現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。下面我們將對現(xiàn)場管理的常用3大法寶進(jìn)行介紹。?

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法寶1：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

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所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書）。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯誤的，只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。?

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標(biāo)準(zhǔn)化目的：

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?技術(shù)儲備

?提高效率

?防止再發(fā)

?教育訓(xùn)練

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法寶2：目視管理

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目視管理就是通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的行動的60%是從“視覺”的感知開始的。因此，在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達(dá)到「一目了然」，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作，這將會給管理帶來極大的好處。

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幾個簡單的事例：

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?交通用的紅綠燈----紅燈停、綠燈行

?包裝箱的箭頭管理---有零件的箱表面箭頭朝上（↑），無零件的箱倒置箭頭朝下（↓），不易丟棄尚未使用之零件

?排氣扇上綁一根小布條，看見布條飄起即可知道運(yùn)行狀況

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法寶3：管理看板

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管理看板是一流現(xiàn)場管理的重要組成部分，是給客戶信心及在企業(yè)內(nèi)部營造競爭氛圍，有無形壓力的氛圍之非常重要的手段。

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管理看板的作用：

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1、展示改善的過程，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧；

2、展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感；

3、營造競爭的氛圍；

4、營造現(xiàn)場活力的強(qiáng)有力手段；

5、明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進(jìn)；

6、樹立良好的企業(yè)形象。（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平）

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