首先說(shuō)明，這不是硬件和資金和方面的準(zhǔn)備。

?　　?　?　　?　?　?　?　?　?　　?　?　　?

這里可以肯定的說(shuō)，推行精益生產(chǎn)對(duì)這些幾乎沒(méi)有任何硬性要求。

確確實(shí)實(shí)需要認(rèn)真準(zhǔn)備的是：認(rèn)知，決心和信念，知識(shí)和人才。

從企業(yè)負(fù)責(zé)人（這里指真正的負(fù)責(zé)人）和個(gè)人兩方面來(lái)說(shuō)這個(gè)問(wèn)題。

?　　?　?　　?　?　?　?　?　?　　?　?　　?

首先從企業(yè)負(fù)責(zé)人的角度來(lái)看。

?　　?　?　?　?　?　?　　?　?　　?

01、掌握精益生產(chǎn)的精髓

也就是對(duì)精益生產(chǎn)有真正的，正確的認(rèn)知。包括精益生產(chǎn)方式，運(yùn)行模式，對(duì)組織的沖擊，可能的震動(dòng)，而不能只是盲目樂(lè)觀于潛在的收益（雖然這是肯定的）以及那些令人耳目一新的技術(shù)。

因?yàn)椋挥性谡嬲斫饬司嫔a(chǎn)，你才能一直保持自己前進(jìn)的方向。做精益生產(chǎn)，不是商業(yè)投機(jī)，這需要數(shù)年，十?dāng)?shù)年，數(shù)十年持續(xù)的專(zhuān)注和努力，而不是一蹴而就的戲法。精益生產(chǎn)在上世紀(jì)50年代末就已經(jīng)在豐田內(nèi)部自成體系。

?　　?　?　　?　?　?　?　?　?　　?　?　　?

而至今仍被奉為精益界的圣經(jīng)的兩本書(shū)——《改變的世界的機(jī)器》以及《精益思想》，也早在1990年和1994年就已經(jīng)出版發(fā)行，精益這把火已經(jīng)燒了好幾十年，為什么還有這么多工廠淺嘗輒止或數(shù)過(guò)其門(mén)而不入呢？

?　　?　?　　?　?　?　?　?　?　　?　?　　?

主要就是因?yàn)槠髽I(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)精益生產(chǎn)缺乏真正的認(rèn)識(shí)。

精益生產(chǎn)方式要求把企業(yè)的每一位員工放在平等的地位；將員工看作企業(yè)的合伙人，而不是可以隨意替換的零件；鼓勵(lì)員工參與決策，為員工發(fā)揮才能創(chuàng)造機(jī)會(huì)；尊重員工的建議和意見(jiàn)，注重上下級(jí)的交流和溝通；領(lǐng)導(dǎo)人員和操作人員彼此尊重，信任。員工在這樣的企業(yè)中能充分發(fā)揮自己的智慧和能力，并能以主人翁的態(tài)度完成和改善工作。本質(zhì)上，精益生產(chǎn)的成功跟任何其他事物的成功沒(méi)有什么不同，就是：

?　　?　?　　?　?　?　?　?　?　　?　?　　?

1、堅(jiān)持

2、按精益的方式改善

3、堅(jiān)持按精益的方式改善

?　　?　?　　?　?　?　?　?　?　　?　?　　?

這話說(shuō)說(shuō)容易，做到是很難的。就像毅力一直都是一種稀缺品質(zhì)一樣。

?　　?　?　　?　?　?　?　?　?　　?　?　　?

而如果離開(kāi)了對(duì)精益生產(chǎn)的正確認(rèn)知，那堅(jiān)持是萬(wàn)萬(wàn)不會(huì)發(fā)生的，這一輩子都不可能堅(jiān)持的。

?　　?　?　　?　?　?　?　?　?　　?　?　　?

而至關(guān)重要的一點(diǎn)是，這個(gè)認(rèn)知必須是企業(yè)負(fù)責(zé)人必須自身具有，完全不能授權(quán)，其他任何人都無(wú)法代勞。

?　　?　?　　?　?　?　?　?　?　　?　?　　?

這一點(diǎn)很像ISO9000標(biāo)準(zhǔn)中的7大原則的第二條——領(lǐng)導(dǎo)作用。

?　　?　?　　?　?　?　?　?　?　　?　?　　?

但較之ISO9000體系領(lǐng)導(dǎo)作用只能屈居第二不同，在精益生產(chǎn)中這可是不折不扣的首要原則，并且更為不同的是，質(zhì)量管理體系中的“領(lǐng)導(dǎo)作用”可以徒有其名，經(jīng)常摸魚(yú)，因?yàn)橘|(zhì)量管理體系雖然離開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)作用也無(wú)法發(fā)揮其實(shí)際效應(yīng)，好歹還可以保有一套“框架”，雖然只是一幅虛有其表的空架子（很多運(yùn)行質(zhì)量管理體系的企業(yè)都是如此）。

?　　?　?　　?　?　?　?　?　?　　?　?　　?

但在精益生產(chǎn)中，離開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)作用，那是完全無(wú)法開(kāi)頭，搭架子的可能都沒(méi)有，拆臺(tái)的人倒會(huì)很多。搞質(zhì)量管理體系還可能玩些虛頭八腦的東西，搞精益生產(chǎn)完全沒(méi)有這個(gè)可能。

?　　?　?　　?　?　?　?　?　?　　?　?　　?

決心選擇精益的企業(yè)，負(fù)責(zé)人事實(shí)上本身一定要成為一個(gè)精益生產(chǎn)的專(zhuān)家，他（她）可以不是精益實(shí)踐方面的專(zhuān)家，但一定要是精益思想方面的專(zhuān)家。而這需要相當(dāng)?shù)臅r(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟，純粹通過(guò)幾堂培訓(xùn)課就說(shuō)自己洞悉精益思想的事情，大概率是不存在的。

?　　?　?　　?　?　?　?　?　?　　?　?　　?

正確的認(rèn)知非常重要，因?yàn)檫@會(huì)直接決定后續(xù)所有的活動(dòng)。

?　　?　?　　?　?　?　?　?　?　　?　?　　?

后面的行動(dòng)，包括制定精益路線，選擇變革代理人，構(gòu)建精益組織等，生存還是毀滅，全在一念之間。

?　　?　?　　?　?　?　?　?　?　　?　?　　?

我所經(jīng)歷的過(guò)的企業(yè)，事實(shí)上成功實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)極為稀少！關(guān)鍵點(diǎn)就在于此。

02、決心和信念

有了正確的認(rèn)知之后，決心和信念就很重要。

這種決心和信念主要體現(xiàn)在對(duì)精益方式的堅(jiān)持和對(duì)精益生產(chǎn)帶來(lái)的遠(yuǎn)景的支持。

可以肯定的是，用精益方式來(lái)解讀傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式幾乎一無(wú)是處。

反過(guò)來(lái)說(shuō)，用傳動(dòng)生產(chǎn)的框架來(lái)解讀精益生產(chǎn)方式，那精益生產(chǎn)就是喪心病狂。

需要明確的是，這兩種方式無(wú)法共存（這種共存指針對(duì)同一個(gè)產(chǎn)品線或同一個(gè)生產(chǎn)區(qū)域）。

當(dāng)決定帶入精益生產(chǎn)模式來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的生產(chǎn)模式時(shí)，就需要清晰的預(yù)見(jiàn)到這種沖突有多激烈。帶給你的現(xiàn)有組織的震蕩可能都時(shí)史無(wú)前例的。

事前的培訓(xùn)和通氣會(huì)有些作用，但在實(shí)際的推行之中，在開(kāi)始之際并沒(méi)有太大的幫助。太多的或明或暗的抱怨，抵制是一定會(huì)此起彼伏的。

這時(shí)負(fù)責(zé)人的決心和信念，以及由此而生的果敢，就變得非常重要。

歷史數(shù)據(jù)告訴我們，精益模式的導(dǎo)入在初期通常會(huì)導(dǎo)致10-15%原有管理團(tuán)隊(duì)的流失，這是必然的。沒(méi)有一往無(wú)前的決心和堅(jiān)持到底的信念，很容易創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂。

03、找到對(duì)的人

如果企業(yè)負(fù)責(zé)人是精益方面的專(zhuān)家，自己擔(dān)當(dāng)精益代理人也是可以的，前提是保證有足夠的時(shí)間和機(jī)會(huì)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)這場(chǎng)戰(zhàn)役。

反之，你就需要一些具體的人來(lái)協(xié)助你的工作。

通常在這種時(shí)候，會(huì)有你知道的，或不知道的各種各樣的人找上門(mén)來(lái)，向你伸出熱情的雙手。這時(shí)，你需要保持相當(dāng)?shù)闹?jǐn)慎。

?　　?　?　　?　?　?　?　?　?　　?　?　　?

這其中，有些人非常優(yōu)秀，但更多的（個(gè)人看法）只是一些脫離實(shí)際的人，跟精益思想的根源并沒(méi)有什么聯(lián)系。有人講課是一把好手，但對(duì)你的現(xiàn)狀除了照本宣科之外，也沒(méi)有什么更好的辦法。有人擅長(zhǎng)采取唐突的出擊來(lái)在短期內(nèi)來(lái)變戲法，卻沒(méi)有興趣與你腳踏實(shí)地來(lái)一起工作，這些人也不能給你帶來(lái)真正的幫助。

那些動(dòng)輒展示漂亮的PPT，各類(lèi)圖表的人，你一定要離他們遠(yuǎn)點(diǎn)。

而那種精益思想深入骨髓而又愿意腳踏實(shí)地的人，精通各類(lèi)精益技術(shù)，同時(shí)又熟知生產(chǎn)和質(zhì)量的人，才是你真正需要的財(cái)富。

?

04、生活模式而不是項(xiàng)目模式

?　　?　?　　?　?　?　?　?　?　　?　?　　?

精益生產(chǎn)只又變成一個(gè)企業(yè)的日常行為，這種模式才會(huì)帶來(lái)的真正的意義和效應(yīng)。

否則，只能是一個(gè)更大的混亂和動(dòng)蕩。

很多時(shí)候，人們不明白的是，精益生產(chǎn)模式比傳統(tǒng)生產(chǎn)模式脆弱多了，需要更高的注意力來(lái)維持。

精益生產(chǎn)不是一個(gè)項(xiàng)目，沒(méi)有截止期（雖然每一個(gè)具體活動(dòng)會(huì)有明確的截止期）。

這個(gè)觀念非常重要，一日精益，終生精益，除非你不玩了。

然后從個(gè)人（精益實(shí)施者）的角度來(lái)看。

看負(fù)責(zé)人對(duì)精益理解的理解，以及其決心和信念。

如前所述，這一點(diǎn)非常重要。如果這一點(diǎn)不成立，請(qǐng)謹(jǐn)慎選擇。

?　　?　?　　?　?　?　?　?　?　　?　?　　?

當(dāng)然，這里指的是你想真正在精益方面成就一番事業(yè)，如果只是想在商言商，那當(dāng)我沒(méi)有說(shuō)過(guò)。

當(dāng)你決意想成為一個(gè)公司或企業(yè)在精益方面的掌門(mén)人時(shí)，請(qǐng)一定想清楚這一點(diǎn)。雖然聽(tīng)起來(lái)讓人喪氣，但客觀的說(shuō)，去一家公司獨(dú)立擔(dān)當(dāng)精益部門(mén)，非常大的概率不會(huì)成功。

因?yàn)槿绻@是一家成功的精益企業(yè)，通常組織并不需要到外面尋找這類(lèi)的人員。如果不是，要么從未開(kāi)始，要么開(kāi)始得并不成功，這時(shí)候，就是需要度量的時(shí)候。

所以，精益從業(yè)者一定要有覺(jué)察負(fù)責(zé)人知識(shí)，決心和信念的能力。要支持和延續(xù)操作系統(tǒng)的運(yùn)作，必須做好管理基礎(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)。管理基礎(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)包括管理架構(gòu)、流程與系統(tǒng)機(jī)制。我們知道，管理工具的實(shí)施和運(yùn)行需要完整的管理機(jī)制和運(yùn)行流程，只有在完善機(jī)制管控下，各項(xiàng)工作才能順利的開(kāi)展。因此，機(jī)制的建立是精益變革的籌備工作。

05、精益思想深入骨髓

?　　?　?　　?　?　?　?　?　?　　?　?　　?

精益生產(chǎn)最重要的不是技術(shù)，如看板，標(biāo)準(zhǔn)化，平準(zhǔn)化等。

最重要的的其基本思想的有效運(yùn)用。

就如武術(shù)中最不重要的是套路，最重要的是師父?jìng)兌崦媸诘牟粋餍姆ā?/span>

知識(shí)了解有幾個(gè)層次，知道，了解，掌握，熟練應(yīng)用。要讓精益生產(chǎn)真正發(fā)揮作用，必須要做到精益思想在各種具體生產(chǎn)層面的熟練應(yīng)用。

無(wú)生有，有生一，一生二，二生三，三生萬(wàn)物。

大致就是這個(gè)意思，雖然有點(diǎn)玄乎。

精益生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)管理模式的變革，是一個(gè)思想變革。要改變?nèi)说乃枷耄仨氁陧?xiàng)目啟動(dòng)前，精于籌備，為項(xiàng)目的運(yùn)行創(chuàng)造環(huán)境，平臺(tái)和保障。首先，一定要與高層達(dá)成共識(shí)，建立共同的目標(biāo)和保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的機(jī)制；其次要選擇合理的管理工具，方法作為項(xiàng)目運(yùn)行的基礎(chǔ)；第三，要對(duì)人才培養(yǎng)和培訓(xùn)，讓他們?cè)趯W(xué)習(xí)中改變，學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，才能最終在整個(gè)變革的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)變。

06、熟悉必要的技術(shù)

雖然說(shuō)技術(shù)不是最重要的，但還是要點(diǎn)技術(shù)的，否則，一下子也耍不開(kāi)。

?　　?　?　　?　?　?　?　?　?　　?　?　　?

何況，所有的技術(shù)都傳承已久，可以拿來(lái)就用。

另外，除了必要的精益技術(shù)，對(duì)質(zhì)量，生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的方面的知識(shí)也是多多益善。

象我本人，因?yàn)樵诠に嚕ぱb設(shè)備，質(zhì)量管理，生產(chǎn)管理方面都有涉獵，所以最終來(lái)做精益時(shí)就會(huì)游刃有余很多。

07、很強(qiáng)的實(shí)際動(dòng)手能力

?　　?　?　　?　?　?　?　?　?　　?　?　　?

精益生產(chǎn)不是做PPT，不是做培訓(xùn)，也不是制作各類(lèi)報(bào)表。

需要的是實(shí)實(shí)在在在現(xiàn)場(chǎng)帶領(lǐng)大家親歷親為。

居廟堂之高的人是無(wú)法帶領(lǐng)大家成功的實(shí)施精益生產(chǎn)的。

08、獲得足夠的授權(quán)

精益生產(chǎn)方式要求把企業(yè)的每一位員工放在平等的地位；將員工看作企業(yè)的合伙人，而不是可以隨意替換的零件；鼓勵(lì)員工參與決策，為員工發(fā)揮才能創(chuàng)造機(jī)會(huì)；尊重員工的建議和意見(jiàn)，注重上下級(jí)的交流和溝通；領(lǐng)導(dǎo)人員和操作人員彼此尊重，信任。員工在這樣的企業(yè)中能充分發(fā)揮自己的智慧和能力，并能以主人翁的態(tài)度完成和改善工作。這一點(diǎn)非常重要，當(dāng)你帶領(lǐng)大家實(shí)施精益時(shí)，閉著眼睛也能看到的是，反對(duì)你的人多了，你算老幾。所以你需要有殺伐果決的魄力和能力。

宣傳造勢(shì)可以讓每個(gè)人感覺(jué)到精益生產(chǎn)的運(yùn)行是舉足輕重的，是不一般的，從而引起大家的重視；同時(shí)，宣傳可以表?yè)P(yáng)先進(jìn)事跡和光榮個(gè)人，對(duì)全員參與起著巨大的激勵(lì)作用。

精益生產(chǎn)的籌備工作是艱辛的，需要涉及到高層，中層和宣傳到每一個(gè)員工，需要牽涉到人力資源部，財(cái)務(wù)部，制造部和其他職能部門(mén)等。籌備的范圍是普及到企業(yè)的每個(gè)角落，并且籌備工作也是極其重要的，只有在精于籌備的情況下，才能為精益生產(chǎn)的順利推行打下基礎(chǔ)，為精益生產(chǎn)的順利實(shí)施提供保障。

文章來(lái)自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！