成品片a免人视频-美女的mm免费视频-亚洲一区二区三区中文字幂-96在线视频-伊人久久大香线焦av综合影院-色综合色-性欧美大战久久久久久久久-日皮毛片-在线亚洲日产一区二区-国产乱人伦偷精品视频aaa-www.天堂av-国产成人国拍亚洲精品-久久免-国产成人精品亚洲-2023av在线

客服熱線 :  400 168 0525
智能制造
Service 智能制造

PPK與CPK的定義與差異分析

日期: 2019-06-14
瀏覽次數(shù): 319

定義:

PP?(Performance Index of Process)不考慮過程有無偏移,容差范圍除以過程性能。

Cpk?(Preliminary process Capability)考慮過程有偏差時,樣本數(shù)據(jù)的過程性能。

*ppk?通常用來與cp及Cpk對比,度量和確認內改進的優(yōu)先次序。


適用環(huán)境:

ppk:過程性能指數(shù),表示的是過程在一段時間內的表現(xiàn)

1:輸出滿足規(guī)格要求+預測圖形+長期不穩(wěn)定過程(不要求過程穩(wěn)定)

2:小批生產(試產)的過程性能評價,要求Ppk>1.67;

3·用于實時過程性能研究和初始過程能力評估.

Cpk:過程能力指數(shù),表示過程本身的能力,一種理想的狀態(tài)下的指數(shù)。

1:過程穩(wěn)定+足夠歷史數(shù)據(jù)/初始數(shù)據(jù)(More than 100個體數(shù)據(jù)&25子組

2:大批量生產后的生產能力的評價,要求Cpk>1.33

3:主要用于周期性的過程評價.

注解:

1、有時CPK需要借助PPK的控制界限來作控制

2、PPK表示所有數(shù)據(jù)之間的變差;CPK剔除組內變差(組內均值),僅考慮子組變差。

3、PPK和CPK的區(qū)別就好像是一個人的工作表現(xiàn)和工作能力之間的差別一樣。

4、Cpk計算之前,一定要檢查過程是否穩(wěn)定。一般要求有100個數(shù)據(jù),25個均值。

取樣方式:子樣定間隔時間選取(如:每隔1小時連續(xù)取4個樣本,計算均值。通過xbar-R圖來檢查過程是否穩(wěn)定。如果穩(wěn)定,計算得到的是Cpk。

5、PPK不要求檢查過程是否穩(wěn)定。

取樣方式:無需1小時間隔,連續(xù)取100個數(shù)據(jù)。

因PPK未檢查過程是否穩(wěn)定(風險),要求目標PPK>1.67.

因PPK中可能有特殊原因變差不能稱之為過程能力指數(shù),而是過程性能指數(shù)。

6、過程不穩(wěn)定,則需查明特殊原因并消除后重新進行評估(過程繁瑣)。對于初期數(shù)據(jù)匱乏案例,在客戶同意后可采用PPK。

7、當過程穩(wěn)定+CPK滿足要求時,利用控制圖來監(jiān)視過程。過程實際運行有可能發(fā)生特殊原因,一旦發(fā)現(xiàn)就要查明后消除它,使過程回到穩(wěn)定。

8、當過程運行相當長一個時期以后,要定期檢查CPK>1.33。通常長期CPK<短期CPK,這是由于計算數(shù)據(jù)中的標準差數(shù)值變大導致的。


CPK的計算

CPK計算前提:變異(或波動),因為有變異的存在,才區(qū)分能力大小。

變異種類:

1.普通原因變異:平時一直客觀存在,對過程有一定的影響但不明顯。

2.特殊原因變異:偶然出現(xiàn),對過程影響很大。

舉例說明 : 空調房設溫度25度,由于室內外溫差,時刻會有能量交換,所以室內溫度實際可能在一定范圍(微小)內變化(24.99,24.98,25.00,25.0..時即是普通因素的影響,而有人推門進來,室內溫度瞬間產生較大變化,此時即是同時受到普通因素和特殊因素影響。

過程表現(xiàn):

若只受普通因素影響則控制圖上過程受控,

如有特殊原因的影響則控制圖上會有異常點出現(xiàn)。

CP/CPK使用前提:過程穩(wěn)定+正態(tài)分布+數(shù)據(jù)25組以上,只考慮過程受普通因素的影響。

*建議最少不低于20組(數(shù)據(jù)組越少采信結果的風險越大)

計算公式:

PPK與CPK的定義與差異分析



PPK與CPK的定義與差異分析

PPK與CPK的定義與差異分析

注解:

1,PP,PPK的計算公式與CP,CPK計算公式相同。

2、區(qū)別:變差(標準差)σ的計算方式不同。

PPK時,。為標準差公式計算得來;cpk時,σ-R/d2度差=子組極差均值/變差常數(shù)]PPK的變差包括普通因素和特殊因素產生的兩種變差,對相同工程而言大于CPK變差。因此理論上CPK= PPK,但實際使用minitab時會出現(xiàn)PPK略大于CPK,因為CPK的變差是估算的,存在誤差。(不影響對最終過程能力大小的評價)

3、過程只受到普通因素變差影響是理想狀態(tài),過程總會受到各種特殊因素的影響,因此可分別稱CP/CPK(短期過程能力/潛在過程能力),PP/PPK長期過程能力/性能指數(shù)

4、因為PP/PPK不需要過程穩(wěn)定(在計算公式中已經(jīng)考慮了普通和特殊兩種因素的影響),所以PPAP要求試產過程不穩(wěn)定時使用PPK衡量過程能力。

只有PPK>1.67才能進入量產階段,所以PPK又稱為 期能力指數(shù)。

5、進入量產后應同時監(jiān)控CP/CPK/PPK三個指數(shù)的區(qū)別進而斷過程是否有問題、管理問題還是技術問題。

舉例說明:

a. 當CP> 1.33,表明過程變差比較小(USL-LSL是規(guī)格確定值),此時同時檢測CPK,若CP和CPK相差很大,則說明過程便宜較大,需要做居中處理。

再比較CPK和PPK,若兩者相差不大則過程受特殊因素的影響小,反之影響很大。

b. 特殊因素的影響往往比較容易找到,但如果CP本身就很小則說明過程受普通因素的變差影響大,若想提升過程能力則需要更多的投入和更高的決策才能解決問題。

因此即使cpk值很高(比如大于2),如果其與CP/CPK相差較大則需改進過程。

c. 若CPK比PPK則:1過程沒有受控2控制圖上有異常點3.計算人員錯用了結論。

PPK和CPK的區(qū)別點:

1、δ的計算公式不同,PPK采用標準差,CPK用經(jīng)驗公式(偏差很小)

2、取樣方法不同:PPK要短時間內連續(xù)生產的,CPK一般是每天取一組數(shù)據(jù)(一般5個)。

?文章來自網(wǎng)絡,版權歸作者所有,如有侵權請聯(lián)系刪除

“在與冠卓咨詢牽手引入精益六西格瑪管理后,是將其經(jīng)營業(yè)績最大化的綜合管理體系和發(fā)展戰(zhàn)略,是使企業(yè)獲得快速增長的經(jīng)營方式,精益六西格瑪管理將對企業(yè)文化改進產生很大的作用。”


——某集團管理公司




熱點新聞
點擊次數(shù): 39
七月流火,匠心不輟。值此年中關鍵節(jié)點,北京冠卓咨詢有限公司與贛州某技術有限公司精益5S項目啟動大會于2025年7月7日隆重召開。集團董事、部門負責人及各部門關鍵人員共計30余人參加了此次大會。冠卓咨詢項目總監(jiān)白興老師、咨詢顧問龐輝老師列席會議。首先推進辦吳經(jīng)理介紹參加此次會議人員及議程公司崔董介紹了項目導入背景,闡述了公司導入精益5S項目的重要性和迫切性。北京冠卓咨詢項目總監(jiān)白興老師發(fā)言:決勝60...
2025 - 07 - 21
點擊次數(shù): 38
精益生產管理作為一種以消除浪費、優(yōu)化流程、提升價值為核心的管理理念和方法體系,為中小企業(yè)突破發(fā)展瓶頸提供了有效路徑。然而,中小企業(yè)在資源、人才和技術等方面存在局限性,如何因地制宜地推行精益生產管理,成為企業(yè)管理者亟待解決的問題。一、明確精益生產目標與愿景推行精益生產管理,中小企業(yè)首先要明確自身目標與愿景。這需要企業(yè)管理者深入分析自身生產現(xiàn)狀,結合市場需求與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,制定切實可行的精益生產目標。...
2025 - 07 - 16
點擊次數(shù): 37
精益生產體系中,拉動式系統(tǒng)以其“按需生產”的理念,成為減少浪費、提升生產靈活性與響應速度的關鍵工具。與傳統(tǒng)推動式生產模式不同,拉動式系統(tǒng)從客戶需求出發(fā),由后工序向前工序發(fā)出生產指令,實現(xiàn)物料與生產活動的精準流動。若想成功實施這一系統(tǒng),可按照以下步驟逐步推進。一、深入分析生產現(xiàn)狀與需求實施拉動式系統(tǒng)前,企業(yè)需全面評估當前生產模式。通過收集生產數(shù)據(jù),如各工序的生產周期、設備利用率、物料庫存水平等,分析...
2025 - 07 - 14
掃描進入小程序
分享到:
Copyright ?1999 - 2022 北京冠卓咨詢有限公司
犀牛云提供云計算服務 京公網(wǎng)安備 11011402013827號
客服熱線:400-168-0525
聯(lián)系人:王老師
郵箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平區(qū)東小口鎮(zhèn)中東路400號院1號樓14層2單元1712
X
1

QQ設置

在線咨詢

---------------------

3

SKYPE 設置

4

阿里旺旺設置

5

電話號碼管理

  • 400-168-0525
6

二維碼管理

展開
在線留言