為了提升企業(yè)核心競爭力，確保公司未來可持續(xù)發(fā)展，安徽某寵物用品有限公司于2023年2月17日上午召開精益管理項目授權啟動大會。安徽某寵物用品有限公司張總、王總、杜總及所有項目成員共計50人參與本次大會，北京冠卓咨詢有限公司總經(jīng)理廖偉老師、項目總監(jiān)白興老師列席會議。攜手進一步將公司打造成點線、面全面發(fā)展的現(xiàn)代化精益管理模式。

會議上公司王總面對當前市場環(huán)境，具有強烈的危機意識，公司上下對內部同樣花費了大量心血進行了前所未有的改革，堅定信念迎接未來的挑戰(zhàn)。接著介紹了公司推行精益管理項目的背景與目的，完善包括計劃、數(shù)據(jù)、生產(chǎn)運營、設備管理等在內的各種管理體系，使得精益管理變成一個日常工作，像學習型和創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展。建立在日常運營中以數(shù)據(jù)和事實為基礎得思維模式。最后王總提出“遠行者換其新羽”，表示公司將堅定的在精益道路上不斷前進，持續(xù)打造公司強有力的核心競爭力。

接著白興老師在會議上闡述了什么是“精益”，精益管理應該怎樣推行，完整的介紹了精益管理的推行思路與方式。并針對公司的具體情況，提出打造極具競爭力得供應鏈模式，產(chǎn)供銷平衡、加快資金周轉率、穩(wěn)定過程質量，進一步促進公司的核心競爭力優(yōu)勢。并提出企業(yè)精益管理應以“人才”為中心，并以“戰(zhàn)略”“體系”“改善”三要素為支點，確保精益管理有效且長期落地。此外還制定了公司重點突破、全面推廣、體系整合三個階段的“二年重點推進”的精益推進規(guī)劃。

為保證項目有效落地，劉總代表項目推進辦上臺進行了發(fā)言，介紹了一期項目清單與項目主計劃，制定并講解了項目推進的過程管控、人員安排以及包括評比方案、激勵措施在內的項目相關管理辦法。

接著，在公司王總的帶領下，伴隨著慷慨激昂的音樂，全體成員進行宣誓：精益改善項目制度，開展革新，努力達成；精益?改善從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起；進行自主革新，走在革新前列；讓精益承諾變成現(xiàn)實才是目的；口號重要，行動更重要，行動,行動,行動！

接著廖偉老師在會議上指明前進方向，改善的過程中不是一帆風順的，需要全體員工團結一心，踏破路上的種種困難，保持初心。今天起公司開啟全新的征程，努力取得更多的成果，形成全套科學穩(wěn)健的管理體系，善于運用各種精益工具，一步一個腳印穩(wěn)步向前。

在會議最后，張總在結束致辭中表示，近年來寵物用品行業(yè)迎來難得的發(fā)展契機，公司高速發(fā)展，產(chǎn)品市場占有率不斷擴大，值此之際，希望本屆精益管理培訓可以達到提升公司管理水平的效果，夯實管理層的基礎，為新工廠乃至未來公司的發(fā)展儲備力量。

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