一個企業(yè)愿意并決定導(dǎo)入六西格瑪管理并不是不經(jīng)之談，就如你的決策全是循序漸進(jìn)，不信看以下內(nèi)容：

1、解決問題時：

它是導(dǎo)入六西格瑪管理最輕松的方式。這類的目的是處理公司始終想處理卻始終沒有改善的、長期性的、令人苦惱的難題。公司能夠在掌握客觀事實(shí)而且真實(shí)了解到造成難題的緣故的基本上，根據(jù)大伙兒的努力，應(yīng)用六西格瑪工具去成功地處理這種難題。

2、業(yè)務(wù)改進(jìn)時：比如英國的強(qiáng)生、西爾斯、運(yùn)通等企業(yè)運(yùn)用了“業(yè)務(wù)改進(jìn)”的對策。業(yè)務(wù)改進(jìn)的方式能夠 集中化在兩三個重要的業(yè)務(wù)流程上開展，換句話，業(yè)務(wù)流程改善是集中化于公司有限公司好多個各個部門或是職責(zé)行業(yè)的，這種進(jìn)行六西格瑪管理的勤奮。這類方式有利于公司把重中之重放到必須優(yōu)先選擇處理的難題上。實(shí)際上，針對這些立即涉及的單位而言，業(yè)務(wù)流程改善方式能夠 同涉及到全部公司的方式相同具備普遍的包含性，僅僅它不像這些最激動的方式那般覆蓋面普遍和來勢洶洶。與此同時，這些剛開始從好多個戰(zhàn)略布局下手的公司，最終也會把六西格瑪營銷推廣到全部公司的范疇。

3、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時：英國的通用電氣、福特和3M企業(yè)都采用了這類“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”的方式。它規(guī)定公司擺脫陳規(guī)陋習(xí)，對全部各個部門推行轉(zhuǎn)型，對本身推行多方位的變化，管理層為公司制訂新的節(jié)奏感，竭盡全力地創(chuàng)建業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)型的公司文化，全體人員將對物流運(yùn)輸、市場銷售組成、新產(chǎn)品研發(fā)、消費(fèi)者體現(xiàn)、信息管理系統(tǒng)、運(yùn)營缺點(diǎn)、成本費(fèi)減少等諸方面的轉(zhuǎn)型提意見。六西格瑪管理的本質(zhì)就是要努力提供完美的、高水平服務(wù)的同時，減少公司的質(zhì)量成本。六西格瑪管理注重要追求完美圓滿，但也可以釋然接納或解決間斷性的失敗，從不正確中總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，開展長期性的、不斷的改善。

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