5S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

整理：要與不要，一留一棄。

整頓：科學(xué)布局，取用便捷。

清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。

清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底。

素養(yǎng)：守則敬禮，養(yǎng)成習(xí)慣。

1，一個核心

塑造干凈有序、安全高效的作業(yè)環(huán)境！

2，兩個目標(biāo)

打造企業(yè)改善的搖籃；提升全體人員的修養(yǎng)。

3，三個一定

一定要有標(biāo)準(zhǔn)；

一定要去稽核；

一定要有展示。

4，四化過程

第一步：形式化，通過整理、整頓、清掃，使現(xiàn)場整潔有序起來；

第二步：規(guī)范化，訂立細(xì)致標(biāo)準(zhǔn)讓員工遵守，如清掃應(yīng)達(dá)到怎樣的清潔標(biāo)準(zhǔn)；

第三步：習(xí)慣化，通過長期推行，及禮儀熏陶，使得員工形成一定素養(yǎng)及習(xí)慣；

第四步：活性化，發(fā)揮員工創(chuàng)意，展現(xiàn)團(tuán)隊成績，讓員工覺得，5S其實(shí)挺好玩，有團(tuán)隊氛圍，有溫馨一面，讓員工成為5S的主推力。

5，五去浪費(fèi)

整理主要消除空間浪費(fèi)；

整頓主要消除時間浪費(fèi)；

清掃主要設(shè)備劣化浪費(fèi)；

清潔主要消除無序的浪費(fèi)；

素養(yǎng)主要消除人力效能的浪費(fèi)。

6，六項自查

員工是否接受了相應(yīng)5S培訓(xùn)？

現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任是否劃分到位？

是否有明確的各個S的基準(zhǔn)？

現(xiàn)場是否有潛在的安全隱患？

現(xiàn)場是否有看不清狀態(tài)或用途的物品？

是否進(jìn)行了有效的目視化管理？

7，七條標(biāo)語

環(huán)境整理好，工作效率高；

用過的東西歸位，明日取用仍在位；

定位做得好，時間花得少；?

干凈的地面，沒有失足的煩惱；

倉庫時時整頓好，庫存積壓自然少；

整理整頓做得好，工作起來沒煩惱；

企業(yè)整潔存心中，達(dá)到理想靠你我。

8，八大妙招

寫真法：即改善前后拍照進(jìn)行對比。

抽屜法：指清掃前將物品全部騰出。

定置法：即對物品進(jìn)行定點(diǎn)、定容、定量。

固化法：即將最佳狀態(tài)用照片等手段固化。

樣板法：以某一區(qū)域為樣板來帶動改善。

網(wǎng)紅法：對先進(jìn)個人加大宣傳與獎勵力度。

故事法：收集改善故事吸引更多人參與。

關(guān)聯(lián)法：在推行5S過程中與其他改善關(guān)聯(lián)在一起，共同推進(jìn)。

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