1、六種能力決定了管理者是否具有領導力風范。（1）管理者的權威。是建立在職位、權限的基礎上，舉個較為具體的例子：管理者可以命令部下、要求部下執行指示、勸告不遵守規矩者或作出批評、處罰等行為，這些權利是你所在崗位帶來的。

2、以下兩點能讓權威發揮得更好。①要有身為掌管一個更高崗位的心理準備（這里指的是心理準備，不是口出狂言）。站得高才能看得遠，才能以開放的心態去配合你的上司、配合同事的工作。②能掌握行動要點使部下遵循命令、指示。

3、（2）溝通能力?！奥耦^苦干的老黃?！笔降墓芾碚吣Ｊ降哪甏呀涍^去，現代市場經濟下，沒有良好溝通能力的人是無法承擔班組管理責任的。一名管理人員必須培養自己說話、聽話、商談、監督的方式。

4、（3）形成團隊合作的能力。有效地使部下聽從指示、朝一個方向努力，這種激發出團隊精神的方法也同樣是十分重要的。否則出現南轅北轍的現象就不奇怪了。

5、（4）能夠讓人產生快樂心情的能力。快樂、有趣、熱情興奮的管理人員，比較容易建立其影響力。訓練自己有風趣、幽默的特性顯得非常重要。

6、（5）活用部下的能力。需要重點思考以下三點。①培養讓部下充分發揮自我的工作能力。②期待做到高效率化的管理。③追求能依照部下的能力來分配工作。

7、（6）鼓動力。就是指管理者在面對眾多部下時，能積極推動部下對工作產生干勁并朝目標前進的影響力。發揮鼓動力要重點思考下面兩點。①提升每個部下的工作干勁。②提高團隊的士氣。

8、要做好領導力的提升，重要的前提之一是你必須較好地了解你的部下。每個人的個性、特點、愛好等不同，靠一種方式方法是無法進行有效的管理的。充分了解部下的能力，才有資格成為一流的管理者。

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