1、精益生產(chǎn)管理是什么

精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。

它的特點是強調(diào)客戶對時間和價值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場萬變的能力。

2、精益生產(chǎn)管理有哪些特點

（1）強調(diào)發(fā)揮主觀能動性

精益生產(chǎn)管理強調(diào)個人對生產(chǎn)過程的干預(yù)，盡力發(fā)揮人的能動性，同時強調(diào)協(xié)調(diào)，對員工個人的評價是基于其長期的表現(xiàn)。協(xié)同工作使員工工作的范圍擴大，激發(fā)了員工對工作的興趣和創(chuàng)新精神，更有利于精益生產(chǎn)管理的推行。

（2）零浪費目標(biāo)

生產(chǎn)中的無效勞動和提前進入庫存的過剩勞動都是浪費。杜絕這些浪費，精益生產(chǎn)管理要求毫不留情地撤掉不直接為產(chǎn)品增值的環(huán)節(jié)和工作崗位。

（3）柔性制造系統(tǒng)

精益生產(chǎn)管理是一種柔性制造方式，它不追求制造設(shè)備的高度自動化和現(xiàn)代化，而強調(diào)對現(xiàn)有設(shè)備的改造和根據(jù)實際需要采用先進技術(shù)。

精益生產(chǎn)管理作用

01 降低庫存?

精益生產(chǎn)管理是一種追求無庫存生產(chǎn)，或使庫存降低到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫存是需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來保證的。

在精益生產(chǎn)方式里，庫存是浪費，是不該被保有的，而我們認為庫存造成的損失，可以分為以下三大類：

（1）表面損失

◆ 產(chǎn)生不必要的搬運、堆積、放置、找尋、防護處理等浪費的動作。

◆ 占用過多倉庫場地及場地建設(shè)的浪費。

◆ 保管費用。

（2）潛在損失

◆ 占用流動資金，降低資金周轉(zhuǎn)率。

◆ 需要額外承擔(dān)資金利息。

◆ 市場變動時有銷售不出去的風(fēng)險。

◆ 在庫物品劣化變質(zhì)的風(fēng)險。

（3）意識方面的損失

掩蓋問題，造成假象。當(dāng)庫存的水位高漲時，管理者就感受不到問題的嚴(yán)重性而失去了改善的機會。正因為這么多損失，所以精益生產(chǎn)管理才強調(diào)降低庫存，以零庫存為目標(biāo)。

02 關(guān)注流程 提高總體效益

什么樣的流程就產(chǎn)生什么樣的績效。在精益生產(chǎn)管理中，流程管理很重要。流程管理好，對整體效益提高是相當(dāng)大的。

精益生產(chǎn)流程管理如下：

企業(yè)的工作流程可以分為三種類型：增值的工作，即顧客愿意為此多付錢的工作；非增值的工作，不為顧客創(chuàng)造價值，但為了增值的工作得以完成，它是不可缺少的；浪費，即既不增值也無助于增值的工作。

03 標(biāo)準(zhǔn)化與工作創(chuàng)新

在世界各地的工廠，你會看到同樣的流程，同樣的人力配置，同樣零部件在統(tǒng)一規(guī)劃的平臺上生產(chǎn)。這種高度重復(fù)性，保證了最佳的經(jīng)驗可以傳承下去，可以使生產(chǎn)達到同樣的高效率，企業(yè)的體質(zhì)是一個對內(nèi)外市場快速響應(yīng)的優(yōu)秀體質(zhì)。這也是精益企業(yè)多年來穩(wěn)定迅速健康成長的秘訣之一。

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