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精益生產
Service 精益生產
  • 用最低成本，全面覆蓋企業開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓需求
2023 - 05 - 05
企業管理過去是溝通， 現在是溝通， 未來還是溝通?！毡尽敖洜I之神”松下幸之助溝通是職場工作的重要組成部分，每個人在工作中都不是形單影只的個體，一項工作往往需要多部門配合，然而部門間的配合工作并不容易，跨部門溝通難題時有發生。溝通是職場工作的重要組成部分，每個人在工作中都不是形單影只的個體，一項工作往往需要多部門配合，然而部門間的配合工作并不容易，跨部門溝通難題時有發生。01跨部門溝通易出現的問題問題一：大家各持己見，爭論不休不理解對方的思路為何如此驚奇，奇怪對方為什么不按照自己專業的想法走，感覺對方頑固不化，沒辦法溝通。問題二：問題上升到人身攻擊辛苦準備的方案被PASS掉了，辛苦想的建議被對方反駁，覺得對方就是在針對自己，故意讓自己難堪，拖延整個進程。問題三：欣賞不來對方的審美或想法因對方和自己的理念不同、審美不同而對對方的東西嗤之以鼻，帶著情緒與對方溝通，結果越說越氣。問題四：憤怒情緒上頭，對話變埋怨一言不合就開懟，情緒的焰火一下被點燃，埋怨對方不配合，憤怒的情緒讓對話終結，讓同事之間的情感逐漸消散。跨部門溝通是專業化、流程化的工作分工產生的必然結果，只要人存在的地方就有江湖，溝通矛盾在職場中是很常見的事情。當我們了解自己或對方的認知盲點，知道溝通難的原因，便能通過行動讓溝通更容易、更和諧。02為何出現跨部門溝通難？原因一：隔門如隔山，理解困難術業有專攻，每個部門都聚集著自己...
2023 - 05 - 04
目的：規范員工對生產現場的整理，實現均衡、安全、文明生產、提高業務素質，提高經濟效益、達到優質、高效、低耗具有重要意義。范圍：金盾壓力容器生產部各生產車間。內容：◆ ◆ ◆ ◆01 . 質量管理各車間應嚴格執行《程序文件》的規定，履行自己的職責、協調工作。對關鍵過程按《程序文件》的規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩定的受控狀態。認真執行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。 車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半成品絕不流入下道工序。 嚴格劃分“三區”(待處理區、報廢品區、流轉區)，做到標識明顯、數量準確、處理及時。 ◆ ◆ ◆ ◆02 . 工藝管理嚴格貫徹執行工藝規程。對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經考試合格并有師傅指導方可上崗操作 , 生產技術部不定期檢查工藝紀律執行情況。嚴格貫徹執行按標準、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進行檢查，做好記錄。對...
2023 - 05 - 04
不要追一匹馬，你用追馬的時間去種草，待春暖花開時，能吸引一批駿馬來供你選擇。周國平說：“在人世間的一切責任中，最根本的責任就是真正成為你自己，活出你獨特的個性和價值來?！?1豐富大腦這個時代，沒有終身職業，只有終身學習。越優秀的人，越懂得持續學習的重要性，在他們的人生字典里，別人眼中的中年危機從來就不存在。正如梁寧在《產品思維30講》中提到的：“我們自己的人生也是迭代的產物?！睆囊粋€最好的內核開始，一個一個動作地持續迭代和一次一次微小的選擇，就會成就你的產品以及你的人生。今天你在一個什么樣的點位上沒有那么重要，重要的是在未來的幾年里，你會用什么樣的方式持續迭代。是的，學歷代表過去，學習力才代表未來。拼到最后才發現，一定是那些能夠持續學習的人才能一直笑到最后。這一定律，每個人都適用，只要堅持學習，都能在自己的賽道人生中越跑越遠。02豐富見識格局大了，生活就順了。人這一生，其實就是一個不斷見天地、見眾生、見自我的過程?！胺厕k大事，以識為主，以才為輔”，出自曾國藩家信。這里的“識”指見識，人做大事，見識占主導，直接決定事情的成敗，然后才是能力。走出自己的方寸之地，豐富自己的見識，是我們必經的修行。當你見過高山的巍峨，沙漠的廣闊，戈壁的浪漫，體會到天地的無垠，你就會變得謙卑。當你見識過不同國家民族的風土人情，你會發現，這世上有無數種生活，人生也可以有無數種選擇。你開始不再拘泥于眼前的雞毛蒜...
2023 - 05 - 04
身為班組長，你是不是有以下的煩惱：為什么我說了那么多，這些員工還是愛理不理的樣子？小黃的工作水平很不錯，為什么就愛跟我抬杠呢？今天分享十種員工管理中的常見問題，希望對各位有所幫助。01老員工不服管首先你應清楚，既然公司相信你的能力，而賦予了你管理下屬的權力。工作上你就要大膽管理，與員工多溝通。對于那些不服從上司(你)安排的員工，你要弄清楚，為什么她不服從你的安排，是你的一些做法令她不滿意還是因為其他別的原因。02怎樣讓員工快樂的工作？作為班組長有責任、有義務為下屬構建輕松愉快的工作氛圍。因為只有身處愉快的環境，才能有快樂的心情，才能快樂地工作。班組長應該調節自身的工作心態，日常工作中堅持多認可、多鼓勵、少批評；學會關心下屬，多與下屬溝通交流；多表揚做得好的員工，處理問題公平公正，營造出輕松、融洽的工作環境。這樣員工才會快樂地工作。03如何調動員工積極性？每日重復一成不變的工作必定是乏味的。作為班組長，可以經常組織些比賽，并給予適當獎勵來提高員工之間的競爭氛圍，調動員工的工作積極性。比如：知識問答比賽，組員間的評比。另外，利用班前會或班后會的機會，將制定好的目標告知所有同事，激發員工的工作積極性。04遇到員工情緒低落怎么辦？當員工工作時出現情緒低落，與班組長管理處事的能力有很大關系。諸如缺乏領導能力，沒有注意防范工作上的障礙，與員工之間缺乏依賴感、缺乏溝通，工作上的糾紛未能妥善處理等...
2023 - 04 - 28
一、什么是5M1E？首先來了解一下什么是5M1E？a) 人（Man）：操作者對質量的認識、技術熟練程度、身體狀況等；b) 機器（Machine）：機器設備、測量儀器的精度和維護保養狀況等；c) 材料（Material）：材料的成分、物理性能和化學性能等；d) 方法（Method）：這里包括生產工藝、設備選擇、操作規程等；e) 測量（Measurement）：主要指測量時采取的方法是否標準、正確；f) 環境（Environment）：工作地的溫度、濕度、照明和清潔條件等；由于這六個因素的英文第一個字母是M和E，所以常簡稱為5M1E。我們知道工序是產品形成的基本環節，工序質量是保障產品質量的基礎，工序質量對產品質量、生產成本、生產效率有著重要影響。工序標準化作業對工序質量的保證起著關鍵作用，工序標準化在工序質量改進中具有突出地位。工序質量受5M1E即人、機、料、法、環、測六方面因素的影響，工序標準化就是要尋求5M1E的標準化。二、5M1E具體展開如何控制這六個因素形成標準化以達到穩定產品質量的目的呢？1、操作人員因素（人）人的分析：1）技能問題？2）制度是否影響人的工作？3）是選人的問題嗎？4）是培訓不夠嗎？5）是技能不對口嗎？6）是人員對公司心猿意馬嗎？7）有責任人嗎？8）人會操作機器？人適應環境嗎？人明白方法嗎？人認識料嗎？主要控制措施：（1）生產人員符合崗位技能要求，經過相關培訓...
2023 - 04 - 28
你知道嗎？人生中我們可以控制的部分——包括健康和快樂,其實程度遠遠超出我們的想象。01認為自己衰老    是被錯誤灌輸的觀念  人生來到了五六十歲，昔日不同時期的同學們紛紛組群，開始追憶往昔，甚至談論退休生活，不少人儼然已經飽經滄桑。難道我們真的老了？事實是：實驗證明，人只要相信自己年輕了，身體便會做出配合。最近讀到哈佛大學的心理學家艾倫·朗格教授的一篇文章，題目叫做《專注力，是與歲月對抗的力量》。哈佛大學的心理學家朗格教授今年63歲，酷愛網球，年輕的時候，曾經因摔斷了腳踝，醫生說她再也不能打網球了，但現在她雙腿健康,仍然在打網球。她集30年的研究與實踐創造了“可能性心理學”。其研究假設是:我們不知道自己能做什么，或者能變成什么，一切皆有可能。而核心概念則是“專注力”。02 一個十分有趣的實驗  朗格教授進行了她和學生搭建了一個“時空膠囊”，把這里布置得與20年前一模一樣。然后邀請16位七八十歲的老人，8人一組,分成“實驗組”和“控制組”，讓他們在“時空膠囊”生活一個星期。七天里，老人們都沉浸在20年前的環境里，他們都被要求更加積極地生活，沒有人幫助他們穿衣服或攙扶走路。唯一的區別是，實驗組的老人言行舉止，必須“活”在20年前，而控制組的老人是用懷舊的方式，談論和回憶20年前發生的事情。實驗的...
2023 - 04 - 27
零庫存是一種特殊的庫存概念，零庫存并不是等于不要儲備和沒有儲備。所謂的零庫存，是指物料（包括原材料、半成品和產成品等）在采購、生產、銷售、配送等一個或幾個經營環節中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉的狀態?！傲銕齑妗痹诤芏鄠}儲管理者眼中是“完美的存在”也是長期追求的目標。如何才能實現零庫存管理，是擺在每一位理想主義者面前的問題。一、合理配送具體方式：(1)多批次，少批量；(2)集中庫存向用戶配送，形成規模優勢，降低單位產品成本；(3)及時配送，通過物品在途運輸和流通加工，減少庫存。合理配送就是通過對整個物流配送體系實行統一的信息 管理和調度，按照采購方訂貨要求，在物流基地進行理貨工作，并將配好的貨物送交采購方的- -種物流方式。例如企業將零部件暫時存放在企業立體庫，然后由計算機進行配套，并將配置好的零部件直接送到生產線。企業在全國建有物流中心系統，無論在國內什么地方，企業都可以快速送貨，實現快速配送。企業用及時配送來滿足客戶的要求，最終消滅庫存的積壓，實現零庫存。二、輪動方式在對系統進行周密設計的前提下，使各個環節速率完全協調，從而從根本上消除了工位之間暫時停滯的一種零庫存零儲備形式。三、協作分包協作分包即美國的“SUB-CON”方式和日本的“下請”方式。這是制造企業的一種產業結構形式，這種結構形式可以實現若干企業的柔性生產準時供應，使主企業的供應庫存為零;同時主企...
2023 - 04 - 27
現場管理的范圍實在是太大了，只要是發生現場、制造現場、施工現場都叫現場，而我們這里指的是制造業的制造現場，也叫生產現場，現場管理在這里也稱之為工廠管理。它所管轄的范圍是指一切為產品制造服務的工作現場，包含倉庫、生產車間、辦公室、人事、后勤等一切以4M1E（人員、機器設備（設施）、材料（半成品、成品）、工作方法（工作流程、工藝流程、匯報流程、指導書、改善方法）、環境（工作環境、人文環境等）為對象的管理活動。簡單地說：管理=維持+改善的活動過程。即維持優良傳統，改善現有的問題及防止問題的發生。那么如何來界定管理水平的高低呢？下面我教大家一個簡單評估的方法，就是當維持每個階段或每個人的維持水平相等時，使用于以下的公式：當維持＞改善時，屬于初級管理水平。此時現場管理者不太著急，員工悠閑自在?！　?#160;當維持=改善時，屬于中級管理水平。此時現場管理者著急，優秀員工跟著著急，但大部分員工無動于衷?！　?#160;當改善＞維持時，屬于高級管理水平。此時現場管理者在策劃并思考，一線員工也在琢磨改善，現場展現出生機勃勃的改善氣氛。什么叫維持？維持即維護保持，就是將以前的成果（或自己的研究實踐成果）維護好并將之代代流傳下去。也稱為日常管理或被統稱為現場管理?！　≌驹诰奕思绨蛏夏芸焖俚竭_目的地是永恒不變的真理。不要為了顯示自己的能力而推翻前任的優秀成果和作法，因為到最后我們都會發現通過自己努力數十...
2023 - 04 - 27
古語云：得人心者得天下！在企業管理中多點人情味，有助于贏得員工對企業的認同感和忠誠度。只有真正俘獲了員工心靈的企業，才能在競爭中無往而不勝。越來越多的企業開始重視人性化管理。美國羅森布魯斯旅游公司甚至將“員工第一，顧客第二”確定為企業宗旨，短短十余年時間便成為美國第一大旅游公司。那么，如何實施人性化管理，牢牢抓住員工的心呢？一個基點以人為本，面向人性管理，注重潛能開發。兩個思想1.員工也是上帝。不能將員工當“奶牛”。視員工為上帝，員工才會視企業為家園。2.人之初，性本善。善惡是人性的兩面，其表現是哪一面，取決于你如何管理。避免四個誤區1.?！悦！，F象：無目標、無方向、無思想。應該通過學習開闊視野，把握方向。2.盲—眼瞎?，F象：閉目塞聽，自我封閉。應該多深入員工中間進行溝通和交流。3.忙—瞎忙?，F象：事必躬親，沒有重點。應該學會授權和時間管理，把自己解放出來。4.莽—莽撞。現象：剛性管理，缺乏認同。應該多關注員工的心理、情感和需求。貫徹五位準則1.定位：每個人既要明確和擺正自己的位置又要努力發揮個人專長。2.到位：工作不是“做了”就代表有結果，而是“做好”、“做到位”。3.補位：一，別人缺位，要及時補位。二，要為別人的成功站臺，而不是拆臺。4.零位：領導者要把自己放在零位，而不是高位，這樣才有號召力。5.換位：要站在對方的角度思考問題，學會包容和理解。堅持八個原則（四守四重）1.守...
2023 - 04 - 26
“我們究竟什么時候才能做好所有這些工作呢？”這是我們經常從新上任的管理者那里聽到的問題。在他們剛上任幾周或幾個月的時候，我們通常就告訴他們，成功的管理者應該關注三個關鍵的因素：建立信任感，建立團隊，以及建立更廣泛的人際網絡但令人沮喪的是，他們中的大多數人很少能夠在新的崗位上按時完成計劃要做的事情。管理者常常把大部分的時間花在解決意想不到的問題上，為的是確保團隊按時、按預算、按標準順利完成工作。他們的很多時間都被日常工作占據，以至于絕望地感到自己正在失控。真正該干的事情總是被一拖再拖。事實上，上面所說的三大關鍵因素，對于一個人有效發揮領導作用和領導能力而言，具有實質性和根本性的影響。原因如下：      建立信任感成功的領導者從根本上來說就是具有影響他人的能力，而信任則是這種能力的基礎。因為你無法影響任何不信任你的人。因此，管理者必須努力培養與其共事的每個人對他的信任感。他們需要通過展示信任的兩個基本組成部分來做到這一點：能力和品格。 能力并不意味著要成為團隊里的常駐專家；相反，它意味著對工作內容有足夠完整的理解，以便對工作做出可靠的決策，并有勇氣在成員知識、經驗不足的地方提出問題。品格則意味著根據超越個人利益的價值觀作出決定并采取行動，也就是真正關心工作，關心他們為之工作的客戶（無論是內部客戶還是外部客戶），關心正在做工作的人。如果...
2023 - 04 - 26
有一群老鼠開會，研究怎樣應對貓的襲擊。一只被認為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個鈴鐺。這樣，貓行走的時候，鈴鐺就會響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了嗎？大家公認這是一個好主意。可是，由誰去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？這些問題一提出，老鼠們都啞口無言了。我們總是計劃地很美好，目標定得很具體，但落地執行，卻一塌糊涂，最終只能是不了了之，黯然收場。沒有執行力，再好的計劃也只是紙上談兵，都是扯淡！一、執行力差，會失去很多為什么曾經一起擠地鐵，租房子的人，幾年之后差距會特別明顯？為什么大多數國企干不過私企？為什么很多企業不到五六年就倒閉了？很大一部分原因就是執行力不到位，混日子的人太多，而不管對企業還是個人來說，執行力差，都將是場災難。領導安排一項工作，下面的人總是打折扣的完成，反正都是在這里混日子嘛，多一分鐘舒服就是賺的。久而久之，就是企業的衰敗，然后面臨裁員，本以為能端一輩子的飯碗突然碎了一地，人到中年，這樣的打擊是殘忍的。其實，我們大多數人之間的條件和資質都是差不多的。真正差距在哪，就是在行動上，耐力上，執行力上面。在《亮劍》里有這么個細節，李云龍和政委商量挑選會功夫的戰士，搞一個特別小隊出來。政委說，這主意不錯，這事你盡快去辦。李云龍桌子一拍，不用盡快，我現在就去辦！這就是為什么李云龍帶的部隊有戰斗力的原因，說干就干，從不拖泥帶水，從上到下，都受這樣的文化影響。二、執行力差的...
2023 - 04 - 26
—1—如何執行“三講四化”方法論三講講平衡，就是做什么事情都要平衡、和諧，這個平衡有很多道理，比如我們跟員工的關系的平衡，員工利益跟公司利益的平衡，還有各個部門的平衡，這些平衡做到了才能夠執行得好。講結果，就是以完成為標準，不成不要講任何理由。講危機，危機就是要告訴大家，每一家企業現在都面臨競爭，每一家企業都可能隨時垮掉，現在這個社會告訴我們的員工。如果不學習沒有執行能力，以后就會找不到工作，或者找不到薪水高的工作，這些危機也要告訴員工，特別是國營企業的員工。十余年前，深圳市國資局做了一個規定，準備用三年時間，2008年、2009年、2010年，把深圳市所有的國營企業的員工，完全變成跟私有企業一摸一樣，換句話說，三年以后國營企業已經沒有了對它的員工的特殊保護。勞動法保護員工利益，但是如果你沒有執行力，沒有能力的話，要么就沒工作，要有工作都是薪水很低的工作。這些危機都要告訴我們的員工，這樣子才會有壓力。四化把復雜的問題過程簡單化把簡單的過程量化把量化的因素流程化把流程的因素框架化—2—如何執行——簡化 量化 流程化流程要簡化，把簡單的過程量化，然后量化因素流程化。什么叫專家？大多數人都認為專家是對某一個領域比較厲害的、比較專注的人就叫專家。有一種專家就是把簡單的東西復雜化，把一些東西搞得很玄乎，這種是“偽專家”，真正的專家是把復雜的問題變得簡單化。我們做管理、做執行，就不應該這么做，...
2023 - 04 - 25
存貨周轉率是企業一定時期主營業務成本與平均存貨余額的比率。用于反映存貨的周轉速度，即存貨的流動性及存貨資金占用量是否合理，促使企業在保證出產經營連續性的同時，提高資金的使用效率，增強企業的短期償債能力存貨周轉率是企業營運能力解析的重要指標之一，在企業經營管理決策中被廣泛地使用。存貨周轉率不僅可以用來衡量企業出產經營各環節中存貨運營效率，而且還被用來評價企業的經營業績，反映企業的績效。存貨周轉率是對流動資產周轉率的補充說明，通過存貨周轉率的計算與解析，可以測定企業一定時期內存貨資產的周轉速度，是反映企業購、產、銷平衡效率的一種尺度。存貨周轉率越高，表明企業存貨資產變現能力越強，存貨及占用在存貨上的資金周轉速度越快。通常來說，企業的庫存周轉率如果太低，就會嚴重地影響企業的現金流及投資回報率，庫存積壓也會導致資金鏈的緊張。如果庫存周轉不起來，無疑將會對企業產生非常致命的影響。不同的行業，對庫存周轉率的“標準”要求不一樣，但上述情況卻是一致的。因此，我們要想方法提升庫存周轉率，具體可以從以下幾個方面入手：01設法將庫存控制在最低范圍每個采購部門根據每月的銷售計劃，在保障正常銷售的前提下(安全庫存天數的貨量)制定一個按照銷額不同變化需求，進行采購商品的采購金額計劃。 根據一定時期的銷售量，制定一個合理的商品類別庫存量，將商品的周轉快慢分成A、B、C三類。A類商品的合理庫存量在3—7...
2023 - 04 - 25
現場管理是組織管理工作的重要組成部分，現場管理的水平在某種程度上可以直接體現出組織的核心競爭能力。01 . 何為現場現場包含“現”與“場”兩個因素?！艾F”就是現在，現時的意思，強調的是時間性?！皥觥本褪菆鏊?，地點的意思，強調的是區域性?！艾F”與“場”結合在一起，就是賦予了一定時間的特定區域。對于制造型企業來說，現場就是生產車間。02 . 走進現場1.現場的“三忙”現象：忙亂：表面上看每個人都很忙，其實，盡在做多余的事情，或者所做的是無功效。（瞎忙）盲目：由于太忙，人們總是機械地做事，沒有工作方向，效率不高。迷茫：長期盲目的工作導致人們思想麻木，意識迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。2.現場最關注的是產量：分析現狀----找出瓶頸---采取措施----解決問題----提高產量（顯示能力）3.現場的功能：輸出產品。4.現場管理的核心要素：4M1E人員（Man)：數量，崗位，技能，資格等。機器（Machine)：檢查，驗收，保養，維護，校準材料（Material)：納期，品質，成本方法（Method)：生產流程，工藝，作業技術，操作標準環境（Environment)：5S,安全的作業環境03 . 現場管理的金科玉律1.當問題（異常）發生時，要先去現場。2.檢查現物（有關的物件）現象（表現出的特征）。3.當場采取暫行處理措施。4.發掘真正的原因并...
2023 - 04 - 25
導讀：什么是現場管理？包括哪些內容？如何有序開展？對企業有哪些收益？這些問題的理解，可謂仁者見仁智者見智?，F代管理學對現場管理的定義是：指用科學的標準和方法對生產現場各生產要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環（環境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態，以達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。 管理專家在多年服務流程型企業過程中，結合企業實際需求，總結出簡單實用的現場管理模式。 雖然現場管理只是“精益生產”系統中的一項管理工具。但專注推行也能使其收效顯著，成果不僅體現在物流有序、定置規范、標識醒目等定性的變化，也體現在故障率降低、維修費用減少、資金盤活等定量的效益，現將模式簡介如下：記住四個數字1-5-7-3！1個管理鐵三角：制度、標準、機制制度是推進現場管理的綱領和基礎，必須首先明確現場管理的目的、原則、組織機構、職責分工、檢查考評辦法等系統內容。 標準是衡量現場的尺度，必須結合本單位/車間的實際，在運行過程中不斷優化、完善，而不是簡單照搬照抄公司下發的文件。機制是要正確的引導員工的動機，使做得好的受表彰，做的差的受處罰，真正建立起尊重人才、尊重成果、尊重價值的管理氛圍。5種活動五種活動：五種活動：OJT（現場教導）、OPL單點課、O...
2023 - 04 - 24
面對人生路上的迷茫時期，有的人容易心態崩潰，路在腳下，卻不知該如何走下去。其實，越是這個時候，我們越要好好經營人生。人生路漫漫，唯有不斷精進，好好經營自己，才能在余生里活得璀璨光彩，收獲碩果累累。01經營好自己的談吐智者洞悉大道，理解無常，心存敬畏，所以，不抱怨別人，不怨天尤人；愚者以偏概全，固執己見，心有僥幸，故而，指責他人，埋怨命運。清朝期間，有一個人叫李達，靠種地賣菜為生。他的妻子總是唉聲嘆氣，吃飯的時候，埋怨家境貧苦，飯菜寡淡。種田的時候，嫌棄風吹日曬，太過辛苦。賣菜的時候，抱怨生意難做，顧客挑剔。而且逢人就說：“我的命真是太苦了，丈夫沒什么本事，兒子也不聽話。”果不其然，他們家的菜總是賣不出去，生活很是貧苦。老話常說：“一言折盡平生?！?。語言自帶能量磁場，就像一塊磁石，你說的所有的話，最后都會被吸引回來，成為現實。積極的語言，會帶來財富好運；消極的語言，會招致災禍霉運。所以說，經營好自己的言談，出言和善，言語溫和，才是一個人最大的智慧。02經營好自己的精神長相林肯說過， 一個人30歲以前的臉是父母決定的，但30歲以后的臉卻是自己決定的。人的生理年齡無法改變，唯一能改變的是你的精神長相，一種可以抵抗歲月的美，氣質是一棵長青樹。讀書，是生命的化妝。胸藏文墨虛若谷，腹有詩書氣自華。讀書的人，眼里有光，心有從容，靈魂有芬芳。聞過書香的你，又怎會懼怕歲月的無情，又怎會對鏡嗟嘆自己逝...
2023 - 04 - 24
01 . 罰款是沒有用的對于一個低層主管來說，罰款是有用的。對于一個高級主管來說，罰部下的款是沒有用的。因為部屬不是機器，特別是你主管的不是一些從事實干的員工，而是下一層的主管的時候。罰款的效果是很低的。所有人似乎都認為，罰款之后，對方一定會因為害怕罰款而承擔一定的責任。其實這是想當然！一個高級主管，要懂得自己想和別人想是兩回事。你自己覺得OK的，部屬很多時候是覺得不OK的。罰款，很多部屬的心態是，罰就罰吧，罰都罰了，你還想讓我怎么樣？根本沒有把教訓放在心上。02 . 根本沒有民主和刻薄的分別民主，其實就是聽從大部分人的意見；刻薄，其實就是聽從小部分人的意見。從表面上看，似乎民主比較安全。其實不然。必須認定一個事實，大部分人是愚蠢的，聰明的永遠只是少數人。所以一個高級主管如果相信管理要民主，基本上，他干不了什么事情。但一個人如果什么都刻薄，他也干不了什么事情。所以一個高級主管，要有內斂的氣質。要懂得，有些事情，要擺上臺來，搞民主的樣式。有些事情，要放在心里，暗中進行。03 . 人才就是那些不聽話的人一個人，如果非常聽話，這個人，基本上是沒有什么用的。只有真正有才干的人，才會跟你抬扛，這是幾千年不變的定律。真正有才干的人都是有傲骨的。他根本不怕你把他炒了，因為他有才干，隨便出去又可以找到工作。高級主管對于日常聽話的人，基本上是不用自己來費心的，因為這種事...
2023 - 04 - 23
公司在適當的時候，需要整頓、清理負面的員工，是為了發展；但作為員工，同樣需要注意跟對老板，否則，累死都得不到一點價值。甚至在有的工廠，你這塊“金子”，也會被污染的一文不值。下面這些領導，堅決不能跟！1、高高在上，把員工當奴隸 。干活時拼命使喚員工，發工資時，心疼錢的老板。2、情緒化嚴重，心情好就給獎勵，心情不好就懲罰員工。按個人喜惡對待員工的老板。3、 不愿花錢，就想讓員工給出成績，并且僅僅追求員工成績，不重視員工成長與快樂的老板。4、不分青紅皂白，隨意給員工扣帽子的老板。5、朝令夕改，一天180個主意的老板。6、不懂放權，事事親為的老板。7、不信任下屬，在下屬身邊安插“眼線”。交代完工作，偷偷監視下屬的老板。8、 只重視眼前利益，不重視長遠發展的老板。9、表面說一套，背后做一套。當員工是傻X的老板。10、唯親是用，讓老婆、親人干涉公司管理的老板。11、請員工吃飯，不讓員工點菜，自己點菜的老板。12、打發乞丐一樣，給員工分成太少，害怕員工收入過高的老板。13、沒有品位，穿衣打扮總像民工的老板。14、自己花錢大方，對員工不肯多點福利的老板。15、對員工應該報銷的費用，斤斤計較，甚至不肯報銷的老板。16、只談夢想、收入、價值等空話，不給員工方法與時間，更不給開支費用的老板。17、不懂得給企業換血，只會死抱著不出成績的老員工不放，不愿意多點成本引進人才的老板。18、總...
2023 - 04 - 23
你是職場中的“快?！边€是“慢?！蹦兀坑芯渌渍Z叫“鞭打快?！?，講的是這樣一個寓言故事：一位農夫有一頭水牛和一頭黃牛。一位農夫有一頭水牛和一頭黃牛。農夫拉著兩頭牛犁田，他先給黃牛套上犁枷，但黃牛任憑他怎么吆喝就是不走，折騰半天沒犁了幾路田。無奈之下，農夫換上水牛，水牛不用吆喝就主動拉著犁往前走，但農夫還是不斷地鞭打水牛。水牛很是不解，就停下來問：“主人，我已經盡心盡力地幫你拉犁了，怎么還老是打我？”農夫說：“黃牛不拉，只有你拉，不打得你跑快些，什么時候才能犁完田？少廢話，快走！”說罷又是一鞭。多次挨鞭子的水牛想：自己跑得越快，犁的田越多，被鞭打的機會就越多，而黃牛卻在旁邊悠哉游哉地吃草，真不公平！最終，它掙脫犁枷跑了。在團隊工作中，“鞭打快牛”的事，也是屢見不鮮。干工作越快的人發現，總會有更多的工作安排下來；而那些慢悠悠的人，卻一直工作量比較少。能夠克服困難的人，總是在不斷地克服困難；不善于克服困難的人，卻總是可以得到較容易完成的任務。工作業績突出的人，總是會迎來更高的業績目標；而那些業績目標低很多的人，一樣可以靠任務完成率拿到不菲的回報……慢慢的，“快牛”也沒了心力和動力，變成了“慢?！保蛘吒纱唷皯嵦恪彪x去。更有甚者，有的“快?！痹谇榫w影響下，成為團隊的離心力和破壞力。“鞭打快?！钡谋瘎?，實質上是領導力不足的表現，主要體現在以下三個方面：1不追究“慢牛”為什么是“慢?！痹诠适轮校?..
2023 - 04 - 21
1.目的在生產過程中，通過“三檢”制度助于及時發現問題，立即采取措施，防止成批產品（零部件）報廢或返工，防止設備故障及工裝、夾具、刀具加工中變動或操作錯誤，防止不合格品流入下工序，減少公司成本，確保產品質量和生產進度。2.范圍機加車間除畫線、砂光采用首檢外的所有機臺（工序）、開料車間：壓刨、拼板、選板、修邊鋸。3.定義3.1首檢：每日、每班、每批已改變了加工對象（產品、部件、零部件）和生產條件（設備、刀具、模具、設計等）或更換操作人員后，所加工出來的第一件產品、部件或零部件稱“首件”，檢驗首件是否符合圖紙的尺寸、技術工藝、質量要求等的檢驗稱“首檢”。（生產量不管大小都需要進行首檢）3.2中檢：每批產品、部件或零部件在生產（加工）中途在一定的數量或一定的時間進行檢查稱為“中檢”（中檢次數可根據經濟價值、工藝難度而定）。3.3完工檢：每批生產的產品部件或零部件在該工序完工后，未移交下車間（工序）前檢驗稱為“完工檢”。4.“三檢”要求4.1所有加工產品、部件及零部件必須按照圖紙、技術工藝及質量要求加工、檢驗、確認。4.2首檢4.2.1生產4套（件）以下產品經操作者自檢合格后，可以生產。（價值高、工藝復雜的按4.2.2進行）4.2.2生產5（含5）-9套（件）經操作者自檢，合格后通知班組長或品管員（一方即可）審核合格后方可生產。（價值低、工藝簡單可按4.2.1進行；價值高的、工藝復雜的按4...
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