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精益生產(chǎn)

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Service 精益生產(chǎn)

從精益管理到綠色制造

日期： 2021-08-20

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我從事精益管理這些年發(fā)現(xiàn)，目前中國制造推行精益管理就是適應(yīng)當前中國企業(yè)發(fā)展大勢。日本作為世界制造業(yè)發(fā)達國家，在上個世紀五六十年代，制造業(yè)高速展，有力的推動了日本經(jīng)濟的快速發(fā)展，然而在那個時代因制造給自然環(huán)境帶來的影響也是巨大的。所以以豐田為代表的日本制造業(yè)開始注重制造與自然環(huán)境關(guān)系的重要性；任何凡是以犧牲人類環(huán)境為代價的制造都不可持續(xù)的，破壞環(huán)境就是對人類的不尊重，豐田人領(lǐng)悟到了這一點，尊重人性、以人為本是豐田經(jīng)營理念的核心內(nèi)涵。以此為原點分析，制造業(yè)的發(fā)展同時以犧牲環(huán)境為代價，這是不符合人性最本質(zhì)需求的，是在逆規(guī)律而動，所以豐田生產(chǎn)方式的誕生也是不斷改善創(chuàng)新的過程，一切圍繞著有利于人類的方向而發(fā)展，到了上世紀七十年代豐田生產(chǎn)方式在世界嶄露頭角，被世界所越來越關(guān)注，豐田因此成功了！其換來的結(jié)果是日本在經(jīng)濟增長的同時，更重要的自然環(huán)境不但沒惡化，日本成為世界上自然環(huán)境良好的國家。這證明日本企業(yè)之所以發(fā)展被世界所接受，是因為企業(yè)管理發(fā)展有道，而不是在短時間內(nèi)獲取短期利益!所以學(xué)習(xí)豐田很多企業(yè)過多的關(guān)注了方法，沒有關(guān)注其產(chǎn)生方法的本質(zhì)！

由豐田人創(chuàng)造的精益管理模式迅速被全球企業(yè)所認可，競相成為學(xué)習(xí)的標桿。但很多企業(yè)學(xué)習(xí)豐田只是片面的學(xué)習(xí)了一些簡單的方法，收效不大，推行精益管理的意義也就不大了。下面是我多年來研究豐田生產(chǎn)方式得出的六點含蓋內(nèi)容：

1、精益管理從制造技術(shù)到研發(fā)設(shè)計；

2、從制造過程到銷售強調(diào)全流程的增值；

3、從企業(yè)人才潛能的挖掘到人才培養(yǎng)系統(tǒng)的建立；

4、從原有企業(yè)管理者的管控觀念到服務(wù)觀念的轉(zhuǎn)變，以及企業(yè)整體服務(wù)意識和服務(wù)能力的塑造；

5、從整個產(chǎn)業(yè)鏈的整體協(xié)作到整個鏈條的產(chǎn)品升級；

6、從破壞環(huán)境到不斷追求制造與生存環(huán)境的和諧，從中找到對人性的尊重原點，形成豐田企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)精神；

我覺得以上六點才是豐田成功的關(guān)鍵所在，這樣發(fā)展以來所承擔(dān)的社會責(zé)任就不斷的在實現(xiàn)，豐田在用高品質(zhì)的服務(wù)于社會，企業(yè)對社會的影響不只是限于產(chǎn)品的本身價值，而向全流程增值服務(wù)發(fā)展延伸，社會也就離不開豐田了。不過近幾年來豐田也沒有完全按以上六點做，反而因急功近利導(dǎo)致了一系列的致命問題，經(jīng)反省回歸原點，豐田人也開始學(xué)豐田了！

從本世紀初我國的政府就提出了節(jié)能減排到低碳經(jīng)濟的發(fā)展，節(jié)能減排對于中國企業(yè)來說不是片面的省上幾噸水，幾度電，這可是一個系統(tǒng)工程，擺在我們面前的世界上發(fā)達國家制造業(yè)已經(jīng)做出了我們可借鑒、可學(xué)習(xí)的好多寶貴做法和經(jīng)驗，豐田就可以做我們的活教材。我們的政府之所以提出從節(jié)能減排到低碳經(jīng)濟，是發(fā)展所趨，這也是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的信號。所以真正的推行精益管理，就是從精益管理到綠色制造的過程，因為精益管理其表現(xiàn)形式就是節(jié)能減排，低碳環(huán)保的企業(yè)管理活動，所以只有這樣企業(yè)才有理由存在于世，中國制造業(yè)的發(fā)展不是因為豐田這樣做才去學(xué)豐田來強大自己，其實是通過豐田找到了發(fā)展的共鳴，是遲早要走的發(fā)展道路，這樣我們的中國制造才可持續(xù)。在今年的第八屆中國制造業(yè)管理國際論壇的主題就是：“從制造到創(chuàng)造——轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，關(guān)注增長質(zhì)量”其主題內(nèi)涵就是要應(yīng)對中國企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)狀，引領(lǐng)創(chuàng)建中國綠色制造模式新思維，以此推動中國制造業(yè)發(fā)展，這也是我本人一直在努力做的核心工作。

從精益管理到綠色制造要經(jīng)歷一個過程，這個過程需要中國制造業(yè)不斷的接受挑戰(zhàn)，不斷汲取世界制造業(yè)之長，但必須立足自身特點，有些企業(yè)在精益管理的推進中走了彎路，這都是中國制造必經(jīng)的成長過程和必須要付出的代價；我有一次到了日本東京銀座大街看到豎起的海爾霓虹燈廣告，我不禁很是自豪，這是全日本最昂貴的地方，此舉震動了全日本，因此日本企業(yè)界開始不敢小視中國制造的力量，我由衷的敬佩一個人，這就是張瑞敏先生，是他率先引領(lǐng)中國企業(yè)向世界制造挺進，雖未會面，但我仰慕已久，我相信在張瑞敏的心里，綠色制造一定也是他的夢想；日本銀座大街接受的不只是海爾這個產(chǎn)品，應(yīng)該是多種因素的集成，是企業(yè)多年發(fā)展積累后形成的能力釋放，海爾必將成為世界級企業(yè)！因為綠色制造是世界企業(yè)成功的標準。從精益管理到綠色制造，讓我們共同從這條路出發(fā)，以此成就中國企業(yè)輝煌發(fā)展，讓我們從心開始，從我做起吧！

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