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發(fā)布時間: 2025 - 08 - 25
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夏秋之交,碩果之期。2025年8月21日,北泰顯示技術(shù)(贛州)有限公司精益5S訓練營閉項總結(jié)大會在這一天隆重召開。為歷時兩個月的“精益5S訓練營”畫上了圓滿的句號,也標志著公司現(xiàn)場管理邁向了一個嶄新的階段。集團董事、部門負責人及各部門關(guān)鍵人員共計30余人參加了此次大會。冠卓咨詢項目總監(jiān)白老師、顧問龐老師共同出席了此次盛會,共同回顧攻堅歷程,檢閱改善成果,擘畫未來藍圖。會議開始,首先播放了北泰顯示技術(shù)(贛州)有限公司精益5S訓練營精彩過程回顧視頻。視頻展示了各團隊活動過程的成長歷程與成果。接下來由推進辦吳經(jīng)理對精益5S訓練營項目推進過程管控、推進亮點展示及下一步實施計劃進行匯報。冠卓咨詢項目總監(jiān)白老師對項目進行點評:通過本次訓練營我們驗證了大家的成長與蛻變。從最初的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,到此刻的驕傲與自豪——這一刻所有的付出都是值得的!更向自己證明:我們是一支能打硬仗、極具戰(zhàn)斗力的卓越團隊! 回顧“魔鬼”訓練60天,我們總結(jié)過去,迎接未來,我們把此項成功歸納為四要素:· 思想統(tǒng)一、目標一致,匯聚起最強合力;· 計劃清晰、執(zhí)行到位,實現(xiàn)效率跨越;· 標準明確、環(huán)境育人,無聲中提升素養(yǎng);· 團隊協(xié)同、共迎挑戰(zhàn),在協(xié)作中共同成長。今天不是終點,而是新起點。我們已經(jīng)打下了江山,更要“守住江山、開疆拓土”。我們要不忘初心,保持學習與奮斗的熱忱;要深挖問題,善于思考問題背后的原因,持續(xù)不斷改善;最后感謝北泰公司各級領(lǐng)導的支持、推進辦的付出,更感謝每一位全情投入的伙伴們!最后北泰顯示技術(shù)(贛州)有限公司崔總做最后點評:在全體員工的共同努力與外部專家團隊的鼎力支持下,我司近期開展的5S管理推廣項目取得了顯著成效,獲得了圓滿成功! 此次項目的卓越成果,離不開白老師咨詢團隊的專業(yè)指導與辛勤付出。驗證了我堅定選擇冠卓咨詢團隊的正確;他們不僅為我們帶來了先進的管理知識與實...
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2017年12月15-16日,由冠卓咨詢主辦,天津市工業(yè)工程學會和賽摩電氣協(xié)辦的“人才·精益·智能——第二屆中國精益企業(yè)分享論壇”在南京順利召開。此次論壇聚集了全國數(shù)十家知名制造型企業(yè)的近百名高管,來自冠卓咨詢的總經(jīng)理李驊先生,天津大學管理與經(jīng)濟學部副主任、教授、博導、天津市工業(yè)工程學會的理事長何楨先生,賽摩電氣、中車集團、利歐集團的嘉賓以及冠卓咨詢的精益大師楊兆平先生先后上臺發(fā)言。此次參會的數(shù)十家企業(yè)中,既有已推行過多年精益改善且取得顯著績效提升的,也有希望通過學習進一步了解精益生產(chǎn)、智能制造,并且能與制造業(yè)同仁交流經(jīng)驗的。討論始終在開放、輕松的氛圍中進行。在第一天的論壇活動中,先后有六位嘉賓上臺做了主題分享,內(nèi)容圍繞精益生產(chǎn)、精益六西格瑪、精益財務(wù)、精益智能制造、精益人才培養(yǎng)、精益工廠布局等多個主題,從框架結(jié)構(gòu)到解決方案、從戰(zhàn)略制定到實戰(zhàn)落地,深入淺出的闡述了以精益生產(chǎn)為主導的管理思想和工具是如何幫助制造型企業(yè)提升績效、培養(yǎng)人才、改善現(xiàn)場,最終提升企業(yè)的競爭力。在最后的互動訪談環(huán)節(jié)中,冠卓咨詢的總經(jīng)理李驊先生以及來自中車集團、賽摩電氣、利歐集團的高管嘉賓更是與大家暢所欲言, “國企推行精益生產(chǎn)后如何戰(zhàn)略性減員”、“國家政策對于智能制造有哪些扶持項目”、“推行智能制造是否能彎道超車”,各種各樣來自實際工作的經(jīng)典問題、尖銳問題一一被拋出,嘉賓們的回答也令會場掌聲不斷。第二天,冠卓咨詢組織了前來參會的全體成員一起參觀了南京菲尼克斯工廠。作為菲尼克斯全球的標桿工廠,南京菲尼克斯不僅實現(xiàn)了從集團倒數(shù)第一到全球標桿的逆襲,更重要的是在20多年的發(fā)展中找到并實現(xiàn)了適合自己的極具競爭力的精益智能制造升級路線。這對于前來參觀的企業(yè)高管們有很大的觸動,也使他們堅定了推行精益管理、探索適合自身智能制造升級的戰(zhàn)略目標。從2015年的國務(wù)院頒布的《中國制造2025》,到201...
發(fā)布時間: 2017 - 12 - 21
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江蘇某碳纖維有限公司在年初明確了班組管理是2017年管理提升重點,經(jīng)過為期9個月的全員努力,于12月1日召開了精益班組管理體系建設(shè)總結(jié)大會。當日,該公司的高層領(lǐng)導、各部門中層干部、班段長及員工代表共計130余人參加了本次總結(jié)大會,同時參加會議的有冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、咨詢項目總監(jiān)吳老師、咨詢師吳老師。首先精益辦對本次大會的議程進行了詳細介紹,通過一系列的精益班組建設(shè)的推行歷程短片,回顧了班組建設(shè)過程的點點滴滴。之后精益管理項目負責人張總上臺發(fā)言,介紹了精益班組管理項目取得的轉(zhuǎn)變:基層管理者工作思路的完善,班組績效管理的完善,班組管理流程的系統(tǒng)梳理并完善,內(nèi)部監(jiān)督機制的建立并運行。同時為了更好地持續(xù)和深化班組管理,員工期望進一步加大培訓力度,特別是一線作業(yè)員工的培訓;提案評審委員會及班段長對于精益提案改善還不滿足于現(xiàn)狀,在往后的工作中還要加大改善力度和深度。隨后對項目過程中綜合表現(xiàn)杰出的班段長進行頒獎:項目推行的過程也是人才培養(yǎng)的過程。冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師對精益管理優(yōu)秀倡導者、精益班組管理督導師、精益改善能手、精益內(nèi)訓講師分別進行了授證。 精益管理優(yōu)秀倡導者授證:精益班組管理督導師授證:精益改善能手授證:精益管理內(nèi)訓師授證:在忙碌而緊張的項目周期內(nèi),工段長對日常工作職責標準化和日常工作流程標準化進行梳理并反復(fù)實踐完善。優(yōu)秀段長分享了段長一天忙碌而有序的工作過程。有了標準化工作流程,能更有效的指導班段長如何承接公司、部門的目標如何有條不紊地進行日常展開。在會議期間,班組長通過班務(wù)活動的持續(xù)展開,對于如何更好地持續(xù)管理好班組,與老師進行了多角度的互動交流,冠卓老師也給予系統(tǒng)全面的解答。冠卓咨詢李總作了簡短精彩的發(fā)言:通過一年多精益基礎(chǔ)管理實踐以來,一線基層管理者對生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理漸漸地有了概念。以前是通過團隊老師傅、咨詢老師那里學習經(jīng)驗和方法,現(xiàn)在是把經(jīng)驗和方法作...
發(fā)布時間: 2017 - 12 - 05
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為應(yīng)對日益激烈的市場競爭,提升企業(yè)內(nèi)部管理水平,江蘇某紡織品集團下屬兩家公司于11月19日先后召開了精益生產(chǎn)-“6S”項目啟動會議。兩家公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各項目團隊和中高層管理人員,以及北京冠卓咨詢有限公司咨詢總經(jīng)理李驊老師、項目總監(jiān)吳貴阜老師,項目咨詢顧問吳老師,以及駐廠顧問劉老師出席了本次啟動大會。在啟動會上,兩家公司的副總先后上臺介紹了此次項目啟動的背景,之所以兩家公司同時啟動,這里面有些共同的原因,如:公司經(jīng)過近20年的發(fā)展、積累,已初具規(guī)模,但在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面仍有不足;車間環(huán)境不夠整潔,浪費較為嚴重,空間利用率不高,產(chǎn)品質(zhì)量還有待提升,與客戶的要求還有一定的差距。近年來市場競爭日趨激烈,企業(yè)成本逐年上升。若想在市場中立于不敗之地并持續(xù)發(fā)展,就必須持續(xù)學習先進的管理理念和方法,持續(xù)改善消除過程中的浪費。經(jīng)公司高層決議,引入北京冠卓咨詢協(xié)助快速改善車間現(xiàn)場環(huán)境,期望以此為突破口,系統(tǒng)開展精益管理改善。為了確保項目成功,兩位副總分別宣布了本公司此次項目管理組織架構(gòu)和成員分工,并對項目開展過程和結(jié)果激勵制度進行了公布。隨著振奮激昂的背景音樂響起,兩家公司的總經(jīng)理與各自精益項目負責人和7個項目小組負責人分別與簽訂了授權(quán)書。參會全體成員在各自總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,宣讀了項目誓言,戰(zhàn)斗的號角已經(jīng)吹響!接下來,冠卓咨詢項目總監(jiān)吳貴阜老師對項目開展技術(shù)思路進行了說明,并對項目管理要求進行了宣貫。冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師發(fā)表了講話,企業(yè)只有持續(xù)進步才能獲得持續(xù)的競爭力。目前兩家公司的現(xiàn)場環(huán)境和質(zhì)量仍存在很大的提升空間。導入精益6S管理工具,對當下車間環(huán)境的改善,人員士氣的提升,質(zhì)量過程能力改善意義重大。李驊老師分享了某嬰兒用品生產(chǎn)企業(yè),通過6S管理工具的學習和運用,極大地改善了車間作業(yè)環(huán)境,安全風險得到控制,員工的士氣大大提升,質(zhì)量也得到了很大改善。特別是客戶來工廠參觀,車間現(xiàn)場環(huán)境的...
發(fā)布時間: 2017 - 12 - 01
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9月26日,深圳市某電子公司精益生產(chǎn)項目第二階段總結(jié)大會順利召開。該公司總經(jīng)理薄總、中高層管理人員、項目組相關(guān)成員以及冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、咨詢師周老師共同參加了此次會議。自今年5月10日以來,該公司啟動了8個精益六西格瑪改善課題。項目設(shè)定了縮短50%的換型時間、改善關(guān)鍵質(zhì)量指標30%以及效率提升10%等目標。經(jīng)冠卓咨詢專家團隊輔導,在公司推進辦的有力推進下,各項目組不懼挑戰(zhàn)、艱苦奮斗,8個改善課題全部達成設(shè)定的目標,特別是SMT換型改善超目標達成,各項指標穩(wěn)定。冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師對各項目組取得的優(yōu)異成績表示祝賀。李驊老師表示:各項目組改善思路清晰、落地有效,項目所應(yīng)用的工具也超出預(yù)期。該公司管理團隊非常敬業(yè)務(wù)實,團隊氛圍優(yōu)于一般企業(yè)。希望各小組在第三階段做好標準化固化和推廣工作。該公司總經(jīng)理薄總對項目團隊所取得的優(yōu)異成績予以充分肯定,表彰了各項目團隊,所有改善團隊都獲得了階段評審獎勵。相比第一階段的評審得分,這次各小組的分數(shù)差距更小,說明各小組都在努力改善公司績效,改善氛圍濃厚。薄總對冠卓咨詢專家團隊的支持表示衷心的感謝,希望在該公司未來發(fā)展的道路上進一步加深合作。
發(fā)布時間: 2017 - 10 - 09
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北京冠卓咨詢有限公司與河北某公司合作的精益生產(chǎn)二期項目啟動會于2017年9月20日順利召開,該公司謝總、精益生產(chǎn)部賀部長、各部門經(jīng)理等中高層領(lǐng)導以及冠卓咨詢項目總監(jiān)吳貴阜老師、咨詢師宋老師共同參加了此次大會。啟動會由該公司精益生產(chǎn)部賀部長主持。首先,賀部長介紹了該公司推行精益生產(chǎn)二期項目的背景:該公司把冠卓咨詢視為戰(zhàn)略合作伙伴,通過第一期精益生產(chǎn)項目的成果落地,該公司充分認識到推行精益生產(chǎn)給自身帶來的實實在在的收益。因此,繼續(xù)實踐當初共同設(shè)定的3-5年精益生產(chǎn)規(guī)劃是勢在必行,也是順理成章。賀部長還介紹了二期項目的組織架構(gòu)、整體推行策略及推行管控方法等。隨后,冠卓咨詢項目總監(jiān)吳貴阜老師就精益生產(chǎn)項目的愿景及二期項目推進思路做了詳細講解:“梯隊式推進,全員參與”、“樣板標桿區(qū)域先行,其他區(qū)域平行展開復(fù)制”,這是結(jié)合該公司的現(xiàn)狀量身打造的推行思路;作為二期項目的標桿示范區(qū)域,選取了七個區(qū)域作為第一梯隊推進。同時,吳貴阜老師對雙方的二期項目合作成果寄予厚望。為保證項目順利推行,該公司謝總與各樣板區(qū)項目組長進行了簽約授權(quán)。接著,車間楊主任作為項目組長代表發(fā)言:表示一定全力投入、積極配合、調(diào)動一切資源保證項目推進,同時也對規(guī)范化現(xiàn)場管理的知識表達了渴望與訴求,表示在推進項目、改變現(xiàn)場的同時,也一定自身努力學習,為第二、第三梯隊的推行做好扎實準備。緊接著,在場所有參會人員全體宣誓:“6S改善,從小事做起,從我做起,從現(xiàn)在做起。行動,行動,行動!”會議最后,該公司謝總針對項目提出了具體的要求和期望:謝總首先肯定了精益生產(chǎn)一期項目的成果,并表示二期啟動的6S、目視化及TPM項目正是該公司現(xiàn)場短板所在,希望通過二期項目給該公司帶來更大收益以及看得見的變化;同時,要通過項目培養(yǎng)人才,提升企業(yè)競爭力。最后,謝總要求所有人員參與項目要轉(zhuǎn)變思想、全力投入,嚴格按照冠卓咨詢專家團隊制定的計劃與思路推進,...
發(fā)布時間: 2017 - 09 - 26
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2017年8月31日,湖南某環(huán)境產(chǎn)業(yè)公司舉行了精益管理一期項目總結(jié)暨二期項目啟動會。該公司高層領(lǐng)導、各部門的中層干部、項目組核心成員以及冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、項目總監(jiān)楊兆平老師、咨詢師吳老師、王老師共同參加了此次會議。首先,該公司精益生產(chǎn)項目負責人李經(jīng)理從一期項目推行規(guī)劃、推行活動開展、項目收獲等幾個方面進行了總結(jié):“一步步走來,過程中從開始的不理解到建立團結(jié)的精益團隊,我感覺我們的團隊非常好,也看到了大家技能的增長,項目推進過程中雖然遇到了很多的困難,但我們項目團隊一直在堅持。”同時,李經(jīng)理也對大家提出了具體要求:一期項目雖已關(guān)閉,但更重要的是接下來的成果固化和持續(xù)保持,希望大家扎實完成后面的工作。接著,各個項目組組長就項目成果給領(lǐng)導做了詳細匯報。通過對項目總結(jié)評分,對優(yōu)秀項目組進行了獎勵,鼓勵他們在后續(xù)工作中能夠繼續(xù)保持,將學到的知識用到今后的工作中。緊接著,冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師對各項目團隊取得的成果表示肯定,各個項目組對改善方法論有系統(tǒng)性的掌握,動手能力也很強。同時,李驊老師提出了幾點要求:1、項目的改善措施要嚴格按要求落地并持續(xù)執(zhí)行,才能保證項目成果的延續(xù)性;2、改善的系統(tǒng)性思維需進一步加強,如果將幾個項目串聯(lián)起來分析,項目之間是相互影響的;3、第一期項目成果固化是接下來的重要任務(wù),所以我們一定要堅持;4、接下來的項目要關(guān)注對整個公司的影響和量化成果。最后,李驊老師預(yù)祝二期項目取得更好成果。隨后,冠卓咨詢項目總監(jiān)楊兆平老師對二期項目的實施規(guī)劃進行了介紹,主要從產(chǎn)能建設(shè)和供應(yīng)鏈能力提升方面去改善。同時,談到下半年訂單持續(xù)增長帶來的機遇和挑戰(zhàn)。最后,該公司劉總進行了總結(jié)發(fā)言:1、從小組的匯報可以看出思路清晰,也看到了項目組成員的成長;2、項目雖然關(guān)閉,但是對于改善措施的落地和維持機制一定要建立起來;3、盡快地將一些好的管理模式和項目成果推廣復(fù)制;4、二期項目一定要和...
發(fā)布時間: 2017 - 09 - 06
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