金秋九月，碩果初綴。2025 年 9 月 2 日，安徽某鍛造公司精益項目一期總結暨二期啟動大會隆重召開，冠卓咨詢專家團隊與集團高層、分公司領導、各部門負責人及項目成員齊聚一堂，在復盤過往中凝聚信心，在擘畫未來路徑中錨定方向，共同開啟精益管理新征程。

回顧一期項目歷程，冠卓咨詢與項目團隊始終并肩攻堅、協同共進。從系統梳理項目核心成果、拆解突破的難點問題，到各項目組以詳實數據、具體案例匯報及任務完成情況，每一步進展都離不開精益管理方法論的支撐與落地。大會上，冠卓咨詢總經理不僅為一期項目組長及推進辦頒發精益認證證書，更對一期成果給予高度評價，肯定項目團隊的專業能力與協作精神；同時結合行業實踐經驗，為二期項目推進提出精準建議，并承諾咨詢團隊將全程護航，以專業支持助力項目高質量落地。

伴隨著集團董事長為冠卓咨詢頒發合作授牌，二期項目正式拉開序幕，為聚焦二期項目推進保障，公司項總詳細解讀了二期項目組織架構、項目管理推進辦法，明確激勵制度與獎項設置，為項目規范高效運轉搭建清晰框架。同時冠卓咨詢白興老師結合一期經驗與二期目標，講解了項目開展的核心思路、關鍵方法及重點任務分解，讓參會人員清晰掌握二期項目推進的 “路線圖” 與 “方法論”。在項目授權與宣誓環節，二期項目組長鄭重接過授權文件。為了表達對精益生產項目的堅定決心，在主持人引領下全體成員進行項目莊嚴宣誓。鏗鏘有力的誓言，展現了團隊投身二期項目的堅定決心與昂揚斗志。

鍛造公司總經理程總強調了精益管理是企業的必由之路，鼓勵全體人員主動投身精益實踐，以一期成果為基石，握緊接力棒，在二期項目里拿出“逢山開路、遇水架橋”的魄力，一步一個腳印深耕細作，為企業長遠發展打下堅實的根基！

最后，集團董事長從戰略高度出發，肯定一期階段性成果，分析二期項目的重要性與機遇挑戰，明確核心目標與保障措施，更指出“精益管理沒有終點，只有持續精進、永無止境的過程”，號召全體人員凝聚合力，將精益管理做深做細做實，早日實現利潤最大化。

此次大會的召開，既是對一期項目的全面總結，更是二期項目啟動的 “動員令”與“施工圖”。全體參會人員紛紛表示，將以此次會議為新起點，把會議精神轉化為推進工作的實際行動，全力以赴投入二期精益項目，為企業持續增長貢獻力量。

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