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發布時間: 2025 - 08 - 25
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夏秋之交,碩果之期。2025年8月21日,北泰顯示技術(贛州)有限公司精益5S訓練營閉項總結大會在這一天隆重召開。為歷時兩個月的“精益5S訓練營”畫上了圓滿的句號,也標志著公司現場管理邁向了一個嶄新的階段。集團董事、部門負責人及各部門關鍵人員共計30余人參加了此次大會。冠卓咨詢項目總監白老師、顧問龐老師共同出席了此次盛會,共同回顧攻堅歷程,檢閱改善成果,擘畫未來藍圖。會議開始,首先播放了北泰顯示技術(贛州)有限公司精益5S訓練營精彩過程回顧視頻。視頻展示了各團隊活動過程的成長歷程與成果。接下來由推進辦吳經理對精益5S訓練營項目推進過程管控、推進亮點展示及下一步實施計劃進行匯報。冠卓咨詢項目總監白老師對項目進行點評:通過本次訓練營我們驗證了大家的成長與蛻變。從最初的戰戰兢兢,到此刻的驕傲與自豪——這一刻所有的付出都是值得的!更向自己證明:我們是一支能打硬仗、極具戰斗力的卓越團隊! 回顧“魔鬼”訓練60天,我們總結過去,迎接未來,我們把此項成功歸納為四要素:· 思想統一、目標一致,匯聚起最強合力;· 計劃清晰、執行到位,實現效率跨越;· 標準明確、環境育人,無聲中提升素養;· 團隊協同、共迎挑戰,在協作中共同成長。今天不是終點,而是新起點。我們已經打下了江山,更要“守住江山、開疆拓土”。我們要不忘初心,保持學習與奮斗的熱忱;要深挖問題,善于思考問題背后的原因,持續不斷改善;最后感謝北泰公司各級領導的支持、推進辦的付出,更感謝每一位全情投入的伙伴們!最后北泰顯示技術(贛州)有限公司崔總做最后點評:在全體員工的共同努力與外部專家團隊的鼎力支持下,我司近期開展的5S管理推廣項目取得了顯著成效,獲得了圓滿成功! 此次項目的卓越成果,離不開白老師咨詢團隊的專業指導與辛勤付出。驗證了我堅定選擇冠卓咨詢團隊的正確;他們不僅為我們帶來了先進的管理知識與實...
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北京冠卓咨詢有限公司與寧波**公司合作的精益6S管理咨詢項目,啟動大會于2016年12月15日順利召開,寧波**公司總經理、郭總,工程總監、行政經理、財務總監、生產周經理等公司高中層領導均參加了此次啟動大會,北京冠卓咨詢有限公司總經理李驊老師受邀出席了啟動大會,同時參加啟動會的有咨詢項目高級咨詢師白老師。寧波**公司高層對于此次項目啟動非常關注,并給予了極大的支持,在啟動會上生產制造總監對公司推進精益6S管理的背景做了詳細的闡述,首先承接集團的發展戰略,闡明了本期項目的目標、意義和重要性,強調6S管理是企業管理的基礎,是工作的一部分,全員都需要參與其中,寧波**公司為高端品牌客戶提供服務,也希望我們的現場能打造出與之匹配的高端員工和高端現場;提升公司以及大家的競爭力,并且表達了公司的決心和信心。之后,作為特邀嘉賓,冠卓咨詢公司總經理李驊老師也對精益管理做了簡短而精彩的發言,闡明通過引進精益管理理念和具體工具方法來支持公司的持續穩定發展,進一步提高企業的核心競爭力。通過流程優化,體系搭建,培養一批內部精益管理人才隊伍,支持精益管理的全面推廣,實現寧波**公司精益6S自主改善體系。寧波**公司總經理做了總結發言,啟動精益6S管理項目是公司重要的戰略規劃,改變公司環境、保障員工安全都是公司管理重要的工作,我們只有把標準做好才能減少員工錯誤的事情發生;我們要從零開始,一步一個目標向前推進我們的管理,大家需要一起行動起來通過有計劃的方式工作,并勉勵學員努力實現目標,要求所有中高層都必須高度重視本期項目的推進,積極參與本期改善項目,讓我們的現場環境變得更加美好。本次精益項目啟動大會圓滿而成功的召開,預示著在冠卓老師和寧波**公司全體人員的共同努力下,一定能取得圓滿成功。
發布時間: 2016 - 12 - 19
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2016年12月6日,煙臺*公司TPM-6S二期關閉總結暨三期啟動會召開,公司總經理朱總、執行副總唐總、銷售副總徐總、人力資源總監李總、質量總監及生產管理部部長楊總、設備部梁部長、各工廠經理、科長、骨干成員以及北京冠卓咨詢有限公司副總經理廖偉老師、項目咨詢總監吳老師、駐廠顧問白老師、張老師等共120多人參加本次會議,陣容鼎盛,空前強大。推進辦對項目背景、推進流程、取得成果等進行匯報,并對后期工作作出規劃,生產部、設備部、人力資源部、安環部分別派出代表對AM支柱、PM支柱、教育訓練支柱及6S工作推進情況及成果進行了總結匯報。冠卓咨詢項目總監吳老師代表咨詢顧問組,對此項目工作開展情況進行點評,對于大家取得的成果給予充分肯定,并表示煙臺*公司作為一家對產品品質、生產管理要求嚴格的企業,重視員工技能培訓是企業成功發展壯大的重要原因,還強調在學習氛圍及執行力高的團隊中,項目會開展的越來越好,同時對三期項目的無縫連接推進做出了詳細的規劃講解。公司總經理朱總對推進工作做了總結發言:自2015年4月啟動TPM-6S項目管理工作以來,煙臺*公司精益現場管理工作取得顯著成效,生產現場、工作環境、員工的精神面貌都有明顯改善,并強調“超出了我的期望!”朱總同時指出,在當前全球經濟大背景下,包括煙臺*公司在內的很多制造型企業都受到了產能過剩,國內需求下降,出口受阻等多項沖擊。越是在這種危機環境中,我們越要堅信精益的力量,堅信自身的能力,苦練內功,提高效率,降低成本。通過實施多批次的改善項目,全面提升管理水平,在危機中尋找機會,熬過冬天就是春天!要以精益管理為主線,切實推進管理升級和產能、品質升級工作的具體落實。同時,還要不斷構建和壯大精益團隊,努力在工廠形成全面創新和全員參與的新局面,立志將公司打造成地區、甚至行業的標桿!第二期項目的圓滿結束,同時也是第三期項目的開始。會議的最后,朱總宣布第三期改善...
發布時間: 2016 - 12 - 09
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11月份的太倉,雖說外面的天氣有點冷,但在太倉*公司的大會議室里面暖氣洋洋,2016年太倉*公司精益六西格瑪項目啟動會于11月24日在研發樓召開。太倉*公司楊總、制造總監張總、質量總監許總、計劃總監徐總以及各部門經理參與此次啟動會。北京冠卓咨詢有限公司副總經理廖老師及咨詢師陳老師參加啟動會。首先制造總監張總代表太倉*公司闡述,在當前原材料上漲,人力成本增加,利潤縮減的經濟形勢下,為了更好的服務客戶,滿足客戶,我們需要從內部推行變革。希望通過此次活動,提升在客戶方的評價分數。冠卓咨詢針對太倉*公司的客戶評價體系及端到端的價值流程分析,結合冠卓咨詢的彩虹屋模型,規劃了太倉*公司的運營模型,同時根據價值流圖和*公司客戶的需求,確定了2016年度的專項課題。并針對項目的推行部署了推行路徑及管控方法。冠卓咨詢副總經理廖老師分享了精益及六西格瑪各自的誕生背景及歷史淵源,一直到現在的精益與六西格瑪融合的趨勢和效果。希望項目團隊能夠在客戶要求方面取得突破性的改善。做到流程中發現數據,用數據說話,團隊共同合作,取得優異的成績。最后,太倉*公司楊總代表高層給項目團隊進行了授權,期望各位公司的同事,在當前形勢下,能夠節流,利用精益六西格瑪能夠達成工廠效率、質量、成本的目標。同時在項目過程中鍛煉成長,做到企業與員工的共贏。
發布時間: 2016 - 12 - 02
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冠卓咨詢與江蘇某知名飲料公司合作的六西格瑪黑帶項目DMA階段評審會于2016年11月28日召開,公司翁副總、趙副總及各部門經理、生產主管、項目成員以及北京冠卓咨詢有限公司總經理李驊、咨詢師肖老師等共50余人參加了本次會議。首先推進辦龍經理對本期項目的進展進行了回顧,并對通過2016年中質協六西格瑪考試的人員給予祝賀。本次公司有13人參加黑帶考試,12人順利通過,通過率為92.3%(全國通過率43%左右);有14人參加綠帶考試,13人順利通過,通過率92.9%;取得如此欣喜的成績,離不開項目組成員的辛勤付出,離不開公司的資源支持,更離不開冠卓咨詢給以的精心指導,在此對冠卓咨詢的付出表示感謝。隨后七個小組的項目負責人對DMA階段進行了精彩的匯報;評委們對《提升員工積極性》及《質量數據運營系統構筑》等項目給以了充分肯定,并對存在的不足予以指正和鼓勵。冠卓咨詢總經理李驊對本次評審會進行總結發言,鼓勵大家用數據進行量化、用邏輯性進行因果分析、用剝洋蔥方法找到根因、用過程方法系統解決問題。同時指出了存在的不足,部分項目存在分解的小Y指標沒有很好的承接指標大Y,潛在原因X對Y的貢獻數據量化不足。最后對通過中質協理論考試的人員予以祝賀;并勉勵各位準黑帶,把學到的工具與方法用到項目和工作中去,在實踐中成為公司的棟梁之才。公司領導翁總對項目取得的階段成果給予充分肯定。自從與冠卓咨詢攜手開展項目合作以來,現場管理工作取得顯著成效。號召每位參與項目的人員要全身心投入,打破思想上的禁錮,摒棄經驗上的束縛,提升數據量化分析的深度,積極創新,實現個人與企業的雙贏。
發布時間: 2016 - 12 - 01
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冠卓咨詢與江蘇某公司合作的精益6S咨詢項目中期評審大會于2016年11月12日召開,該公司黨委書記、各副總、總經理助理、生產運營部長等公司中高層領導均參加了此次總結大會,冠卓咨詢總經理李驊受邀出席了中期總結大會,同時參加會議的有營銷部倪總、咨詢師吳老師。公司高層對于此次項目實施非常關注,并給予了極大的支持,在會上公司總經理助理對公司推行精益6S管理作了簡短的開場致辭:整理整頓階段基本已完成,過程是既痛苦又快樂,每一位員工心理都在朝著6S理念轉變。各項目組對1-2S階段的工作作了精彩回顧并發自內心作了相應的感言。改善1組分享了樣板區取得的階段性成果。精益辦對階段性工作作了整體匯報,從項目培訓、1-2S實施、項目宣傳、員工提案改善、安全分析改善、優秀征文等環節闡述項目的過程及效果。作為特邀嘉賓,冠卓咨詢總經理李驊也對精益6S管理做了簡短而精彩的發言:感受到大家都在用心實施6S工作,非常欣賞公司全員參與、全員行動的氛圍,尤其是樣板區包含衛生間的6S目視化改善,體現了團隊是對全公司、全方位的6S管理。如此多的員工自主設計模板進行現場落地目視化標準,體現出員工從內心出發做改善并感受其中的樂趣。同時提出非樣板區應該按照樣板區的標準盡快趕上步伐。 最后公司黨委書記作了相應的總結:通過1-2S的實施,現場狀態改變很大,剛開1S階段以為6S僅僅是打掃衛生,到了2S階段感受到很多的改善內涵。對于落后的改善2組部門需要迎頭趕上,同時要求管理者多參與、深入參與。同時要把改善理念延伸到更大的管理范圍。公司全身心投入的同時全員要珍惜機會,對于做的好的部門領導參與度肯定高、重視力度大。公司實施變革,員工投入較多的精力肯定是值得的。精益管理工作剛開始,團隊要學會方法逐步朝QCD方面切入,著手做更多的改善,提升管理水平。本次精益6S項目階段總結大會圓滿而成功的召開,預示著在冠卓咨詢老師和該公司全體...
發布時間: 2016 - 11 - 17
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由煙臺市芝罘區人力資源協會和山東德衡人力資源股份有限公司主辦,北京冠卓咨詢有限公司,蘇州文鼎集團協辦的《中國精益管理與制造外包》研討會,于2016年11月14日在煙臺圓滿舉行。山東德衡人力資源股份有限公司是德衡集團的全資子公司,也是山東省人力資源服務行業的龍頭企業,自2006年成立至今,為山東當地的數百家制造業、服務業伙伴提供了專業的人力資源解決方案。在公司成立10年之際,德衡集團順應國家政策號召,同時也為完善產品服務體系,特與北京冠卓咨詢有限公司建立了戰略合作伙伴關系,并借此次研討會的契機,正式提出了“以精益為核心,以外包為后盾”的戰略合作方針,共同為山東以及中國制造業提供“精益+外包”的全棧式服務模式。冠卓咨詢的總經理李驊受邀在此次研討會上分享了《精益彩虹塔管理體系》,通過李老師首創的精益彩虹塔體系,以及一系列具體的改善案例,為到場企業闡述了為什么眾多世界500強企業會以精益和六西格瑪為最高管理思想(豐田的TPS/博士的BPS等),以及中國各類型的企業如何探索適合自己的精益推進改善之路。看的出現場的企業代表非常珍惜這樣的分享機會,紛紛舉起手機對著大屏幕拍照記錄。李老師也坦言今天的時間非常有限,有太多的內容無法展示給大家,不過我們會在未來分階段分模塊的做更加細致的分享,也歡迎山東各地的企業朋友們繼續關注冠卓咨詢,關注德衡。 除李老師之外,“中國人力資源黃埔軍校”---中國人民大學勞動人事學院的周院長(博導)也蒞臨現場,為大家從學術政策角度分享了《全球化背景下制造業人力資源管理的挑戰與應對》;山東德衡人力資源股份有限公司的喬部長具體落地執行層面的《德衡外包模式》;蘇州文鼎集團馬總分享的《制造企業的制造外包之路》。  最后,德衡集團的喬董也上臺分享了德衡集團“大愛”、“誠信”的企業文化,這種“大愛”既表現在德衡對員工的關心、關懷,同時也體現在德衡...
發布時間: 2016 - 11 - 15
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