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發(fā)布時間: 2025 - 11 - 19
點(diǎn)擊次數(shù): 44
潮起黃海之濱,智匯精益之巔。11月13日至14日,以“智熔新境 鏈啟未來—解碼數(shù)智驅(qū)動下的精益全價(jià)值鏈重構(gòu)與降本增效新范式”為主題的2025精益企業(yè)年會在青島舉行。來自全國各地的行業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)高管、精益管理專家及各行各業(yè)精益踐行者齊聚一堂,以思想碰撞凝聚發(fā)展共識,以標(biāo)桿參訪探尋實(shí)踐路徑,共同交流分享數(shù)智時代精益管理創(chuàng)新發(fā)展的新道路。第一天主題分享環(huán)節(jié),多位行業(yè)領(lǐng)軍人物與資深專家登臺獻(xiàn)智,圍繞數(shù)智技術(shù)與精益管理的深度融合展開精彩論述。嘉賓們從全價(jià)值鏈重構(gòu)的核心邏輯出發(fā),結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)應(yīng)用案例,深入解析了精益管理在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈協(xié)同、客戶服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新實(shí)踐,為企業(yè)破解成本管控難題、激活組織效能提供了全新思路。從“數(shù)智工具如何賦能精益流程優(yōu)化”到“全價(jià)值鏈降本增效的底層邏輯”,從“標(biāo)桿企業(yè)精益轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”到“未來精益管理的發(fā)展趨勢”,一場場干貨滿滿的分享既有理論高度,又具實(shí)踐溫度,引發(fā)了現(xiàn)場觀眾的強(qiáng)烈共鳴與深度思考。第二天精益標(biāo)桿企業(yè)參訪環(huán)節(jié),將理論與實(shí)踐緊密銜接。參會嘉賓們分組參觀了青島海爾商用空調(diào)有限公司和青島海爾中央空調(diào)互聯(lián)工廠,實(shí)地感受數(shù)智化精益管理帶來的變革力量。在現(xiàn)代化生產(chǎn)車間,智能生產(chǎn)線的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、精益化流程的無縫銜接、數(shù)字化管理平臺的精準(zhǔn)管控,讓嘉賓們直觀領(lǐng)略了“數(shù)智+精益”的落地成效,在實(shí)地觀摩與互動交流中汲取寶貴經(jīng)驗(yàn),為自身企業(yè)的精益升級積累了鮮活樣本。為期兩天的峰會論壇,通過主題分享與實(shí)地參訪的有機(jī)結(jié)合,搭建了一個集思想交流、經(jīng)驗(yàn)分享、資源對接于一體的平臺。參會嘉賓紛紛表示,此次峰會不僅深化了對數(shù)智驅(qū)動下精益管理的認(rèn)知,更收獲了可借鑒、可落地的實(shí)踐方案,未來將把所學(xué)所悟融入企業(yè)發(fā)展實(shí)踐,以精益之力破解發(fā)展難題,以數(shù)智之翼賦能產(chǎn)業(yè)升級。此次青島精益峰會論壇的圓滿舉辦,不僅為行業(yè)傳遞了精益管理的創(chuàng)新理念,更凝聚了產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的...
作者: 吳貴阜
點(diǎn)擊次數(shù): 66
為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,管理者為達(dá)成組織的目的與目標(biāo),必須積極地培育部屬成為具有應(yīng)變能力,自主性、自立性強(qiáng)的人。培育部屬最重要的,并非直接教導(dǎo),而是管理者在工作場所,以工作本身作為教材,實(shí)施培育。管理者,不是命令部屬學(xué)會什么,而是先要使部屬從內(nèi)心產(chǎn)生自我提升的意愿和自我啟發(fā)的自覺。唯有部屬本人具備學(xué)習(xí)的意愿,才能取得良好的效果。例如,以參觀工廠來說,有自我激勵、干勁充沛的部屬,不僅能提出見解, 同時一定會學(xué)到該學(xué)的東西。缺乏工作意愿的人,只顧批評,任意指出對方缺點(diǎn),不學(xué)習(xí)對方優(yōu)點(diǎn),也不想把所參觀內(nèi)容應(yīng)用(活用)在自己工作上。要提升部屬的“自我激勵”,不能只靠上司強(qiáng)行推動。管理者需先充分了解部屬的情緒,引起他的興趣與關(guān)心,并認(rèn)清該部屬/成員目前所面臨的問題是什么, 這一點(diǎn)極為重要。再者,培育部屬,并非使之單純地執(zhí)行交代的內(nèi)容,而是培育他以所學(xué)的內(nèi)容為基礎(chǔ),廣泛應(yīng)用于工作上的能力,這是很重要的。如此一來,不僅可以激發(fā)部屬/成員的創(chuàng)造意愿,還可增加他對工作的興趣與關(guān)心程度。管理者為達(dá)成工作目標(biāo),應(yīng)培育部屬,使其成為擁有應(yīng)用能力,積極采取行動、 獨(dú)立性、自主性強(qiáng)的人。因此,管理者不但要提升部屬旺盛的自我激勵意愿、在日常指導(dǎo)中投入培育的心力,同時還應(yīng)與部屬建立強(qiáng)有力的信賴關(guān)系。本文為冠卓咨詢原創(chuàng)文字作品,任何人或組織不得對本文進(jìn)行篡改,轉(zhuǎn)載或以盈利為目的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將負(fù)法律責(zé)任。
發(fā)布時間: 2021 - 04 - 19
作者: 宋顯龍
點(diǎn)擊次數(shù): 96
“沒有問題才是最大的問題”——大野耐一生產(chǎn)一線的管理者往往會面對各種各樣的問題,每天也都是處理各種各樣的問題中度過,而保持“沒有問題就是最大的問題”的態(tài)度是衡量一個基層管理者是否具有問題意識的標(biāo)準(zhǔn)之一。那么作為生產(chǎn)一線的管理人員,發(fā)現(xiàn)問題的能力就成了現(xiàn)場管理的必備技能。一、問題點(diǎn)的表象“問題意識”是一個企業(yè)基層管理者必備的,很多管理者都會抱怨說:“我們的問題意識還不強(qiáng)嗎,我們每天在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)并處理那么多問題,還說我們沒有問題意識?”但是很多企業(yè)的一線管理人員并沒有真正理解“問題”,他們在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)并改善的很多都只是“問題點(diǎn)”,背后真正的“問題”往往很少觸及。例如:某班長在巡線時發(fā)現(xiàn)流水線某個上料位置的邊角有可能會碰傷物料。班長跟員工一起想到了要用能起到緩沖作用的泡棉將邊角包裹上,防止發(fā)生物料碰傷情況。以上是一個非常常見的班組長現(xiàn)場巡視發(fā)現(xiàn)問題解決問題的案例,也是我們說的典型的發(fā)現(xiàn)“問題點(diǎn)”整改“問題點(diǎn)”的案例。二、問題的實(shí)質(zhì)上面這個案例中問題點(diǎn)是:邊角缺少防護(hù)可能會碰傷物料,而背后的問題是什么?或者說這個問題點(diǎn)向后引申出的一系列問題點(diǎn)還有哪些?例如:為什么線體上會有這種導(dǎo)致質(zhì)量隱患的位置存在?還有哪些位置可能有同類型問題?加上防護(hù)了就能夠避免在此位置再出現(xiàn)碰上了嗎?增加的防護(hù)措施使用多久需要更換?誰來負(fù)責(zé)每天確認(rèn)增加的防護(hù)是否破損?破損后由誰來負(fù)責(zé)更換和維護(hù)?我們看到其實(shí)一個問題點(diǎn)背后往往有一系列的問題等著你,而你如果只是看到眼前的問題點(diǎn),或者只是習(xí)慣性解決眼前的問題點(diǎn),那么背后真正的問題還依然存在。這樣現(xiàn)場管理者就會陷入每天盯著各種各樣的問題點(diǎn)疲于奔命,更沒有時間和精力去思考背后的問題,長此以往也就麻木了,也就是能識別現(xiàn)場的問題點(diǎn)了,失去了真正的“問題意識”。三、真正的問題意識需要訓(xùn)練通常我們都會跟下屬說,遇到問題要多問幾個為什么,要找到根本原因,這些都看似簡單,其實(shí)是 “知...
發(fā)布時間: 2021 - 04 - 15
作者: 聶晉峰
點(diǎn)擊次數(shù): 104
TWI產(chǎn)生于二戰(zhàn)時期的美國,由美國開發(fā)出來,用以培養(yǎng)被遠(yuǎn)送大洋彼岸作戰(zhàn)的士兵們。二戰(zhàn)后1950年,TWI培訓(xùn)課程被引進(jìn)日本,應(yīng)產(chǎn)業(yè)界的實(shí)際和需要它被改進(jìn)完善充實(shí),并迅速在日本產(chǎn)業(yè)界推廣和運(yùn)用。TWI引進(jìn)和推廣對戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)崛起和騰飛起著非常重要的作用,由于其產(chǎn)生的巨大效應(yīng),美國和其他各國認(rèn)識到TWI的重要性,并逐步被開始學(xué)習(xí)這種先進(jìn)的管理模式…TWI是由JI(工作教導(dǎo)技能)、JR(用人技能)、JM(工作改善技能)、JS(工作安全技能)四個模塊組成的。TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練課程是一套針對基層干部而設(shè)計(jì)的訓(xùn)練課程,包括以下四個部分:1、工作教導(dǎo):透過對部屬的培育與教導(dǎo),進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)傳承;2、工作改善:不斷地思考并具體化改善的方法,提升工作的效率與效能;3、工作關(guān)系:運(yùn)用有效領(lǐng)導(dǎo)激勵與溝通協(xié)調(diào)技巧,于組織內(nèi)建立良好的關(guān)系;4、工作安全:所謂安全是指事前考慮對策,進(jìn)行處理,絕對不發(fā)生同種事故。本文為冠卓咨詢原創(chuàng)文字作品,任何人或組織不得對本文進(jìn)行篡改,轉(zhuǎn)載或以盈利為目的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將負(fù)法律責(zé)任。
發(fā)布時間: 2021 - 04 - 13
作者:
點(diǎn)擊次數(shù): 126
在春回大地、萬物復(fù)蘇的初春時節(jié),湖南某冶金公司為持續(xù)性提升自身市場競爭力,確保企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展,于2021年3月30日上午10點(diǎn)隆重召開了精益生產(chǎn)II項(xiàng)目啟動授權(quán)大會。公司總經(jīng)理龍總、生產(chǎn)劉總、各部門經(jīng)理、班組長及項(xiàng)目組成員共50余人參加了本次大會。北京冠卓咨詢有限公司總經(jīng)理廖偉老師、項(xiàng)目總監(jiān)白興老師以及咨詢顧問楊老師列席會議。首先劉總闡述項(xiàng)目的背景和意義,一期項(xiàng)目從效率、成本為出發(fā)點(diǎn)導(dǎo)入精益生產(chǎn)并取得有目共睹的效果,精益是持續(xù)改善文化的建立,二期項(xiàng)目將從新廠房精益布局、物流-在制品庫存降低和公司整體6S改善和體系建立這三個方向進(jìn)行深入、全面的推行。劉總期望1.通過精益布局改善老車間物流、設(shè)備布局不合理的問題;2.通過物流-在制品改善拉動作業(yè)計(jì)劃在現(xiàn)場的有效執(zhí)行,提升庫存周轉(zhuǎn)率;3.通過6S現(xiàn)場活動,保障現(xiàn)場運(yùn)行有條不紊,提升生產(chǎn)現(xiàn)場的效率,建立溫馨的生產(chǎn)家園;4.一期精益項(xiàng)目持續(xù)運(yùn)行與效果跟蹤,保證項(xiàng)目成果,持續(xù)改善。接著冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)白老師闡述說明本期項(xiàng)目的整體規(guī)劃。白老師簡要描述了公司持續(xù)改善1-3-5整體規(guī)劃策略并結(jié)合冠卓咨詢精益彩虹塔模型進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)。基于公司新工廠規(guī)劃、計(jì)劃物流改善和基礎(chǔ)能力提升三大方向7大課題,然后介紹了各個模塊型推行思路、實(shí)施步驟、預(yù)期效果及項(xiàng)目推進(jìn)主計(jì)劃。白老師提出項(xiàng)目出發(fā)的三個準(zhǔn)備:1.組織建立,不僅在項(xiàng)目期間而是公司建立6S系統(tǒng) ,各個6S小組之間進(jìn)行PK改善;2.6S活動物資材料、看板要提前請購;3.每個人都要做好心理上的準(zhǔn)備,具體且艱巨。通過未來6個月的改善,現(xiàn)場將會出現(xiàn)嶄新的變化。為確保精益項(xiàng)目有條不紊的推行,精益辦劉工對項(xiàng)目推行的組織架構(gòu)、過程管控機(jī)制以及項(xiàng)目的獎勵辦法做了一個簡要說明。接下來項(xiàng)目組長付建英代表所有項(xiàng)目組成員進(jìn)行熱情洋溢的發(fā)言。付經(jīng)理首先回顧一期項(xiàng)目組的表現(xiàn)和顯著成果,再談到從標(biāo)桿的建立到本次精益6S全員參...
發(fā)布時間: 2021 - 04 - 12
作者: 陳唯果
點(diǎn)擊次數(shù): 70
1、改善十大格言:①先顧大局,例外狀況例外處理;②不要先下結(jié)論,要嘗試做做看;③用頭腦改善,不是用金錢改善;④不在會議室討論,直接到現(xiàn)場改善;⑤不要解釋理由,去想出改善方法;⑥問五次為什么,找出問題真相;⑦不要等到百分之百把握才做;⑧要精益求精,永無止境的改善;⑨不是要等待沒問題后才能改善;⑩發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,不要單打獨(dú)斗。2、解決問題的兩種方法:1)創(chuàng)新:應(yīng)用最新、最好的科技及設(shè)備,但須投資大筆的金錢。2)改善:利用常識性的觀念與方法,不須花費(fèi)多少金錢。3、現(xiàn)場改善三項(xiàng)基礎(chǔ)原則:①環(huán)境維持﹝Housekeeping﹞:落實(shí)5S活動【5S:整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、教養(yǎng)(Shitsuke)】②消除「無駄」﹝Muda﹞=「浪費(fèi)」(任何不會產(chǎn)生附加價(jià)值的活動就是無駄)③標(biāo)準(zhǔn)化﹝Standardization﹞(※標(biāo)準(zhǔn):做事的最佳方法)4、現(xiàn)場改善-今井正明三大理念:①重視現(xiàn)場:任何問題都要到現(xiàn)場去了解,當(dāng)場用最簡 單、最不花錢的方式來尋求「改善」,而非以投入資金,從外界購買最新的科技設(shè) 備來提升工廠的水平。②最簡單的「改善」方式:日本式的 TQM、TPM、JIT、5S、QCC及提案建議...等。③高階層的承諾﹝Commitment﹞:所謂承諾不是指應(yīng)允某一件事,而是說從事這些改善活動必需要長久、持續(xù)地做下去,這不是一年、二年之事,而是一輩子的事。5、日本式改善活動-「五心」:①信心:相信這些改善活動會帶給你好處;②決心:下定決心趕快去做,不要猶豫不決;③耐心:要永遠(yuǎn)持續(xù)做下去,成果自然呈現(xiàn);④關(guān)心:對員工表示出你的關(guān)懷及重視之意;⑤愛心:多用鼓勵的方式來鼓舞員工士氣。6、主要的改善觀念:①改善與管理;②過程與結(jié)果;③遵循 PDCA 循環(huán) / SDCA 循環(huán);④品質(zhì)第一;⑤用數(shù)據(jù)說話;⑥下一工序就是顧客。7、管理的主要兩項(xiàng)...
發(fā)布時間: 2021 - 04 - 08
作者: 趙越
點(diǎn)擊次數(shù): 71
德國在2013年提出了工業(yè)4.0的概念,中國在2014年提出了“中國制造2025“的概念,兩個概念的提出,可以說是中國向德國的學(xué)習(xí)。但雖然發(fā)展的目標(biāo)都是為了實(shí)現(xiàn)智能制造,中國和德國相比較,還有很多需要學(xué)習(xí)的地方。眾所周知,德國制造業(yè)以精密嚴(yán)謹(jǐn)著稱,支撐德國制造稱霸全球的是大量的隱形冠軍。所謂的隱形冠軍,有三條標(biāo)準(zhǔn):一是在本行業(yè)處于數(shù)一數(shù)二的位置;二是營業(yè)額在20億美元左右;三是在其專業(yè)領(lǐng)域盡管鼎鼎有名。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),這樣的企業(yè)在德國大約有1400多家,占全球的一半左右,它們不僅擁有獨(dú)特的產(chǎn)品和技術(shù),而且還掌握著說一不二的定價(jià)權(quán)。而支撐這些企業(yè)在各自行業(yè)里面成為隱形冠軍的,則是德國整個國家及各企業(yè)對人才的重視及培養(yǎng)的氛圍。舉個簡單的例子,近一段時間討論比較火的中美貿(mào)易戰(zhàn),美國實(shí)施了對中興的制裁后,導(dǎo)致中興由于缺芯,機(jī)陷于休克,引發(fā)了大家對中國芯的激烈討論,而討論的主題則離不開占據(jù)全球光刻機(jī)市場份額80%的荷蘭ASML公司,位于光刻機(jī)中心的非常重要的鏡頭,就是由德國蔡司公司制造的,這種鏡片是需要靠人手工打磨的,再精密的儀器也無法生產(chǎn),同樣的鏡片,不同的工人去磨,光潔度相差十倍,而拋光鏡片的工人,祖孫三代在同一家公司同一個職位。這背后支撐的,是德國國家、企業(yè)對技術(shù)工人的重視和培養(yǎng),是德國的工匠精神的體現(xiàn)。2016年國務(wù)院政府工作報(bào)告將培養(yǎng)工匠精神在國家層面進(jìn)行了闡述,這也是為了支撐中國制造2025,因此,在戰(zhàn)略方向的制定,人才培養(yǎng)的重視方面,從國家層面來說已經(jīng)開始了向德國學(xué)習(xí),中國制造業(yè)現(xiàn)在需要的是在國家整體戰(zhàn)略的支撐下,全社會形成對技術(shù)工人重視的氛圍,無論從工資待遇還是培養(yǎng)氛圍,都需要企業(yè)和社會的共同努力,這樣工匠精神的培養(yǎng)才會有良好的土壤,中國制造2025才有實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。本文為冠卓咨詢原創(chuàng)文字作品,任何人或組織不得對本文進(jìn)行篡改,轉(zhuǎn)載或以盈利為目的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將負(fù)法律責(zé)任...
發(fā)布時間: 2021 - 03 - 22
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