最近幾年自動(dòng)化、數(shù)字化經(jīng)常被大家提到，特別是我們在網(wǎng)絡(luò)上，在政府的文件里面等等，都會(huì)提到數(shù)字化轉(zhuǎn)型、自動(dòng)化轉(zhuǎn)型的問題。首先我們要問，為什么要做自動(dòng)化？為什么要做數(shù)字化？其實(shí)很多企業(yè)還沒有搞清楚。

我們來一起看一下，自動(dòng)化的目的是怎么樣？替代勞動(dòng)者，就是替代人工，這是一個(gè)方向。

第二個(gè)，數(shù)字化的目的我問過很多老板，我說我們公司為什么做數(shù)字化？他說國家鼓勵(lì)、國家戰(zhàn)略、未來方向，不數(shù)字化就沒有未來了。

我說不是的，我們能不能更現(xiàn)實(shí)的去考慮數(shù)字化的目的？

那更現(xiàn)實(shí)的目的簡單，它是替代辦公室人員的工作，替代管理者的工作，保障數(shù)據(jù)的精度，保障數(shù)據(jù)的效率。

簡單的說，自動(dòng)化的目的是替代工人的，數(shù)字化的目的是替代管理者。

所以，以后你們要做數(shù)字化的時(shí)候，一定要跟數(shù)字化公司約法三章。你怎么樣幫我替代工作？你怎么樣幫我省人？這個(gè)一定要講清楚。

其次，我們要了解一下具體怎么搞自動(dòng)化和數(shù)字化？我給大家的建議分三步走。

第一步是把我們的流程、把我們的工藝、把我們的作業(yè)、把我們的數(shù)據(jù)來源做簡化，要提高效率，這個(gè)叫精益改善。

所以我們?nèi)绻麤]有做精益改善的時(shí)候，冗長的流程、復(fù)雜的流程、低效的流程、一個(gè)不正確的工藝、一個(gè)不正確的作業(yè)、沒有做任何的修正和改善。你把它做成數(shù)字化后果是什么？所以在數(shù)字化和自動(dòng)化之前，一定是要做精益化改善，這個(gè)是第一步。

第二步，既然我們是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不要期望讓我們小學(xué)畢業(yè)生、初中畢業(yè)生、高中畢業(yè)生，去把這件事做好，做不好。因此，一定要找專業(yè)的人來做自動(dòng)化和數(shù)字化的改造、改善。

你要找精益專家?guī)湍愠鲋\劃策，干什么？合作的時(shí)候一定要抓住問題的核心，什么叫問題的核心？每一個(gè)軟件要解決它核心的問題是什么，你要搞清楚。

ERP解決的核心問題是什么？不是倉庫數(shù)據(jù)，不是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，ERP最最重要的數(shù)據(jù)是生產(chǎn)計(jì)劃，如果生產(chǎn)計(jì)劃沒有做好，那個(gè)ERP它（就）不值錢了，本來是600萬的ERP，因?yàn)橛?jì)劃沒有做好，你最多值100萬，1/6都不到，計(jì)劃的功能如果做不到，這個(gè)核心沒抓住，你這個(gè)數(shù)字化就是失敗。所以建議大家跟合作方討論的時(shí)候，可以做一些結(jié)果對賭的規(guī)則。

什么叫結(jié)果對賭？你給我導(dǎo)入ERP，我的計(jì)劃一定要做好，做不好，對不起！我要扣你多少錢，這是第二個(gè)方面。

第三個(gè)方面，用效率和精度以及能替換多少人，來驗(yàn)證轉(zhuǎn)型升級(jí)建設(shè)的效果。

也就是說你買了MES系統(tǒng)，你買了ERP系統(tǒng)，到底省了幾個(gè)人？你要算。千萬不要告訴大家，買了以后，感覺工作比以前方便了，方便等于什么？我搞不懂。

最后我們的結(jié)論就是自動(dòng)化、數(shù)字化它是提高競爭力的手段，而不是目的。企業(yè)提升盈利能力和可持續(xù)發(fā)展的能力才是真正的目的，所以自動(dòng)化和數(shù)字化都要為我們這個(gè)目的服務(wù)。

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