零庫存是一種特殊的庫存概念，零庫存并不是等于不要儲備和沒有儲備。所謂的零庫存，是指物料（包括原材料、半成品和產成品等）在采購、生產、銷售、配送等一個或幾個經營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉的狀態(tài)。“零庫存”在很多倉儲管理者眼中是“完美的存在”也是長期追求的目標。如何才能實現零庫存管理，是擺在每一位理想主義者面前的問題。

一、合理配送

具體方式：(1)多批次，少批量；(2)集中庫存向用戶配送，形成規(guī)模優(yōu)勢，降低單位產品成本；(3)及時配送，通過物品在途運輸和流通加工，減少庫存。合理配送就是通過對整個物流配送體系實行統一的信息?管理和調度，按照采購方訂貨要求，在物流基地進行理貨工作，并將配好的貨物送交采購方的- -種物流方式。例如企業(yè)將零部件暫時存放在企業(yè)立體庫，然后由計算機進行配套，并將配置好的零部件直接送到生產線。企業(yè)在全國建有物流中心系統，無論在國內什么地方，企業(yè)都可以快速送貨，實現快速配送。企業(yè)用及時配送來滿足客戶的要求，最終消滅庫存的積壓，實現零庫存。

二、輪動方式

在對系統進行周密設計的前提下，使各個環(huán)節(jié)速率完全協調，從而從根本上消除了工位之間暫時停滯的一種零庫存零儲備形式。

三、協作分包

協作分包即美國的“SUB-CON”方式和日本的“下請”方式。這是制造企業(yè)的一種產業(yè)結構形式，這種結構形式可以實現若干企業(yè)的柔性生產準時供應，使主企業(yè)的供應庫存為零;同時主企業(yè)的集中銷售庫存使若干分包勞務及銷售企業(yè)的銷售庫存為零。

四、委托保管

接受用戶的委托代管所有權屬于用戶的物資，從而使用戶不再保有庫存，甚至可不再保有保險:儲備庫存，從而實現零庫存。企業(yè)就是通過這種方式實現零庫存。

五、JIT生產方式

在需要的時候，按需要的量生產所需的產品，核心思想是以整體優(yōu)化的觀點合理地配置和利用企業(yè)擁有的生產要素，消除生產全過程一切不產 生附加價值的勞動和資源，追求“盡善盡美”，達到增強企業(yè)適應市場多元化的應變能力，獲得更好的經濟效益。

六、按訂單生產方式

生產管理模式按前后工序在生產過程中的主導地位強弱可分為“推動式”和“拉動式”生產種。按訂單的生產方式就是指在拉動式生產下，企業(yè)只有在接到客戶的訂單后才開始生產，進行相應的.采購、制造和配送。物料是根據訂單而進行流動的，因此物流達到了高效率，從而可以有效消除庫存。但是值得一提的是，關于零庫存的可行性問題，現在理論界眾說不一。一個企業(yè)是否需要追求零庫存，應該取決于產品市場的生產成本，運輸成本和存儲成本的狀況，如果產品的生產成本和運輸成本遠遠大于存儲成本，那么保有一定量的庫存就是合理的。完全意義的“零庫存”是不存在的，一個好的庫存策略不應該是為準備應付某種情況，而是為了準時供貨，建立一個準時制的庫存，以維系企業(yè)完整運行所需的最小庫存，做到按時按量供應、分秒不差。因此，企業(yè)在實行零庫存管理時，應該積極地思考和改良，不能盲目實踐。

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