班組管理的首要任務是落地執(zhí)行并完成企業(yè)安排的各項工作任務。班組要按照精益化管理的思路和工作要求，精心組織、合理安排，科學評估人、財、物的投入與產(chǎn)出，嚴格工序銜接和過程控制，并根據(jù)工作進展情況及時修正、調整，以確保順利實現(xiàn)管理目標。在生產(chǎn)過程中，班組長應該做到以下幾點：

班組工作計劃要事先確定，并分解為月、周、日工作計劃，其中，日工作計劃是基礎。班組長安排工作任務時，應按照工作計劃的要求，事先對每一項工作任務“胸有成竹”，并對每名員工的工作技能、團結協(xié)作、思想情緒、身體狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時，量才使用，量力而行，做到工作安排無遺漏、輕重分配恰當、分工協(xié)作順暢。

工作任務開始前，班組長要首先確認工作任務所需材料準備是否齊全、生產(chǎn)設備是否處于完好狀態(tài)、工作要求和相應措施是否傳達到位、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等內容，必要時，應召集相關人員對工作任務進行梳理，提出合理化建議和注意事項，以確保工作任務能夠得到順利實施。

工作安排時，對工作任務要求要明確、具體。凡有量可計的工作，要有明確的量化指標，量化指標要充分考慮到每一個量化細部的勞動強度、勞動時間，確保每一個工作過程的勞動力布局合理，不窩工、不過量。

班組長在安排工作任務時，應充分考慮到工作過程中可能出現(xiàn)的人員不到位、停電停水、材料供應不及時、機械設備故障、生產(chǎn)事故及外部影響等不利因素的影響，預先制定應急預案和保證措施，避免出現(xiàn)突發(fā)性事故或事件時，班組工作出現(xiàn)脫節(jié)、失控狀態(tài)，影響工作任務按計劃實施或出現(xiàn)偏差。

班組精益化管理要求班組在生產(chǎn)中投入的人、財、物要產(chǎn)生一定的效果，符合任務目標的要求，延期完成生產(chǎn)任務屬于失控狀態(tài)，因此，班組在生產(chǎn)管理過程中應根據(jù)實際情況及時對工作計劃進行修正、反饋或提出工作建議，保證工作計劃的符合性、指導性，以順利實現(xiàn)企業(yè)總工作計劃目標。

同時，班組是企業(yè)最小的生產(chǎn)單位，直接決定著產(chǎn)品質量的好壞。在班組中實施質量控制的精益化管理，應加強質量培訓和引導，提高班組成員的質量意識。通過班組質量工作培訓和質量控制技術理論、方法的學習，以及技術交底和規(guī)章制度的約束、激勵，使全體成員牢固樹立“質量第一”的思想，提高質量意識和質量控制技能，嚴格工藝流程管理。

提高班組的工作質量，確保產(chǎn)品質量符合要求。工作質量是產(chǎn)品質量的保證，包括為達到產(chǎn)品質量標準所做的各項管理和技術工作的完善程度。要實現(xiàn)產(chǎn)品質量的精益化管理，首先必須保證班組的工作質量符合工藝流程工作標準，各項工作的開展應符合規(guī)定要求，嚴謹求細、精益求精，在過程中杜絕和消除質量缺陷，從而確保產(chǎn)品質量符合標準要求。

加強關鍵工序質量過程監(jiān)控。在班組成員具有明確的質量意識、質量觀念，掌握質量控制技能、方法的同時，在日常生產(chǎn)過程中，班組還應運用全面質量管理PDCA循環(huán)的原理和方法，對工序狀態(tài)進行分析、判斷、監(jiān)控和修正，并通過對作業(yè)過程的質量工作剖析，使每名成員都能了解自己所完成的各工序的質量水平，進而找到影響質量的作業(yè)關鍵點、控制點，進行有針對性的對策攻關或控制，從而確保質量工作時時刻刻處于受控狀態(tài)。

積極開展質量技術革新和交流，激發(fā)質量創(chuàng)新意識。為加強班組質量管理和控制，班組應積極開展全面質量管理活動，并通過持續(xù)開展全面質量管理活動，充分調動員工關心質量、參與質量管理、積極主動解決身邊存在的質量問題的自覺性、主動性。在日常生產(chǎn)過程中，班組長還應針對經(jīng)常出現(xiàn)的質量問題，及時組織成員進行討論、分析和交流，找出質量控制的工作措施和解決辦法，必要時，應向技術人員請教解決質量問題的辦法，以便制定有針對性的班組質量改進計劃。同時，班組還應在鞏固、轉化質量管理、控制成果的同時，整理成果材料積極參加企業(yè)內外交流，使員工開拓質量改進的思路，共享取得成果的喜悅，進一步激發(fā)員工的榮譽感和進取心。

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在緊鑼密鼓的生產(chǎn)過程中，班組作為企業(yè)最基層組織，是企業(yè)安全管理的前沿陣地，同時也是企業(yè)安全管理的出發(fā)點和落腳點。實施安全生產(chǎn)的精益化管理，以生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理為中心、為重點，結合生產(chǎn)作業(yè)條件、環(huán)境和人員安全素質，以人為本，嚴格貫徹落實安全文明生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術操作規(guī)程、工藝技術規(guī)程和勞動紀律，評估和辨識生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全因素，杜絕違章指揮、違規(guī)生產(chǎn)，確保人的不安全行為、機械設備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理缺陷等有效預控、在控、受控。同時，班組要在生產(chǎn)現(xiàn)場和作業(yè)過程中及時做好各類有關安全生產(chǎn)信息的收集、傳遞、分析、處理等工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的安全事故隱患和危險因素、危險源。

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