管理=管人+理事：牢記這3句話，管理其實很簡單

管理說的白了就是通過把人管好，提高做事的效率，從而實現(xiàn)產(chǎn)能的增長。

要想達(dá)到這一目的，首要任務(wù)就是管好人。

作為領(lǐng)導(dǎo)，第一任務(wù)不是去改變下屬，而是了解下屬，并且運用下屬的才干，讓其在工作中實現(xiàn)出該有的價值。

沒有管不好的下屬，只有不懂管理的領(lǐng)導(dǎo)。

管理的本質(zhì)是搞定人，處理事，兩者兼顧，都切切實實的做到位，這才是真正的管理高手。

其實，只要你牢記以下這3句話，管理起來并不難。尤其是最后一句，一般人理解不了。

第一句：宣揚“個人英雄主義”

針對小公司來說，作為領(lǐng)導(dǎo)要想管好下屬，很重要的一個條件就是樹立榜樣。

有一個很特殊的例子在前，其他下屬也會受到相應(yīng)的影響。

宣揚“個人英雄主義”精神，主要有3大好處：

①、個體力量極限化

為了當(dāng)英雄，為了出風(fēng)頭，為了成為萬眾矚目的存在，每個人都在不斷的挑戰(zhàn)和突破自己，挖掘自己的潛力。

意味著團隊在不斷成長和創(chuàng)新，雖然下屬們的目的在于實現(xiàn)個人價值，但在向著這一目標(biāo)奮斗時，也會作用于團隊，兩者并不沖突。

能讓每一個下屬拼盡全力想成為團隊中的英雄，這本就是一種很好的激勵措施，可以有效提高個體能動性。

②、有助于頂層設(shè)計

當(dāng)個人英雄主義的觀念深入人心之后，就很容易形成一種默認(rèn)的管理或用人機制。

大家都很有默契，遵守“能者上，庸者讓，弱者下”的規(guī)矩。

每個人都愿意站出來盡自己的一份力，為了團隊能更好，個個都爭著當(dāng)英雄。

一旦形成這樣的一種局面或習(xí)慣，領(lǐng)導(dǎo)在管理上會輕松不少。不用你去交代，也能做到“事事有人管”的境地。

③、促進競爭

英雄名額有限，大家都想獲此殊榮，勢必會形成你追我趕他超的工作氛圍和風(fēng)氣。

互相競爭，能夠推動工作的積極發(fā)展，也可以提高大家的工作積極性，挖掘潛力，篩選人才。

不斷優(yōu)化配置，讓有能力的人走到最適合他們的崗位上去，這就是利益和價值的最大化體現(xiàn)。

第二句：搞好系統(tǒng)建設(shè)

企業(yè)要想發(fā)展，管理要想順暢，就一定要建立完善的系統(tǒng)。

尤其是針對人才這一塊，不管是招人、選人、用人都必須有特定的系統(tǒng)。

系統(tǒng)越健全，人才體系才會越完整，未來更值得期待。

做好系統(tǒng)建設(shè)，主要有2大目的：

①、人才儲備和利用

人才是團隊的核心競爭力，有人才，才有底氣。若是人才不足，企業(yè)就沒有未來，風(fēng)險非常大。

所以，領(lǐng)導(dǎo)要想帶好隊伍，人才一定是關(guān)注的重中之重，絕不能忽視。

②、培養(yǎng)系統(tǒng)型人才

公司最缺的是足夠了解企業(yè)，并且有著絕對忠誠度的人才。不僅下屬對公司知根知底，而且公司對下屬也是知根知底。

最重要是這一類型的人才嚴(yán)格按照公司的需求在培養(yǎng)和發(fā)展，更契合公司的現(xiàn)在以及未來。

第三句：不能“代”下屬去干，要“帶”下屬去干

作為領(lǐng)導(dǎo)，為下屬著想無可厚非，但凡事都要有限度，必須搞清楚自己的定位。

領(lǐng)導(dǎo)的確應(yīng)該推功攬過，給下屬讓你，而且還要勇于承擔(dān)責(zé)任。

但如果一味的去保護下屬，反而會弄巧成拙，給隊伍埋下巨大的隱患，比如以下3種：

①、領(lǐng)導(dǎo)忙死，下屬閑死

領(lǐng)導(dǎo)凡事都要親力親為，身心俱疲，無法履行自己原本的職責(zé)，導(dǎo)致團隊偏離正確的航向。

②、下屬過度依賴，成長緩慢

讓下屬培養(yǎng)成了一個喜歡依賴他人，不愿自己動腦和動手的習(xí)慣。無法獨當(dāng)一面，團隊發(fā)展受限。

③、團隊管理混亂

每個人都沒能在自己的位置上履行自己分內(nèi)的職責(zé)，會導(dǎo)致事情沒人敢，下屬沒人管。

總而言之，要想打造高執(zhí)行力的狼性隊伍，就要記住上述這3句話，并且落實到位。

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