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發(fā)布時(shí)間: 2025 - 11 - 19
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潮起黃海之濱,智匯精益之巔。11月13日至14日,以“智熔新境 鏈啟未來—解碼數(shù)智驅(qū)動(dòng)下的精益全價(jià)值鏈重構(gòu)與降本增效新范式”為主題的2025精益企業(yè)年會(huì)在青島舉行。來自全國(guó)各地的行業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)高管、精益管理專家及各行各業(yè)精益踐行者齊聚一堂,以思想碰撞凝聚發(fā)展共識(shí),以標(biāo)桿參訪探尋實(shí)踐路徑,共同交流分享數(shù)智時(shí)代精益管理創(chuàng)新發(fā)展的新道路。第一天主題分享環(huán)節(jié),多位行業(yè)領(lǐng)軍人物與資深專家登臺(tái)獻(xiàn)智,圍繞數(shù)智技術(shù)與精益管理的深度融合展開精彩論述。嘉賓們從全價(jià)值鏈重構(gòu)的核心邏輯出發(fā),結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)應(yīng)用案例,深入解析了精益管理在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈協(xié)同、客戶服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新實(shí)踐,為企業(yè)破解成本管控難題、激活組織效能提供了全新思路。從“數(shù)智工具如何賦能精益流程優(yōu)化”到“全價(jià)值鏈降本增效的底層邏輯”,從“標(biāo)桿企業(yè)精益轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”到“未來精益管理的發(fā)展趨勢(shì)”,一場(chǎng)場(chǎng)干貨滿滿的分享既有理論高度,又具實(shí)踐溫度,引發(fā)了現(xiàn)場(chǎng)觀眾的強(qiáng)烈共鳴與深度思考。第二天精益標(biāo)桿企業(yè)參訪環(huán)節(jié),將理論與實(shí)踐緊密銜接。參會(huì)嘉賓們分組參觀了青島海爾商用空調(diào)有限公司和青島海爾中央空調(diào)互聯(lián)工廠,實(shí)地感受數(shù)智化精益管理帶來的變革力量。在現(xiàn)代化生產(chǎn)車間,智能生產(chǎn)線的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、精益化流程的無縫銜接、數(shù)字化管理平臺(tái)的精準(zhǔn)管控,讓嘉賓們直觀領(lǐng)略了“數(shù)智+精益”的落地成效,在實(shí)地觀摩與互動(dòng)交流中汲取寶貴經(jīng)驗(yàn),為自身企業(yè)的精益升級(jí)積累了鮮活樣本。為期兩天的峰會(huì)論壇,通過主題分享與實(shí)地參訪的有機(jī)結(jié)合,搭建了一個(gè)集思想交流、經(jīng)驗(yàn)分享、資源對(duì)接于一體的平臺(tái)。參會(huì)嘉賓紛紛表示,此次峰會(huì)不僅深化了對(duì)數(shù)智驅(qū)動(dòng)下精益管理的認(rèn)知,更收獲了可借鑒、可落地的實(shí)踐方案,未來將把所學(xué)所悟融入企業(yè)發(fā)展實(shí)踐,以精益之力破解發(fā)展難題,以數(shù)智之翼賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)。此次青島精益峰會(huì)論壇的圓滿舉辦,不僅為行業(yè)傳遞了精益管理的創(chuàng)新理念,更凝聚了產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的...
作者: 楊兆平
點(diǎn)擊次數(shù): 72
對(duì)于多品種、小批量訂單模式的企業(yè),準(zhǔn)時(shí)交付與產(chǎn)能利用管理一直都是生產(chǎn)管理非常頭疼的問題。一方面要無條件滿足訂單的準(zhǔn)時(shí)交付,另一方面需要在效率/產(chǎn)能方面保持較好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),貌似兩者間不可調(diào)和,但問題真的是這樣嗎?絕大多數(shù)企業(yè)當(dāng)前采用的主流訂單生產(chǎn)模式為:按單生產(chǎn)(Make-to-Order),這種生產(chǎn)模式優(yōu)點(diǎn)非常明顯,不會(huì)生產(chǎn)任何訂單外的多余的東西,工廠幾乎沒有庫(kù)存。劣勢(shì)也非常明顯,必須接受很長(zhǎng)的訂單交期,但絕大多數(shù)情況下,客觀的事實(shí)卻是客戶根本不可能接受如此長(zhǎng)的訂單交期,于是,很多企業(yè)的生產(chǎn)安排就開始混亂,緊急/插單情況滿天飛,最終還很難滿足準(zhǔn)時(shí)交付……究其根本原因,我們認(rèn)為還在于前期的訂單生產(chǎn)模式策劃缺失。針對(duì)不同交期要求的訂單,到底應(yīng)該用何種訂單模式進(jìn)行生產(chǎn)?是否所有只能有按單生產(chǎn)(MTO)模式?與之相對(duì)應(yīng)的還有庫(kù)存策略的制定。盡管精益生產(chǎn)認(rèn)為“庫(kù)存”是萬惡之源,但在面對(duì)現(xiàn)實(shí)的交付與庫(kù)存之間是需要進(jìn)行平衡的,正所謂“兩害相遇取其輕”。常見的訂單生產(chǎn)模式主要分為如下四種:1.按單式生產(chǎn)(Make to Order)即:⑴Lead time≥采購(gòu)周期+生產(chǎn)周期時(shí),企業(yè)可以等接到訂單后再組織采購(gòu)、生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)等活動(dòng);⑵采購(gòu)周期+生產(chǎn)周期>Lead time>生產(chǎn)周期,則需要企業(yè)提前準(zhǔn)備通用原材料庫(kù)存或安全庫(kù)存。這種情況下,需要中期銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃作為備材料的支撐。2.備庫(kù)式生產(chǎn)(Make to Stock)即:Lead time<生產(chǎn)周期時(shí),訂單進(jìn)來前企業(yè)備成品庫(kù)存,訂單來后,企業(yè)只需要進(jìn)行發(fā)貨動(dòng)作。這種模式的前提是企業(yè)需要有對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的中期銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃,備庫(kù)的依據(jù)主要是銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃,快消品行業(yè)應(yīng)用較多。3.裝配式生產(chǎn)(Assembly to Order)即:裝配周期<Lead time<生產(chǎn)周期,備半成品庫(kù)存是較好的選擇,一旦訂單確認(rèn),只需要進(jìn)行裝配作業(yè)即可發(fā)貨。這要求零部件的通用...
發(fā)布時(shí)間: 2021 - 04 - 26
作者:
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為持續(xù)性提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,確保企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展,東莞某科技公司于2021年4月15日上午10點(diǎn)30分隆重召開了精益生產(chǎn)第五期項(xiàng)目啟動(dòng)授權(quán)大會(huì)。公司總經(jīng)理金總、供應(yīng)鏈朱總、品保劉總及各部門長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及項(xiàng)目組成員共30余人參加了本次大會(huì)。北京冠卓咨詢有限公司總經(jīng)理廖偉老師、項(xiàng)目總監(jiān)宋顯龍老師以及咨詢顧問楊老師列席會(huì)議。本次精益班組培訓(xùn)項(xiàng)目是該客戶與冠卓咨詢達(dá)成的第五期合作,將由點(diǎn)及面,由事向人,對(duì)基層管理者進(jìn)行管理技能培訓(xùn),以提升基層干部的管理能力。會(huì)上,產(chǎn)品供應(yīng)鏈中心總經(jīng)理朱總介紹了本期班組項(xiàng)目背景和組織架構(gòu),并闡述了對(duì)本期項(xiàng)目的推行期望,班組長(zhǎng)能通過知識(shí)的學(xué)習(xí)應(yīng)用到日常的管理過程中,提升基層管理水平,更好的切實(shí)的管理好零零后、九零后的員工。接著冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)宋老師結(jié)合冠卓咨詢精益彩虹塔模型對(duì)精益班組推行思路和方式做了簡(jiǎn)要介紹,本次項(xiàng)目通過管理標(biāo)準(zhǔn)化提升和班組能力提升現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)管理水平,作為長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的保障體系。為確保精益項(xiàng)目有條不紊的推行,項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人朱總對(duì)項(xiàng)目推行的組織架構(gòu)、過程管控機(jī)制做了一個(gè)簡(jiǎn)要說明。為賦予項(xiàng)目組長(zhǎng)權(quán)利與責(zé)任,朱總與各項(xiàng)目組組長(zhǎng)共同簽署了精益班組管理項(xiàng)目授權(quán)書,明確了項(xiàng)目的開展范圍、實(shí)施目標(biāo)、完成時(shí)限以及團(tuán)隊(duì)構(gòu)成。接著,在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)代表徐組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,全體成員進(jìn)行宣誓,遵循項(xiàng)目制度,開展革新,走在改善前列,自主改善,持續(xù)改善,努力達(dá)成。冠卓咨詢總經(jīng)理廖偉老師在致詞中提到三點(diǎn):1.從豐田持續(xù)創(chuàng)新性的管理出發(fā)談如何將班組建設(shè)做的更規(guī)范、更有效、更杰出,這與精益持續(xù)改善的目標(biāo)是一致的;2.從成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)分享班組成長(zhǎng)過程中的方向的堅(jiān)持,眼界的拓寬,經(jīng)過TWI、拓展活動(dòng)、定期科學(xué)的與員工溝通,打造集體榮譽(yù)感;3.通過本期項(xiàng)目,希望看到抓住機(jī)會(huì),積極參與班組建設(shè),提升員工的精氣神,養(yǎng)成積極主動(dòng)熱情的工作態(tài)度,同時(shí)建設(shè)整潔有序的工作現(xiàn)場(chǎng)。在會(huì)議最后,公司總經(jīng)理金...
發(fā)布時(shí)間: 2021 - 04 - 26
作者: 吳曉華
點(diǎn)擊次數(shù): 106
企業(yè)中知識(shí)為什么沒有流動(dòng)起來?國(guó)內(nèi)改革開放已40余年,經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了巨大的進(jìn)步。在此過程中,各行各業(yè)都有除了經(jīng)營(yíng)規(guī)模在不斷壯大的同時(shí),內(nèi)部管理也有或多或少的積累和沉淀。但是經(jīng)營(yíng)規(guī)模不相上下的不同的企業(yè)之間,對(duì)于知識(shí)管理存在較大的差異,做的較好的企業(yè)在頂層設(shè)計(jì)方面已經(jīng)設(shè)置企業(yè)大學(xué)、企業(yè)管理學(xué)院、企業(yè)商學(xué)院等知識(shí)管理機(jī)構(gòu),結(jié)合企業(yè)愿景及發(fā)展戰(zhàn)略每年都會(huì)組織不同層級(jí)員工的理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐評(píng)估及認(rèn)證等,在工廠、部門等層面不斷展開業(yè)務(wù)及管理知識(shí)的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、收獲分享活動(dòng)……但是,還有很多企業(yè),各級(jí)管理者進(jìn)行了不少學(xué)習(xí)和實(shí)踐,但是深入企業(yè)實(shí)際管理過程,發(fā)現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部還是維持原有的狀態(tài),各級(jí)管理者學(xué)習(xí)的知識(shí)并沒有分享于內(nèi)部員工并運(yùn)用于實(shí)際業(yè)務(wù)管理,造成類似的狀況跟以下的情況或多或少有聯(lián)系:1.沒有知識(shí)分享的有效基礎(chǔ)設(shè)施2.沒有對(duì)個(gè)人分享知識(shí)的激勵(lì)措施3.沒有給個(gè)人分配分享知識(shí)的義務(wù)4.沒有時(shí)間來完成分享5.沒有意識(shí)到什么樣的知識(shí)應(yīng)該被分享6.沒有關(guān)于如何分析知識(shí)的培訓(xùn)7.沒有部門內(nèi)和跨部門的溝通8.自衛(wèi)意識(shí)導(dǎo)致知識(shí)的‘囤積’9.沒有分享知識(shí)的工具10.沒有‘完成分享’的決心和所有的管理流程一樣,企業(yè)內(nèi)持續(xù)的知識(shí)分享同樣需要組織、流程與決心的保障。本文為冠卓咨詢?cè)瓌?chuàng)文字作品,任何人或組織不得對(duì)本文進(jìn)行篡改,轉(zhuǎn)載或以盈利為目的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將負(fù)法律責(zé)任。
發(fā)布時(shí)間: 2021 - 04 - 24
作者: 吳錦城
點(diǎn)擊次數(shù): 133
測(cè)量系統(tǒng)分析(Measurement Systems Analysis , MSA),即對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)的系統(tǒng)(人、機(jī)、料、法、環(huán)、量具)進(jìn)行評(píng)估,其目的是保證測(cè)量過程輸出的數(shù)據(jù)是真實(shí)可靠的。而正確的測(cè)量,或者說真實(shí)的數(shù)據(jù)永遠(yuǎn)是質(zhì)量改進(jìn)的第一步,為此,進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析就成了企業(yè)實(shí)現(xiàn)連續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的必經(jīng)之路。根據(jù)數(shù)據(jù)的類型,測(cè)量系統(tǒng)分析可分為計(jì)量(連續(xù)型)測(cè)量系統(tǒng)分析和計(jì)數(shù)型(離散型)測(cè)量系統(tǒng)分析,下面我們根據(jù)一個(gè)例子來討論一下計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析在改善項(xiàng)目中我們經(jīng)常會(huì)犯的一個(gè)錯(cuò)誤。小張是某冰箱企業(yè)2013年度精益六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目組長(zhǎng)。根據(jù)事業(yè)部的戰(zhàn)略他承接了“降低冰箱門體外觀不良損失”的市場(chǎng)項(xiàng)目,項(xiàng)目目前剛進(jìn)入M階段,根據(jù)項(xiàng)目的程序,小張針對(duì)門體的檢驗(yàn)站(如圖)組織了一次測(cè)量系統(tǒng)分析,結(jié)果顯示門體專(全檢)及終檢(全檢)的測(cè)量結(jié)果所有的一致性都是100%,說明測(cè)量系統(tǒng)是可靠的。既然這樣,那按理說就可以進(jìn)行下一步的分析了。針對(duì)以上的結(jié)果,身為該項(xiàng)目的咨詢師我問了小張以下兩個(gè)問題:1.既然測(cè)量系統(tǒng)是100%合格的,那么按理說門體不良品應(yīng)該是不會(huì)流出廠外?2.既然不良品不會(huì)流出廠外,那么直接從市場(chǎng)運(yùn)輸環(huán)節(jié)下手是不是就能最簡(jiǎn)單有效的降低市場(chǎng)的不良損失?看著小張不置可否的表情我覺得問題并沒有那么簡(jiǎn)單。帶著剛才的問題,我們一起深入到流程了解了具體的情況:?從終檢日常的不良記錄分析門體的平均不合格率為3.2%,經(jīng)過對(duì)不良件實(shí)際鑒定分析發(fā)現(xiàn),門體的不良主要由門體發(fā)泡本身造成的,這時(shí)問題來了:門體不良應(yīng)該在門體專檢的站點(diǎn)就檢查出來的,為何會(huì)流到總裝工序??在總裝打包之后,質(zhì)量部通常會(huì)定期的組織冰箱的開箱驗(yàn)貨,根據(jù)記錄得知,開箱驗(yàn)貨的門體不合格率為1.8%,問題又來了:既然終檢的測(cè)量系統(tǒng)一致性是100%,那么為什么開箱驗(yàn)貨的時(shí)候還會(huì)發(fā)現(xiàn)這么多不良?圍繞以上的問題我們重新安排了一次測(cè)量系統(tǒng)分析,分析...
發(fā)布時(shí)間: 2021 - 04 - 21
作者: 白興
點(diǎn)擊次數(shù): 86
項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,具有實(shí)施周期長(zhǎng)、管理項(xiàng)目事項(xiàng)多、管理風(fēng)險(xiǎn)多的特點(diǎn)。項(xiàng)目管理是精益項(xiàng)目的管理者運(yùn)用系統(tǒng)工具的觀點(diǎn)、理論和方法,對(duì)項(xiàng)目的過程中的立項(xiàng)、數(shù)據(jù)收集、分析、改善、驗(yàn)收、標(biāo)準(zhǔn)化等進(jìn)行全過程和全方位的綜合管理,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理工具方法在生產(chǎn)系統(tǒng)上的優(yōu)化配置,為客戶提供優(yōu)質(zhì)改善成效的保障。項(xiàng)目的成功實(shí)施是項(xiàng)目管理的總目標(biāo),也是必須的基本的目標(biāo),要取得項(xiàng)目的成功,首要的就是建立一支高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。一、高效項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心,過程管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、知識(shí)檔案管理等相關(guān)人員組成的一個(gè)共同體,合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能,協(xié)同工作,解決問題,為社會(huì)奉獻(xiàn)高品質(zhì)的樓盤作為工作目標(biāo)。要使這些成員發(fā)展成為一個(gè)有效協(xié)作的團(tuán)隊(duì),既要項(xiàng)目經(jīng)理付出努力,也需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每位成員的付出。1、項(xiàng)目管理目標(biāo)清晰一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)要成功,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要清楚其工作的目標(biāo)是什么,應(yīng)該怎么做,具體的措施有哪些,每位團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)權(quán)利是什么。使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃,為了能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情,同時(shí)應(yīng)有階段性里程碑,使團(tuán)隊(duì)對(duì)任務(wù)目標(biāo)看得見、摸得著,創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。2、項(xiàng)目經(jīng)理具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),必須有一個(gè)卓越的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理要有眼光、有魅力、有胸懷,要有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和凝聚力,要善于傾聽、善于梳理、善于決策,要敢于承擔(dān)責(zé)任。3、暢通的溝通渠道項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有一個(gè)完善的溝通網(wǎng)絡(luò),具備雙向溝通功能,以增進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的友誼,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,在項(xiàng)目經(jīng)理分總體領(lǐng)導(dǎo)下,工作及生活上具備高度的默契配合,成員之間彼此充分了解、充分信任,產(chǎn)生問題時(shí)共同交流、群策群力。4、高度的互助合作在一個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中,并不需要每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都具備一人獨(dú)立工作的能力,更需要的是互助合作,步調(diào)一致,取長(zhǎng)補(bǔ)短,形成同舟共濟(jì)理念,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。二、打造高效項(xiàng)目...
發(fā)布時(shí)間: 2021 - 03 - 07
作者: 趙越
點(diǎn)擊次數(shù): 129
對(duì)于企業(yè)推行5S,最大的問題就是如何確保5S咨詢的成果能夠持續(xù)保持,形成長(zhǎng)效的運(yùn)行機(jī)制。針對(duì)這方面有如下建議:1、建立5S推行的保障組織,也就是我們常說的推行組織,特別是在5S推行初期和維持期,推行組織的作用非常重要,這是確保5S推行的基礎(chǔ),而推行組織的組長(zhǎng)必須由公司高層擔(dān)當(dāng),確保組織意圖能夠有效落實(shí),至于推行組織什么時(shí)候可以解散,有的企業(yè)根據(jù)精益推行的需求,成為了公司的常設(shè)部門,有的公司推行結(jié)束以后就解散了,但無論最終解散與否,必須是要在公司內(nèi)部形成一套有效的自我運(yùn)行的管理機(jī)制后,推行組織的職能才能結(jié)束,而適合公司的自我運(yùn)行機(jī)制則是推行組織根據(jù)公司實(shí)際需要在推行中不斷調(diào)整摸索的。2、在5S推行過程中充分調(diào)動(dòng)全員參與,包括任何一個(gè)環(huán)節(jié),都需要員工全員參與,在活動(dòng)中讓員工培養(yǎng)5S方面的意識(shí),逐漸成為一種習(xí)慣。再次過程中最忌諱的是頂層設(shè)計(jì),推行辦或車間管理人員把標(biāo)準(zhǔn)、制度都制定好了,直接讓員工去執(zhí)行,過程中沒有員工的參與,到最后員工會(huì)對(duì)要執(zhí)行的內(nèi)容產(chǎn)生抵觸情緒。3、必要的激勵(lì)措施,無論是從物質(zhì)還是精神方面,都需要在推行的過程中對(duì)參與人員有一定的激勵(lì),激發(fā)大家參與的積極性,實(shí)現(xiàn)全員參與。本文為冠卓咨詢?cè)瓌?chuàng)文字作品,任何人或組織不得對(duì)本文進(jìn)行篡改,轉(zhuǎn)載或以盈利為目的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將負(fù)法律責(zé)任。
發(fā)布時(shí)間: 2021 - 02 - 28
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