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2012年12月7日，某制造公司召開了精益六西格瑪咨詢項(xiàng)目改善階段的評(píng)審會(huì)議。公司陳總、楊總、劉部長(zhǎng)、徐部長(zhǎng)、項(xiàng)目組長(zhǎng)和項(xiàng)目組核心成員，及冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)楊兆平老師、王育斌老師、周軍老師參加了這次評(píng)審活動(dòng)。各項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目改善階段的成果進(jìn)行了展示和講解，評(píng)審組對(duì)20個(gè)項(xiàng)目改善階段的結(jié)果進(jìn)行了總結(jié)評(píng)審,項(xiàng)目評(píng)分80分以上的占80%,10個(gè)項(xiàng)目通過改善已達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。楊老師對(duì)下一階段的計(jì)劃提出了指導(dǎo)思路: 項(xiàng)目在這個(gè)階段的思路清晰，體現(xiàn)了項(xiàng)目整體的改善成果。通過項(xiàng)目的開展，每周的例會(huì)，橫向的交流，各項(xiàng)目取長(zhǎng)補(bǔ)短，個(gè)人的能力得到了提高。下一階段的工作要固化前階段的改善成果，注重指標(biāo)跟蹤，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)分析解決，對(duì)前期的改善方案查漏補(bǔ)缺，完成項(xiàng)目目標(biāo)，保持改善的成果！公司領(lǐng)導(dǎo)楊總對(duì)項(xiàng)目總結(jié)發(fā)言: 部分項(xiàng)目已經(jīng)取得明顯成效，甚至已經(jīng)提前完成項(xiàng)目立項(xiàng)指標(biāo)，在此進(jìn)行表?yè)P(yáng)；但是也有部分項(xiàng)目進(jìn)度較為滯后，后續(xù)需主動(dòng)與輔導(dǎo)老師聯(lián)系進(jìn)行項(xiàng)目輔導(dǎo)，加快項(xiàng)目進(jìn)度；最后還是非常高興看到項(xiàng)目組取得的成果，特別是前期落后的項(xiàng)目，在這個(gè)階段取得了很大的進(jìn)步。項(xiàng)目已到了最后的階段，雖然馬上就到年底了，大家工作很忙，需抓緊時(shí)間按照項(xiàng)目的計(jì)劃完成項(xiàng)目工作，并預(yù)祝各項(xiàng)目取得更大的成績(jī)。評(píng)審會(huì)在熱烈的掌聲中落下帷幕。
發(fā)布時(shí)間：
2016
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09
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07