在競爭激烈的市場環境中，企業需要不斷提高效率、降低成本、提高產品質量以保持競爭優勢。為實現這一目標，不少企業會采用企業精益生產管理方法。這是一種以消除浪費為核心的管理方法，主要目標是通過精確分析和改進生產過程中的各個環節。

要想達到管理目標，就要遵循企業精益生產管理的基本原則，具體如下：

1、遵循價值觀

該生產管理強調顧客價值觀念，關注客戶需求并以此為導向進行生產。企業應努力理解和滿足客戶的需求，提供高質量的產品和服務。

2、消除浪費

企業精益生產管理強調消除各種形式的浪費，包括超產、庫存、待料、運輸過程中的不良品等。通過減少浪費，企業可以提高資源利用效率，降低成本。

3、分析價值流

生產價值流動即整個生產過程從原材料采購到將產品交付給客戶的流程。通過利用價值流來分析并優化這一過程，有助于識別生產過程中的瓶頸、延遲和浪費，從而及時進行改進。

4、拉動生產

該生產管理倡導拉動式生產，即根據客戶需求進行生產，避免過度生產和庫存積壓。通過與供應鏈的協同配合，實現按需生產，從而降低庫存成本和補貨周期。

5、連續改進

該生產管理強調持續不斷地進行改進。企業需要建立一種文化氛圍，鼓勵員工積極參與問題識別和改進活動，不斷尋找和解決潛在問題。

6、發展人員

該生產管理重視員工的培訓和發展。企業應通過培訓和授權，使員工能夠參與生產過程的改進，并賦予他們足夠的責任和權力。

總結起來，企業精益生產管理是一種以消除浪費為導向的管理方法，可幫助企業盡可能地減少資源浪費。這不僅可提高生產效率和產品質量，還能增強員工參與感。實施該管理方法對改進企業競爭力、提高市場份額具有重要意義，適用于大多數企業。