在職場上，我們總是能遇到一些來自領導的送命題。

在嗎？你覺得xx同事，怎么樣？對公司有什么看法、建議？

當你遇到這些問題時你會怎么回復？

小張啊！你來公司也有一段時間了，有沒有什么看法、建議啊？”領導笑著問。

“沒有沒有，咱們公司挺好的，我沒啥建議。”小張連忙客氣答道。

“沒事兒，說說你的看法嘛。”領導收斂笑容，繼續追問。

“真挺好的，哪兒哪兒都好。”小張說。

“那你回去吧。”領導嘆了一口氣，耷拉著臉讓小張離開了。

領導問“對公司建議”時，回答“挺好的，沒建議”難道也錯了？

“錯了！”小張的同學聽了他的講述后，直接懟小張說：

當領導已經開誠布公地直接問你建議了，你還推三阻四地，這不就是在敷衍領導，不想和他進行下一步交談嘛。

當員工新入職一段時間之后，或是年終總結時，領導總是會問員工“你對公司有啥建議”，

“挺好的”、“公司很好”……萬金油的夸贊式“建議”非但不會幫助你職場加分，反而會令你陷入職場“危險”境地，或不被重用，或丟掉前途。

真的沒有建議=你這個人沒有想法。

公司對于一個員工來說，既是賺錢謀生平臺，也是實現事業理想的舞臺，你對自己所在的平臺/舞臺沒有任何建議，只能說明你是一個對未來完全沒有想法的人。

“對工作沒看法，對公司沒建議，對人事沒意見，請問你是一個能夠獨立思考的人嗎？”

當小王面對領導提建議的要求后，第N遍回復“都挺好，沒建議”時，領導終于怒了。

“可……真的，我覺得……挺好。”小王有些嚇傻了，他確實是個沒啥主見的人，沒建議、沒想法也錯了嗎？

小王不知道他錯沒錯，但他知道，自己隨后被調到其他部門，應該是和上次談話領導發怒有關。

職場上一個沒有想法的人就像是一個巨嬰，領導推一下，他走一步。

領導推兩下，他走兩步……沒有獨立思考的能力，更沒有自己的目標。

這樣的人，又如何能為公司的未來發展獻計獻策、貢獻自己的力量呢？

真的沒有建議=你不關心公司。

很多領導問員工：“你對公司有什么建議、看法”，實則是在考察對方是否獨立思考、是否有相關職業規劃、是否對公司有合理化建議。

畢竟，公司與員工二者息息相關、榮辱與共。

“你對公司有沒有什么建議，說說？”經理出差回來后，聽聞最近一個項目工作安排的比較和不合理，大家效率不高，又怨聲載道，便將項目組組長韓直叫來談話。

“咱們公司福利待遇、晉升制度都是最好的，哪還有什么建議。”韓直笑呵呵的說。

“沒關系的，如果有不合理的地方或者其他下屬員工希望公司改進的地方，都說說。”經理繼續問道。

“挺好，咱公司哪兒都挺好的。”韓直很“真誠”的說。

“公司XX項目，工作分配不合理、管理松懈、效率低下你不知道嗎？”經理突然換了張臉問道。

“呃……不，不太清楚，我回去查明情況……”韓直冷汗之流。

經理雖然只是口頭批評了韓直幾句，但對他的印象也自此大打折扣。

一個不拿公司當回事兒的員工，出了小問題欺上瞞下，出了大問題跳槽走人，這樣的人公司又怎么會拿他當回事。

有建議不說=虛偽、逢迎拍馬。

正所謂“忠言逆耳”，職場老油條們深諳此道。

他們對職場之事看得通徹，對涉及利益的問題拿捏準確，幾乎從不得罪人。

然而，也正是這種圓滑的處事態度往往會另他們“馬失前蹄”，在該獻計獻策之時虛偽逢迎，溜須拍馬，從而讓領導大失所望。

“老田，你是公司的老員工了，說啥建議，你說說。”領導說。

“沒有沒有，公司現行制度合理、福利待遇優厚，領導又這么好，哪還有啥建議。”老田連忙給領導戴上高帽。

“說說，哪有一丁點都沒有問題的公司嘛。”領導鼓勵他說。

“真的，領導，我們下屬都非常滿意現在的工作、薪酬，挺好的。”老田一臉真摯。

其實，在幾天前的廁所里，領導聽到老田和別人的談話，說“管理制度應該進行改革，這樣工作效率也能提上來，大家也不至于像現在這么累……”

領導原本是打算聽聽老田的建議，完善公司制度，可老田的表現卻讓他大失所望——這不就是一個當面一套背后一套的人嘛，不堪大用。

既然領導問“你對公司有啥建議”說“挺好的，沒啥看法”為給自己的職場減分，難道要像魏征、房玄齡一樣直言不諱的“進諫”嗎？

當然不是！有幾個領導會有唐太宗的胸懷呢？

說話是一門藝術，提意見、說看法更要講究技巧。

1）切勿超越本職、多管閑事

孔子說“不在其位，不謀其政”，這也是作為一個職場人的基本素養。

身在職場，每個人都有著自己的工作范圍。

當被領導問及對公司的建議、看法時，不要越矩談論公司層面、其他部門、甚至某個人的工作，這是越權，更是干涉正常的管理秩序。

對領導而言，你對自己的工作專注，認識膚淺，甚至可能會懷疑你打擊報復。

當領導問及對公司的建議時，你可能從自身職位出發，先肯定公司的制度、規劃，再說出自己不成熟的建議，僅供領導參考，如有不妥當的地方還望指正。

2）切勿忘記角色、干擾決策

任何時候，不要忘記自己的身份、角色是什么。

領導讓你提建議、說看法，并不代表你就擁有了“上帝視角”可以指摘任何人、任何事。

你，是員工；他/她，是領導，這才是你們之間的角色。

試問，當微服私訪的皇帝問一個普通老百姓對國家建設有什么建議、看法時：

這個老百姓如果說“殺人犯法制度不好，應該廢除，應該免費給老百姓提供糧食……”你覺得皇帝會怎么想？

當領導問及對公司的建議時，你從自身角度出發，談及自己切實了解、看到的事實，給出不同種建議，讓領導自己選擇。

切勿忘了自己的角色，干擾公司高層政策，對領導的決策指手畫腳。

?3）切勿顯擺專業、打臉領導

劉備沒有諸葛亮聰明，沒有關、張勇武，可他就是領導。

你專業領域再強、再厲害，可你還是員工，當領導問及你對公司的看法、建議時：

你以“通篇”用專業術語來回答，到底是在顯擺自己的專業，還是在打臉領導聽不懂呢？

當領導問及你對公司的建議、看法時，如真有需要提及的專業化術語，你可以把它用通俗的語言來描繪出來，讓領導聽得懂，他不難堪，你也沒白說。

當領導問“你對公司有啥建議”時，你都是如何回答的？

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