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發布時間: 2025 - 11 - 19
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潮起黃海之濱,智匯精益之巔。11月13日至14日,以“智熔新境 鏈啟未來—解碼數智驅動下的精益全價值鏈重構與降本增效新范式”為主題的2025精益企業年會在青島舉行。來自全國各地的行業領袖、企業高管、精益管理專家及各行各業精益踐行者齊聚一堂,以思想碰撞凝聚發展共識,以標桿參訪探尋實踐路徑,共同交流分享數智時代精益管理創新發展的新道路。第一天主題分享環節,多位行業領軍人物與資深專家登臺獻智,圍繞數智技術與精益管理的深度融合展開精彩論述。嘉賓們從全價值鏈重構的核心邏輯出發,結合人工智能、大數據等前沿技術應用案例,深入解析了精益管理在研發設計、生產制造、供應鏈協同、客戶服務等關鍵環節的創新實踐,為企業破解成本管控難題、激活組織效能提供了全新思路。從“數智工具如何賦能精益流程優化”到“全價值鏈降本增效的底層邏輯”,從“標桿企業精益轉型實戰經驗”到“未來精益管理的發展趨勢”,一場場干貨滿滿的分享既有理論高度,又具實踐溫度,引發了現場觀眾的強烈共鳴與深度思考。第二天精益標桿企業參訪環節,將理論與實踐緊密銜接。參會嘉賓們分組參觀了青島海爾商用空調有限公司和青島海爾中央空調互聯工廠,實地感受數智化精益管理帶來的變革力量。在現代化生產車間,智能生產線的高效運轉、精益化流程的無縫銜接、數字化管理平臺的精準管控,讓嘉賓們直觀領略了“數智+精益”的落地成效,在實地觀摩與互動交流中汲取寶貴經驗,為自身企業的精益升級積累了鮮活樣本。為期兩天的峰會論壇,通過主題分享與實地參訪的有機結合,搭建了一個集思想交流、經驗分享、資源對接于一體的平臺。參會嘉賓紛紛表示,此次峰會不僅深化了對數智驅動下精益管理的認知,更收獲了可借鑒、可落地的實踐方案,未來將把所學所悟融入企業發展實踐,以精益之力破解發展難題,以數智之翼賦能產業升級。此次青島精益峰會論壇的圓滿舉辦,不僅為行業傳遞了精益管理的創新理念,更凝聚了產業協同發展的...
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2012年7月6日,北京**公司精益六西格瑪二期項目啟動儀式正式授權啟動。本次啟動會由北京**公司吳總經理和冠卓咨詢項目總監白文靜老師共同揭幕,冠卓咨詢總經理李驊老師做了精益六西格瑪管理經驗分享,北京**公司陳總對二期項目提出了具體要求和期望。參加本次六西格瑪咨詢啟動的還有核心客戶的代表、集團部分高級經理、華北區主要管理者、項目團隊全體成員和北京工廠生產一線主管以及北京冠卓咨詢的白興老師、馬標老師、程榮生老師、區域銷售總監柴毅飛等共計50多人。北京**公司精益六西格瑪二期項目是在2011年快速見效階段取得滿意結果,并經過時間驗證成效后,按照整體規劃進行的“全面深入”過程。二期項目主要是一個扎實基礎、橫向展開、分級選項、關注重點;持續培養精益六西格瑪人才,通過項目展示成果的一年。北京**公司和冠卓咨詢的全體人員都為此做好了充足的準備,并一致預祝二期項目取得圓滿成功。
發布時間: 2016 - 09 - 09
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4月12日晚上在**公司四樓會議室,召開了公司精益生產啟動會。公司武總,執行副總裁丁總、行政副總裁占總、運營副總裁吳總、人力保障中心副總監程總和集團其他子公司中高層管理人員,北京冠卓咨詢有限公司王總;總監:白老師;咨詢師:倪老師、席老師、周老師、李老師;參加了此次啟動會。公司總經理方總介紹了公司的發展歷程、概況,希望通過精益六西格瑪咨詢項目的開展,在公司建立一套適合公司實際的精益生產管理體系,打造一支持續改善的精益管理團隊,把精益的理念貫穿、深入到員工心中,并希望通過此項工作為提升公司的精益管理打下堅實基礎。北京冠卓咨詢有限公司王總指出開展精益活動能幫助公司取得效益,要加強內部的通力協作,相信在**公司務實的作風下精益生產項目將會順利開展。北京冠卓咨詢有限公司項目總監白老師在會上介紹了**公司精益生產總體規劃。行政副總裁占總預祝**公司噸位取得更高的提升,預祝精益生產活動取得圓滿成功!會議結束后北京冠卓咨詢有限公司項目總監白老師對全體員工進行精益生產導入培訓。
發布時間: 2016 - 09 - 09
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在第一期、第二期精益項目成功實施的基礎上,在2012年3月21日,景德鎮**公司與冠卓咨詢合作的第三期精益六西格瑪咨詢項目召開了啟動大會。公司的領導、推進辦負責人、各部門的中高層人員及項目組長、項目成員與冠卓咨詢的莫總、王老師、陸老師共同參與了本次啟動會。景德鎮**公司領導以及冠卓咨詢的莫總就本次啟動做了發言,期望:1)有更多的人參與進來;2)由點及面,完善管理系統;3)逐漸完善持續改善體系,使得改善長期、有序地運行下去。啟動大會召開標志著第三期精益生產咨詢改善的正式展開。
發布時間: 2016 - 09 - 14
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2012年3月26日下午,重慶**公司召開了2012年精益六西格瑪二期項目啟動大會。與會人員有制造中心總監王總、經營體王部長、生產支持平臺唐部長、質管處馬處長等高中層管理人員以及冠卓咨詢莫總、凌老師、陳老師、大客戶經理劉經理。首先,由質管處馬處長代表項目推行團隊展示2012年的六西格瑪咨詢項目整體規劃,從人員經營、過程控制、質量改善三個維度進行了闡述。隨后,2011年黑帶考試通過學員范進作為項目代表發言,總結了去年項目的成功之處和今年需要努力之處,宣誓將從五個方面確保今年項目的成功。冠卓咨詢凌老師從態度轉變、持續學習、理論的深入化三個方面提出了對于本期項目的要求。冠卓咨詢莫總期望制造中心各位學員能夠從六西格瑪這個多贏的平臺出發,提升自己,讓六西格瑪深入到每個人心中,形成每個人的“六西格瑪素養” 。最后,制造中心王總講話,王總首先表達了對11年付出努力的雙方的感謝,同時祝福2011年取得成績的團隊和個人進一步快速成長;寄望通過本期的項目開展,提升制造中心各個層次人員的能力,進一步形成公司特有的方法論,進而提升公司的整體實力。
發布時間: 2016 - 09 - 14
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回顧2011年,冠卓咨詢與貴州**公司在六西格瑪推進的合作是個圓滿的年度,不管在績效改善、人才培養還是氛圍營造,都取得了較大的成效。2012年貴州**公司與冠卓咨詢再次攜手合作,旨在2011年的基礎上創新突破,使貴州**公司成為中國六西格瑪咨詢推進的先進企業。3月20日,貴州**公司2012年精益六西格瑪咨詢項目正式啟動,事業部段部長、唐部長、黃部長及檢驗處、質改處、工藝處、財務處等各部門的中高層人員、冠卓咨詢團隊莫百宏莫總、凌棟梁老師、吳錦城老師參與了本次啟動會。本次啟動會以六西格瑪的的介紹短片為切入導出2012年貴州**公司的推進規劃,并對本期的項目組長進行了充分的授權;在會議上,段部長表達了對六西格瑪推進的支持,同時,對今年的六西格瑪推進提出了“穩中求進、積極主動”的期望,即在2011年的優秀推進模式基礎上繼續前進,并鼓勵團隊成員應具有突破自我,積極進取的精神;冠卓咨詢莫總引用其他公司六西格瑪推進的案例,說明了六西格瑪推進的長期性、持續性、有效性及把六西格瑪的管理方法融于日常工作中并使其成為一種習慣的最終目標。2012年,冠卓咨詢團隊將一如既往的在貴州**公司灑下汗水,創造輝煌!
發布時間: 2016 - 09 - 14
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廣東**公司對生產管理和質量的要求一向以苛求著稱。自2009年引入精益六西格瑪管理系統后,分別在其北京和湖北基地帶來了顯著的經濟效益和生產系統管理提升。這個過程中,北京冠卓咨詢有限公司作為咨詢方和合作伙伴,一起見證了廣東**公司生產體系的這一變化過程。廣東**公司自2011年正式投產以來為深入推進基地的生產管理水平,于2012年2月29日在公司大會議廳舉行了精益六西格瑪啟動大會。基地全體管理人員和生產員工都參加了此次大會。冠卓咨詢莫總、項目總監白文靜老師、席東老師、陳威老師等參加了此次啟動大會,啟動會由基地生產劉副總主持。啟動會上,蘇總對七個項目組進行了授權,并現場發放授權書。同時,咨詢公司項目總監白文靜老師介紹廣東**公司精益六西格瑪項目總體規劃,從快速見效期、推廣期、完善與自主推行幾個階段闡述了每個階段的細致規劃。最后蘇總傳達了高層的期望,他期望:“全體員工能夠扎扎實實,認認真真投入到過程中去,能夠拿出實實在在的數據,交一份滿意的答卷……”同時希望各項目小組在推進過程中,針對性的開展項目,實現良性循環,取得更好的業績……”啟動會后,莫老師對全體員工進行了精益六西格瑪導入培訓。
發布時間: 2016 - 09 - 14
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