TPM管理作為當(dāng)今生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展的重要管理方式，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所關(guān)注。全員生產(chǎn)性維護(hù)的定義，已經(jīng)從單純意義上的設(shè)備維護(hù)或管理提升到囊括所有企業(yè)活動的一種現(xiàn)代管理制度。TPM管理最早來源于生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護(hù)，以至于留給諸多管理者的印象就是TPM管理等同于設(shè)備管理，因而將TPM管理放在設(shè)備部門去推進(jìn)，其實這是一種認(rèn)識上的偏差。TPM管理是一種生產(chǎn)力革新活動，需要專門成立精益革新部門，由總經(jīng)理親自抓。如果將TPM管理放給設(shè)備部門去做，可能成效不明顯。

下面就來簡述一下兩者的關(guān)系：

一、設(shè)備管理由設(shè)備部門掌控，TPM由生產(chǎn)部門主導(dǎo)。

設(shè)備部門主導(dǎo)設(shè)備管理與維護(hù)，生產(chǎn)部門輔助，設(shè)備管理是完全置于設(shè)備部門之下的部門級核心業(yè)務(wù)。這與TPM差別極大，TPM推行主要是生產(chǎn)口實施和掌控，設(shè)備部門在TPM整個活動中只是協(xié)助配合提供技術(shù)支持，處于從屬位置。這個問題，其實也正是我們很多設(shè)備部門一開始對TPM癡情一片，最后卻變成怨婦的原因，因為在TPM體系里，設(shè)備部門的定位本來就是支持型的。

二、設(shè)備管理注重專業(yè)化，TPM強調(diào)全員化；設(shè)備管理注重技術(shù)和方法，TPM強調(diào)理念與習(xí)慣。

設(shè)備管理是專業(yè)性極強的工作，只有專業(yè)的內(nèi)行人，才有可能搞好，很難想象一個連設(shè)備維修基礎(chǔ)知識和技能都不具備的外行，能夠指導(dǎo)設(shè)備部門的工作。這也解釋了有些公司的精益辦人員很難在設(shè)備部門推行TPM，因為“紙上談兵”的方案，會被技術(shù)人輕易反駁，你和他談規(guī)劃、理念，他和你談技術(shù)、方法。而TPM則不然。TPM強調(diào)“全員、全過程、全系統(tǒng)”，認(rèn)為設(shè)備操作人員才是管好設(shè)備的首要人選，因此TPM強調(diào)人人參與設(shè)備維護(hù)，即全員化維修。二者其實并不矛盾，只是側(cè)重點不同。在操作人員使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的重要性上，從設(shè)備管理角度也完全贊同TPM的觀點，把操作人員視為搞好設(shè)備必不可缺的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

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三、設(shè)備管理重點關(guān)注設(shè)備效益，TPM則是員工素養(yǎng)和企業(yè)文化。

這是二者在追求目標(biāo)上的差別。設(shè)備管理強調(diào)通過挖掘設(shè)備與維修團(tuán)隊的潛能來實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化；而TPM本質(zhì)上則是以設(shè)備維修為媒介，最終達(dá)到全面提升員工素質(zhì)進(jìn)而塑造企業(yè)文化的目的。TPM活動的八大支柱，就是希望通過TPM活動建立優(yōu)秀的團(tuán)隊、培育員工和管理者主動工作和承擔(dān)責(zé)任的意識，學(xué)會跨部門管理，容忍失敗鼓勵創(chuàng)新，從而創(chuàng)造與時俱進(jìn)的管理現(xiàn)場。從這一點上說，設(shè)備管理遠(yuǎn)沒有TPM的目標(biāo)遠(yuǎn)大與宏偉。

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總而言之，TPM之所以能得到我國企業(yè)的普遍認(rèn)同，首先就是它的美好愿景能讓企業(yè)老板們看到實現(xiàn)企業(yè)理想王國的途徑和希望。但TPM之路任重而道遠(yuǎn)，也在于這美好的愿景與中國國情企情差異較大而難以真正落地。

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