要以身作則、潛移默化，讓團隊成員都培養出愿意與人溝通的心態。二、統一目標溝通的目標是提高工作效率，最終達成團隊目標。切忌不要陷入“通過溝通證明誰更厲害”的怪圈中。三、統一語言如果同一部門存在不同的崗位或工種，為了保證溝通順暢，一定要多組織基礎專業知識普及的活動，讓大家說的話相互都能聽懂。四、統一方法部門...
2023 - 04 - 17
有次主持人采訪我國著名語言學家、“漢語拼音之父”周有光先生。問起百歲老人長壽的秘訣時，周先生說：“凡事要想得開，要往前看。”主持人再問：“要是我想不開呢？”周先生哈哈一笑，說：“拐個彎不就想開了嘛。”人生這條路，并不是一條直線走到盡頭的，沿途往往九曲十八彎。若不懂得適時地拐彎，就容易走進死胡同里，難以繼續走下去。懂得拐彎，才能避開路上所有的障礙，一直通往人生目標的道路上。什么叫作“拐彎”？?拐彎，就是當你有事情想不開的時候，做到換個角度想。?拐彎，就是當你有求于人的時候，別人無法幫你，就不必強求和抱怨。?拐彎，就是當你的人生路走不通的時候，就選擇另外一條，條條大道通羅馬。?拐彎，是一種智慧，更是一種格局，也是一種從容豁達。思路拐個彎，看到機會曾經有一個年輕人，從小就立志當一名作家。為此，他每天都努力堅持寫作。但十幾年過去了，他每次收到的卻只有退稿信。29歲那年，他終于收到一封編輯來信，信里寫道：“看得出你是一個很努力的青年，但遺憾地告訴你，你的知識面很狹窄。但我從你多年的來稿中發現，你的鋼筆字越來越出色……”一語驚醒夢中人，他決定放棄寫作之路，嘗試練習書法。他終于獲得了成功。而他，就是著名的硬筆書法家張文舉。很多時候，死胡同和柳暗花明，就在一念之間。周國平曾言：“人生原本就是有缺憾的，在人生中需要妥協。不肯妥協，和自己過不去，其實是一種癡愚，是對人生的無知。”如果一個人遇到實在邁不...
2023 - 04 - 17
01發人深省的“烏鴉定律”森林里，一只烏鴉怏怏不樂地跟朋友白鴿道別，說自己要搬家。白鴿不解：“你為什么非得搬走呢？”烏鴉答道：“這里的人對我太差勁了，他們嫌我叫聲難聽，一見面就捂著耳朵，我實在待不下去了。”白鴿沉默了一會兒，反問道：“可你有沒有想過？倘若不改變自己的聲音，你搬到哪去都不會受到歡迎的。”烏鴉聽完后，頓時啞口無言。這其實就是著名的“烏鴉定律”：行有不得時，比起抱怨別人，更應反求諸己。日子過得不如意，怪完出身怪父母，卻從沒問過自己夠不夠努力；看別人升職就吐槽自己懷才不遇，工作真來了又開始推三阻四；明明背后愛嚼舌根，出口即是傷人，卻埋怨同事們抱團孤立自己。抱有這種心態的人，凡事愛從外界找原因，總是抱有一種“受害者心態”，那既改變不了現狀，也無益于自身。02遇事不怨，受挫不責有些人經常無意識地抱怨，心中有怨氣，周遭的氣場肯定不好。不僅讓自己逐漸喪失斗志和信念，還會讓別人都對自己敬而遠之。怨天者無志，怨人者心窮。總怨天尤人，是對自己責任的逃避，更是一種不作為的提前放棄。就像走路時一直留意硌腳的沙子，滾進一粒就抱怨一次，而不是琢磨如何走好腳下的路。老子說：“大道之行，不責于人。”有格局的人，遭遇挫折時，不會推責于人，而是反躬自省。高爾基說：“反省是一面瑩澈的鏡子，它可以照見心靈上的污點。”從別人身上找原因，欺騙了自己；從自己身上找問題，明亮了內心。遇事不怨，受挫不責，吞下委屈，咽...
2023 - 04 - 17
01 以德制才人們希望領導者具有杰出的才能，但更要求他們具備高尚的人格。越是才能出眾的人，越容易成為自己才能的奴隸，而把可貴的能力用錯方向。而能夠控制才能發揮方向的就是人格，就是道德。02 重視伙伴關系京瓷自創立以來，一直致力于建立心心相印、相互信賴的伙伴關系，并以此為基礎開展工作。因此員工之間，經營者與員工之間不是縱向的從屬關系，而是為了同一個目標、為了實現共同理想的同志關系，也就是說把橫向的伙伴關系作為基礎。京瓷有今天的發展，不是靠常見的由權力和權威形成的上下級關系，而是由志同道合的伙伴，為了公司的發展齊心協力、共同奮斗的結果。正因為同事之間作為伙伴結成了相互理解、相互信賴的關系，才使得這一切成為可能。03 直言相諫為了以負責的態度完成工作，與工作相關的人們，要抱著積極進取的心態：“想把現在的工作做得更好”，“想把公司變得更出色”。為此，即使對上司，也要毫不客氣地指出發現的缺點和問題。營造這種風氣很重要。在日常的業務工作中，不能敷衍馬虎。當意識到“這不對頭”、“那不正常”時，要互相指出，直言相告。討論的出發點是：“什么是對的”，而不是“誰是對的”。這樣就能做到直言相諫。發現了缺點和問題，卻因擔心引發周圍的矛盾，或被人討厭而不敢指明，保持一團和氣，這就大錯特錯了。靠空洞的原則和所謂的常識做不好工作。重要的是鼓起勇氣，直言相告，真心誠意地指出問題所在。...
2023 - 04 - 14
倉庫中有一個原則叫做“先進先出”，從字面意思理解，先進先出，指的就是同一個代碼的貨物“先進入倉庫的，就要先出庫”。那么問題來了：是不是就是先收進倉庫的貨物，就要先發出去。可不可以理解為，倉庫就是按照收貨日期來管理的，跟生產日期又有什么關系呢？這里涉及到另外一個概念，保質期。一般指產品從生產到過期之間的時間。倉庫管理中，同一個SKU的商品會陸續有新的生產日期的進入倉庫，那么，為了防止產品在倉庫內存放變質，在發貨時，就會設定優先去發那些早入庫的商品。那么，由此我們就可以看出先進先出的本質，它在一般情況下指的是按照入庫時間進行判斷，但實質上在如今已經變為了產品的保質期來作為判斷。也就是說倉儲管理的先進先出，字面理解就是先進入倉庫的貨物先發貨出去，但其本質指的是先失效先放行。其實，先進先出這一概念是開始于生產工廠的倉庫，那個時候，通常產品的代碼不多，每個倉庫只接收當地工廠下線的產品，所以，我們按照“先進先出”的原則發貨沒毛病。不過，隨著生產品類的逐漸增多，以及銷售范圍的擴大，有的客戶業務范圍擴大至全國。在全國建設了生產不同的產品的工廠，為了節省物流費用，原有的只是服務于生產下線產品的倉庫，功能開始變得更強大，轉變成了區域分銷中心（DC）。每個區域分銷中心倉庫，開始全品類布局。不只是存儲當地工廠下線的產品，也會接受從全國其他工廠以及其他倉庫的到貨。這個時候，就會發現，從其他倉庫調撥過來的貨物...
2023 - 04 - 14
據估計，65%的員工辭職是因為自己的領導。我們常說員工辭掉工作或“炒掉”公司，但其實他們炒掉的是領導。“公司”不會做不利于他們的事情，而“人”會。也有時候是同事的問題導致他們辭職，但是，他們的直接上級通常才是真正促使他們離開的人。很多領導能給員工留下不錯的第一印象，這也讓開始新工作的員工更加樂觀，他們希望順利開展新工作。但是時間一長，員工會透過領導偽裝出來的假象，看清他們的真面目。如果老板是個混蛋，員工遲早都會發現。那么，員工會因為哪類人辭職呢？通常有以下4類：—1—輕視他們的人誰都喜歡聽好聽的話，得到別人的贊美。但是，很多人在工作中不但得不到贊賞和認可，反而會被輕視。如果領導盛氣凌人，輕視甚至侮辱員工，就會給職場上人際關系，包括工作關系，帶來災難性后果。英裔加拿大作家馬爾科姆·格拉德威爾（Malcolm Gladwell）在《決斷兩秒間》（Blink）一書中寫道，人際關系專家約翰·高特曼（John Gottman）能夠通過夫妻雙方的談話準確預測出他們婚姻的美滿程度。他用什么指標來判斷婚姻會出現裂痕呢？侮辱。如果夫妻一方總是侮辱另一方，婚姻注定會破裂。我們不可能提升我們所輕視的人的價值！如果心中沒有尊重，我們就不會尊重別人。為什么？因為人的內心想法必然會表現在行為上。據我觀察，領導一旦輕視下屬，就會操縱他們、物化他們，甚至不把他們當成人看。領導這樣做是絕對不合適...
2023 - 04 - 13
班組是企業的細胞，也是企業的基礎，離開班組，專業化管理就是空中樓閣。而作為班組最重要的成員，班組長在班組工作中的作用十分關鍵。因此，班組長做好班組專業化的工作具有非常重要的意義。班組長要做好班組的專業化工作，必須做到“三會”，即會說、會寫、會做。第一會：會說班組長在管理理班組內部工作時一定要會說，其體表現在：  1. 開班組會議時會說。在班組會上，班組長要言簡意賅、切中要害。這需要班組長在會前做好充分的準備，如就會議內容與班組員工交流要點，或在工作薄上記下會上講話要點。此外，班組長還要訓練自己講話的技能，學習點式講話，即說要點。因為一般班組的議比較短，需要安排的具體工作很多。所以，班組長講話必須有條理，突出重點。   2. 與班組成員溝通時會說。班組長在與員工進行交流、溝通時，尤其是員工犯了某種錯誤時，不要直截了當，而要找一個好的切人點，這樣雙方交流起來會比較自然，氣氛也不會尷尬。在交流中，班組長要以情動人、以誠相見，這樣員工才愿憊說出自己的真心話；還要注意引導員工，用詢問的方式引出員工的想法，了解其立場、需求、愿望，這樣可以有效引導談話，營造比較自然的談話氛圍。班組長還要注意傾聽，給員工展示自我、成就自我的機會，使員工產生一種滿足感，其配合意識和參與意識就會被調動起來。在溝通時，班組長要注意溝通方式因人而異。特別是現在一些年輕的員...
2023 - 04 - 13
經常在微信群里看到一些質量經理在抱怨民企不規范，質量難做，想要去外企，因為那里順風順水。我作為一個老板想說幾句。1.你說一出質量問題，我第一個罵的就是你，你是背鍋俠：我想告訴你，市場份額下滑了，我第一個罵的是銷售的老大，而不罵你質量經理；新項目延期了，我罵的是研發老大，而不罵你質量經理；生產浪費多/效率低，我罵的是生產老大，不是你質量經理；采購的物料沒及時搞回來，我罵的是采購老大，而不是你質量經理。你作為一個部門的頭，就要背這個部門的KPI，沒錯吧，沒有指標的老大還叫老大嗎？2.你說我企業質量環境差：正因為環境差，我才請你來幫我管理質量啊，我不懂這個，才需要你出謀劃策啊，如果我質量問題很少，那隨便請個人來就行了。干嘛大費周折把您請來呢？請你來，就是讓你運用你的先進管理經驗幫我理順質量管理啊。有問題不是好事嗎？難道像外企那樣，沒幾個問題，跟國企一樣，混日子啊。3.你說質量是設計出來的，生產出來的，制造出來的：那我想問，如果質量都是其他所有部門的責任，那你質量部存在的價值在哪里？別的部門做好了，就是質量部的功勞？別的部門沒做好，就是他們的失敗？你到底告訴我，你質量部在中間發揮什么作用？我是大老粗，你拿出方案來，需要什么支持，你跟我說，證明一下你們質量部的功效好不好。4.你說ISO講，領導作用排第一：我很重視質量啊，你到底告訴我我應該怎么重視質量，才能讓你滿意呢？每次你開會我站臺？我幫你...
2023 - 04 - 13
01標桿考察，發現差距推行精益生產，意味著在企業里展開一場工作方式、思維習慣的變革，需要高層領導的決心、中層管理者理念意識的統一和基層員工不折不扣的執行。前期通過對標學習，發現與一流企業的差距，找到自身的改善點，并親眼見證精益在成本控制、品質保證、效率提升、安全保障等方面為企業帶來的好處，這樣，才能調動所有員工的積極性和主動參與。02意識引導，培訓先行精益生產方式把生產中一切不能增加價值的活動都視為浪費。強調人的作用，充分發揮人的潛力，以持續改善來消除浪費。因此，在實施的第一步，應多進行全員的意識培訓，培訓對象應上至總經理、副總經理，下至作業員、搬運員，培訓內容應包括'TPS'、“浪費的觀念'、“拉動生產'、'5S'、'團隊改善'、'全員設備管理'、“全面質量管理'。只有建立在全員對精益生產的了解和基本認同的基礎上推動才能順利進行。03成立項目領導和推行小組很多企業在實施精益生產的時候，都會建立一個精益生產組織，有的叫'精益生產委員會'，有的叫'改善組織'。一般來說，總經理應是精益組織的負責人，有些企業也把工廠負責的副總經理列為負責人，組織應包括生產管理部門、制造部門、生產技術郎門、品質部門的等相關部門的主管，要確立負責人的改善職責。實施精益生產應做好計劃，包括系...
2023 - 04 - 12
何謂現場1.現場包含“現”與“場”兩個因素。2.“現”就是現在，現時的意思，強調的是時間性。3.“場”就是場所，地點的意思，強調的是區域性。4.“現”與“場”結合在一起，就是賦予了一定時間的特定區域。5.對于制造型企業來說，現場就是生產車間。走進現場1.現場的“三忙”現象：忙亂：表面上看每個人都很忙，其實，盡在做多余的事情，或者所做的是無功效。（瞎忙）盲目：由于太忙，人們總是機械地做事，沒有工作方向，效率不高。迷茫：長期盲目的工作導致人們思想麻木，意識迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。2.現場最關注的是產量：分析現狀----找出瓶頸---采取措施----解決問題----提高產量（顯示能力）3.現場的功能：輸出產品。4.現場管理的核心要素：4M1E人員（Man):數量，崗位，技能，資格等。機器（Machine):檢查，驗收，保養，維護，校準材料（Material):納期，品質，成本方法（Method):生產流程，工藝，作業技術，操作標準環境（Environment)：5S,安全的作業環境現場管理的金科玉律1.當問題（異常）發生時，要先去現場。2.檢查現物（有關的物件）現象（表現出的特征）。3.當場采取暫行處理措施。4.發掘真正的原因并將它排除。5.標準化以防止再次發生。生產活動的6條基本原則1.后工程是客戶作業的好壞由后工程的評價來定不接受不合格，不制造不合格，不傳遞不...
2023 - 04 - 11
離職員工價值幾何？對于離職員工，如果細心研究，你就會發現，他們是一筆寶貴的財富。當然，前提是你需要重新認識和挖掘他們的“剩余價值”。為什么這樣說呢？壹，離職員工“是塊寶”1）“吃回頭草的老馬”效率大大高于新人離職員工同新員工相比，在投入工作后的第一個季度，據統計：這些“吃回頭草的老馬”的生產率比那些“新人”高出40%左右。而且這些人對于原有公司的體制、文化、流程、人員都非常熟悉。能夠快速回答崗位上發光發熱，比起重新雇傭新人來講，省心省力。根據人力資源雜志提供數據，“財富500強”企業通過積極返聘前任員工；平均每家企業每年能節約1200萬美元的成本。對于公司流程與組織的熟悉會讓返聘員工更快進入高效工作狀態。而曾經對企業文化的適應又減小了其不稱職的風險。2） 對比新雇人員，招聘成本大大降低因為是返聘，從感情上講，離職員工心理其實也很糾結。一般都會要求工資保持原樣或者稍低于原有工資水平，也是可以接受的。對于HR來講，如果從市場上招一個同樣工齡、同樣水平的人，所付出的招聘成本往往會更大。甚至還要擔心試用期間，新人能否適應，存活率的問題。3）返聘的員工，往往忠誠度會很高因為是返聘，所以如果公司能夠大度地接受，包容，員工會感覺到對他自身也是一種肯定。后期也會非常珍惜這個機會，未來的2-3年內，一般不會再出現離職的情況。相對于公司原有內部老員工，隨時隨地面臨著外部市場各種誘惑，其實被第...
2023 - 04 - 11
智能制造加速推進，當前國內MES的現狀是什么？智能制造建設需求迫切、企業MES系統需求旺盛；制造企業對MES的投資金額有所增加，并有向高投資金額區間偏移的趨勢。答當前，企業對MES系統需求旺盛，但為了保障MES系統的高效實施，實現精益化管理，打造數字化工廠，在實施前企業仍要搞清楚為什么需要MES系統、MES有什么用、如何實施MES系統這3件事，下文將對這3點進行解析，一起來看！01為什么需要MES?ERP定位于企業計劃，其管理的數據以周、天為時間周期，無法實時對現場執行進行有效管控。比如，ERP給執行層下達生產計劃指令后，執行車間在生產過程中可能會發生與計劃偏差的事項，如設備損壞、原料不合格等，它會根據車間的實際情況進行生產調整。但ERP不知道，所以它會繼續按照原本的計劃執行訂單，時間久了，財務系統和工廠的實際情況就會出現非常大的偏差。這種情況下，制造執行系統MES恰好能填補這一空白。面對車間管理的以下典型需求，MES也能給出完善的解決手段：追溯產品的所有生產過程信息，如：原料供應商、操作機臺、操作人員、經過的工序、生產時間日期和關鍵的工藝參數掌握影響生產潛能的最主要原因：設備故障、調度失誤、材料供應不及時、工人培訓不夠、還是工藝指標不合格防止部件裝配錯誤、產品生產流程錯誤、產品混裝和貨品交接錯誤掌握生產線上當前出現最多的5種產品缺陷、次品數量 對產品的質量檢測數據自動進...
2023 - 04 - 10
“不撞南墻不回頭”真正叫醒一個人不是道理，而是南墻   莫言曾說過：“能說服一個人的，從來不是道理，而是南墻；能點醒一個人的，從來不是說教，而是磨難。成年人只能篩選，不能教育，人教人，教不會，事教，一次就夠。吃虧和吃飯一樣，吃多了自然就會成長!”      有句話說“不撞南墻不回頭”，真正叫醒一個人的，不是道理，而是南墻。你永遠無法叫醒一個裝睡的人，人都是痛醒的，不是被叫醒的。      語言，教誨并不能讓一個人認清現實，只有自己親身經歷后才得以成長。任何的大徹大悟都不是勸出來的，而是自己一步一步，一個跟頭又一個跟頭摔出來的。都說沒有深夜痛哭過的人不足以談人生，的確，只有吃過虧，上過當，受過傷，才能真正認清現實。現實的磨難，遠勝于說教。     如同楊絳先生說的：“世態人情，比明月清風更饒有滋味，可作書讀，可當戲看”。把世態人情作書來讀，自己學會了就更加能了解生活。看得多了，就看懂了，就知道自己以后該怎么走了。      往往我們都在用自己并不擅長并不喜歡的方式去成長。南墻可能不止撞過一次，每一次的失敗都會讓我們受傷，但只有經歷過才能學會成長與堅強。所謂“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”就是這個意思吧！      ...
2023 - 04 - 10
目視化管理也叫可視化管理，是一種行之有效的科學管理手段，以公開化和視覺顯示為特征，綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。在豐田汽車，它與看板KANBAN結合，成為豐田生產方式的重要組成部分。通過可視化消除生產管理的7大危害在生產現場，各種事物都是“無形的”，因此事情不會按計劃進行，產量不會增加，利潤不會出現，給客戶帶來麻煩，員工會離開等等。產生浪費和不均勻的問題。在生產管理中，我們可以通過從4M，QCDS，信息，日常管理，思考方向，總體和管理等七個方面促進可視化來解決這些問題本節說明了生產管理可視化的目的和作用。可視化的目的是實現“創造結果的管理”通過可視化突破對結果基點的管理。什么是基于結果的管理?在月初或年初進行計劃將在月底或年未進行。它管理是否已達到目標值。注重此類計劃和結果的以庫存為導向的管理是基于結果的管理。例如，在結果基準點的管理中，當結果與實際有差異時，“規格是否有重大變化?”，“是否分配了新員工?”，“零件是否有很多?＂。“只是一個猜測，通常，“可視化”是將“本月的缺陷數量是多少”和“生產結果是這樣的”整齊地排列在圖表和列表中，可以看到變化點。但是，這種風格是過去的管理方式。 目標是創造成果的管理整個月的業務活動對于將您在月初或年初制定的計劃與結果聯系起來很重要。通過掌握隨時變化的業務活動的事實并在現場進行改進并判斷其有效性，可以獲得良...
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