咨詢師資歷：

北京冠卓咨詢有限公司? ?項目總監

精益生產高級咨詢師? ?TPM高級咨詢師

六西格瑪黑帶

天津大學MBA卓越制造方向

從業年限：從事企業管理及咨詢工作8年。

電子、汽車零部件行業豐富的生產管理經驗，天津大學MBA卓越制造方向畢業，系統掌握精益生產相關管理知識和工具，包括精益生產、6S目視化、TPM、6sigma、精益車間管理體系、TS16949質量管理體系等，具備豐富的精益管理實戰經驗。

依托冠卓“精益彩虹塔體系”，在車間5S目視化管理及安全管理、精益班組建設、TPM體系搭建、標準化作業、崗位培訓體系、精益車間管理體系推進等方面，為眾多客戶提升現場管理水平，搭建具有卓越競爭力現場管理體系提供有效服務，“專業、細致、干練”的工作作風，受到了客戶的好評。

擅長領域：

擅長推動企業現場6S目視化管理，通過系統的6S目視化管理體系搭建，為企業建立6S目視化標準體系，并建立持續的推進體系，結合精益提案改善制度，有效提升企業現場管理水平。

有豐富的TPM管理理論及實踐經驗，能夠為企業搭建系統的TPM管理體系，從人的改變及設備的改變入手，最終通過提高設備綜合效率，培養適合現代企業的員工，形成精益型的企業文化。

能夠通過精益車間管理體系的搭建，從標準化管理體系建設、基層管理人員能提提升、崗位培訓體系建設等方面，為企業建立扎實的基層管理體系。

教授課程：

熟練掌握圍繞車間管理七大任務、6S與目視化管理、TPM自主維護、專業維護、焦點改善、OEE指標提升、看板拉動生產等課程的培訓；

授課風格通俗易懂，邏輯清晰，注重實用，并善于運用案例分析、小組游戲互動等多種形式授課方式，加強講師與學員間互動，提升培訓效果，深受學員好評。

實戰績效：

輔導企業建立全面的6S目視化管理體系，有效的提升企業的現場管理水平。

為服務企業建立完善的TPM管理體系，通過提高設備OEE指標，培養一線人員自主管理能力，最終實現了企業績效提升。

通過生產線體平衡分析，動作分析等，對生產流水線體優化改善，線體效率得到顯著提升，平均提升15%以上。

為服務企業搭建精益車間管理體系，將車間日常管理工作標準化，異常處理流程規范化，建立完善的日常管理職責體系，提升企業基層圍繞KPI指標工作能力。

為服務企業基層管理者提供基礎精益工具使用培訓，通過企業內部人才提升計劃幫助企業培養提升一線管理者的業務能力，提升現場管理水平。

服務客戶：

包裝：煙臺長裕玻璃集團

汽車：廈門金龍汽車聯合工業有限公司

機械：河北瑞豐動力集團

化工：浙江傳化化學集團

食品：紅牛維他命飲料有限公司

材料：中復連眾復合材料集團 ?