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發(fā)布時(shí)間: 2025 - 11 - 19
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潮起黃海之濱,智匯精益之巔。11月13日至14日,以“智熔新境 鏈啟未來(lái)—解碼數(shù)智驅(qū)動(dòng)下的精益全價(jià)值鏈重構(gòu)與降本增效新范式”為主題的2025精益企業(yè)年會(huì)在青島舉行。來(lái)自全國(guó)各地的行業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)高管、精益管理專(zhuān)家及各行各業(yè)精益踐行者齊聚一堂,以思想碰撞凝聚發(fā)展共識(shí),以標(biāo)桿參訪(fǎng)探尋實(shí)踐路徑,共同交流分享數(shù)智時(shí)代精益管理創(chuàng)新發(fā)展的新道路。第一天主題分享環(huán)節(jié),多位行業(yè)領(lǐng)軍人物與資深專(zhuān)家登臺(tái)獻(xiàn)智,圍繞數(shù)智技術(shù)與精益管理的深度融合展開(kāi)精彩論述。嘉賓們從全價(jià)值鏈重構(gòu)的核心邏輯出發(fā),結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)應(yīng)用案例,深入解析了精益管理在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈協(xié)同、客戶(hù)服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新實(shí)踐,為企業(yè)破解成本管控難題、激活組織效能提供了全新思路。從“數(shù)智工具如何賦能精益流程優(yōu)化”到“全價(jià)值鏈降本增效的底層邏輯”,從“標(biāo)桿企業(yè)精益轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”到“未來(lái)精益管理的發(fā)展趨勢(shì)”,一場(chǎng)場(chǎng)干貨滿(mǎn)滿(mǎn)的分享既有理論高度,又具實(shí)踐溫度,引發(fā)了現(xiàn)場(chǎng)觀眾的強(qiáng)烈共鳴與深度思考。第二天精益標(biāo)桿企業(yè)參訪(fǎng)環(huán)節(jié),將理論與實(shí)踐緊密銜接。參會(huì)嘉賓們分組參觀了青島海爾商用空調(diào)有限公司和青島海爾中央空調(diào)互聯(lián)工廠,實(shí)地感受數(shù)智化精益管理帶來(lái)的變革力量。在現(xiàn)代化生產(chǎn)車(chē)間,智能生產(chǎn)線(xiàn)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、精益化流程的無(wú)縫銜接、數(shù)字化管理平臺(tái)的精準(zhǔn)管控,讓嘉賓們直觀領(lǐng)略了“數(shù)智+精益”的落地成效,在實(shí)地觀摩與互動(dòng)交流中汲取寶貴經(jīng)驗(yàn),為自身企業(yè)的精益升級(jí)積累了鮮活樣本。為期兩天的峰會(huì)論壇,通過(guò)主題分享與實(shí)地參訪(fǎng)的有機(jī)結(jié)合,搭建了一個(gè)集思想交流、經(jīng)驗(yàn)分享、資源對(duì)接于一體的平臺(tái)。參會(huì)嘉賓紛紛表示,此次峰會(huì)不僅深化了對(duì)數(shù)智驅(qū)動(dòng)下精益管理的認(rèn)知,更收獲了可借鑒、可落地的實(shí)踐方案,未來(lái)將把所學(xué)所悟融入企業(yè)發(fā)展實(shí)踐,以精益之力破解發(fā)展難題,以數(shù)智之翼賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)。此次青島精益峰會(huì)論壇的圓滿(mǎn)舉辦,不僅為行業(yè)傳遞了精益管理的創(chuàng)新理念,更凝聚了產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的...
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春風(fēng)暖,柳芽綠。伴隨著漸漸的暖意,2015年**公司六西格瑪項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)于3月7日在**大學(xué)召開(kāi)。集團(tuán)**公司張部長(zhǎng)、**公司武總、質(zhì)量部于部長(zhǎng)、事業(yè)部韓部長(zhǎng)、質(zhì)量部周部長(zhǎng),本部?jī)?chǔ)備人才和各事業(yè)部重點(diǎn)培養(yǎng)人才參與此次啟動(dòng)會(huì)。冠卓咨詢(xún)總經(jīng)理李老師、項(xiàng)目總監(jiān)倪老師、駐廠老師陳老師參加啟動(dòng)會(huì)。首先**公司王部長(zhǎng)代表本部質(zhì)量部從2015年六西格瑪規(guī)劃,項(xiàng)目選題及項(xiàng)目推行架構(gòu)等方面闡述了公司怎么通過(guò)六西格瑪方法實(shí)現(xiàn)從本部到各事業(yè)部降損的路徑。武總提出,公司產(chǎn)品已經(jīng)連續(xù)6年銷(xiāo)售量全世界第一,需要的是怎么實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)口碑到全世界品牌口碑的轉(zhuǎn)變。唯有通過(guò)六西格瑪活動(dòng)的開(kāi)展,從產(chǎn)品質(zhì)量提升用戶(hù)口碑。同時(shí)也希望參與六西格瑪活動(dòng)的各位在思想上下定決心,努力奮斗,實(shí)現(xiàn)口碑提升和個(gè)人成長(zhǎng)的雙贏。在往期黑帶學(xué)員和本期學(xué)員代表發(fā)言的過(guò)程中,往期黑帶學(xué)員分享了一路走來(lái)的風(fēng)風(fēng)雨雨。本期黑帶學(xué)員也代表本期學(xué)員向領(lǐng)導(dǎo)承諾了自己轉(zhuǎn)變的信心。最后,冠卓咨詢(xún)總經(jīng)理李老師分享時(shí),指出公司給各位愿意成長(zhǎng)的學(xué)員提供了一個(gè)好的平臺(tái),希望各位學(xué)員在六西格瑪活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中,全心投入,多問(wèn)Why,少問(wèn)How。學(xué)會(huì)“怎么去學(xué)習(xí)”,學(xué)好后怎么聯(lián)系實(shí)際,真真正正的解決問(wèn)題,避免“紙上富貴”。
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 08 - 26
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冠卓咨詢(xún)公司與南昌**公司TPM項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)于2015年3月2日在南昌生產(chǎn)基地召開(kāi),公司總經(jīng)理丁總、設(shè)備副總經(jīng)理李總、生產(chǎn)總監(jiān)王總,還有集團(tuán)總部代表凌總等公司中高層領(lǐng)導(dǎo)均參加了此次啟動(dòng)大會(huì),冠卓咨詢(xún)公司總經(jīng)理李老師受邀出席了啟動(dòng)大會(huì),同時(shí)參加啟動(dòng)會(huì)的有咨詢(xún)師吳老師、王老師。 作為特邀嘉賓,冠卓咨詢(xún)公司李老師對(duì)項(xiàng)目的啟動(dòng)做了簡(jiǎn)短而精彩的發(fā)言,介紹了項(xiàng)目推進(jìn)規(guī)劃、整體進(jìn)度規(guī)劃及推行方法、必要性及意義。隨后吳老師作為項(xiàng)目總監(jiān),對(duì)于項(xiàng)目的具體內(nèi)容做了介紹,使大家對(duì)項(xiàng)目有了更明確的認(rèn)識(shí)。公司高層對(duì)于此次項(xiàng)目啟動(dòng)非常關(guān)注,并給予了極大的支持,丁總對(duì)公司推進(jìn)TPM背景做了詳細(xì)的闡述,提出了對(duì)項(xiàng)目的期望,闡明了項(xiàng)目的目標(biāo)、意義和重要性,要求所有中高層都必須高度重視項(xiàng)目的推進(jìn),積極參與到項(xiàng)目中,為實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)努力。本次TPM項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)圓滿(mǎn)而成功的召開(kāi),預(yù)示著在冠卓咨詢(xún)老師和南昌生產(chǎn)基地全體人員的共同努力下,一定能取得圓滿(mǎn)成功。
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 08 - 26
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寧波**公司是一家工業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)的制造公司。通過(guò)5年的發(fā)展已初具規(guī)模,為進(jìn)一步降低成本,提高生產(chǎn)效率,提升公司的管理水平,提升市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,高層決定導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理體系。于 2014年9月1日召開(kāi)了精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。與會(huì)人員有公司總經(jīng)理張總、運(yùn)作總監(jiān)吳總監(jiān)、人事總監(jiān)馬總監(jiān)等公司高中層管理者、項(xiàng)目骨干、生產(chǎn)單元骨干人員以及冠卓咨詢(xún)顧問(wèn)。在本次啟動(dòng)會(huì)過(guò)程中,展示公司高層對(duì)于精益管理項(xiàng)目的決心和支持度,統(tǒng)一了管理層對(duì)精益管理改善策略、思路等方面的認(rèn)識(shí),建立了共同的行動(dòng)語(yǔ)言。吳總在會(huì)上表示:公司每個(gè)人要有危機(jī)意識(shí),通過(guò)精益的開(kāi)展提升公司的管理水平,通過(guò)老師的指導(dǎo)激發(fā)我們團(tuán)隊(duì)的智慧優(yōu)化流程改進(jìn)生產(chǎn)效率和品質(zhì),并預(yù)祝項(xiàng)目都能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。張總在會(huì)上發(fā)言: 要以飽滿(mǎn)的工作激情,誠(chéng)懇的態(tài)度,嚴(yán)格的執(zhí)行項(xiàng)目安排的各項(xiàng)工作,通過(guò)項(xiàng)目的推行提升個(gè)人和公司的管理水平,希望每個(gè)項(xiàng)目都能圓滿(mǎn)的完成。啟動(dòng)會(huì)后由廖老師對(duì)公司的中高層進(jìn)行了精益的導(dǎo)入培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后,學(xué)員對(duì)使用精益方法解決問(wèn)題的思路產(chǎn)生了濃厚的興趣,紛紛表示有信心完成項(xiàng)目。
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 08 - 30
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12月23日下午在**公司舉行了六西格瑪項(xiàng)目關(guān)閉評(píng)審會(huì)。公司張部長(zhǎng),李部長(zhǎng),黃島園區(qū)MBB,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和冠卓咨詢(xún)李老師、黃老師、陳老師參加了此次關(guān)閉評(píng)審會(huì)。評(píng)審會(huì)上推行辦對(duì)整體“精益六西格瑪”項(xiàng)目從推行總結(jié),推行活動(dòng)開(kāi)展,收獲,后期,預(yù)算四個(gè)維度進(jìn)行了總結(jié)。隨后,12個(gè)代表項(xiàng)目進(jìn)行了項(xiàng)目發(fā)布,并由各評(píng)委進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。冠卓咨詢(xún)李老師在總體點(diǎn)評(píng)中指出,公司各個(gè)工廠在六西格瑪?shù)耐七M(jìn)中,體現(xiàn)了很好的延續(xù)性,也考慮了拉入新進(jìn)員工,增加他們對(duì)于六西格瑪?shù)恼J(rèn)知度;同時(shí)針對(duì)每個(gè)改善項(xiàng)目,需結(jié)合工廠KPI進(jìn)行,將傳統(tǒng)意義上的收益轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)報(bào)表中實(shí)實(shí)在在的收益;最后希望本期項(xiàng)目組長(zhǎng)和準(zhǔn)黑帶們能夠形成自主管理,將這種哲學(xué),方法論傳遞給現(xiàn)場(chǎng)各層級(jí)人員,實(shí)現(xiàn)整體人員的進(jìn)步。公司張部長(zhǎng)指出,通過(guò)全國(guó)統(tǒng)一平臺(tái)下的培養(yǎng),各工廠通過(guò)項(xiàng)目的形式實(shí)現(xiàn)了黑帶、綠帶、黃帶層級(jí)人員的經(jīng)營(yíng);但這僅僅是開(kāi)始,希望各位能夠進(jìn)一步加強(qiáng)理論和能力的深造。最后,公司的李部長(zhǎng)感謝冠卓咨詢(xún)各位老師辛勤的付出,也感謝張部長(zhǎng),各MBB的點(diǎn)評(píng)。同時(shí)指出目前項(xiàng)目的關(guān)閉只是個(gè)開(kāi)始,更多的是持續(xù),對(duì)于方法論的合理應(yīng)用,希望在接下來(lái)的二期項(xiàng)目中能夠以點(diǎn)帶面,形成更好的持續(xù)改善的氣氛。最后預(yù)祝大家在2015年的注冊(cè)答辯取得成功,實(shí)現(xiàn)各方的共贏!
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 08 - 29
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2015年2月7日上午9:30,由冠卓咨詢(xún)承接輔導(dǎo)的**公司六西格瑪一期項(xiàng)目在**事業(yè)部會(huì)議室應(yīng)期舉行。本次大會(huì)得到**公司及武漢各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和積極參與。集團(tuán)張部長(zhǎng)、**事業(yè)部韓部長(zhǎng)、**事業(yè)部戴部長(zhǎng)、**事業(yè)部李部長(zhǎng)、質(zhì)量平臺(tái)負(fù)責(zé)、各部技術(shù)骨干人員以及項(xiàng)目組成員參加會(huì)議,冠卓公司總經(jīng)理李老師、項(xiàng)目總監(jiān)倪老師、應(yīng)邀出席會(huì)議,同時(shí)參會(huì)的還有咨詢(xún)師鄒老師、劉老師、王老師、商務(wù)王老師。大會(huì)采用沙場(chǎng)點(diǎn)兵出征模式開(kāi)展,主持人首先就本次項(xiàng)目推行的背景及目標(biāo)進(jìn)行了闡述,表達(dá)出項(xiàng)目推行的重要性以及堅(jiān)定決心,繼而三個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人相繼上臺(tái)寄語(yǔ)、點(diǎn)將,任命課題組長(zhǎng),點(diǎn)兵出征,成立黑帶項(xiàng)目組。而后鑒于本次項(xiàng)目組成員對(duì)六西格瑪了解參差不齊,有的已達(dá)到黑帶水平,而絕大部分成員還是第一次參加項(xiàng)目,議程特別安排選拔黑帶代表為大家作六西格瑪?shù)慕?jīng)驗(yàn)分享,增強(qiáng)了大家的信心;冠卓李老師也向大家分享了項(xiàng)目推行的策略和方法,發(fā)人深省,回味無(wú)窮;最后集團(tuán)張部長(zhǎng)作大會(huì)總結(jié),對(duì)本次項(xiàng)目提出期望和要求,同時(shí)預(yù)祝項(xiàng)目取得圓滿(mǎn)成功。會(huì)后大家又懷著高昂的熱情和積極的心態(tài)參加了六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn),希望通過(guò)本次項(xiàng)目,不斷學(xué)習(xí),破舊立新,持續(xù)改進(jìn),在自我提升的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,為社會(huì)制造高品質(zhì)產(chǎn)品。
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 08 - 29
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2014年10月13日下午,寧波市**公司迎來(lái)了第一期精益六西格瑪項(xiàng)目關(guān)閉總結(jié)會(huì)議。參加本次會(huì)議的有**公司董事長(zhǎng)、總部副總經(jīng)理、總部管理部經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)經(jīng)理及員工、各事業(yè)部總經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo)及**公司所有部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,**公司重要客戶(hù)事業(yè)部總經(jīng)理、制造總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、SQE經(jīng)理等,冠卓咨詢(xún)項(xiàng)目總監(jiān)廖老師、駐廠吳老師、大客戶(hù)經(jīng)理李老師也參與了本次總結(jié)會(huì)議。會(huì)議由**公司管理部經(jīng)理、推進(jìn)辦負(fù)責(zé)人徐經(jīng)理主持,各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)了項(xiàng)目改善歷程及改善效果,項(xiàng)目推進(jìn)辦負(fù)責(zé)人對(duì)第一期項(xiàng)目管理做了總結(jié)。經(jīng)過(guò)7個(gè)月的精益六西格瑪項(xiàng)目推行,各項(xiàng)目都取得了相應(yīng)的成果,得到了**公司及重點(diǎn)客戶(hù)高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。項(xiàng)目匯報(bào)結(jié)束后由廖老師作精彩點(diǎn)評(píng):首先感謝項(xiàng)目小組的共同努力,公司現(xiàn)場(chǎng)有了顯著的變化,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也得到了顯著的成長(zhǎng);但我們還要思考存在哪些不足,不斷積累創(chuàng)新的思路及方法,靈活駕馭基礎(chǔ)數(shù)據(jù),認(rèn)清事實(shí)的真相,當(dāng)我們具備這些能力之后,相信在大家不斷努力之下,任何困難都阻擋不了公司的發(fā)展。公司董事長(zhǎng)胡董對(duì)第一期精益項(xiàng)目作整體評(píng)價(jià),首先肯定了本期的項(xiàng)目成果,感謝項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所付出的的努力。項(xiàng)目成果通過(guò)相關(guān)的流程及制度進(jìn)行固化,除此之外我們看到冠卓咨詢(xún)?yōu)楣九囵B(yǎng)了一部分精益人才;第一期精益項(xiàng)目是精益之路的開(kāi)始,往后要在全公司推廣實(shí)施精益生產(chǎn),全員參與,重視數(shù)據(jù)管理、流程管理、人才培育管理,希望公司所有同仁再接再厲,努力作貢獻(xiàn),共創(chuàng)公司輝煌明天。
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 08 - 30
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