組織精健化圍繞公司治理、管控模式、組織機構等展開，其核心目標是建立精干高效的組織體系，解決企業在成長中的組織競爭力問題。

治理規范化

1）管理代替不了治理

管理以降低成本、提高效率為目的；治理以防范風險、提升公司價值為目的。

公司治理中，最重要的是公司的獨立性，即法人財產權獨立。

2）偉大的公司需要偉大的董事會

董事會是公司的領導層和決策層，是企業決勝市場的戰略性力量。

開好董事會的六原則：讓董事們充分掌握信息，做好議案，充分討論，議大事，注重與強勢董事的溝通，獨立、開放、包容的董事會文化。

3）好公司要有好機制

所有者開明，機制科學有效。

能分好錢，能處理好各利益群體的關系。

4）企業的最終目的是讓社會更美好

重視經濟指標、財務指標，也重視社會效益和社會責任。

職能層級化

具有一定規模企業可以明確劃分決策中心、利潤中心、成本中心。

1）決策中心→決策高手，由總部擔當，不從事具體的生產性活動，負責戰略管理、資源整合、投資等決策。

2）利潤中心→市場能手，由具體業務平臺擔當，負責市場開拓、集采集銷、經營優化等。

3）成本中心→成本殺手，由工廠擔當，負責產品和服務的質量、安全環保等。

平臺專業化

1）堅定業務發展的專業化

集團所屬企業采取專業化運營；集團的整體業務可以適度多元化，形成對沖機制。

2）打造專精特新（專業化、精細化、特色化、新穎化）“小巨人”

企業成長應先成為“小巨人”，接著成為“單項冠軍”，再成為“隱形冠軍”。

3）做業務平臺離不開“癡迷者”

癡迷者是對自己的工作專心致志、孜孜不倦，一心一意做事情、做企業，干一行、愛一行、精一行的人。

4）專業分工而不分家

企業“管控”：“管”是用好制度，“控”是抓住關鍵點，不出大紕漏、不失控。

企業管控要根除“兩亂”：行權亂，政出多門，不知道該聽誰的；投資亂，投資決策不能高度集中。

企業實施“格子化管控”：把集團里眾多企業分到不同的格子里，每個企業只能在自己的格子里活動，給多大空間干多大的事。

破除谷倉效應（企業內部自成體系的小組織之間的不合作行為），解決橫向溝通協作問題。

機構精細化

1）防范“大企業病”（機構臃腫、人浮于事、效率低下、士氣低沉、投資混亂和管理失控）。在“減”字上下功夫，瘦身健體，持續減壓，增強主業的核心競爭力。

2）及時為企業“剪枝”：減層級、減機構、減冗員，降成本，提高組織競爭力和組織活力。

3）建立學習型組織。把時間用在學習上，把心思用在工作上。通過系統學習和交流互動，實現不斷進取、自我更新、整體提高目標。

4）加強企業干部的素養教育，做到“四精五有”：精心做人、精心做事、精心用權、精心交友；有學習能力、有市場意識、有敬業精神、有專業水準、有思想境界。

精細管理是圍繞降低成本、提高質量形成的一套管理理念。“精”者質量，“細”者成本，管理要精細到每一個過程和工作崗位，這是精細管理的核心內容。做好精細管理應牢記4個字：早、細、精、實。

1）整理整頓：一切從細節開始

整理整頓是5S現場管理的前面兩個步驟（后面三步驟為：清掃、清潔、素養）

做企業是一個時間沉淀的過程，整理整頓工作不是小事，是企業的原則和文化。

2）三五整合：從規模擴張到有機成長

五化運行模式：一體化、模式化、制度化、流程化、數字化。

五集中管理模式：營銷集中、采購集中、財務集中、投資決策集中、技術集中。

五類關鍵經營指標：凈利潤、產品價格、成本費用、現金流和資產負債率。

3）八大工法：企業制勝的法寶

八大工法：五集中、KPI管理、零庫存、輔導員制、對標優化、價本利、核心利潤區和市場競合。

4）六星企業：好企業的標準

六星企業：業績良好、管理精細、環保一流、品牌知名、安全穩定、先進簡約（在工藝、設備等經營性設施上要舍得花錢，而在非經營性設施投資上要少花錢，盡量做到簡單）。

成本對標化

1）對標優化：降本增效的利器

對標優化既包括對外對標，也包括對內優化。

對標優化在流程上的四大關鍵點：培育績效文化；尋找表現突出的內外部標桿企業；定期討論、總結經驗、形成模板、迅速推廣；落實提高。

2）KPI管理：讓管理者習慣用數字說話

KPI管理核心就是數字化，分三個階段：制定指引，動態調整，目標倒逼。

3）零庫存：加快資金周轉速度

零庫存，是精益生產的集中體現，“精”要求投入的生產要素少而精、不浪費；“益”要求所有經營活動都具有經濟效益。

零庫存不等于庫存是零，而是接近于零。零庫存也包括應收款的零庫存。

4）輔導員制：員工培養的長效機制

利用集團的人才、技術、管理優勢，向新進入企業派駐輔導員，在最短的時間內補長“短板”，及早發揮潛力，產生效益。

質量貫標化

1）全員參與：做好質量，人人有責

1）企業穩健的基礎是財務穩健，財務穩健的核心是現金流充沛。

2）全面預算管理的要點。

突出戰略引領，突出管理理念，突出預算執行。

3）現金是企業的血液。

現金是企業的血液，掌控了現金也就把握了企業的命脈。

現金管理的基本任務，是保證經營有現金收入，支出有現金支持，實現有現金流的利潤。

4）控制兩金（庫存資金和應收款），降低資金風險。

5）資金集中管理

通過發揮集團資金規模優勢，動態、有效地集中管理統籌資源，以提升資金效率和經濟效益。

03、經營精益化

經營精益化是圍繞業務選擇、產品創新和市場細分展開的，它的核心目標是建立效益優先的經營管理體系，解決可持續盈利能力問題。

業務歸核化

1）按著常理做企業

務實主義：腳踏實地做出好的產品、提供好的服務，創造良好的經濟效益。

專業主義：做企業一定要圍繞專業深耕細作。

長期主義：久久為功，堅守主業。

2）企業要聚焦看家本領

突出核心業務，打造核心專長，精耕核心市場，抓住核心客戶。

3）企業成長要有節奏

企業不能只一味地快速長大，要穩健成長，穩扎穩打，步步為營。

企業要防范風險，讓風險出現之后可控，注意周期、研究周期，并學會應對危機。

企業要避免衰落、再造卓越：規模做大后要有憂患意識；擴張時要突出主業，要有取舍；出現危機時不能掉以輕心，要全力應對；解決問題時，不能“有病亂投醫”，要對癥下藥，有效解決。

創新有效化

1）創新是生產要素的新組合

創新包括產品創新、技術創新、市場創新、資源配置創新和組織創新。

科學發現是技術發明的基礎，技術發明是企業創新的基礎。

企業既要重視高科技的研發，也要重視中低科技的開發運用。

2）企業要實行有效創新、有目的的創新、在熟悉的領域創新、有組織的創新，并對創新實行有效的管理。

3）創新有模式可依，創新模式包括：自主創新、集成創新、持續性創新、顛覆性創新、商業模式創新。

4）資本是創新的杠桿

上市公司是經濟的壓艙石：數量多、體量大。

資本市場的作用：支持企業的成長、發展、創新、轉型。

充分利用融資工具，企業間可以相互持股/參股、私募基金、二級市場上市。

市場細分化

1）業務發展的三條曲線：現有產業的轉型升級、發展新技術和新產業、發展新業態。

2）轉型而非轉行

立足于本行業，對現有業務精耕細作的基礎上，持續提質增效升級，用新技術、新商業模式改造傳統行業。

通過市場細分、持續的技術創新，沿著產業鏈延伸，不斷開發新產品，提高產品附加值，找到自己的生存空間。

3）企業轉型的方向：高端化、數字化、低碳化、服務化

4）客戶是企業生存之本

有客戶才能生存，要創造忠誠的客戶。

走在客戶和市場前面，提供更具特色的產品或服務，創造客戶需求，吸引和培育更多的長期客戶。

價值最優化

1）企業應掌握定價的主動權

企業不僅要關注銷量，更要關注價格。

企業不是價格的被動適應者，而應掌握定價的主動權。

2）價本利：全新的盈利模式

從量本利到價本利：企業要由“薄利多銷”的方式轉向“穩價、保量、降本”的方式獲得利潤。

從競爭到競合：過剩行業從競爭到競合，實現各企業有序的發展。

優質優價：質量上上，價格中上。

3）價值創造：產品與資本的協同共生

通過資本市場放大和提前實現價值。

上市企業要講好創新故事提升價值，但更要提升業績支撐企業的高質量發展。

4）做高質量的上市公司

提高上市公司質量，核心是規范公司治理和做優做強。

主業突出、治理規范、業績優良、提高核心競爭力、承擔社會責任。

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