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6S目視化
Service 6S目視化
  • 用最低成本，全面覆蓋企業(yè)開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓需求
2018 - 01 - 23
在今天各生產(chǎn)行業(yè)整體形勢較好的情況下，如何引入更加切合實際的管理思想是一個非常重要的課題。一個整齊、規(guī)范的的工作現(xiàn)場不僅能給客戶留下深刻的印象，改善員工的工作環(huán)境，更重要的是可以提高工作效率，改進工作作風，保障生產(chǎn)安全。“6S”是現(xiàn)場管理的一個有效工具，它是一個基礎(chǔ)性的管理，并不涉及高深的理論，這一基礎(chǔ)性的模式已經(jīng)引入國內(nèi)多年并被許多企業(yè)運用且取得了一定的成效。 “6S”作為現(xiàn)場管理的一個最基本的要素，由于其操作步驟的具體性，實施的簡單性，成本的低廉性已得到許多企業(yè)高層的重視“6S”的內(nèi)容是：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全，這六個方面看似簡單，然而實施起來并不容易，即使實施了也并不能持久。許多企業(yè)在運用此管理方法的時候可以說都在打空頭炮，口號喊得高，實際行動做得少，造成了措施方針與現(xiàn)場的嚴重脫節(jié)。如果克服了喊口號的弊端，落到實處，“6S”對企業(yè)發(fā)展會有質(zhì)的飛躍。干凈整潔、文明有素、品質(zhì)穩(wěn)定，成本安定的企業(yè)自身就是一個品牌，不用任何修飾獲得的口碑才有真正的含金量，這樣的企業(yè)對外而言顧客絡繹不絕、員工蜂擁而至；對內(nèi)來說可提高生產(chǎn)效率、降低成本、節(jié)約資源，滿足員工的成就感、自豪感。 某公司從2009年實施“6S”管理模式以來可以說取得了很大的成就，各個部門對“6S”都高度的重視，廠區(qū)的環(huán)境得到了很大的改善，這使得企業(yè)的整體面貌得到了提升。“6S”是我們整個企業(yè)必須...
2018 - 01 - 23
1.改善和提升企業(yè)形象：良好的環(huán)境,高品位的行為規(guī)范，讓顧客肅然起敬。6s打造一流企業(yè)，讓到過企業(yè)的或接觸多企業(yè)員工的人刮目相看，口碑相傳，成為學習的對象。一旦出名，媒體都來為你做 “免費廣告”，從而吸引更多顧客與你合作。 2.提升員工歸屬感：在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴和成就感得到一定程度的滿足。員工以廠為家，更愿意為企業(yè)付出愛心和耐心。員工對自己的工作盡心盡力，主動改善，和企業(yè)一起成長。 3.效率效益提高：良好的工作環(huán)境和工作氛圍,有修養(yǎng)的工作伙伴,物品擺放有序,有利于員工集中精神工作。員工心情舒暢,工作便捷，效率自然會提高。員工的效率提高了，還會促進企業(yè)效益提高。 4.品質(zhì)有保障。品質(zhì)來自優(yōu)良的環(huán)境和嚴謹?shù)墓ぷ鞒绦颉＝?jīng)常性清掃,清潔，凈化工作環(huán)境,避免污物損壞機器,維持設備高效率。推行6S還能消除工作中的不良現(xiàn)象，防止馬虎行事，就可以使產(chǎn)品品質(zhì)有保障。 5.保障安全：6S使工作場規(guī)范，通道順暢；員工安全意識增強，各項安全措施落到實處。另外，6S培養(yǎng)工作人員認真負責的工作態(tài)度，也會減少安全事故的發(fā)生。  6.降低成本：推行6S,可以減少人員,設備,場所,時間等等的浪費,從而降低各種成本。直接結(jié)果就是為企業(yè)增加利潤。 7.提高員工執(zhí)行能力：組織活力化，人人都變成有修養(yǎng)的員工,有尊嚴和成就感。團隊協(xié)作配合...
2018 - 01 - 23
對于當今充滿競爭的社會，一個企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須不斷地努力提高自身的競爭力。競爭力的提高既是企業(yè)創(chuàng)造利潤的需要，也是創(chuàng)造社會效益的需要。提高企業(yè)的競爭力，必須提高基礎(chǔ)管理水平，6S管理作為一種行之有效的科學管理方法，正在被越來越多的企業(yè)采納。    6S管理是由5S現(xiàn)場管理發(fā)展而來的。5S現(xiàn)場管理源于日本，指的是在現(xiàn)場將人員、機器、材料、方法等要素進行有效管理，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。我國企業(yè)在5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的進一步發(fā)展需要，結(jié)合安全生產(chǎn)活動，增加了安全要素形成6S，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六項。  企業(yè)要達到自己的生產(chǎn)經(jīng)營目標，要發(fā)展壯大，首要條件是具備強勁的競爭力，但沒有執(zhí)行力，一切都將是空話。執(zhí)行力的高低取決于紀律性的高低，所以對于企業(yè)來說，6S是一種態(tài)度，為了形成有紀律的企業(yè)文化必須表明的一種態(tài)度。這是一種不怕工作中的困難、把計劃中的事情堅決做好的態(tài)度。企業(yè)應用6S就是為了形成有紀律的企業(yè)文化，提高企業(yè)的競爭力。對于管理人員來說，6S是對現(xiàn)場的管理，是對人員、機器、物料、法規(guī)、環(huán)境的管理，做好6S能夠使得現(xiàn)場井然有序，異常情況發(fā)生率降到最低，員工工作心情舒暢。因此說，6S是優(yōu)質(zhì)管理的根本。 ...
2018 - 01 - 23
６Ｓ管理與企業(yè)文化理論是現(xiàn)代管理思想的一次革命，它使企業(yè)管理進入了一個新的發(fā)展階段。６Ｓ著重于現(xiàn)場、實物的管理，以提升員工素質(zhì)、企業(yè)形象和整體工作質(zhì)量為目的。建設強勢企業(yè)文化，推行以人為本的６Ｓ管理，是管理理念的更新，管理機制的變革和管理模式的轉(zhuǎn)變，是推進企業(yè)管理創(chuàng)新升級的必然選擇。１.６Ｓ管理與企業(yè)文化建設的內(nèi)容６Ｓ管理是一項為提升基礎(chǔ)管理水平改變企業(yè)形象而導入的科學管理體系，是使制度的硬性化管理和規(guī)范化操作最后演化為員工良好的行為習慣，變成引導員工日常工作的一種文化。其具體內(nèi)容是：整理（ＳＥＩＲＩ）———區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品，通道暢無障礙物；整頓（ＳＥＩＴＩＯＮ）———必需品依規(guī)章制度定位、定量地擺放整齊，并加以標識；清掃（ＳＥＩＳＯ）———崗位保持無垃圾、無灰塵的干凈整潔狀態(tài)；清潔（ＳＥＩＫＥＴＳＵ）———保持整理、整頓、清掃的成果，形成制度化；素養(yǎng)（ＳＨＩＴＳＵＫＥ）———一個人人養(yǎng)成按規(guī)定辦事的好習慣；安全（ＳＡＦＥＴＹ）———清除事故隱患，排除險情，保障員工人身安全和生產(chǎn)安全。企業(yè)文化的核心內(nèi)容是以誠信為本，強調(diào)企業(yè)的經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、經(jīng)營之道、經(jīng)營境界、企業(yè)精神、發(fā)展目標和廣大員工認同的道德規(guī)范。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的并為廣大員工認同的企業(yè)價值觀、行為準則和行為方式的總和。它有助于提高員工的整體素質(zhì)，對內(nèi)形成企業(yè)凝聚力，對外提高...
2018 - 01 - 04
目視化管理的原則互相關(guān)聯(lián)，其綜合目標包括以下三個方面：1. 目視化管理讓問題可視化；2. 目視化管理可以讓我們可以快速識別“正常”與“異常”情況；3. 目視化管理可以讓我們能夠快速響應對于我們來講，理解“正常”與“異常”情況，必須有標準存在！對比的基礎(chǔ)標準可以用下圖來描述：以上圖片中的斜坡、楔形與圓形，分別代表的含義是：1. 斜坡，代表改善2. 楔形，代表標準化作業(yè)3. 圓形，代表我們正嘗試進行改善的產(chǎn)品、工藝，任意一種服務一旦我們利用戴明環(huán)來改善工藝，服務，或者產(chǎn)品，新的流程就可以通過楔形表示的標準化進行改善。隨之而來，我們通過戴明環(huán)不斷改善，無論何時，我們都會對新的流程進行標準化。標準，讓我們擁有對比的基礎(chǔ)，能讓我們發(fā)現(xiàn)什么是“正常”狀態(tài)，什么是“異常”狀態(tài)。而如果沒有標準，我們就不知道，同時也說不出流程、服務與產(chǎn)品的狀況究竟是怎么樣的。文章來自網(wǎng)絡，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除
2018 - 01 - 03
人造環(huán)境，環(huán)境育人。沒有一個好的工作環(huán)境，企業(yè)就無法造就人才，更無法留住人才。推行6S現(xiàn)場管理，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品質(zhì)量，更重要的是通過推行6S能改善員工精神面貌，吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。咨詢6s現(xiàn)場管理培訓全面講授了6S推行方法、要領(lǐng)以及6S推行的組織與審核，使學員親身體會、領(lǐng)悟課程的真諦和主題思想，并且應用到工作生活當中。 經(jīng)過多年的工作實踐證明，要成功地推行6s現(xiàn)場管理培訓就要有一個非常系統(tǒng)的方法，只有全體員工掌握了推行要領(lǐng)，才能使6s現(xiàn)場管理培訓得到徹底地落到實處，主要有以下幾個方面： 要領(lǐng)一：以客戶和員工滿意為關(guān)注焦點 企業(yè)發(fā)展的最終目的是創(chuàng)造利潤，而客戶和員工是利潤的來源，6s現(xiàn)場管理培訓的最終目的是提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，使客戶滿意，為企業(yè)帶來更多的利潤。在推行6s現(xiàn)場管理培訓過程中，要緊緊地圍繞這一主題來工作。   要領(lǐng)二：全員參與，快樂實施 6s現(xiàn)場管理培訓要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與，經(jīng)理、科長、主任、班組長要做到密切地配合，因為推行6S的是一個車間，一個部門。在裝配車間，主管就應該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃、安全的重要性，然后再進一步地告知每個人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進行整理、進行整頓、進行清掃。每一個人都能夠做好以后，這個小組就可以做得更好。所以6S的活動，它的每一個...
2018 - 01 - 03
一個企業(yè)若要實現(xiàn)“一流的員工、一流的產(chǎn)品、一流的企業(yè)”目標就要從根本上規(guī)范現(xiàn)場，提升人的品質(zhì)。而推行6S則是改變現(xiàn)場，提升人的品質(zhì)的最有效手段，否則，即使擁有世界上最先進的工藝或設備，如不對其進行有效管理，也不可能成為一流的企業(yè)。6S管理不僅有效地解決了這個問題，還將是其它管理活動展開的基石,是TPM(全面生產(chǎn)管理)的前提，是TQP(全面品質(zhì)管理) 的第一步, 也是ISO2000有效推行的保證,是企業(yè)走向成功之路的重要手段。在具體的實施過程中，還應注意很多細節(jié)的處理，從小處著眼，優(yōu)化管理。   1.整理：    注意點：要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。  實施要領(lǐng)：⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的  ⑵、制定「要」和「不要」的判別基準  ⑶、將不要物品清除出工作場所   ⑷、對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置  ⑸、制訂廢棄物處理方法  ⑹、每日自我檢查   生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。   生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費：...
2018 - 01 - 03
一、6S來源發(fā)展 5S最早起源于日本現(xiàn)代工廠管理中，在日語發(fā)音中，5個S第一個字母均以S起音，因此稱之為5S，5S作為一種企業(yè)管理基礎(chǔ)工程，實施后成績顯然，而逐步流行到除日本以外的其它國家和地區(qū)，并越來越受到廣大管理者的重視。隨著企業(yè)發(fā)展變化，在原來5S基礎(chǔ)上增加了安全，也即我們今天講的6S管理。 6S即： 整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。 6S+節(jié)約（SAVING）為7S，再+服務（SERVICE）為8S，再+滿意（SATIFACTION）為9S 二、6S方針 以人為本，全員參與，自主管理，舒適溫馨。 三、推進6S目標 改善和提高企業(yè)形象；促進效率的提高；改善零件在庫周轉(zhuǎn)率；減少甚至消除故障，保障品質(zhì)；保障企業(yè)安全生產(chǎn)；降低生產(chǎn)成本；改善員工精神面貌，增加組織活力；縮短作業(yè)周期確保交貨期。 四、6S管理的作用 6S是最佳推銷員；6S是節(jié)約家；6S對安全有保障；6S是標準化的推動者；6S形成令人滿意的職場；6S是保證品質(zhì)的基礎(chǔ)。 五、6S管理的內(nèi)容方法 1．整理（SEIRI）：2．整頓（SEITON）：3．清掃（SEISO）：執(zhí)行的方法：建立責任區(qū)域----...
2018 - 01 - 03
一、6S的定義及目的 6S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”,這里我們又添加了另一個 S――安全（SAFE）,統(tǒng)稱6S。 1S——整理 定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理。 目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。 2S——整頓 定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識。 目的：排除尋找的浪費。 3S——清掃 定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，設備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。 目的：使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。 4S——清潔 定義：將上面3S的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。 目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。 5S——素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美） 定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度的人。 6S——安全（SAFE） 保證工作現(xiàn)場安全及產(chǎn)品質(zhì)量安全。 目的﹕杜絕安全事故、規(guī)范操作、確保產(chǎn)品質(zhì)量。     二、6s推行步驟 步驟一：建立6S推行機構(gòu)，成立推行小組...
2017 - 12 - 21
6S將安全放在樓梯的最頂端，不然而然的就點出了安全的重要性。6S實際是將安全貫穿在整個工作活動中，整頓、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全都是和安全相關(guān)的動作。  1S 整理：騰出空間，塑造清爽的工作場所，使工作場所寬敞。用在安全上就是確保工作場所整潔，規(guī)范有序，工作前要仔細檢查安全工器具和個人安全保護、設備安全保護。控制相關(guān)安全風險，減少源頭危害。  2S整頓：對整理的工作的落實 ，流程布置,確定放置場所 ，規(guī)定放置方法、明確數(shù)量  劃線定位 ，場所、物品標識清晰，工作場所一目了然。用在安全上就是配備必要的安全識別標識，定期檢查和維護，對功能區(qū)域進行劃分，對存在的潛在風險進行提示，進行定期維護和檢查，確保可視性和適用性。識別火災源，，對重點防火區(qū)域予以劃線或標識，配備必要的消防系統(tǒng)，定期開展消防應急演練，確保消防設施的完好。嚴格規(guī)范管理危險物品的使用與儲存，規(guī)范廢料的存放和回收處理。建立采購、倉儲及其產(chǎn)品質(zhì)量控制程序，控制與其相關(guān)的風險。 3S清掃：消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 ，穩(wěn)定品質(zhì)  ，減少工業(yè)傷害，調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離。在安全上就是識別作業(yè)場所與空氣質(zhì)量相關(guān)的風險，對監(jiān)視結(jié)果進行評估，建立通風系統(tǒng)設備和設施清單，制定檢查和維護計劃，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理，確定進行空氣質(zhì)量監(jiān)測的區(qū)域，對監(jiān)測結(jié)果做風...
2017 - 12 - 21
“６Ｓ管理”由日本企業(yè)的５Ｓ擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。６Ｓ精益管理，是未來競爭的關(guān)鍵，是市場取勝的利器，是一流企業(yè)品性的標志。高等職業(yè)教育是我國高等教育體系中的一個類型，工學結(jié)合、校企合作是這種類型教育的本質(zhì)，因此高等職業(yè)教育的蓬勃發(fā)展必然要求與企業(yè)深度融合，尤其是在人才培養(yǎng)模式和教學過程中要基于工作過程，變抽象學習為形象學習，變實踐教學為企業(yè)頂崗。因此，看似不相關(guān)的兩個領(lǐng)域就發(fā)生了融合和交叉。先進的工業(yè)管理工具和管理文化（如６Ｓ管理）與高等職業(yè)教育這個教育類型融合已經(jīng)不是個例了。從高等職業(yè)教育開始發(fā)展，很多有企業(yè)背景和行業(yè)優(yōu)勢的職業(yè)院校就已經(jīng)在推行各種工業(yè)管理方法與學校文化理念的融合。但是，在實踐中我們發(fā)現(xiàn)這種融合還需要多方位的探索和研究。６Ｓ的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的６Ｓ工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。因其日語的羅馬拼音均以“Ｓ”開頭，因此簡稱為“６Ｓ”。６Ｓ的內(nèi)容：（１）整理（ＳＥＩＲＩ）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的是騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。（２）整頓（ＳＥＩＴＯＮ）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加...
2017 - 12 - 21
所謂6S管理，是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進行整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、 安全 (Safety)、 清潔(Seiketsu)及提升人的素養(yǎng)(Shitsuke)的活動。6S管理是企業(yè)現(xiàn)場各項管理的基礎(chǔ)活動，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。6S管理在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。因此，6S管理對企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的。 6S管理是環(huán)境與行為建設的國際性管理文化，它能有效解決工作場所凌亂、無序的狀況，有效提升個人行動能力與素質(zhì)，有效改善文件、資料、檔案的管理，有效處理工具、物品、器械的管理，使工序簡潔化、人性化、標準化，從而提升工作效率，達到有效提升團隊業(yè)績的目的。               一、6S管理在生產(chǎn)現(xiàn)場中的應用 1．整理：是指區(qū)分哪些是有用的、哪些是無用的東西，然后將無用的東西清除出現(xiàn)場，只留下有用的東西。它是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。其要點是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的。對現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的設備、員工的個人用品等，要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項工作的重...
2017 - 12 - 21
6S 管理是當前國際上較為先進的管理方法，是企實施“以人為本”管理的重要方式，能為員工創(chuàng)造一個整潔、舒適、合理、安全的工作環(huán)境。通過規(guī)范員工在‘ , 6s ' ’方面的行為，以促進企業(yè)的決速發(fā)展。某發(fā)電廠于今年年初引進了 6S 管理摸式，經(jīng)過近 l 年時間的推廣，電廠各項管理水亞均得到較大幅度的提升，尤其是在安全管理方面崛得了很大進步。  1.6S 管理概述  6S 是指：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全 6 個詞組，其中前 5 個詞組的羅馬拼音的第 l 個手母為“ S”, “安全”英文拼寫中的第 l 個字母也為 ' S ' ，所以簡稱‘ , 6S ”。 1.1 整理 將現(xiàn)場物品區(qū)分為有用和無用 2 種，并將無用雨物品清除掉，其作用如下：  ( 1）騰出空間備用；  ( 2 ）防止誤用、誤送； ( 3 ）塑造清爽的工作場所。 1.2整頓 合理安排現(xiàn)場物品放置的位置和方法，并進行必要的標識，其作用如下：  ( 1 ）使工作場所一目了然，  ( 2 ）減少尋找物品的時間，提高效率  ( 3 ）清除過多的積壓物品。  1.3 清掃 對現(xiàn)場環(huán)境進行綜合治理，清除工作場所的垃圾、灰塵、污潰及其他污染源，排除影...
2017 - 12 - 20
在今天各生產(chǎn)行業(yè)整體形勢較好的情況下，如何引入更加切合實際的管理思想是一個非常重要的課題。一個整齊、規(guī)范的的工作現(xiàn)場不僅能給客戶留下深刻的印象，改善員工的工作環(huán)境，更重要的是可以提高工作效率，改進工作作風，保障生產(chǎn)安全。“6S”是現(xiàn)場管理的一個有效工具，它是一個基礎(chǔ)性的管理，并不涉及高深的理論，這一基礎(chǔ)性的模式已經(jīng)引入國內(nèi)多年并被許多企業(yè)運用且取得了一定的成效。 “6S”作為現(xiàn)場管理的一個最基本的要素，由于其操作步驟的具體性，實施的簡單性，成本的低廉性已得到許多企業(yè)高層的重視“6S”的內(nèi)容是：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全，這六個方面看似簡單，然而實施起來并不容易，即使實施了也并不能持久。許多企業(yè)在運用此管理方法的時候可以說都在打空頭炮，口號喊得高，實際行動做得少，造成了措施方針與現(xiàn)場的嚴重脫節(jié)。如果克服了喊口號的弊端，落到實處，“6S”對企業(yè)發(fā)展會有質(zhì)的飛躍。干凈整潔、文明有素、品質(zhì)穩(wěn)定，成本安定的企業(yè)自身就是一個品牌，不用任何修飾獲得的口碑才有真正的含金量，這樣的企業(yè)對外而言顧客絡繹不絕、員工蜂擁而至；對內(nèi)來說可提高生產(chǎn)效率、降低成本、節(jié)約資源，滿足員工的成就感、自豪感。 恒裕英發(fā)從2009年實施“6S”管理模式以來可以說取得了很大的成就，各個部門對“6S”都高度的重視，廠區(qū)的環(huán)境得到了很大的改善，這使得企業(yè)的整體面貌得到了提升。“6S”是我們整個企業(yè)必...
2017 - 12 - 20
６Ｓ管理與企業(yè)文化理論是現(xiàn)代管理思想的一次革命，它使企業(yè)管理進入了一個新的發(fā)展階段。６Ｓ著重于現(xiàn)場、實物的管理，以提升員工素質(zhì)、企業(yè)形象和整體工作質(zhì)量為目的。建設強勢企業(yè)文化，推行以人為本的６Ｓ管理，是管理理念的更新，管理機制的變革和管理模式的轉(zhuǎn)變，是推進企業(yè)管理創(chuàng)新升級的必然選擇。６Ｓ管理與企業(yè)文化建設的內(nèi)容６Ｓ管理是一項為提升基礎(chǔ)管理水平改變企業(yè)形象而導入的科學管理體系，是使制度的硬性化管理和規(guī)范化操作最后演化為員工良好的行為習慣，變成引導員工日常工作的一種文化。其具體內(nèi)容是：整理（ＳＥＩＲＩ）———區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品，通道暢無障礙物；整頓（ＳＥＩＴＩＯＮ）———必需品依規(guī)章制度定位、定量地擺放整齊，并加以標識；清掃（ＳＥＩＳＯ）———崗位保持無垃圾、無灰塵的干凈整潔狀態(tài)；清潔（ＳＥＩＫＥＴＳＵ）———保持整理、整頓、清掃的成果，形成制度化；素養(yǎng)（ＳＨＩＴＳＵＫＥ）———一個人人養(yǎng)成按規(guī)定辦事的好習慣；安全（ＳＡＦＥＴＹ）———清除事故隱患，排除險情，保障員工人身安全和生產(chǎn)安全。企業(yè)文化的核心內(nèi)容是以誠信為本，強調(diào)企業(yè)的經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、經(jīng)營之道、經(jīng)營境界、企業(yè)精神、發(fā)展目標和廣大員工認同的道德規(guī)范。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的并為廣大員工認同的企業(yè)價值觀、行為準則和行為方式的總和。它有助于提高員工的整體素質(zhì)，對內(nèi)形成企業(yè)凝聚力，對外提高市場...
2017 - 12 - 20
6S管理對營造整潔的工作環(huán)境是必不可少的。6S是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，是一種先進、科學的管理辦法。6S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大的作用。 6S管理是加強企業(yè)基礎(chǔ)管理的必要手段，員工自覺嚴格遵循各項標準是現(xiàn)代文明的標志。 （1）整理（Structurize）:隨時將現(xiàn)場物品分成有用和無用兩類，及時將無用的物品清除現(xiàn)場。 （2）整頓（Systemize）:將有用的物品分類定置擺放，保持數(shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序，取放方便。 （3）清掃（Sanitize）:自覺地把生產(chǎn)、工作的責任區(qū)域、設備、工裝、工位器具清掃干凈，保持整潔、明快、舒暢的生產(chǎn)、工作環(huán)境。 （4）清潔（Sanitation）:認真維護生產(chǎn)、工作現(xiàn)場、確保清潔生產(chǎn)，杜絕職業(yè)危害，防止環(huán)境污染。員工本身也要做到著裝、儀表、精神、清潔。 （5）修養(yǎng)（self-discpline）:愛崗敬業(yè)，盡職盡責，循規(guī)蹈矩，提高素質(zhì)，養(yǎng)成自我管理、自我控制的習慣。 （6）安全（safety）：貫徹“安全第一、預防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設備、設施安全、嚴守國家機密。 推行6S的目的：可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降...
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