5S管理
5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工具！
5S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。
整理：要與不要，一留一棄。
整頓：科學(xué)布局，取用便捷。
清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。
清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底。
素養(yǎng)：守則敬禮，養(yǎng)成習(xí)慣。
一個(gè)核心
塑造干凈有序、安全高效的作業(yè)環(huán)境！
兩個(gè)目標(biāo)
打造企業(yè)改善的搖籃；
提升全體人員的修養(yǎng)。
三個(gè)一定
一定要有標(biāo)準(zhǔn)
一定要去稽核
一定要有展示
四化過程
第一步，形式化，通過整理、整頓、清掃，使現(xiàn)場整潔有序起來；
第二步，規(guī)范化，訂立細(xì)致標(biāo)準(zhǔn)讓員工遵守，如清掃應(yīng)達(dá)到怎樣的清潔標(biāo)準(zhǔn)；
第三步，習(xí)慣化，通過長期推行，及禮儀熏陶，使得員工形成一定素養(yǎng)及習(xí)慣；
第四步，活性化，發(fā)揮員工創(chuàng)意，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成績，讓員工覺得，5S其實(shí)挺好玩，有團(tuán)隊(duì)氛圍，有溫馨一面，讓員工成為5S的主推力。
五去浪費(fèi)
①整理主要消除空間浪費(fèi)；
②整頓主要消除時(shí)間浪費(fèi)；
③清掃主要設(shè)備劣化浪費(fèi)；
④清潔主要消除無序的浪費(fèi)；
⑤素養(yǎng)主要消除人力效能的浪費(fèi)。
六項(xiàng)自查
① 員工是否接受了相應(yīng)5S培訓(xùn)？
② 現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任是否劃分到位？
③ 是否有明確的各個(gè)S的基準(zhǔn)？
④ 現(xiàn)場是否有潛在的安全隱患？
⑤現(xiàn)場是否有看不清狀態(tài)或用途的物品？
⑥ 是否進(jìn)行了有效的目視化管理？
七條標(biāo)語
①環(huán)境整理好，工作效率高；
②用過的東西歸位，明日取用仍在位；
③定位做得好，時(shí)間花得少；?
④干凈的地面，沒有失足的煩惱；
⑤倉庫時(shí)時(shí)整頓好，庫存積壓自然少；
⑥整理整頓做得好，工作起來沒煩惱；
⑦企業(yè)整潔存心中，達(dá)到理想靠你我。
八大妙招
①寫真法：即改善前后拍照進(jìn)行對比。
②抽屜法：指清掃前將物品全部騰出。
③定置法：即對物品進(jìn)行定點(diǎn)、定容、定量。
④固化法：即將最佳狀態(tài)用照片等手段固化。
⑤樣板法：以某一區(qū)域?yàn)闃影鍋韼?dòng)改善。
⑥網(wǎng)紅法：對先進(jìn)個(gè)人加大宣傳與獎(jiǎng)勵(lì)力度。
⑦故事法：收集改善故事吸引更多人參與。
⑧關(guān)聯(lián)法：在推行5S過程中與其他改善關(guān)聯(lián)在一起，共同推進(jìn)。
本文章來自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！