實(shí)戰(zhàn)績(jī)效:
通過生產(chǎn)線平衡分析,人員動(dòng)作分析及設(shè)備綜合效率OEE提升等,對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行優(yōu)化,確定標(biāo)準(zhǔn)化流程,為企業(yè)提升生產(chǎn)效率達(dá)20%; 輔助企業(yè)建立健全6S目視化管理體系,提升企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平和對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的掌控能力; 協(xié)助工廠建立完善的TPM管理體系,提高設(shè)備OEE指標(biāo),培養(yǎng)一線人員自主管理能力,提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì),為企業(yè)創(chuàng)造了更好的效益; 通過技能大賽等各種活動(dòng),提升一線人員作業(yè)技能,培養(yǎng)全體員工的改善意識(shí),讓全員參與到企業(yè)的精益活動(dòng)中,共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
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