推動精益生產(chǎn)管理文化在企業(yè)管理中落地生根，要關鍵確保以下幾點：
1：加大宣傳力度。
要提高對精益生產(chǎn)管理文化的全體成員貫徹執(zhí)行，使諸多員工掌握精益生產(chǎn)管理基本概念，逐步推進對精益化管理的掌握和掌握，造成精益生產(chǎn)管理意識。
2：做好管理制度保證。
用管理制度保證精益生產(chǎn)管理既定目標完滿促進，提升對精益化管理的執(zhí)行力。
3：做好總結提煉。
從精益化管理的社會實踐活動中總結提煉工作經(jīng)歷，不斷融入、完善精益生產(chǎn)管理文化創(chuàng)意。
4：做好激勵主導性。
要以適當?shù)募罘婪洞胧┍３謫T工對精益生產(chǎn)管理改善的自覺性，提升員工塑造精益生產(chǎn)管理文化創(chuàng)意的自覺性。
精益生產(chǎn)管理文化創(chuàng)意要有其人性化，有人性化才有魅力。在鍥而不舍數(shù)據(jù)統(tǒng)計文化創(chuàng)意、改善文化創(chuàng)意等聯(lián)動性要求的一塊兒，要在顯出企業(yè)特點上狠下功夫，尋找精益生產(chǎn)管理文化創(chuàng)意與企業(yè)實際的契合點。從企業(yè)獨特的環(huán)境要素和內部規(guī)范前往，在企業(yè)文化理念提煉、經(jīng)營思想梳理、社會實踐活動方式和視覺體驗上體現(xiàn)出與眾不同的人性化和特性，造成既具有時代特色又別具匠心風采的精益生產(chǎn)管理文化創(chuàng)意。
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