班前會“四規(guī)范”

1、規(guī)范班前會時間。班前會控制在半個小時以內(nèi)。

2、規(guī)范班前會程序。班前會嚴格按照“班前點名、安排工作、喊口號、集體安全宣誓、列隊出發(fā)”五項程序進行。

3、規(guī)范班前會內(nèi)容。將薄弱人物排查納入到班前點名環(huán)節(jié)，把安全培訓納入到安排工作環(huán)節(jié)之中。

4、規(guī)范班前會考核。建立班前會考評機制，讓員工和專業(yè)領(lǐng)導當“評判員”，每月組織一次班前會質(zhì)量評估，落實獎罰。

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班前會“七步法”

1、列隊問好，，對開會的員工進行列隊、整理著裝后問好。

2、點名喊到，按照當班班組職工花名冊進行點名考勤喊到。

2、績效回顧，總結(jié)昨日的生產(chǎn)情況。

3、風險預警，上一個班出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、物料、設(shè)備等異常情況。

4、工作安排，1、任務分配；2、物料使用情況；3、上班異常情況處理。

5、員工分享(新員工介紹)，員工從安全、生產(chǎn)、品質(zhì)、6S等角度分享案列/介紹新人。

6、公司信息宣貫，傳達公司或上級領(lǐng)導通知、工作指示。

7、喊口號，值班人員帶領(lǐng)員工進行喊口號，消除心中雜念，回歸工作狀態(tài)。

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