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公司簡介
news 新聞動(dòng)態(tài)
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發(fā)布時(shí)間: 2025 - 11 - 19
點(diǎn)擊次數(shù): 46
潮起黃海之濱,智匯精益之巔。11月13日至14日,以“智熔新境 鏈啟未來—解碼數(shù)智驅(qū)動(dòng)下的精益全價(jià)值鏈重構(gòu)與降本增效新范式”為主題的2025精益企業(yè)年會(huì)在青島舉行。來自全國各地的行業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)高管、精益管理專家及各行各業(yè)精益踐行者齊聚一堂,以思想碰撞凝聚發(fā)展共識,以標(biāo)桿參訪探尋實(shí)踐路徑,共同交流分享數(shù)智時(shí)代精益管理創(chuàng)新發(fā)展的新道路。第一天主題分享環(huán)節(jié),多位行業(yè)領(lǐng)軍人物與資深專家登臺(tái)獻(xiàn)智,圍繞數(shù)智技術(shù)與精益管理的深度融合展開精彩論述。嘉賓們從全價(jià)值鏈重構(gòu)的核心邏輯出發(fā),結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)應(yīng)用案例,深入解析了精益管理在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈協(xié)同、客戶服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新實(shí)踐,為企業(yè)破解成本管控難題、激活組織效能提供了全新思路。從“數(shù)智工具如何賦能精益流程優(yōu)化”到“全價(jià)值鏈降本增效的底層邏輯”,從“標(biāo)桿企業(yè)精益轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”到“未來精益管理的發(fā)展趨勢”,一場場干貨滿滿的分享既有理論高度,又具實(shí)踐溫度,引發(fā)了現(xiàn)場觀眾的強(qiáng)烈共鳴與深度思考。第二天精益標(biāo)桿企業(yè)參訪環(huán)節(jié),將理論與實(shí)踐緊密銜接。參會(huì)嘉賓們分組參觀了青島海爾商用空調(diào)有限公司和青島海爾中央空調(diào)互聯(lián)工廠,實(shí)地感受數(shù)智化精益管理帶來的變革力量。在現(xiàn)代化生產(chǎn)車間,智能生產(chǎn)線的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、精益化流程的無縫銜接、數(shù)字化管理平臺(tái)的精準(zhǔn)管控,讓嘉賓們直觀領(lǐng)略了“數(shù)智+精益”的落地成效,在實(shí)地觀摩與互動(dòng)交流中汲取寶貴經(jīng)驗(yàn),為自身企業(yè)的精益升級積累了鮮活樣本。為期兩天的峰會(huì)論壇,通過主題分享與實(shí)地參訪的有機(jī)結(jié)合,搭建了一個(gè)集思想交流、經(jīng)驗(yàn)分享、資源對接于一體的平臺(tái)。參會(huì)嘉賓紛紛表示,此次峰會(huì)不僅深化了對數(shù)智驅(qū)動(dòng)下精益管理的認(rèn)知,更收獲了可借鑒、可落地的實(shí)踐方案,未來將把所學(xué)所悟融入企業(yè)發(fā)展實(shí)踐,以精益之力破解發(fā)展難題,以數(shù)智之翼賦能產(chǎn)業(yè)升級。此次青島精益峰會(huì)論壇的圓滿舉辦,不僅為行業(yè)傳遞了精益管理的創(chuàng)新理念,更凝聚了產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的...
作者: 白瑞豐
點(diǎn)擊次數(shù): 187
產(chǎn)品開發(fā)(Product Development)是為了滿足人們不斷提高和變化的需求,對新產(chǎn)品或老產(chǎn)品進(jìn)行其功能、特性、外觀、包裝等方面的研發(fā)和改進(jìn),使其性能優(yōu)化,質(zhì)量提升。其中產(chǎn)品的概念范圍很廣,只要是能夠滿足某種需求的東西都可以稱之為產(chǎn)品。產(chǎn)品的表現(xiàn)形式多樣,菲利普·科特勒(Philip Kotler)從營銷管理的角度將產(chǎn)品的表現(xiàn)形式分為實(shí)體商品、服務(wù)、場所、人、組織和創(chuàng)意。本文中所指的為工程化的、獨(dú)立的、有實(shí)體形態(tài)的產(chǎn)品。產(chǎn)品開發(fā)是一個(gè)非常繁復(fù)的過程,從依據(jù)客戶需求提出的產(chǎn)品概念到批量生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)入市場為止,過程中歷經(jīng)很多程序,所涉及和需要調(diào)動(dòng)的資源較多、技術(shù)性強(qiáng)、周期長,所以產(chǎn)品開發(fā)必須有章可循,只有充分協(xié)調(diào)相關(guān)資源、科學(xué)規(guī)劃行動(dòng)日程,才能順利地完成產(chǎn)品開發(fā)工作。產(chǎn)品開發(fā)的流程是指自產(chǎn)品概念構(gòu)思與提出起,到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)量產(chǎn),最終進(jìn)入市場的全過程。介于不同行業(yè)的產(chǎn)品和工藝存在比較大的差異,尤其是體現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)模式的不同,目前,在一些行業(yè)中使用成熟,具有一定代表性的模式有:廣泛用于汽車設(shè)計(jì)與制造行業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)模式——產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP),它是一種系統(tǒng)方法,也是QS9000/IATF16949質(zhì)量管理體系的一部分,它的目的是明確和規(guī)劃保障某產(chǎn)品能夠使客戶滿意所需的步驟,并促使目標(biāo)所涉及的每一個(gè)人都能按照步驟按時(shí)執(zhí)行。主要包括五個(gè)階段:計(jì)劃與定義、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)、過程設(shè)計(jì)與開發(fā)、產(chǎn)品和過程確認(rèn)、反饋評定與糾錯(cuò)。如圖1。適用于依靠靈活機(jī)會(huì)點(diǎn)帶動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)的行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)管理——門徑管理系統(tǒng)(SGS),由羅勃特G·庫珀(Robert G. Cooper)于20世紀(jì)80年代創(chuàng)立,它是一種產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)作的路線圖,用來部署產(chǎn)品項(xiàng)目自創(chuàng)意萌發(fā)到產(chǎn)品上市的整個(gè)過程,其特點(diǎn)是組織的管理決策組將產(chǎn)品開發(fā)過程分為一個(gè)“發(fā)現(xiàn)”與五個(gè)“階段”,分別是新產(chǎn)品構(gòu)思、確定范圍、確立商業(yè)項(xiàng)...
發(fā)布時(shí)間: 2022 - 04 - 12
作者:
點(diǎn)擊次數(shù): 321
為持續(xù)性提升自身市場競爭力,確保企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展,無錫某器材股份有限公司于2022年2月28日下午舉行精益管理項(xiàng)目一期總結(jié)暨二期啟動(dòng)大會(huì);公司董事長孫董、總經(jīng)理孫總以及項(xiàng)目組成員共40余人參加了本次大會(huì)。北京冠卓咨詢有限公司董事長李驊老師、項(xiàng)目總監(jiān)白興老師以及咨詢顧問吳老師列席會(huì)議。本次精益生產(chǎn)項(xiàng)目是與冠卓咨詢達(dá)成的第二期合作,將由點(diǎn)及面,由事向人,圍繞企業(yè)的成本和利潤率兩個(gè)方面去實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。首先進(jìn)行了一期項(xiàng)目的總結(jié),項(xiàng)目組長分別作了總結(jié)匯報(bào)發(fā)言,本期項(xiàng)目圓滿完成前期承諾的目標(biāo),所有項(xiàng)目指標(biāo)(包含生產(chǎn)效率、生產(chǎn)交期、計(jì)劃達(dá)成率等)平均提升率達(dá)到60%以上,順利解決了企業(yè)旺季產(chǎn)能壓力的有序交貨; 然后,生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)姚總對一期的成果表達(dá)祝賀;同時(shí)對二期項(xiàng)目充滿期待,她強(qiáng)調(diào)精益生產(chǎn)是企業(yè)核心戰(zhàn)略,提升公司的核心競爭力,希望通過與咨詢機(jī)構(gòu)持續(xù)的合作,對公司的運(yùn)營及成本推行進(jìn)行系統(tǒng)完善,通過系統(tǒng)持續(xù)改善,持續(xù)提升公司運(yùn)營管理規(guī)范性,有效保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。接著冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)白老師對二期精益推行思路和方式做了簡要介紹,我們通過構(gòu)建產(chǎn)品報(bào)價(jià)模型和財(cái)務(wù)成本中心模型,從企業(yè)最關(guān)心的成本利潤率指標(biāo)對標(biāo);孵化當(dāng)前最急迫的改善機(jī)會(huì)入手,從而確保企業(yè)長久可持續(xù)性發(fā)展。接下來孫總經(jīng)理與各項(xiàng)目組組長共同簽署了精益管理項(xiàng)目授權(quán)書,對一期取得的可喜變化表示肯定,感謝冠卓咨詢老師敬業(yè)的精神和全體項(xiàng)目成員的共同努力,同時(shí)明確了二期項(xiàng)目的開展范圍、實(shí)施目標(biāo)、完成時(shí)限以及團(tuán)隊(duì)構(gòu)成。接著,在姚總帶領(lǐng)下,全體成員進(jìn)行宣誓,遵循項(xiàng)目制度,開展革新,走在改善前列,自主改善,持續(xù)改善,努力達(dá)成。冠卓咨詢董事長李驊老師對一期精益項(xiàng)目取得的成果給予全面的肯定,成效顯著,對二期期望持續(xù)開展三點(diǎn):1. 通過本期精益項(xiàng)目的學(xué)習(xí),組織更多人參與項(xiàng)目掌握了精益改善的方法;2. 采用數(shù)據(jù)說話的方式,量化分析問題的能力得...
發(fā)布時(shí)間: 2022 - 03 - 31
作者:
點(diǎn)擊次數(shù): 45
想了解精益工廠是如何一步步規(guī)劃的嗎?想知道精益工廠布局規(guī)劃的方法論是什么嗎?冠卓咨詢董事長李驊老師與冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)楊兆平老師3月17日20:00在直播間等著您。直播講師直播摘要※ 精益工廠布局規(guī)劃方法論;※ 精益工廠布局規(guī)劃步驟;※3P生產(chǎn)流程/線設(shè)計(jì)的路徑;直播時(shí)間2022年3月17日20:00直播平臺(tái)掃碼關(guān)注【冠卓咨詢】視頻號預(yù)約直播,3月17號20:00我們在直播間等你哦有興趣的小伙伴可以加我們的直播小助手為好友她會(huì)拉您進(jìn)這次直播的討論群,福利多多哦~
發(fā)布時(shí)間: 2022 - 03 - 15
作者: 龐兆然
點(diǎn)擊次數(shù): 158
為了更有效地通過8D方法進(jìn)行問題的解決,我們在每一階段都列出了一些核心問題,也可理解為判斷準(zhǔn)則或檢查清單,在運(yùn)用8D時(shí)可以就這些問題進(jìn)行自我提問,來判斷我們每個(gè)階段的實(shí)施情況,是否存在著問題點(diǎn)和需要充實(shí)的地方,指導(dǎo)我們實(shí)施好每一步驟直至問題的徹底解決。在D1成立8D小組階段我們要考慮的問題有:團(tuán)隊(duì)中成員是否合適?成員是否對過程和產(chǎn)品充分了解?成員是否能夠解決問題、做決定及實(shí)施相應(yīng)措施?是否團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都熟悉自己的任務(wù)/責(zé)任?以及客戶和供應(yīng)商是否需要參加到小組中?在D2描述問題階段我們要考慮的問題有:是否檢查過了有缺陷的產(chǎn)品實(shí)物?是否對問題進(jìn)行了細(xì)分?是否收集了相關(guān)的數(shù)據(jù)/事實(shí)?問題有都嚴(yán)重?哪些產(chǎn)品/類型產(chǎn)品受到影響?哪些客戶受到影響?以及受影響的零件范圍有多大?在D3實(shí)施并驗(yàn)證臨時(shí)性糾正措施階段我們要考慮的問題有:在產(chǎn)品評估過程中,不良品是否被立即識別和挑出?包括篩選結(jié)果是否列出了挑選數(shù)量以及缺陷數(shù)量? 是否已經(jīng)啟動(dòng)了立即的行動(dòng)?包括所采取的行動(dòng)是否充分考慮了不使問題持續(xù)放生?是否所有庫存地點(diǎn)都已經(jīng)清除了可疑庫存?方法的有效性是如何或者通過什么方式進(jìn)行驗(yàn)證的?包括是否列出措施有效性百分比,以及有效性百分比是否令人滿意?負(fù)責(zé)實(shí)施臨時(shí)行動(dòng)的員工是否接受了足夠的指導(dǎo)?以及能否保證實(shí)施方法不會(huì)導(dǎo)致新的失效? 在D4確定和驗(yàn)證問題的根本原因階段我們要考慮的問題有:是否有確認(rèn)可接受的根本原因?描述的根本原因是否確實(shí)是根本原因?即根本原因是否已被證實(shí)?是否列明了每個(gè)根本原因的貢獻(xiàn)度百分比?是否存在一個(gè)用來發(fā)現(xiàn)問題的控制系統(tǒng)?這里指對失效模式或失效原因的探測措施,以及此發(fā)現(xiàn)問題的控制系統(tǒng)的能力是否已被驗(yàn)證?改善的需求是否已被評估?原因的分析是否充分使用了質(zhì)量工具?包括魚骨圖分析、是/非分析,五Why展開以及DOE、FMEA等。在D5選擇和驗(yàn)證永久性糾正措施階段我們要...
發(fā)布時(shí)間: 2022 - 03 - 15
作者: 冠卓咨詢
點(diǎn)擊次數(shù): 69
為持續(xù)性提升自身市場競爭力,確保企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展,無錫某器材股份有限公司于2022年2月28日下午舉行精益管理項(xiàng)目一期總結(jié)暨二期啟動(dòng)大會(huì);公司董事長孫董、總經(jīng)理孫總以及項(xiàng)目組成員共40余人參加了本次大會(huì)。北京冠卓咨詢有限公司董事長李驊老師、項(xiàng)目總監(jiān)白興老師以及咨詢顧問吳老師列席會(huì)議。本次精益生產(chǎn)項(xiàng)目是與冠卓咨詢達(dá)成的第二期合作,將由點(diǎn)及面,由事向人,圍繞企業(yè)的成本和利潤率兩個(gè)方面去實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。首先進(jìn)行了一期項(xiàng)目的總結(jié),項(xiàng)目組長分別作了總結(jié)匯報(bào)發(fā)言,本期項(xiàng)目圓滿完成前期承諾的目標(biāo),所有項(xiàng)目指標(biāo)(包含生產(chǎn)效率、生產(chǎn)交期、計(jì)劃達(dá)成率等)平均提升率達(dá)到60%以上,順利解決了企業(yè)旺季產(chǎn)能壓力的有序交貨; 然后,生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)姚總對一期的成果表達(dá)祝賀;同時(shí)對二期項(xiàng)目充滿期待,她強(qiáng)調(diào)精益生產(chǎn)是企業(yè)核心戰(zhàn)略,提升公司的核心競爭力,希望通過與咨詢機(jī)構(gòu)持續(xù)的合作,對公司的運(yùn)營及成本推行進(jìn)行系統(tǒng)完善,通過系統(tǒng)持續(xù)改善,持續(xù)提升公司運(yùn)營管理規(guī)范性,有效保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。接著冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)白老師對二期精益推行思路和方式做了簡要介紹,我們通過構(gòu)建產(chǎn)品報(bào)價(jià)模型和財(cái)務(wù)成本中心模型,從企業(yè)最關(guān)心的成本利潤率指標(biāo)對標(biāo);孵化當(dāng)前最急迫的改善機(jī)會(huì)入手,從而確保企業(yè)長久可持續(xù)性發(fā)展。接下來孫總經(jīng)理與各項(xiàng)目組組長共同簽署了精益管理項(xiàng)目授權(quán)書,對一期取得的可喜變化表示肯定,感謝冠卓咨詢老師敬業(yè)的精神和全體項(xiàng)目成員的共同努力,同時(shí)明確了二期項(xiàng)目的開展范圍、實(shí)施目標(biāo)、完成時(shí)限以及團(tuán)隊(duì)構(gòu)成。接著,在姚總帶領(lǐng)下,全體成員進(jìn)行宣誓,遵循項(xiàng)目制度,開展革新,走在改善前列,自主改善,持續(xù)改善,努力達(dá)成。冠卓咨詢董事長李驊老師對一期精益項(xiàng)目取得的成果給予全面的肯定,成效顯著,對二期期望持續(xù)開展三點(diǎn):1. 通過本期精益項(xiàng)目的學(xué)習(xí),組織更多人參與項(xiàng)目掌握了精益改善的方法;2. 采用數(shù)據(jù)說話的方式,量化分析問題的能力得...
發(fā)布時(shí)間: 2022 - 03 - 15
作者: 龐兆然
點(diǎn)擊次數(shù): 87
上面就8D運(yùn)用中常出現(xiàn)的問題,我們列出了8D各階段中的一些實(shí)施要點(diǎn)加以說明和講解,希望能讓大家對8D的要義有一個(gè)更深刻的理解,反映到8D運(yùn)用中就是能起到更好的解決問題的效果,下面我們來看一個(gè)8D的小案例,看看它是如何一步一步來解決問題的。某某電扇公司發(fā)現(xiàn)風(fēng)扇在運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候會(huì)搖晃的問題,針對這樣一個(gè)問題成立了一個(gè)8D的團(tuán)隊(duì),包括組長和品管、銷售、市場、工程技術(shù)、生產(chǎn)這些部門的成員組成了8D小組,共同對風(fēng)扇搖晃的問題進(jìn)行分析和改善。在問題描述中明確了56寸傳統(tǒng)制電扇,型號56TFM-01-78會(huì)出現(xiàn)搖晃的情形。針對這個(gè)搖晃的情形,這個(gè)團(tuán)隊(duì)小組制定了圍堵的行動(dòng),也就是我們說的臨時(shí)遏制的計(jì)劃,案例中通過技術(shù)更改來臨時(shí)應(yīng)對問題的發(fā)生,將電扇恢復(fù)為剛性懸臂式總成,在使用剛性懸臂式總成后發(fā)現(xiàn)沒有搖晃的現(xiàn)象了,說明臨時(shí)的遏制計(jì)劃是有效的。當(dāng)采取了臨時(shí)遏制計(jì)劃之后,下一步考慮真正的原因是什么?通過對原因的分析發(fā)現(xiàn)電扇搖晃是由于葉片固定板不平衡所致,如何來驗(yàn)證這個(gè)原因是正確的呢?通過交換平衡的及不平衡的葉片固定板,可以發(fā)現(xiàn)原不搖晃的電扇使用不平衡的葉片固定板開始搖晃,而搖晃的電扇使用平衡的葉片固定板則變成不搖晃了,這里附件提供了試驗(yàn)的數(shù)據(jù)和結(jié)果,請注意:我們說8D它不僅僅是一張表格,在8D的實(shí)施過程中我們要采用非常多的數(shù)據(jù)來支撐我們所做的任何一個(gè)行動(dòng),比如D3階段臨時(shí)的圍堵行動(dòng),我們就會(huì)提出為什么用這樣的方法就會(huì)有效,我們要有驗(yàn)證的數(shù)據(jù)來說明措施的有效性,原因分析也是同樣的道理,為什么我們界定的是這個(gè)原因?你要有證據(jù)來說明,你要有分析的報(bào)告。確定了原因后開始制定改正行動(dòng),針對葉片固定板不平衡,需要改正零件生產(chǎn)制程,在供應(yīng)商處實(shí)施統(tǒng)計(jì)方法。造成電扇搖晃的葉片固定板是由供應(yīng)商提供的,這里需要有供方技術(shù)支持,和供應(yīng)商一起提出問題改善和解決的方法。來自品管部門的成員與供應(yīng)商一起修正不平衡狀況,新制程已穩(wěn)...
發(fā)布時(shí)間: 2022 - 03 - 14
作者: 楊思民
點(diǎn)擊次數(shù): 247
利特爾法則由麻省理工大學(xué)斯隆商學(xué)院的教授John Little﹐于1961年所提出與證明。法則的內(nèi)容是:產(chǎn)品的生產(chǎn)周期(Total Product Cycle Time- TP/ct)=存貨數(shù)量×生產(chǎn)節(jié)拍。TP/ct是指從接收原材料到產(chǎn)品發(fā)運(yùn)所花費(fèi)的最長路徑時(shí)間;存貨數(shù)量是指原材料、在制品和成品的數(shù)量;生產(chǎn)節(jié)拍是指每生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品所要的時(shí)間,流水線上一般等于瓶頸時(shí)間。這個(gè)公式簡單的闡述了TP/ct與存貨的關(guān)系,也為制造系統(tǒng)縮短TP/ct指明了方向。一個(gè)方向是提高產(chǎn)能,從而降低生產(chǎn)節(jié)拍。另一個(gè)方向就是壓縮在存貨數(shù)量。所以在制造現(xiàn)場,我們要重點(diǎn)關(guān)注三庫一制程,原材料庫、半成品庫、成品和瓶頸制程。該法則可以在整個(gè)系統(tǒng)中使用,也可以在子系統(tǒng)中使用,如生產(chǎn)交貨期=在制品數(shù)量×生產(chǎn)節(jié)拍。 接下來我們看下利特爾法則在生產(chǎn)中實(shí)際應(yīng)用案例:案例1:利特爾法則使用如果客戶甲需要100個(gè)A產(chǎn)品,而此時(shí)產(chǎn)線正在生產(chǎn)A產(chǎn)品,瓶頸時(shí)間是10分鐘,那么50個(gè)A產(chǎn)品的生產(chǎn)周期就是50x10=500分鐘。如果此時(shí)恰好客戶乙需要100個(gè)B產(chǎn)品,也是使用這條產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn),瓶頸時(shí)間是10分鐘那么就需要將客戶甲的生產(chǎn)完再生產(chǎn)乙的產(chǎn)品,交貨期就是(50+100)x10=1500分鐘。 案例2:應(yīng)用利特爾法則確定極限在制品庫存是一種負(fù)債,是成本的消耗,所以庫存應(yīng)該越小越好,但是庫存可以應(yīng)對波動(dòng),以防止波動(dòng)影響系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,所以需要有適量的庫存。利特爾法則可以給出庫存的最小值,小于這個(gè)值,系統(tǒng)便不能穩(wěn)定輸出。根據(jù)利特爾法則,在制品數(shù)量=交貨期÷生產(chǎn)節(jié)拍,如果一條生產(chǎn)線有4道工序,每道工序所需時(shí)間分別是7分鐘,8分鐘,10分鐘和8分鐘,那么這條產(chǎn)線的時(shí)間長度是33分鐘,瓶頸時(shí)間是10分鐘。在制品的極小值是33/10=3.3個(gè),也就是4...
發(fā)布時(shí)間: 2022 - 03 - 11
作者: 趙越
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在生產(chǎn)過程中,我們經(jīng)常會(huì)遇到異常情況:設(shè)備故障、物料短缺、人員請假等。從精益生產(chǎn)的角度,要理解異常,必須與其對應(yīng)詞“正常”聯(lián)系起來理解。何謂異常,即和正常不一樣的情況就是異常。異常如何發(fā)現(xiàn)呢?我們必須把我兩個(gè)關(guān)鍵詞:“標(biāo)準(zhǔn)”和“目視”。建立標(biāo)準(zhǔn)以識別異常,目視管理以暴露異常,沒有標(biāo)準(zhǔn)就失去了判斷正常和異常的基準(zhǔn),也無法進(jìn)行現(xiàn)場管理,這也是現(xiàn)場改善的時(shí)候要優(yōu)先進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)建立的原因。目視管理是一種暴露問題的手段,不能讓問題停留在心中、腦海中、電腦中,要讓問題充分地暴露。目視化水平高低,可以說和部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)改善的意志是成正比的,為什么呢?①目視化水平越高,越容易被其他部門的管理者包括自己的頂頭上司發(fā)現(xiàn)本部門的不足,所以說這是需要勇氣的;②不僅僅需要承擔(dān)其他部門的壓力,而且還要有堅(jiān)定的意志,我們要讓問題充分地暴露出來,大家一起想辦法改善,然后實(shí)現(xiàn)一個(gè)好的狀態(tài),這是需要堅(jiān)定的推進(jìn)勇氣的,所以說目視化水平的高低取決于部門領(lǐng)導(dǎo)對于改善推進(jìn)的意志是否堅(jiān)定。因此,對于異常的管理,其實(shí)就是對于標(biāo)準(zhǔn)和目視管理,對于作業(yè)層面來說,有標(biāo)準(zhǔn),有目視,并嚴(yán)格執(zhí)行,異常就可以得到有效的預(yù)防;對于管理層面來說,出現(xiàn)了異常通過改善得到解決,建標(biāo)準(zhǔn)、目視化,新的異常就可以得到有效的管控。本文為冠卓咨詢原創(chuàng)文字作品,任何人或組織不得對本文進(jìn)行篡改,轉(zhuǎn)載或以盈利為目的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將負(fù)法律責(zé)任。
發(fā)布時(shí)間: 2022 - 03 - 10
作者: 白興
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何謂執(zhí)行力?執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度,能力是基礎(chǔ),態(tài)度是關(guān)鍵。所以,我們要提升個(gè)人執(zhí)行力,一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì),而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么,如何樹立積極正確的工作態(tài)度?我認(rèn)為,關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。   一要著眼于“嚴(yán)”,積極進(jìn)取,增強(qiáng)責(zé)任意識。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱,決定執(zhí)行力度的大小;進(jìn)取心強(qiáng)弱,決定執(zhí)行效果的好壞。   因此,要提高執(zhí)行力,就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神,堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高,精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,自我要求調(diào)整到最嚴(yán),認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍了事,推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。    二要著眼于“實(shí)”,腳踏實(shí)地,樹立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮,結(jié)果終究是一事無成。   因此,要提高執(zhí)行力,就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神,堅(jiān)決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來,從小事做起,從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí),一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效,干一件成一件,積小勝為大勝,養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。三要著眼于“快”,只爭朝夕,提高辦事效率。“明日復(fù)明日,明日何其多。我生待明日,萬事成蹉跎。”因此,要提高執(zhí)行力,就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識,弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。    每項(xiàng)工作都要立足...
發(fā)布時(shí)間: 2022 - 03 - 09
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想知道如何讓六西格瑪管理在企業(yè)具有生命力嗎?冠卓咨詢董事長李驊老師與冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)吳錦城老師3月03日20:00在直播間等著您,一起聊聊六西格瑪那些事。直播講師直播摘要※ 聊聊六西格瑪那些事※ 六西格瑪管理與企業(yè)的經(jīng)營之道※ 如何讓六西格瑪管理在企業(yè)具有生命力?直播時(shí)間2022年3月03日20:00直播平臺(tái)掃碼關(guān)注【冠卓咨詢】視頻號預(yù)約直播,3月03號20:00我們在直播間等你哦有興趣的小伙伴可以加我們的直播小助手為好友她會(huì)拉您進(jìn)這次直播的討論群,福利多多哦~
發(fā)布時(shí)間: 2022 - 02 - 28
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