作者：
冠卓咨詢
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浙江***科技股份有限公司是一家以**系統和**系統為主體業務的大型國際化、專業化和自動化的**企業，公司擁有V&G自主品牌并設有生產基地，產品主要外銷，年度銷售額約5億元。為進一步加強管理的效率，領導層希望系統全面的深入精益管理，使得公司關鍵績效指標有明顯的提升，構造并精益管理下的盈利模式，同時培養人才，把企業做精做強，為長期穩定的發展提供保障。2015年3月9日，浙江***股份有限公司精益項目正式啟動。總裁劉總、副總裁李總、各總經理、推進辦負責人吳經理、事業部總經理楊總、張總以及中基層干部參加了此次啟動大會。冠卓公司精益六西格瑪咨詢總經理李老師受邀出席了啟動大會，同時參加啟動會的有咨詢項目總監楊老師、咨詢師白老師。公司高層對于項目啟動非常關注，并給予了極大的支持，在啟動會上集團副總裁李總對公司推進精益管理的背景做了詳細的闡述，針對2008年金融危機以來對公司的影響持續到2015年的行業的危機與挑戰，并舉出身邊做與不做精益生產的實例，說明精益生產的好處；闡明了本期項目的目標、意義和重要性；之后，推進辦負責人吳經理對精益推行組織架構，管理流程一一作了說明；接著，項目組代表事業一部總經理楊總表達了對本期項目的決心和信心；作為特邀嘉賓，冠卓咨詢公司李老師也對精益管理做了簡短而精彩的發言，闡明通過引進精益管理理念和具體工具方法來支持公司的持續穩定發展，進一步提高企業的核心競爭力。通過流程優化，體系搭建，培養一批內部精益管理人才隊伍，支持精益管理的全面推廣，最后對項目推行的“四季”做了精彩分享，希望大家在項目冬天的時候不要氣餒，學會堅持就一定能看到“春天”迎接“秋天”。公司總裁劉總做了總結發言，公司今年戰略是轉型變革年，啟動精益項目是轉型年重點工作；并勉勵學員做好打硬仗的準備，要求全體員工都必須高度重視本期項目的推進，所有人都需要積極參與本期改善項目，要借助老師力量自主推行...
發布時間：
2016
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06
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